Гуманитарная логистика - Humanitarian Logistics

Визуализация определения гуманитарной логистики Томаса[1]

Хотя логистика в основном используется в коммерческих цепочках поставок, она также является важным инструментом при операциях по оказанию помощи при бедствиях. Гуманитарная логистика - это отрасль логистика которая специализируется на организации доставки и складирования материалов во время стихийных бедствий или сложных чрезвычайных ситуаций в пострадавшие районы и людям. Однако это определение фокусируется только на физическом потоке товаров к конечным пунктам назначения, и в действительности гуманитарная логистика намного сложнее и включает в себя прогнозирование и оптимизацию ресурсов, управление запасами и обмен информацией. Таким образом, хорошее более широкое определение гуманитарной логистики - это процесс планирования, реализации и контроля над эффективным, рентабельным потоком и хранением товаров и материалов, а также соответствующей информации, от точки происхождения до точки потребления для цель облегчить страдания уязвимых людей.[2]

На этом рисунке представлены многочисленные важные аспекты гуманитарной логистики, включая транспорт, управление запасами, инфраструктуру и связь.

Роль гуманитарной логистики в усилиях по ликвидации последствий стихийных бедствий

Гуманитарная логистика играет важную роль в оказании помощи при стихийных бедствиях по нескольким причинам. Во-первых, гуманитарная логистика вносит огромный вклад в смягчение негативного воздействия стихийных бедствий с точки зрения человеческих жертв и экономических издержек. Эти потери происходят четырьмя разными способами:

  • Потери зданий, магистралей и другой инфраструктуры;
  • Снижение объемов производства и сокращение занятости и налоговых поступлений;
  • Убытки из-за удорожания расходных и строительных материалов; и
  • Потери миллионов жизней из-за нехватки еды и несчастных случаев.[3]

Во-вторых, гуманитарная логистика считается хранилищем данных, которые можно анализировать, чтобы обеспечить обучение после события. Логистические данные отражают все аспекты, от эффективности поставщиков и поставщиков транспортных услуг до стоимости и своевременности реагирования, уместности подаренных товаров и управления информацией. Таким образом, это критически важно для выполнения как текущих, так и будущих операций и программ. Составление планов реагирования на чрезвычайные ситуации поможет в подготовке и, как следствие, к мобилизации во время бедствий.[4][5]

Процесс гуманитарной логистики

Процесс гуманитарной логистики[6]

Как видно на приведенном выше рисунке, процесс усложняется тем, что в него вовлечены различные участники в разных местах. Чтобы быть более конкретным, процесс объединяет различных участников, в том числе доноров, местные / международные организации помощи, местные органы власти и получателей помощи. В этом процессе есть три основных потока: поток материалов, поток денег и поток информации.

  • Поток материалов: поток продуктов от доноров к бенефициарам, включая продукты питания, одеяла, лекарства и воду, а также обратный поток продуктов, возвращаемых после стихийных бедствий.
  • Поток информации: включает прогнозы спроса, передачи заказов и отчеты о состоянии заказов для обеспечения готовности и связи.
  • Денежный поток: включает чеки, наличные деньги и платежные документы, такие как Аккредитивы, счет-фактура, и коммерческие контракты.[7][8]

Место хранения

Развитие логистических складов для хранения всех основных товаров играет решающую роль в планировании реагирования на стихийные бедствия. Склады должны разрабатываться с учетом мер предосторожности в отношении загрязнения или растраты материалов и организовываться таким образом, чтобы облегчить доставку в желаемую область в желаемое время и в желаемом количестве. Кроме того, ответственные органы стремятся максимизировать оперативность и минимизировать время распространения, общие затраты и количество центров распределения. Весь процесс хранения имеет ключевое значение для сохранения предметов первой необходимости, пока они не будут доставлены получателям.[9]

Типы склад

Гуманитарные склады может быть делятся на четыре основных типа в зависимости от их функций и расположения.

  • Склады генеральной доставки: где продукты хранятся в течение длительного времени (например, месяцы или кварталы) или до тех пор, пока они не будут отправлены на вторичные склады или распределены на местах. Склады общей доставки чаще встречаются в столицах стран-бенефициаров или стран-доноров или в стратегических точках данного региона (на основе прогнозов).[10]
Общий склад доставки УВКБ ООН[11]
  • Склады с медленным вращением: где хранятся несрочные или резервные запасы, включая товары, которые не пользуются частым спросом, такие как запчасти, оборудование и инструменты.[10]
  • Быстрооборотные склады: где предметы первой необходимости быстро прибывают и отправляются ежедневно или, самое большее, еженедельно. Такие склады расположены недалеко от центра пораженных зон и содержат предметы, которые необходимо незамедлительно распределить среди пострадавшего населения, включая продукты питания, одеяла и предметы гигиены.[10]
Склад медленной ротации ВПП
  • Сайты временного сбора: где складываются поступающие припасы, пока не будет найдено более подходящее место. Места временного сбора включают дворы, офисы, конференц-залы и гаражи организаций по оказанию помощи при стихийных бедствиях.[9]
Сайт временного сбора[12]

humanitariaN Склады можно также классифицировать как склады скоропортящихся продуктов или склады 3PL.[13] Однако в гуманитарной логистике обычно используются склады четырех типов, как упоминалось выше. В зависимости от масштабов стихийных бедствий и их срочности необходим определенный тип складов. Например, на случай непредвиденных бедствий временные склады встречаются чаще других. Напротив, в случае запланированных бедствий необходимы склады общей доставки для хранения продуктов в странах-бенефициарах.

Выбор складов

При выборе подходящего места для хранения товаров важны два соображения:

  • Тип расходных материалов: для фармацевтических продуктов и пищевых продуктов требуется хорошо вентилируемое, прохладное и сухое место. Некоторым из этих продуктов может потребоваться даже контроль температуры. К другим предметам, таким как одежда или оборудование, предъявляются более гибкие требования.
  • Размер и доступ к складам: размер складской площадки очень важен. Следует учитывать не только его текущую емкость, но и возможность расширения площади хранения. Доступность - еще одна ключевая проблема, особенно для крупногабаритных автомобилей.

Управление запасами

Логистический метод, который может улучшить оперативность, - это предварительное размещение запасов. Этот метод используется для оценки количества предметов, необходимых в соответствии с конкретными уровнями страхового запаса и частотой заказов, или для поиска оптимальных мест для складов с использованием расположение объекта. Логистика является одним из основных инструментов готовности к стихийным бедствиям, включая наблюдение, репетицию, предупреждение и анализ опасности. Существует четыре основных типа планирования запасов:

Каждая модель имеет разные преимущества и недостатки; поэтому для планировщиков инвентаризации важно учитывать все аспекты, включая общую расходы на содержание, Уровень обслуживания, и изменчивость спроса, чтобы иметь эффективную стратегию.

Транспорт

Транспорт играет ключевую роль в мобилизации материалов, чтобы помочь доставить чрезвычайную гуманитарную помощь в пострадавшие районы. В гуманитарной логистике важно определить возможность использования различных видов транспорта на основе уровня срочности, общих затрат и географических характеристик пострадавших зон.

Характеристики различных транспортных средств

Характеристики различных транспортных средств
Виды транспортаХарактеристикиПреимуществаНедостатки
Air (Самолеты)[14]Используется, когда расходные материалы необходимы срочно,

или когда нет другого способа добраться до пораженного участка.

  • Быстро и надежно.
  • Может достигать отдаленных районов.
  • Дает возможность приблизиться к месту проведения работ.
  • Дорого.
  • В зависимости от размеров самолета грузоподъемность может быть небольшой.
  • Чувствителен к погодным условиям.
  • Требует много места и безопасных условий для посадки и взлета.
  • Требуется специальное топливо, такое как Jet A1, которое, хотя и является обычным, не всегда доступно в районе операций.
Воздух (Вертолеты)[10]Более универсален, чем самолеты
  • Имеет ограниченное грузовое пространство.
  • Дорого.
Земля (автотранспорт)[10]Зависит, главным образом, от физических и безопасных условий доступа к точкам доставки.
  • Очень гибкий.
  • Недорого и легкодоступно (найти легковые и грузовые автомобили легче, чем любой другой транспорт).
  • Учитывая его доступность, увеличивается грузоподъемность.
  • Маршруты могут быть в плохом состоянии, непроходимы или просто не существовать.
  • Путешествие по суше может быть опасным в определенных районах из-за угрозы оползней, наводнений, землетрясений, вооруженного конфликта или бандитов.
Земельные участки (рельс )[15]Зависит от наличия и маршрута железной дороги и ее состояния
  • Большая грузоподъемность.
  • Эксплуатационные расходы, как правило, довольно низкие.
  • Часто неудобно загружать и выгружать припасы на железнодорожных станциях или станциях.
  • Необходимо использовать другой транспорт для доставки материалов на склад или в операционный центр.
Морской[15]Используется в основном для перевозки грузов из-за границы. Требуется доступ к гавани или пирсу.
  • Большая грузоподъемность.
  • Экономичный.
  • Медленный.
  • Необходимо использовать другой транспорт для доставки материалов на склад или в операционный центр.
Река[10]Полезно для снабжения прибрежных и близлежащих населенных пунктов умеренным объемом экстренной помощи или для перемещения людей и предметов снабжения в случае наводнения.
  • Низкая стоимость операций.
  • Доступ в районы, труднодоступные для других видов транспорта.
  • Небольшая грузоподъемность, в зависимости от размера судна.
  • Использование зависит от размера и других характеристик реки или другого водного пути.
Интермодальный[15]Комбинация как минимум двух видов транспорта, наиболее распространенным из которых является автомобильный / железнодорожный транспорт.
  • Доставка быстрее, чем по железной дороге.
  • Гибкость.
  • Обмен информацией между транспортными компаниями.
Человек и животное[10]Используется для небольших грузов, как правило, в отдаленных районах или местах (лошади или верблюды).
  • Низкие эксплуатационные расходы.
  • Доступ в труднодоступные места.
  • Ограниченная грузоподъемность.
  • Медленный.

Соображения о различных транспортных средствах

При планировании типа и вместимости транспорта решающее значение имеют пять основных факторов:

  • Характер перевозимых материалов: Для разных категорий продуктов требуются разные методы обращения, а также контроль температуры. Например, опасные материалы необходимо хранить отдельно от фармацевтических продуктов и продуктов питания.[10]
  • Вес и объем груза: Оба являются критическими факторами, определяющими вместимость транспортных средств и тип транспорта.[10]
  • Назначение: расстояние, форма доступа к месту доставки (по воздуху, воде или суше). Этот фактор следует принимать во внимание, поскольку доставка товаров из портов в конечные пункты назначения часто ограничивается плохой местной инфраструктурой и неожиданными событиями, такими как наводнения, оползни и штормы.[16]
  • Срочность доставки: В большинстве чрезвычайных ситуаций необходимые товары, особенно продукты питания и топливо, отправляются по воздуху в пункты назначения, хотя этот вариант является дорогостоящим. В гуманитарной логистике приоритетом является спасение большего числа жизней.[17]
  • Альтернативные средства, методы и маршруты: В зависимости от одного варианта есть риск, особенно есть некоторые форс-мажорные обстоятельства.[10]

В таблице ниже представлена ​​простая формула, которая поможет специалистам по планированию прогнозировать спрос на транспорт во время стихийного бедствия. Есть три основных компонента: количество поездок для транспортного средства, объем и общее количество транспортных средств.

Простая формула для оценки количества автомобилей[18]
Порядок расчетаФормула
Количество возможных поездок на автомобиль
Количество загрузок
Количество автомобилей

Виды транспортных договоров

Есть три основных типа транспортных контрактов. У каждого типа есть свои преимущества и недостатки.

Сравнение трех основных типов транспортных контрактов
ТипыПреимуществаНедостатки
По тоннам или т / км[19]
  • Клиенты оплачивают транспортировку товаров независимо от того, сколько времени занимает поездка, а также от того, полон ли грузовик или нет.
  • Перевозчики могут включать грузы других клиентов в одну и ту же партию, что может поставить под угрозу безопасность поставок.
  • Водители могут использовать менее прямой маршрут, чтобы добавить километры к счетам, что увеличивает как время, так и затраты.
За автомобиль за поездку[19]
  • Клиенты имеют исключительное право пользования транспортными средствами.
  • Перевозчики могут не заполнять каждое транспортное средство на полную мощность, чтобы увеличить количество поездок.
  • Размер транспортных средств может не соответствовать размеру груза, что приводит к увеличению количества транспортных средств и, следовательно, к увеличению затрат.
За автомобиль в сутки[19]
  • Клиенты имеют исключительное право пользования автомобилем. Обычно это лучший вариант для коротких поездок.
  • В случае, если грузовик нуждается в длительном ремонте, может взиматься ежедневная плата, если иное не оговорено в контракте.

Новые технологии в гуманитарной логистике

Технологии - ключевой фактор для достижения лучших результатов в логистике бедствий. Внедряя актуальную информацию или системы отслеживания и используя программное обеспечение для гуманитарной логистики, которое может предоставлять информацию о цепочке поставок в реальном времени, организации могут улучшить принятие решений, увеличивают скорость операций по оказанию помощи и улучшают координацию усилий по оказанию помощи. Биометрия для идентификации людей или неразрешенных веществ, беспроводной связи, медиа-технологий для продвижения пожертвований и медицинских технологий - вот еще несколько аспектов технологий, применяемых в гуманитарных операциях. В этой области есть три основных направления: штрих-коды, Лазерные карты AMS и радиочастотные метки.

Карты AMS

Карточки автоматизированной системы манифеста (AMS) использовались правительством США для хранения значительных объемов информации об отправлениях. Карты стали более популярными в гуманитарной логистике, поскольку они могут отражать различные аспекты, связанные с:

  • Инвентарный номер;
  • Номер заявки;
  • Дата отгрузки;
  • Количество;
  • Грузополучатель.

Карты AMS прикреплены к обоим поддоны и контейнеры и вставлены в блок обработки, который может предоставить все подробности о доставке. Использование этих карт выгодно как для грузоотправителей, так и для бенефициаров в управлении гуманитарной логистикой, поскольку бенефициары могут планировать ресурсы, особенно продукты питания и медикаменты, или находить альтернативы. Таким образом, это приложение может сделать процесс более гибким и эффективным. Кроме того, карты AMS дешевы, многоразовые и устойчивы к экстремальным погодным условиям.[10]

Метки и ярлыки радиочастотной идентификации

Теги полезны для идентификации информации о маршрутах доставки. Они прикрепляются к различным типам транспортных средств, включая поддоны, грузовики, фургоны и большие контейнеры, для определения местоположения грузов в пути. Кроме того, они могут считывать информацию, когда автомобили проезжают через точки маршрута. После этого информация сохраняется на этикетке. Вместе с картами AMS они могут предоставить эффективное решение для гуманитарной логистики, чтобы повысить ее прозрачность и оперативность.[20]

Штрих-коды

Одной из основных проблем в управлении гуманитарной логистикой является надежность источников продуктов, потому что продукты питания чаще всего закупаются. В прошлом были случаи, связанные с небезопасностью пищевых продуктов, вызванной неясным происхождением продуктов. В последнее время штрих-коды стали возможным решением этой проблемы в гуманитарной логистике. Этикетки со штрих-кодом позволяют представлять буквенно-цифровые символы (буквы и цифры) с помощью полос и пробелов различной ширины, которые могут автоматически считываться оптическими сканерами. Эта система распознает и обрабатывает эти символы, сравнивает их образцы с уже сохраненными в памяти компьютера и интерпретирует информацию. Эта стандартизованная система кодирования означает, что между шаблоном и тем, к чему он относится, может существовать однозначная, уникальная, однозначная связь. В настоящее время штрих-коды в основном используются в:

  • Пакеты продуктов;
  • Удостоверения личности;
  • Каталоги или прайс-листы;
  • Этикетки на продукцию;
  • Формы, квитанции и счета.[10]

использованная литература

  1. ^ Overstreet, Роберт Э .; Холл, Дайанна; Ханна, Джо Б.; Келли Райнер, Р. (21.10.2011). «Исследования в гуманитарной логистике». Журнал гуманитарной логистики и управления цепочками поставок. 1 (2): 114–131. Дои:10.1108/20426741111158421. ISSN  2042-6747.
  2. ^ Томас, Анися (2005). От логистики к управлению цепочками поставок: путь вперед в гуманитарном секторе. США: Институт Фрица.
  3. ^ Александр, Дэвид (1993). Стихийные бедствия. Лондон: UCL Press. ISBN  1857280938. OCLC  30508919.
  4. ^ Гупта, Шивам; Алтай, Незих; Ло, Цзунвэй (2017-11-16). «Большие данные в управлении цепочкой гуманитарных поставок: обзор и направления дальнейших исследований». Анналы исследований операций. 283 (1–2): 1153–1173. Дои:10.1007 / s10479-017-2671-4. ISSN  0254-5330. S2CID  125555313.
  5. ^ Монаган, Асмат; Лисетт, Марк (16 января 2014 г.). «Большие данные и сети гуманитарных поставок: могут ли большие данные дать голос безмолвным?». Глобальная конференция по гуманитарным технологиям IEEE, 2013 г.. Глобальная конференция IEEE по гуманитарным технологиям (GHTC), 2013 г. - 20-23 октября 2013 г. - Сан-Хосе, Калифорния. IEEE. Дои:10.1109 / ghtc.2013.6713725.
  6. ^ Ильхан, Али (2011-11-01). «Цепочка гуманитарной помощи». Юго-Восточноевропейский журнал экономики и бизнеса. 6 (2): 45–54. Дои:10.2478 / v10033-011-0015-x. ISSN  1840–118 гг..
  7. ^ СУНИОТО, USMAN (2006). «РАЗРАБОТКА ГУМАНИТАРНОЙ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ: ИНТЕРСЕКЦИОНИСТСКИЙ МНЕНИЕ» (PDF). Серия информационных документов по Азиатско-Тихоокеанскому региону. 12.
  8. ^ Хизлип, Грэм; Ковач, Дьёнджи; Хаависто, Ира (2018-04-03). «Денежное реагирование в чрезвычайной ситуации: влияние на гуманитарную логистику». Журнал гуманитарной логистики и управления цепочками поставок. 8 (1): 87–106. Дои:10.1108 / JHLSCM-08-2017-0043. ISSN  2042-6747.
  9. ^ а б СУНИОТО, USMAN (2006). «РАЗРАБОТКА ГУМАНИТАРНОЙ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ: ИНТЕРСЕКЦИОНИСТСКИЙ МНЕНИЕ» (PDF). Серия информационных документов по Азиатско-Тихоокеанскому региону. 12.
  10. ^ а б c d е ж г час я j k л Управление гуманитарным снабжением и логистика в секторе здравоохранения. Панамериканская организация здравоохранения. Программа готовности к чрезвычайным ситуациям и координации помощи при бедствиях; Всемирная организация здоровья. Отдел по чрезвычайным ситуациям и гуманитарным действиям. [Вашингтон, округ Колумбия]: Программа готовности к чрезвычайным ситуациям и помощи при бедствиях, Панамериканская организация здравоохранения; [Женева]: Департамент чрезвычайных и гуманитарных действий, устойчивого развития и здоровой окружающей среды, Всемирная организация здравоохранения. 2001 г. ISBN  9789275123751. OCLC  50476856.CS1 maint: другие (ссылка на сайт)
  11. ^ «Дубай: глобальный центр помощи». gulfnews.com. Получено 2019-05-04.
  12. ^ «Временные здания - складские помещения, логистика и производство». CopriSystems. Получено 2019-05-04.
  13. ^ Ленты, Джон. "Наука о складировании и распределении" (PDF). Технологический институт Джорджии.
  14. ^ Недева, Керанка; Генчев, Евгений (01.10.2018). «Воздушный транспорт - источник конкурентных преимуществ региона». Маркетинговые и маркетинговые исследования. 5 (4): 206–216. Дои:10.33844 / мбр.2018.60246. ISSN  2476-3160.
  15. ^ а б c Чопра, Сунил; Майндл, Питер (2016). Управление цепочкой поставок: стратегия, планирование и работа (6-е изд.). Бостон. ISBN  9780133800203. OCLC  890807865.
  16. ^ Чжан, М.С., Хань; Strawderman, PhD, Лесли; Эксиоглу, к.б.н., Бурак (01.01.2011). «Роль интермодальных перевозок в гуманитарных цепочках поставок». Журнал управления чрезвычайными ситуациями. 9 (1): 25. Дои:10.5055 / jem.2011.0044. ISSN  1543-5865.
  17. ^ «Международная доставка: выбор лучшего способа перевозки» (PDF). Мировой промышленный репортер.CS1 maint: другие (ссылка на сайт)
  18. ^ Дэвис, Ян; Ламберт, Роберт (2002). Инженерия в чрезвычайных ситуациях: практическое руководство для спасателей. Красный R (Организация) (2-е изд.). Лондон: ITDG. ISBN  1853395218. OCLC  49758116.
  19. ^ а б c Международная федерация обществ Красного Креста и Красного Полумесяца (1997 г.). Справочник для делегатов. Женева: IFRC.
  20. ^ Чжан, Сяоцян; Дун, Цинь; Ху, Фанцзе (2012-11-08). «Применение RFID в логистике и цепях поставок: обзор». Иклем 2012. Рестон, Вирджиния: Американское общество инженеров-строителей: 1399–1404. Дои:10.1061/9780784412602.0213. ISBN  9780784412602.

дальнейшее чтение

  • Бланко, Эдгар Э .; Гентцель, Джаррод (2006). Гуманитарные цепочки поставок: обзор. Центр транспорта и логистики Массачусетского технологического института, POMS.
  • Икбал, Камар; Мелер, Кристин; Йылдырым, Мехмет Байрам (2007). «Сравнение планирования и осуществления логистики в случае стихийных бедствий для сезона ураганов 2005 г.». Отчеты проекта InTrans. 167.
  • Маргарет О'Лири, 2004 год. Измерение готовности к стихийным бедствиям: практическое руководство по показателю, iUniverse, ISBN  978-0-595-53170-7
  • Кевин Кэхилл, 2005 год, Технологии для гуманитарной деятельности, Fordham Univ Press, ISBN  978-0-8232-2394-7
  • Ануп Руп Аккихал (2006). «Предварительная инвентаризация для гуманитарных операций». Цитировать журнал требует | журнал = (Помогите)
  • Энн Лесли Дэвидсон (2006). «Ключевые показатели эффективности гуманитарной логистики». Цитировать журнал требует | журнал = (Помогите)
  • Мартин Кристофер и Питер Тэтхэм, 2011 г., Гуманитарная логистика: решение проблемы подготовки к стихийным бедствиям и реагирования на них, Коган Пейдж, ISBN  0749462469, ISBN  978-0749462468
  • Карен Спенс и Дьёнджи Ковач, 2010 г., Назад к основам - логистика снова связана с сокращением затрат ?, http://lipas.uwasa.fi/~phelo/ICIL_2010_Proceedings_Rio.pdf
  • Татхам, Питер; Ковач, Дьёнджи (2010). «Применение« быстрого доверия »к гуманитарной логистике». Международный журнал экономики производства. 126: 35–45. Дои:10.1016 / j.ijpe.2009.10.006. HDL:10138/158283.
  • Ковач, Дьёнджи; Спенс, Карен (2009). «Выявление проблем в гуманитарной логистике». Международный журнал физического распределения и управления логистикой. 39 (6): 506. Дои:10.1108/09600030910985848.

внешние ссылки