Институт управления поставками - Википедия - Institute for Supply Management

Институт управления поставками

Сокращение	ISM
Формирование	1915
Тип	Некоммерческая
Цель	Управление поставками
Штаб-квартира	Темпе, Аризона
Место расположения	Соединенные Штаты
Обслуживаемый регион	Мировой
Членство	50,000+
Директор компании	Томас В. Дерри
Интернет сайт	Официальный веб-сайт

Институт управления поставками (ISM) является старейшей и крупнейшей ассоциацией управления поставками в мире.^[1] Основанная в 1915 г. некоммерческий Образовательная ассоциация обслуживает профессионалов и организации, проявляющие большой интерес к управлению поставками, предоставляя им образование, профессиональную подготовку, повышение квалификации, публикации, информацию и исследования.

В настоящее время ISM насчитывает 50 000 членов из более чем 90 стран. Он предлагает две квалификации: Сертифицированный специалист по управлению поставками (CPSM) и Сертифицированный специалист по разнообразию поставщиков (CPSD), и в партнерстве с W.P. Школа бизнеса Кэри в Университет штата Аризона, спонсоры CAPS Research.

ISM конкурирует с несколькими образовательными, сертификационными и членскими организациями, работающими в сфере цепочки поставок, включая APICS, Ассоциация закупок нового уровня, Национальная ассоциация управления контрактами, Американское общество закупок, Центр передового опыта в области управления закупками и цепочками поставок и Сертифицированный институт закупок и поставок.

История

Институт управления поставками возник в 1915 году как Национальная ассоциация закупочных агентов (N.A.P.A.).

В начале двадцатого века закупки и функции, которые они выполняли и представляли, не пользовались полной поддержкой руководства, которое обычно было безразлично к ним или не осознавало их потенциала. До 1915 года местные закупочные ассоциации были сформированы как минимум в 10 крупных городах США, включая одну из самых активных групп в США. Буффало (основан в 1904 году). Некоторые покупатели осознавали, что им нужна национальная группа для продвижения своей профессии и обмена полезной информацией между членами, но поддержка была неоднородной. Организаторам приходилось преодолевать определенный уровень недоверия, поскольку покупатели были практически незнакомы друг с другом и опасались, что их участие откроет информацию, которая может принести пользу конкурирующим компаниям. Как сказал Чарльз А. Стил, президент N.A.P.A. сказано в 1923 г .:

... это было своего рода неписаное правило, согласно которому покупатели были одной группой людей, которые не должны общаться друг с другом из опасения, что они могут причинить другому человеку какую-то пользу, а себе - вред.^[2]

По иронии судьбы, это был не агент по закупкам, а продавец, работавший на Издательство Томас по имени Элвуд Б. Хендрикс, который осознал весь потенциал функции закупок и был движущей силой создания национальной закупочной ассоциации. В 1913 году план Хендрикса начал приносить плоды, когда он помог сформировать Ассоциацию закупочных агентов Нью-Йорка, которая должна была стать ядром национальной организации. Группа из Нью-Йорка подала заявку и получила чартер для N.A.P.A. в 1915 г. Первыми местными группами, присоединившимися к новой национальной ассоциации, были Нью-Йорк и Питтсбург в 1915 г. и Колумбус в 1916 г. Саут-Бенд, Кливленд, Чикаго, Святой Луи, Филадельфия, Детройт и Лос-Анджелес последовал за ними в 1917 году. Позже Buffalo присоединился к N.A.P.A. в 1918 г. и к 1920 г. было более 30 филиалов, и это число продолжало стремительно расти. Усилия Хендрикса сыграли такую ​​важную роль в успехе организации, что дали ему пожизненное почетное членство.^[3]

Цели N.A.P.A. были:

1. произвести впечатление на деловой мир важностью функции закупок для экономического благополучия;
2. поощрять закупщиков к самосовершенствованию и увеличению вклада в компании, которым они служат.^[4]

Новая национальная ассоциация состояла из трех членов, когда она провела свой первый съезд в Нью-Йорке в 1916 году, на котором присутствовало 100 из 250 членов. В том же году N.A.P.A. запустить журнал, Агент по закупкам, это должно было оказать огромное влияние на успех организации и в конечном итоге превратиться в нынешнюю Внутреннее управление поставками журнал. В 1918 году ожидалось, что на национальный съезд в том году приедет около тысячи членов.^[5]

Новое объединение набрало обороты и вскоре стало ощущаться на национальной арене. В течение пяти лет N.A.P.A. количество членов резко возросло, и у нее было 32 филиала, и многие другие присоединятся к ней в ближайшие десятилетия.

Первая мировая война и 1920-е годы

С вступлением Соединенных Штатов в Первую мировую войну в 1917 году N.A.P.A. предложила президенту Вильсону свои услуги по закупке материалов. В условиях интенсивной промышленной войны материалов стало меньше, а закупки усложнились, поскольку правительство США «пыталось управлять экономической деятельностью с помощью централизованного контроля цен и производства».^[6] Это было время возможностей, которые позволили закупкам зарекомендовать себя. Закупочные агенты по всей стране начали проявлять активность, поскольку отделы на своих заводах, которые обычно заявляли о правах на закупку, теперь были слишком заняты, чтобы вмешиваться в закупки, а агенты по закупкам доказали руководству, что могут помочь поддерживать производство. .

Также в это время N.A.P.A. участники помогли организовать курсы закупок в Нью-Йоркском университете и Гарварде. Это был небольшой шаг, но первые семена известной образовательной программы N.A.P.A. были посеяны. Ассоциация также активно занималась разработкой стандартов и обсуждала этический кодекс закупочной профессии.

В течение 1920-х годов предприятиям стало ясно, что централизация закупок - не прихоть. Усилия N.A.P.A. по продвижению этой отрасли принесли свои плоды, и деловой мир начал рассматривать закупки в более благоприятном свете.

Во время Первой мировой войны N.A.P.A. призвал к централизации закупок военного ведомства, чтобы уменьшить неэффективность и взяточничество.^[7] Ассоциация начала поиграть мускулами и потребовала стандартизации в закупке и использовании угля и судебного преследования спекулянтов. Его крестовый поход за этические стандарты привел к Кредо агента по закупкам это обозреватели на протяжении десятилетий приветствовали как одно из выдающихся моральных утверждений в современном бизнесе. В 1928 году он выпустил Стандарты покупки и продажи с признанием того, что покупка и продажа должны быть взаимовыгодными и что сотрудничество снизит затраты на закупку.

Великая депрессия и Вторая мировая война

В 1930-е гг. N.A.P.A. предпринял активные усилия по улучшению образования и разработке стандартов. Гарвардская школа бизнеса опубликовала два учебника по закупкам и разработала тематические исследования о проблемах закупок, и все это под эгидой N.A.P.A. Ассоциация также заказала высоко оцененный авторитетный двухтомник по практике и процедурам закупок.

В 1931 году ассоциация продолжила стремление к совершенству, когда она учредила Золотую медаль Дж. Шипмана, высшую награду в данной области, присуждаемую человеку за исключительную работу, который продвинул дело управления поставками.^[8]

Когда Великая депрессия охватила мир, N.A.P.A. в 1931 году создал свой комитет по обзору бизнеса и начал опросы членов по товарам. Торговая палата США начала использовать эти отчеты при сборе информации для федерального правительства. Эти отчеты в конечном итоге превратились в отчет ассоциации о движении рынка, теперь известный как Отчет ISM о бизнесе высоко ценимый индикатор здоровья экономики США.

Когда разразилась Вторая мировая война, N.A.P.A. снова откликнулся на призыв Вашингтона о помощи и регулярно информировал своих членов о государственных требованиях и постановлениях во время производства в военное время. Поскольку правительство установило контроль над производителями и потребителями, многие члены НАПА сыграли решающую роль в этом процессе. С возвращением к свободному рынку мирного времени руководители закупок столкнулись с новыми сложностями, связанными с более высокими затратами и увеличивающимся дефицитом, требующим новаторских методов. И снова N.A.P.A. лидировал, сделав образовательный контент еще более надежным и разнообразным.

N.A.P.A переименована в NAPM

К 1950-м годам престиж N.A.P.A. рос вместе с функцией, которую она выполняет. Членство за этот период составило 15 000 человек. N.A.P.A. активизировала свои усилия по развитию нового имиджа закупочной профессии в глазах общественности, преподавателей, менеджеров и руководителей закупок. По мере того, как компании все более ожесточенно боролись за лучшую окупаемость своих инвестиций и большую долю рынка, они в конечном итоге пришли к выводу, что закупки тратят в среднем половину корпоративного дохода от продаж, и начали требовать, чтобы закупки вносили положительный вклад в достижение результатов. корпоративные цели.

В глазах американских компаний закупка перестала быть просто агентом - она ​​превратилась в жизненно важную функцию управления. Чтобы точно отразить этот фундаментальный сдвиг в роли закупок, в 1968 году N.A.P.A. изменил свое название на Национальная ассоциация управления закупками, Inc. (НАПУ).^[9]

Еще в 1966 году руководство NAPM осознало важность разработки национальной программы сертификации для создания стандарта, по которому будет судить компетентного покупателя. После тщательной подготовки в 1974 году NAPM представила квалификацию Certified Purchasing Manager (C.P.M), первую профессиональную сертификацию в этой области.

Ассоциация продолжала свою образовательную деятельность и в 1976 году провела первое обучение на предприятии. НАПУ осознавала глубокие социальные изменения, которые претерпевала страна, принимала участие в инициативах меньшинств и женщин и даже избрала Мэй Варзоча своей первой женщиной-президентом в 1979 году.^[10] В 1987 году он сформировал Группу по развитию бизнеса меньшинств, чтобы помогать членам с их программами поставщиков для меньшинств.

«Отчет о бизнесе» продолжает получать признание как самый надежный из доступных экономических барометров на ближайшую перспективу. В 1982 году NAPM представила индекс менеджеров по закупкам (PMI), а в 1988 году добавила индексы диффузии и представила формат графика. В 1989 году Министерство торговли США начало включать данные NAPM в свой Индекс опережающих индикаторов, и председатель Федеральной резервной системы высоко оценил отчет. В 1998 году ассоциация повысила ценность Отчета, разработав Отчет о бизнесе в непроизводственном секторе.^[11]

Переход на ISM

По мере того как сфера деятельности усложнялась и становилась все более глобальной, специалисты по закупкам становились все более ответственными за поставку товаров и услуг, а не за закупки. Чтобы более точно отразить сферу охвата профессии, члены NAPM проголосовали в апреле 2001 г. за изменение названия организации на «Институт управления поставками» (ISM), которое вступило в силу в январе 2002 г.

В 2002 году ISM выступила с инициативой устойчивого развития и социальной ответственности, а в 2004 году выпустила Принципы социальной ответственности ISM, первые в своем роде для специалистов по управлению поставками.

Чтобы создать сильную группу будущих лидеров управления поставками, в 2005 году ISM в партнерстве с Фондом Р. Джина и Нэнси Д. Рихтер расширила свою деятельность. Стипендиальная программа Р. Джина Рихтера в крупнейшую национальную стипендиальную программу в области управления снабжением. Вместе в 2008 году они создали Фонд стипендиальной программы ISM R. Gene Richter с целью обеспечения финансирования стипендий на постоянной основе.^[12]

Чтобы точно соответствовать требованиям, предъявляемым к управлению поставками, в 2008 году ISM представила новую профессиональную квалификацию: Сертифицированный специалист по управлению поставками (CPSM) для замены C.P.M. CPSM представляет собой высшую степень профессиональных компетенций и основан на глубоком анализе функций управления поставками в различных отраслях.

В 2011 году ISM представила Сертифицированный специалист по разнообразию поставщиков (CPSD) квалификация для создания экспертов, которые могли бы помочь своим компаниям решить проблемы разнообразия поставщиков, задействовать недостаточно используемых, инновационных поставщиков и выйти на новые рынки. В том же году ISM начал свою корпоративную программу, чтобы помочь сотрудникам корпоративных членов работать на более высоком уровне.

В попытке создать общий язык для области управления поставками, ISM представила Модель мастерства ISM в 2015 году. Охватывая 16 основных компетенций и 69 подкомпетенций, модель и ее инструмент оценки выявляют пробелы в навыках сотрудников и решения для их устранения. Это также позволяет компаниям оценивать навыки членов команды, составлять план развития и устанавливать ожидаемые должности.

Управление поставками

ISM определяет управление поставками в качестве:

... идентификация, анализ, определение, закупка и выполнение товаров и услуг, необходимых организации для достижения краткосрочных и долгосрочных целей. Управляя возможностями внешних партнеров и связывая их с целями организации, управление поставками способствует стратегическому направлению организации через управление общими затратами и возможностями.

Благодаря эффективному надзору и вовлечению людей, процессов и взаимоотношений управление поставками создает конкурентные преимущества за счет инноваций, управления затратами, улучшения качества, оптимизации активов, снижения рисков, социальной ответственности и устойчивого развития.^[13]

Компоненты, включенные в систему управления поставками:

Модель мастерства ISM

В 2015 году ISM объявил о выпуске Модель мастерства ISM исчерпывающий набор основанных на компетенциях стандартов качества для практиков, руководителей и организаций по управлению поставками по всему миру. Одна из целей ISM при разработке модели мастерства заключалась в создании общего языка для области управления поставками, которая была бы жизнеспособной в разных отраслях.

Сертификационные программы

Предлагаемые в настоящее время сертификаты

В настоящее время ISM предлагает две профессиональные квалификации: CPSM и CPSD.

Сертифицированный специалист по управлению поставками (CPSM)

В 2008 году ISM запустила сертификацию Certified Professional in Supply Management (CPSM) для удовлетворения меняющихся требований профессии и международного рынка. Согласно ежегодному исследованию заработной платы ISM за 2017 год, средняя зарплата получателя CPSM составляла 118 300 долларов.

Сертифицированный специалист по разнообразию поставщиков (CPSD)

Сертифицированный специалист ISM по разнообразию поставщиков (CPSD), запущенный в январе 2011 года, в настоящее время является единственной сертификацией для профессионалов, в обязанности которых входит разнообразие поставщиков, и поддерживается различными организациями, занимающимися вопросами разнообразия, такими как Совет по развитию поставщиков национальных меньшинств и Национальная организация женского бизнеса. Совет. Согласно ежегодному исследованию заработной платы ISM за 2017 год, средняя зарплата получателя CPSD составляла 120 243 доллара.

Ранее предлагаемые сертификаты

Две предыдущие сертификаты C.P.M. и A.P.P., больше не предлагаются, но держатели имеют право на постоянную повторную сертификацию.

Сертифицированный менеджер по закупкам

Статус сертифицированного менеджера по закупкам (C.P.M.) ISM был популярным сертификатом в 1990-х годах. Однако ISM больше не предлагает его для тестирования и перешло в статус только для повторной сертификации.^[14] ISM продолжает переаттестацию C.P.M., отвечающих требованиям непрерывного образования. Согласно ежегодному обзору заработной платы ISM за 2017 год, средняя компенсация (зарплата плюс бонус) для сертифицированного менеджера по закупкам (C.P.M.) составляла 124 138 долларов.

Аккредитованный специалист по закупкам

ISM также предложила статус аккредитованного специалиста по закупкам (A.P.P.) на несколько лет. Приложение. сосредоточены на функциях закупок начального уровня для тех, кто в основном задействован в операционной части цепочки поставок. ISM больше не предлагается для тестирования, и продолжает повторную аттестацию A.P.P., отвечающих требованиям непрерывного образования. Согласно ежегодному обзору заработной платы ISM за 2017 год, средняя зарплата аккредитованного специалиста по закупкам (A.P.P.) составляла 120 396 долларов.

Публикации

Отчет ISM о бизнесе

В Отчет ISM о бизнесе берет свое начало в 1920-х годах, когда N.A.P.A. начал опрашивать своих членов о товарах. Во время Великой депрессии N.A.P.A. начал предоставлять экономические данные президенту Гуверу, и важность отчета возросла до его нынешнего значения. Сегодня он считается одним из самых надежных экономических барометров экономики США и дает важный ранний взгляд на состояние экономики страны. Отчет основан на двух национальных опросах менеджеров по закупкам, отслеживающих изменения в производство и непроизводственные секторы.

Внутреннее управление поставками

ISM издает ежемесячный журнал только для членов Внутреннее управление поставками (ранее назывался Агент по закупкам, Покупка сегодня и NAPM Insights), который дебютировал в июне 1998 года.

PMI

ISM выпускает PMI составной индекс (ранее известный как Индекс менеджеров по закупкам) в первый рабочий день каждого месяца. Его можно найти в Отчеты ISM о бизнесе на домашней странице ISM.

Образование

ISM предлагает комплексную учебную программу, охватывающую все области поставок, но с особым акцентом на поиск и закупку, доступную в различных форматах.

• Онлайн курсы
• Очное обучение
• Управляемое обучение
• Обучение на месте
• Виртуальное обучение
• Конференции и мероприятия
• Вебинары

Продукты и услуги

• Профессиональные сертификаты CPSM и CPSD
• Модель мастерства ISM
• Отчет ISM о бизнесе
• Конференции
• Семинары
• Корпоративное обучение
• Центр карьеры

Партнерские отношения

CAPS Research

CAPS Research - это некоммерческая исследовательская организация, спонсируемая совместно ISM и W.P. Carey School of Business при Университете штата Аризона, посвященная предоставлению стратегических знаний ведущим международным организациям. Он также использует управление поставками КПЭ обеспечить всесторонний сравнительный анализ чтобы компании могли видеть, как они сравниваются с другими организациями.^[15]

Принципы и стандарты

ISM публикует принципы устойчивости и социальной ответственности, а также принципы и стандарты этичного поведения при управлении поставками. При этом его цель - дать своим членам твердые рекомендации и решения, которые помогут им ориентироваться в сложной глобальной среде и проблемных условиях ведения бизнеса.

Споры

В 2013 г. Комиссия по ценным бумагам и биржам США (SEC) исследовал ранний выпуск ISM для производственного сектора за июнь 2013 г. Отчет о бизнесе СМИ и информационная фирма Thomson Reuters. Согласно статье о cnbc.com, был всплеск высокоскоростная торговля За 15 миллисекунд до запланированного выпуска отчета:

... Производственные данные ISM были непреднамеренно разосланы компанией Thomson Reuters 3 июня своим высокоскоростным клиентам, многие из которых немедленно воспользовались этой информацией. Рынок резко отреагировал на этот всплеск торгов, что вызвало нисходящие движения Шпионский ETF, который служит инструментом инвестирования, позволяющим трейдерам делать ставки на общее направление рынка. Этот скачок вниз [предоставил инсайдерам] более чем достаточно времени, чтобы извлечь выгоду из раннего знания рыночной информации.^[16]

После телефонного запроса от SEC о досрочной публикации данных Thomson Reuters опубликовала заявление, в котором объясняется, что досрочная публикация была связана с проблемой синхронизации часов. По запросу SEC, фирма добровольно предоставила отредактированную копию своего контракта с ISM. В интервью CNBC генеральный директор ISM Томас Дерри сказал, что после разговора с Thomson Reuters о механике процесса их выпуска он был уверен, что это единичный случай. Он также указал, что «с нами не связывалось ни одно государственное учреждение».^[16]

2 июня 2014 г. ISM выпустила ISM Отчет о бизнесе, он внимательно следил за ежемесячным производственным отчетом, а затем дважды пересматривал его в течение примерно двух с половиной часов, что является весьма необычным событием. Первоначальный показатель 53,2 был ниже ожидаемого и указывал на замедление темпов роста промышленного сектора, что немедленно вызвало падение акций. Экономисты быстро усомнились в точности отчета.^[17]

Окончательная коррекция ISM на 55,4 почти соответствовала Уолл-стрит ожидания, свидетельствующие о быстром росте, и фондовый рынок быстро восстановился и завершил день скромным ростом.^[18] В своем заявлении ISM приписывает ошибочный отчет сбоям в программном обеспечении, который «неправильно использовал фактор сезонной корректировки из предыдущего месяца».

Рекомендации

внешняя ссылка

• Официальный веб-сайт
• Отчет ISM о бизнесе
• CAPS Research