Эрлинг Декке Нэсс - Википедия - Erling Dekke Næss

Эрлинг Декке Нэсс

Эрлинг Декке Нэсс (5 сентября 1901 - 7 февраля 1993) был норвежским судовладельцем и бизнесменом. Брат философа Арне Декке Нэсс, его племянник был альпинистом и бизнесменом Арне Нэсс младший Наиболее известен своим ранним принятием удобные флаги, Нэсс был заместителем руководителя Nortraship's Офис в Нью-Йорке с 1942 по 1946 год. Нэсс был инициатором создания OBO перевозчик. Ему также приписывают очень успешный Норвежский международный судовой регистр, что позволило норвежским судовладельцам на равных конкурировать с удобными флагами.

Семья и ранние годы

Эрлинг Декке Нэсс родился в Берген, Норвегия и был сыном Рагнара Нэсса, бизнесмена и банкира. У него было два брата, младший из которых был известным философом. Арне Нэсс. Семья переехала в Кристиания в 1911 году, когда его отец умер в 1913 году. Семья, кажется, была обеспеченной, хотя и не богатой. Нэсс изучал экономику в Королевский университет Фредерика и заработал Б.С. в 1920 г., в основном, обучаясь самостоятельно. Он подумывал о продолжении учебы и отправился в Великобританию, чтобы закончить Кандидат наук. на Лондонская школа экономики.

Учеба и работа в Британии

Однако у Нэсса не было финансовых ресурсов для учебы, поэтому ему пришлось работать; после непродолжительной работы в Midland Bank он перешел на К. Дж. Хамбро и сын. Он начинал как машинист, писал письма скандинавским клиентам, но через год его назначили помощником в новом валютном отделе. По вечерам он продолжал заниматься экономикой, и на него большое влияние оказали Джон Мейнард Кейнс. Особый интерес для его исследований и работы представлял дисбаланс, созданный Немецкие военные репарации, поскольку их последствия можно было ясно увидеть на валютном рынке с Немецкая марка быстро теряет ценность по отношению к другим основным валютам. Молодой Нэсс был поражен тем, что оказался в центре катастрофы. снижение отметки, серьезно подрывая Веймарская республика. К середине 1923 года Нэсс решил сконцентрироваться на своей докторской степени. и таким образом закончил его помолвку с банком.

Целью его исследования было показать, как колебания на валютном рынке влияют на цены каждой страны, и он стал членом Королевское экономическое общество чтобы следить за лекциями Кейнса и других. Кейнс был горячим сторонником того, чтобы экономисты инвестировали в рынок, чтобы «жить, как учёный», и молодой Нэсс последовал этому примеру. Он начал с небольших инвестиций в каучук, так как в ходе своих исследований он обнаружил огромные диспропорции в спросе и предложении. Получив прибыль, он продолжил производство олова, и, поскольку он добился успеха, брокер предложил ему работу аналитика, так что у него осталось меньше времени для завершения исследования.

В китобойный промысел

В 1927 году Нэсс познакомился с Рупертом Трутоном и представил Нэссу план по покупке контроля над собственностью своего тестя. китобойный промысел, норвежская компания A / S Hektor. При создании Hektor Whaling Ltd Нюсс хорошо использовал свой банковский опыт и контакты в Город. Сам Нэсс взял 50 000 фунтов стерлингов из общего капитала компании в 600 000 фунтов стерлингов, что должно было принести ему огромную прибыль. Благодаря его успеху в этом предприятии летом 1928 г. Норвежский китобойный промысел пионеры Торгер Мо и Йохан Расмуссен, прося его помочь организовать финансирование их ООО "Викинг Китобойный промысел", поскольку они планировали построить один из первых китов в мире заводское судно. Судно Викинген должен был быть построен как танкер с заводом по переработке китов на палубе; таким образом, имея возможность торговать как заводское судно, так и танкер.

Нэсс нашел перспективу очень интересной, организовал финансирование и первую китобойную компанию, торгующую на LSE началась в январе 1929 года. Нэсс действительно получил некоторую критику со стороны Норвегии за «продажу ноу-хау» британцам, поскольку китобойный промысел был огромной норвежской отраслью. Нэсс считал, что в Норвегии трудно получить капитал; Причем экипаж и припасы все равно будут из Норвегии. Викинген, с дедвейт тонн 15000 тонн было доставлено в сентябре 1929 года и прошло первый сезон, имевший огромный успех.

Введите флаг Панамы

Однако были проблемы: как Викинген была зарегистрирована в Великобритании, норвежские акционеры облагались налогом дважды. Чтобы исправить это, Нэсс нашел новаторское решение - переместить администрацию во Францию и зарегистрировать судно. Викинген в Панама, как это делали американские суда с 1922 года. Нэссу пришлось преодолеть ряд препятствий, одно из которых заключалось в заключении налогового соглашения между США и Панамой. В заключении этого соглашения Næss воспользовалась помощью Standard Oil Company из Нью-Джерси. После долгих исследований и работы была основана панамская компания под названием Viking Corporation. Викинген с ее китобойными судами была продана этой компании в 1931 году. Различные организации норвежских моряков были проинформированы, что все зарплаты и соглашения останутся прежними, и будет выплачиваться премия, покрывающая тот факт, что моряки не будут получать норвежские государственные пенсии. С этим согласился влиятельный глава союза моряков г. Ингвальд Хауген.

Депрессия и перепроизводство

Цель ООО "Викинг Китобойный промысел" заключалась не только в управлении собственными китовыми заводами, но и в покупке акций норвежских компаний. Она купила акции A / S Vestfold, A / S Sydhavet и A / S Rosshavet, которые все контролировались Johan Rasmussen & Co. Помимо судов, у этих компаний была китобойная станция. Южные Шетландские острова. Прибыли были впечатляющими; за 1924-1928 гг. - более 60%, при этом максимальная чистая прибыль на капитал составляет 147%. С депрессия цены резко упали, и в начале 1930-х годов в бизнесе было остановлено несколько судов, и произошла реструктуризация. Нэсс принимал активное участие в этом, особенно в продаже огромного нового китового завода. Вестфолд (21 800 тонн дедвейт (DWT)) недавно созданной компании в Лондоне, поскольку A / S Vestfold не могла обслуживать своих должников. Это стало возможным благодаря хорошим связям Нэсса в Лондоне и спасло норвежскую компанию от банкротства.

В 1932-34 гг. Цены на китовый жир затонул с 25 до 10 фунтов за тонну. Чтобы противостоять этому, было принято первое добровольное сокращение добычи в соответствии с соглашением о квотах, подписанным 9 июня 1932 года. В соглашении были установлены ограничения на добычу китового жира и продолжительность сезона, он должен был начаться 7 октября 1932 года и закончиться 30 апреля. 1933 г. Это привело к тому, что компании, с которыми работал Næss, использовали только современные Вестфолд для этого сезона.

Вкус китовой охоты и теней войны

В декабре 1934 года Нэсс отправился в Кейптаун чтобы изучить охота на китов, и достигли Вестфолд в январе 1935 года. Он видел весь процесс охоты и обработки китов. Он пытался отстреливать китов и был очень впечатлен мастерством артиллеристов. Самый крупный выловленный кит достиг 33 м при весе более 100 тонн. Нэсс, казалось, частично сожалел о своем участии в китобойном промысле, так как это закончилось почти истреблением крупных китов. Нэсс вернулся в Лондон в марте 1935 года, и, хотя рынок все еще был в упадке, он улучшился благодаря крупным закупкам китового жира правительством Германии. В сезоне 1937-1938 годов рынок снова упал, и с Вестфолд с убытком было решено продать Викинген.

Единственным покупателем было правительство Германии, которое могло заплатить только постройкой танкера. Это была огромная политическая авантюра, но соглашение было подписано в Берлине в начале 1938 года, и строительство 14-тысячного тоннеля.DWT танкер стартовал в Deutsche Werft в Гамбург. Нэсс остро осознавал надвигающуюся войну и сам следил за зданием. Судно названо Норнесс и доставлен 4 мая 1939 года. Оставшееся судно китобойной фабрики в сотрудничающих компаниях теперь находилось Вестфолд; он должен был совершить свой последний сезон 1939-1940 годов. После доставки части груза в Procter & Gamble в Нью-Йорк а остальное в Ливерпуле он будет действовать как бункерное судно в Фритаун до 1944 года, когда он ушел и был потоплен немецкой подводной лодкой.

В танкерную торговлю

Суда китобойной фабрики на самом деле были танкерами с добавленным оборудованием для обработки китов, поэтому для Нэсса и его партнеров было естественным заняться танкерами. Первый небольшой шаг был сделан в 1930 году с двумя автоцистернами, Nore, 12 478 тDWT сосуд и Norvinn 10 476 тDWT, оба считались крупными по нынешним стандартам. Суда должны были торговаться на спотовом рынке, но из-за низких ставок оба были поставлены на прикол. Это не разочаровало Несса, и 20 февраля 1936 года он основал компанию. Viking Tanker Company Limited с капиталом, собранным в Лондоне. Администрация находилась в Париже, и суда должны были плавать под Панама флаг. Он купил два упомянутых выше танкера у Rasmussen & Moe's Rederi A / S, и, поскольку рынок танкеров был хорош, он заказал и купил несколько судов. К 1938 году у компании было 5 судов, Nore, Norvinn, Норвик, Norlys и Norbris, всего 56000 тDWT - большой танкерный флот на тот период. Финансовые результаты были хорошими: чистая прибыль за второй год работы компании составила 192 575 фунтов стерлингов.

Война и побег из Норвегии

В сентябре 1939 г. Вторая Мировая Война началось, и танкерные рынки стали очень сильными. Несмотря на то, что плавая под нейтральным флагом, Танкерная рота "Викинг" суда могли торговать, следуя британским правилам. Нэсс отправился в Норвегию в апреле 1940 года, поскольку британское министерство торговли попросило его связаться с норвежскими судовладельцами, которые не полностью поддержали блокада Германии. Он также встретится со своими коллегами в Сандефьорд, Йохан Расмуссен и Торгер Мо. 8 апреля 1940 г. Нэссу удалось встретиться с Министр иностранных дел Норвегии, Халвдан Кохт и проснулся на следующий день, 9 апреля, с Немецкое вторжение в Осло, увидев, как немецкие транспортные самолеты приземляются на Форнебу аэропорт из дома его брата Арне Нэсса в Холменколлен. Нэсс был пессимистичен в отношении шансов Норвегии на немецкое вторжение и 10 апреля бежал из Осло, направляясь на запад по воздуху. Путешествие предполагалось поездом, воздухом, автомобилем и небольшими лодками, и в конце концов он оказался в Олесунн где он вызвался переводчиком в британский экспедиционный корпус. По дороге его дважды запирала норвежская полиция, подозревая его в шпионаже. Через несколько недель в Олесунне британские войска были вынуждены отступить, и Нэсс последовал за ними в Великобританию.

Вернувшись в Лондон, Нэсс должен был установить контакт с семью судами, которыми управляла группа; до вторжения они контролировались офисом в Сандефьорде, Норвегия. Это был китовый завод Вестфолд (встроенный Верфь Фрамна ), танкеры Норнесс, Norbris, Norlys, Norvinn и наконец сухогрузные суда Nordal и Nortun. Британское правительство также хотело получить контроль над его флотом, требуя, чтобы суда были на чартер без экипажа. Это был серьезный удар для Нэсса, он чувствовал себя оскорбленным тем, что он считал недружелюбным отношением к другу Британии. Нэсс настаивал на том, чтобы управлять компанией сам; зная как суда, так и команду, он чувствовал, что будет наиболее компетентным человеком для этого. Британское правительство поначалу не приняло этого; Через несколько недель Нэсс фактически оказался заложником, которому не разрешили связаться с его судами или покинуть страну. Решение пришло через банкира Сэма Гиннесса, поскольку у компаний были значительные суммы долларов США в банках Нью-Йорка. Эти деньги мог выпустить только Нэсс, а британскому правительству были нужны доллары. Итак, за 1 125 000 долларов Насс получил разрешение на въезд в США.

В августе 1940 года Нэс прибыл в Нью-Йорк на Белая Звезда / Кунард лайнер Скифия, и он немедленно приступил к обеспечению помещения на Стейт-стрит для офиса своей компании. Однако британское правительство все еще настаивало на контроле над судами, и их оружием было разрешение на бункеровку, необходимое для контролируемых Великобританией гаваней. Поскольку Нэсс считал себя наиболее способным управлять флотом, он обратился со своим делом в Морская комиссия США. После 10-минутной встречи с ее лидером адмиралом Эмори С. Лэнд В сентябре 1940 года ему было приказано, чтобы два его судна были зафрахтованы для Великобритании, а пять - для США. Таким образом, Нэсс, как один из немногих, если не единственный, частных судовладельцев, которым разрешено продолжать свои операции во время войны. Поскольку торговля была хорошей, это было действительно благом, но также и проблемой. Другие страны контролировали экипажи своих судов, в то время как Нэсс со своим панамским флагом вынужден был нанимать своих моряков на добровольной основе. В целом бизнес шел хорошо, и Насс установил хорошие рабочие отношения с Морская комиссия США. За отчетный год, закончившийся 31 июля 1940 года, чистая прибыль составила 150 325 фунтов стерлингов, за 1941 год - 155 844 фунтов стерлингов, за 1942 год - 158 397 фунтов стерлингов.

Первое судно, которое потеряла компания, было Норнесс, торпедировано Лонг-Айленд в январе 1942 года. первое судно, которое было потоплено так близко к побережью США. Потопление было огромной новостью, и пресса широко освещала его, хотя вся команда была спасена.

На службе у Норвегии

Летом 1942 года Нэсс был вызван на встречу с Йохан Людвиг Мовинкель, бывший премьер-министр Норвегии. Он не был удовлетворен тем, как Nortraship был назначен и хотел, чтобы Нэсс стал руководителем организации, так как у него были хорошие связи с Морская комиссия США. В ноябре 1942 года Нэсс был назначен заместителем главы нью-йоркского офиса Nortraship. Для Нэсса это была жертва, так как ему пришлось отказаться от должности главы Танкерная рота "Викинг" и продать свои акции, чтобы не было конфликта интересов.

Сразу после присоединения Nortraship Нэсс был брошен на переговоры о новом соглашении о тоннаже со своими британскими и американскими коллегами Биллом Уэстоном из Министерство военного транспорта и Дэвид Сколл из Администрация военного судоходства. Переговоры длились несколько месяцев и были тяжелыми. Соглашение было подписано в канун Нового 1942 года и названо Хогманайским соглашением. Соглашение должно было действовать до конца войны, и Нэсс сыграл неопытного американского переговорщика против британцев, таким образом получив как можно больше преимуществ для норвежцев.

Заключив соглашение о тоннаже, Насс сосредоточился на плохих отношениях между основными Nortraship офисы в Лондоне и Нью-Йорке. Он инициировал обмен отчетами между офисами и несколько раз посетил лондонский офис, тем самым постепенно улучшая сотрудничество между ними. Когда война закончилась в 1945 году, Нэсса попросили остаться, чтобы помочь ликвидировать Nortraship и организовать переговоры о новых судах, заменяющих затонувшие во время войны. Нэсс остался там еще на год, и вместе с представителем Nortraship в Вашингтоне Джорджем О. Мейлёндером ряд судов был передан норвежским владельцам. Позже Нэсс сожалел о решении остаться в качестве своих соперников. Онассис и Ниархос получил фору от него.

Создание группы Næss

В ноябре 1946 года после ухода из Nortraship Næss основала компанию. Næss, Mejlænder & Co. Inc. в Нью-Йорке с капиталом 50 000 долларов. Они быстро основали две компании в Панаме, Nortuna Shipping Company Inc. и Norness Shipping Company Inc. Næss удалось получить финансирование от J. P. Morgan & Co. которые стали основой роста группы. Нортуна купил четыре старых американских генеральных грузовых корабля и два 11500 т.DWT лайнеры заказывались у Mitsubishi Судостроение и инженерия в Токио, чтобы построить их док в Иокогама. Нэсс впервые посетил Японию в 1949 году, когда страна все еще была оккупирована войсками США, и заказы были первыми иностранцами после войны. В последующие годы японские верфи должны были поставить группе Næss около 30 судов. Судам присвоены названия Сагура и Яма, последний продавался сразу после доставки, так как рынок был плохим. Это была огромная ошибка, поскольку война в Корее вспыхнул, и спрос на суда резко вырос.

После продажи четырех старых судов компания Næss ликвидировала Нортуна Шиппинг и сосредоточился на Norness Shipping, и после унылого старта начал использовать "Контракты Фрахтование "в соглашении 1954 г. с Американская независимая нефтяная компания, Сан-Франциско. Контракт предусматривал транспортировку определенного количества нефти в Хьюстон, Техас из Персидский залив. Форма контракта давала Нэссу возможность создать наилучшие условия транспортировки нефти как для него, так и для нефтяной компании. Условия контракта произвели небольшую сенсацию, и Нэсс был вызван на обед в Нефтяной клуб Хьюстона.

После войны в Корее рынок резко упал, но, как был уверен экономист Нэсс, рынок снова вырастет. Если взглянуть на более длительный период, скажем, на 15 лет, колебания выровняются, и суда, находящиеся в долгосрочном чартере, будут прибыльными. Чтобы реализовать эту идею, Нэсс организовал «Чартеры схемы Нэсса», в рамках которых он брал суда других судовладельцев в долгосрочные чартеры. За этим стояла идея объединения ресурсов; каждый будет делать то, что у него лучше всего получается. Судовладельцы, поставляющие тоннаж, будут строить, финансировать и управлять, а Нэсс в качестве фрахтователя будет делать все возможное, чтобы разместить суда. С 1954 г. зафрахтовано 10 судов. Скандинавско-американское пароходство (57% принадлежит Norness Shipping и 43% Семья Рокфеллеров ) на Чартеры Naess Schemeот известных скандинавских судоходных компаний, среди которых А. П. Мёллер. Казалось, что теория Нэсса верна; хотя в течение нескольких лет чартеры приносили убытки, бум судоходства после 1967 года положил конец 15-летним чартерам с солидной прибылью.

Годы взрывного роста

1956 год должен был стать началом активного роста бизнеса Нэсса, поскольку он начал заказывать суда, которые, как он ожидал, понадобятся нефтяным компаниям в ближайшие годы. В основе лежало долгосрочное финансирование от банков и страховых компаний США и других стран; это позволило довольно легко организовать краткосрочное финансирование строительства судов. Он заказал у японских строителей четыре больших танкера; каждый был около 42000 тDWT, который должен был быть доставлен с сентября 1957 по июнь 1958 года. Это была авантюра, но она окупилась; через несколько месяцев все четверо были в долгосрочном чартере, от двух до Socal и два Texaco. К апрелю 1957 года Нэсс заказал 20 новых зданий, которые должны были быть сданы в течение следующих пяти лет. За исключением трех судов, они были охвачены долгосрочными чартерами. Семь судов должны были быть построены на японских верфях ввиду их высокого качества и своевременной доставки. Джордж Мейлёндер решил основать свою собственную брокерскую фирму, и Нэсс заплатил ему; название компании было изменено на Næss Shipping Co. Inc. Когда "битва удобных флагов" накалилась, Нэсс решил закрепить свои позиции и 15 ноября 1958 г. Anglo American Shipping Co. Ltd. на Бермуды; таким образом, суда могли ходить под британским флагом.

Флаг удобного боя

В 1958 г. удобные флаги разгорелась, и был объявлен бойкот судов, плавающих под такими флагами. ITF. У Нэсса возникли проблемы со страхованием своих судов и из-за ряда обвинений в том, что он «пират». Он был председателем Американский комитет по флагам необходимости и как таковая очень заметная цель. Как упоминалось выше, он в ответ регистрировал суда на Бермудских островах; остров не требовал налогов, единственное неудобство заключалось в том, что ему приходилось нанимать британского капитана, главного инженера и радиста. Еще одним преимуществом использования Бермудских островов было то, что многие чартеры рассчитывались в британских фунтах; использование британского флага сняло валютный риск.

Нэсс также выступил против обвинения, посетив конференцию с ведущими британскими газетами 10 июля 1958 года, где он подчеркнул свое мнение о том, что удобные флаги не обязательно должны быть нестандартными. «Если МФТ столкнется с некачественными судами, он и любой нормальный судовладелец поддержат их бойкот», - заявил Нэсс. Однако суда с экипажами, оплачиваемыми в соответствии со стандартами, и с техническими стандартами, соответствующими требованиям международных правил, не должны подвергаться нападениям.

Переезд офиса на Бермуды

В 1950-х годах у Нэсса были офисы в Нассау, Багамы, но, поскольку его не устраивали политические условия, он начал искать другие варианты. Он обследовал Панама-Сити, но обнаружил, что город находится слишком далеко от Нью-Йорка, и там будет сложно найти хорошее руководство. Ему посоветовали взглянуть на Бермуды, и он нашел это благоприятным, поэтому он перенес туда свои офисы.

Anglo American Shipping Co. Ltd. была представлена на Лондонской фондовой бирже в ноябре 1959 г., большая часть акций принадлежала Norness Shipping, оставшаяся часть принадлежит британским инвесторам и друзьям Нэсса по финансам Нью-Йорка. Для компании было заказано пять судов, самое крупное из которых Naess Sovereign и Нэсс Чемпион; оба были около 90000 тDWT и построен Mitsubishi в Нагасаки, Япония. При поставке в январе 1961 г. Naess Sovereign был третьим по величине танкером в мире и самым большим под британским флагом. Для управления судами Næss связался с компанией в Глазго, основав фирму Næss Denholm & Co. Ltd. Для судоходной отрасли в целом 1960 год был трудным годом, когда существовал старый тоннаж; Англо-американец с его новыми судами и давними чартерами была исключением.

Слияние и ABC с P&O

Создание Англо-американец и передача ряда судов по тайм-чартеру этой компании частично изменила Norness Shipping инвестиционной компании, так как ей принадлежало 68,5% Anglo American's акции. Поскольку 1959-1961 годы были плохими на рынке танкеров, Нэсс сосредоточил свое внимание на разработке крупных балкеры и заключение для них «фрахтовых» контрактов. Акцент на Norness Shipping вызвал беспокойство среди Англо-американец акционеров относительно того, достаточно ли делается для расширения этой компании. Это создало основу для слияния двух компаний, но это было сложно, поскольку возникли серьезные проблемы, связанные с налогообложением акционеров. Налоговая проблема для США Norness Shipping акционеры были решены в феврале 1962 года, и переговоры о слиянии могли начаться в деталях. Окончательное соглашение было подписано 15 декабря 1962 года; стоимость первоначальных 50 000 долларов Нэсса теперь составляла 44 000 000 долларов, и новая компания была названа Anglo Norness Shipping Company Ltd..

В 1962 году Нэсс узнал, что P&O заказал четыре балкера, каждый примерно по 38000 тDWT. Нэсс знал, что это новая область для P&O, и организовал встречу с председателем, сэром Дональдом Ф. Андерсоном, которого он хорошо знал со времен своего пребывания в должности Nortraship. Нэсс предложил двум компаниям сотрудничать и объединить свои суда в одну совместную компанию. P&O сочла эту идею привлекательной и Associated Bulk Carriers Ltd. была основана 8 апреля 1964 года. Совместное предприятие имело огромный успех, и к 1970 году ABC вмещало 36 судов общим водоизмещением 3 162 983 т.DWT. Частично успех заключался в том, что Нэсс смог убедить более консервативную компанию P&O заказать ряд OBO перевозчики, тем самым добавляя гибкости концепции.

Перевозчик OBO

Нэсс всегда стремился к повышению эффективности, и длительные рейсы с балластом для танкеров представляли интригующую проблему. В середине 1950-х он задумал создать комбинированный корабль, способный перевозить как нефть, так и навалочные грузы. Нефтяные и рудные суда эксплуатировались с 1920-х годов, но судно, способное перевозить как нефть, так и насыпные грузы, казалось невозможным. Нэсс подтолкнул своего главного военно-морского архитектора Т. М. Карлсена к продолжению исследований комбинированного судна, а также к проверке различных неудачных проектов, таких как Мандо Теодоракопулос. Одним из недостатков этого судна были маленькие люки, слишком маленькие для эффективной выгрузки.

В 1964 году группа Naess начала сотрудничество с P&O в форме совместной компании Associated Bulk Carriers, что дало им доступ к обширному техническому отделу P&O. Последние препятствия были устранены на встрече на верфи A. G. Weser в Бремене 6 апреля 1964 года, и был подписан контракт на постройку первого комбинированного судна. 16 июня 1965 года судно было названо Naess Norseman. Немецкий промышленник, владеющий верфью, предложил этот тип называть Тип Несса; Сам Нэсс, однако, счел более подходящим назвать его в честь перевозимых грузов. Таким образом, название нового типа должно было быть OBO для нефти-наливной руды. Судно работало, как и ожидалось, около 75% времени было с грузом и только 25% в балласте. Значительно увеличившееся время с грузом тогда более чем перевесило бы 15% более высокую стоимость судна. К универсальности этого типа добавлялось то, что рынок нефти и наливных грузов часто развивался по-разному. Судно OBO могло тогда торговать насыпными грузами, когда этот рынок был на пике, и переключаться на нефть, когда спрос на танкеры был высоким.

Годы испытаний и слияние Zapata

После бума с середины 1956 до середины 1957 года судоходные рынки находились в депрессии на долгие годы. Несмотря на это Anglo Norness Shipping Company дали впечатляющие результаты:

Год	Ресурсы	Инвестиции	# акций	Стоимость акций	Выгода	Выплаченные дивиденды
1958	$ 61,3 млн	$ 10,1 млн	6.0 м	$2.32	$ 3,6 млн	$0.62
1959	$ 78,7 млн	$ 16,2 млн	6,2 м	$3.04	$ 3,4 млн	$0.52
1960	$ 117,6 млн	$ 17,1 млн	7,2 м	$3.45	$ 4,2 млн	$0.60
1961	$ 156,2 млн	$ 15,1 млн	7,8 м	$4.20	$ 5,3 млн	$0.66
1962	$ 168,0 млн	$ 18,8 млн	8,8 м	$4.92	$ 4.8 млн	$0.56
1963	$ 185,1 млн	$ 17,9 млн	9,3 м	$5.94	$ 6,7 млн	$0.78
1964	$ 193,2 млн	$ 19,0 млн	9,5 м	$6.50	$ 8,1 млн	$0.85

Сотрудничество с P&O на балкерах началось через Associated Bulk Carriers Ltd., и битва удобных флагов была выиграна. Через двенадцать лет Англо-норвежский флот расширился до одного из крупнейших в мире, насчитывая 58 судов на общую сумму 2 450 000DWT включая новостройки и чартеры. Три года с 1964 года были скудными для группы Нэсса.

На рынке продолжалась депрессия, и у группы были убытки по зафрахтованным судам. На Нэсса оказывалось значительное давление, чтобы тот отказался от своей политики работы на спотовом рынке, но он решительно сопротивлялся долгосрочным чартерам, поскольку считал, что рынки восстановятся. Затем, в июне 1967 г. Шестидневная война вспыхнул, и Суэцкий канал закрыт на долгие годы. Это вызвало огромный всплеск спроса на тоннаж танкеров, и группа Næss была идеально расположена, имея в наличии 16 больших танкеров, получая чрезвычайно хорошие ставки для своих судов.

В условиях сильной финансовой ситуации Насс начал думать о долгосрочной стратегии группы; мировая экономика была нестабильной, возникло инфляционное давление и валютные проблемы. За компанией ухаживали Occidental Petroleum Company и Оффшорная компания Zapata (основан в 1953 г. Джордж Х. У. Буш ), и последний выиграл слияние, предложив 5 долларов за акцию, при этом стоимость компании составила 47,5 миллиона долларов. Как диверсифицированная оффшорная компания Zapata, казалось, имела хорошие возможности воспользоваться ожидаемым бумом в разведке нефти, и ее предложение было принято в мае 1968 года, и название компании было изменено на Zapata Norness Inc..

Нэсс начинал как член правления новой компании и инициировал масштабную программу расширения, заказав несколько судов общим объемом 1 618 500 тонн.DWT стоимостью 163 миллиона долларов. Поскольку офисы Zapata располагались в Хьюстоне, Нэссу стало утомительно посещать заседания совета директоров; он ушел, и на его место был избран его сын Майкл. К 1972 году Нэсс все больше и больше беспокоился об огромном количестве новостроек, он опасался краха рынка и, таким образом, был позитивно настроен, когда к нему обратились P&O и Хильмар Рекстен который предложил купить его автопарк. Нэсс испытывал смешанные чувства, поскольку он работал в сфере судоходства более 40 лет, однако, имея опыт работы и экономист, он ожидал спада на рынке. Ему не пришлось долго ждать, чтобы его решение окупилось.

В июле 1973 года сделка была закрыта и Англо-норвежский был продан за 208 миллионов долларов. Сегодня это будет 1,2–1,6 миллиарда долларов. В октябре ОПЕК картель в четыре раза увеличил цену на нефть, создав Нефтяной кризис 1973 года и рынок танкеров рухнул. Нэсс был весьма самокритичен и критиковал себя за другие решения; однако у него были причины гордиться идеальным моментом для этой сделки.

ИНТЕРТАНКО и загрязнение

Несмотря на то, что Несс был стойким защитником личной инициативы и нерегулируемого бизнеса, он поддерживал организации, которые могли добровольно решать проблемы, характерные для данной области бизнеса. Причина ИНТЕРТАНКО заключалась в организации независимых владельцев танкеров и решении проблем, характерных для танкерного рынка. В 1960-е годы он сдавал старые суда на слом; после нефтяного кризиса 1973 г. эта проблема снова всплыла на поверхность. Со своим большим флотом танкеров Нэсс был естественным участником, и после того, как он был членом исполнительного комитета, он был избран председателем в 1976 году. Из-за большого количества новых зданий ставки в 1975 году принесли судовладельцам огромные убытки; около 125 миллионов долларов только по Персидскому заливу в Европу. Из общего тоннажа танкеров 286 млн.DWT около 50 миллионовDWT были на приколе, в то время как такое же количество плавало с пониженной скоростью.

Как президент ИНТЕРТАНКО Нэсс сосредоточился на утилизации старого тоннажа, загрязнения и использования супертанкеров в качестве плавучих резервуаров для хранения. Утилизация старых судов уменьшила бы количество избыточного тоннажа, и это, в конечном итоге, дало бы более высокие показатели. Однако, пытаясь уменьшить избыточный тоннаж, Нэсс вступил в споры с Министерством юстиции США, поскольку они были на грани того, чтобы рассматривать его действия как нарушение антимонопольные законы. Однако его работа по продвижению утилизации старого тоннажа была облегчена за счет заземления Арго Торговец у берегов Нантакета в декабре 1976 года, 23-летний ветхий танкер. Утечка с мели подтолкнула крупные нефтяные компании США к тщательному осмотру зафрахтованных ими судов, тем самым ликвидировав большую группу старых, плохо обслуживаемых судов.

Как гражданин Бермудских островов Нэсс остро осознавал проблему загрязнения морской среды; гуляя по пляжу, он мог легко заметить глыбы тары, скорее всего, от танкеров. Поэтому Нэсс был убежденным сторонником максимального сокращения нефтяных отходов. Нэсс связался с норвежским исследователем Тур Хейердал который сам был свидетелем увеличения загрязнения во время своих экспедиций. Нэсс выдвинул различные рекомендации, которые ИНТЕРТАНКО затем принял в Международная морская организация (IMO), организация ООН, ответственная за повышение безопасности на море и предотвращение загрязнения моря.

Отставка

Нэсс поселился на Бермудских островах, купил землю и построил отель, но в глубокой старости, казалось, всегда искал выгодную сделку, которая могла бы помочь ему снова начать судоходство. Он сделал щедрые пожертвования Берген, особенно музей, документирующий старые ганзейское влияние по городу. Его личный образ жизни, как всегда, был скромным; разительный контраст с его коллегами-судовладельцами, которые держали большие яхты и особняки.

Он любил садоводство, и гости в его отеле иногда жалели старика, вынужденного работать в саду, давая ему доллар, когда проходили мимо.