Директор по стратегии - Chief strategy officer

А директор по стратегии (ОГО), или же главный стратег, является исполнительный отвечает за помощь Директор компании (Генеральный директор) с разработкой, коммуникацией, реализацией и поддержкой корпоративных стратегических инициатив. Некоторые компании дают название Главный коммерческий директор руководителям высшего звена, играющим главную стратегическую роль.

Сегодня у многих генеральных директоров остается меньше времени для реализации стратегии, в то время как неопределенная среда увеличивает потребность в профессиональной разработке стратегии.[1][2] В результате председатели, президенты и генеральные директора в академический, некоммерческий и корпоративный организации назначают ОГО.[3][4] В последние годы популярность позиции ОГО возросла, о чем свидетельствует большое количество американских компаний (почти 50% S&P 500 фирм), которые создали позиции ОГО в своих топ-менеджерах.[5]

ОГО выполняет консультативную роль; частично лидер и частично исполнитель, с ответственностью за обеспечение того, чтобы выполнение стратегии поддерживало элементы стратегии. Этот уникальный опыт требует разнообразного опыта работы и должен включать в себя как творческое мышление, так и влиятельного сотрудника.[6] ОГО часто являются руководителями, которые носили много шляп в различных компаниях или агентствах, прежде чем брали на себя обязанности и задачи, связанные с названием должности.[7][8]

Типичные обязанности ОГО включают:[9]

  • Информирование и реализация стратегии компании внутри и вне ее, чтобы все сотрудники, партнеры, поставщики и подрядчики понимали стратегический план компании и то, как он выполняет общие цели компании.
  • Принятие решений, обеспечивающих улучшение в среднесрочной и долгосрочной перспективе.
  • Установление и анализ ключевых стратегических приоритетов и их воплощение в комплексный стратегический план.
  • Контроль исполнения стратегического плана.
  • Содействие и продвижение ключевых стратегических инициатив на начальном этапе.
  • Обеспечение того, чтобы проекты стратегического планирования департамента / подразделения отражали стратегические приоритеты организации.
  • Сотрудничество с руководством учреждения, специальными комитетами и консультантами для поддержки реализации ключевых инициатив.
  • Разработка инклюзивных процессов планирования.
  • Превращение стратегий в действенные и количественные планы.
  • Мобилизация и управление командами людей, отвечающих за реализацию стратегий.
  • Выступает в качестве ресурса в организации для повышения общей согласованности стратегических планов.

Что касается роли ОГО, которая значительно варьируется от организации к организации и со временем меняется, две основные роли разработчик стратегии и исполнитель стратегии наблюдаемы.[10] Эту дихотомию можно разделить на четыре архетипа ОГО.[11]

  • Внутренний консультант: сосредоточен почти исключительно на разработке стратегии.
  • Специалист: обладать специальными навыками, которых нет в организации.
  • Коуч: работа по предоставлению информации создателям стратегии и облегчению общения между командами, членами команды и заинтересованными сторонами.
  • Агенты изменений: облегчить и активировать.

Главный глобальный стратег

Главный глобальный стратег (CGS) является одним из высших должностных лиц корпорации, администраторов, корпоративных администраторов, руководителей или исполнительных директоров, отвечающих за глобальная стратегия и внутреннее и международное расширение корпорация, Компания, организация, или же агентство.

Эта позиция относительно нова в частном секторе и отражает влияние глобализация на компании и другие организации, которые стремятся расширить свое влияние, будь то в силу необходимости выжить или в поисках возможности.

Ярким примером CGS является Говард Шульц из Корпорация Starbucks кто был Председатель и Исполнительный директор; однако в 2000 году он покинул пост генерального директора и стал главным глобальным стратегом. Шульц вернулся к своей предыдущей роли генерального директора 18 января 2008 года.[12]

Рекомендации

  1. ^ Директор по стратегии, Harvard Business Review, Октябрь 2007 г.
  2. ^ Директор по стратегии европейской фирмы: профессиональная стратегия в условиях неопределенности, Обзор европейского бизнеса, Май-июнь. 2013
  3. ^ Повышение директора по стратегии, Журнал Outlook, Январь 2008 г.
  4. ^ Благотворительные организации обращаются к директорам по стратегии, чтобы помочь им спланировать свое будущее, Хроника филантропии, Октябрь 2013 г.
  5. ^ Менц, Маркус (2013). «Директора по стратегии: анализ непредвиденных обстоятельств их присутствия в топ-менеджерах». Журнал стратегического управления. 35: 461–471. Дои:10.1002 / smj.2104.
  6. ^ "Роль директора по стратегии, Группа Эфор". Архивировано из оригинал в 2014-08-19. Получено 2014-08-17.
  7. ^ Директор по стратегии, Harvard Business Review, Октябрь 2007 г.
  8. ^ Повышение директора по стратегии, Журнал Outlook, Январь 2008 г.
  9. ^ Понимание роли директора по стратегии, Перспективы BCG, Декабрь 2013
  10. ^ Смена стратега, Думай, действуй, Ноябрь 2014 г.
  11. ^ Роль директора по стратегии, Обзор управления MIT Sloan, Осень 2012
  12. ^ "Хронология корпорации Starbucks". Starbucks.com. Получено 26 сентября 2016.