Комплексные операции - Integrated operations

в Нефтяная промышленность, Комплексные операции (IO) относится к интеграции людей, дисциплин, организаций, рабочих процессов и информационные и коммуникационные технологии принимать более разумные решения. Короче говоря, IO - это сотрудничество с упором на производство.

Содержание термина

Самой яркой частью IO было использование постоянно включенных комнат для видеоконференций между морскими платформами и наземными офисами. Это включает в себя широкополосные соединения для обмена данными и видеонаблюдения за платформой. Это позволило переместить часть персонала на берег и более эффективно использовать существующие человеческие ресурсы. Вместо, например, Эксперт по геологии дежурит на каждой платформе, эксперт может быть размещен на суше и доступен для консультации по нескольким морским платформам. Также возможно, что команда в офисе в другом часовом поясе будет консультировать ночную смену платформы, чтобы ни один наземный работник не нуждался в ночной работе.

Разделение команды между сушей и морем требует новых рабочих процессов, которые вместе с ИКТ являются двумя основными направлениями деятельности IO. Такие инструменты, как видеоконференцсвязь и 3D-визуализация, также создают возможность для нового, более междисциплинарного сотрудничества. Например, общая 3D-визуализация может быть адаптирована для каждого члена группы, так что геолог получает визуализацию геологических структур, в то время как инженер по бурению сосредоточивается на визуализации скважины. Здесь важны измерения в режиме реального времени из скважины, но полоса пропускания скважины ранее была очень ограничена. Улучшение полосы пропускания, более совершенные измерительные устройства, лучшее агрегирование и визуализация этой информации и улучшенные модели, моделирующие горные породы и ствол скважины, в настоящее время взаимодействуют друг с другом. Важной задачей, в которой все эти улучшения работают вместе, является оптимизация производства в реальном времени.

В перерабатывающей промышленности в целом этот термин используется для описания расширения сотрудничества, независимо от местоположения, между операторами, обслуживающим персоналом, электриками, управлением производством, а также бизнес-менеджментом и поставщиками для обеспечения более рациональной работы предприятия.

Развертывая IO, нефтяная промышленность извлекает уроки из перерабатывающей промышленности. Это можно увидеть в большем внимании ко всей производственной цепочке и идеям управления, заимствованным из производственной и перерабатывающей промышленности. Важной идеей в этом отношении является работа в режиме реального времени. оптимизация всей цепочки создания стоимости, от долгосрочного управления нефтяной резервуар через распределение мощностей в трубопроводных сетях и расчет чистой приведенной стоимости добытой нефти. Обзоры применения интегрированных операций можно найти в докладах, представленных на ежегодных конференциях общества инженеров-нефтяников Intelligent Energy.[1]

Акцент на всю производственную цепочку также проявляется в дебатах о том, как организовать людей в организации ввода-вывода, с частыми призывами разбить Информационные хранилища в нефтяных компаниях. Крупная нефтяная компания обычно организована в функциональные силосы соответствующие дисциплинам, таким как бурение, производство и резервуар управление. Это считается неэффективным движением IO, указывая на то, что деятельность в любой скважине или поле любого из бункеров затронет или повлияет на все остальные. В то время как некоторые компании сосредотачиваются на своей внутренней структуре управления, другие также подчеркивают интеграцию и координацию внешних поставщиков и партнеров в оффшорных операциях. Например, указывается, что нефтегазовая отрасль отстает от других отраслей по показателям Оперативная разведка.[2]

Идеи и теории, на которых строятся управление вводом-выводом и рабочие процессы, будут известны из исследование операций, управление знаниями и постоянное улучшение а также информационные системы и трансформация бизнеса. Это, пожалуй, наиболее очевидно в повторяющемся обращении к «людям, процессам и технологиям».[3][4][5] в обсуждениях ввода-вывода.[6] В качестве маркера это отражает многие из вышеупомянутых областей.

С 2010 года крупные горнодобывающие компании стали участниками интегрированных операций, в первую очередь это Rio Tinto, BHP Biliton и Codelco.[7]

Поощрения

Общим для большинства компаний является то, что ввод-вывод ведет к экономии затрат, поскольку меньше людей размещается в оффшорных зонах и повышает эффективность. Снижение затрат, более эффективное управление пластом и меньшее количество ошибок во время бурения скважин, в свою очередь, увеличивают прибыль и делают больше нефтяных месторождений экономически жизнеспособными. IO происходит в то время, когда нефтяная промышленность сталкивается с большим количеством «коричневых месторождений», также называемых «хвостовой добычей», где стоимость добычи нефти будет выше, чем ее рыночная стоимость, если не будет серьезных улучшений в технологии и рабочих процессах. Было подсчитано, что развертывание IO может принести добавленную стоимость в 300 миллиардов норвежских крон только на норвежском континентальном шельфе.[8] В более длительном масштабе времени работа по контролю и мониторингу добычи нефти на суше может стать необходимостью, поскольку новые месторождения на более глубоких водах основаны исключительно на беспилотных подводных установках.

Перемещение работы на сушу также рекламировалось как способ сохранить и лучше использовать стареющая рабочая сила, который западные нефтегазовые компании считают проблемой. Поскольку средний возраст работников отрасли увеличивается, и многие из них приближаются к пенсионному возрасту, IO используется для обмена знаниями и обучения более молодой рабочей силы. Более удобная работа на суше вместе с «высокотехнологичными» инструментами также используется как способ найма молодых работников в отрасль, которая считается «несексуальной», «низкотехнологичной» и которую трудно совместить с нормальной семейной жизнью.

Критика

Был поднят вопрос безопасности при сокращении штата офшоров. Будет ли утерян опыт работы на месте и можно ли ознакомиться с платформой и ее процессами из местного офиса? Новая рабочая среда в любом случае требует внесения изменений в процедуры HSE. Некоторые из проблем также включают четкое определение ролей и ответственности и разъяснения между наземным и оффшорным персоналом. Кто в данной ситуации имеет право принимать решения, штатный или оффшорный персонал. Увеличивающаяся интеграция оффшорных объектов с офисной средой на суше и со сторонними сотрудниками также подвергает критически важную для работы ИКТ-инфраструктуру Интернету и опасностям повседневных ИКТ. Что касается аспекта эффективности, некоторые критикуют оншор-офшорное сотрудничество за создание более бюрократической рабочей среды.

Соглашения об именах

Как точные термины, так и содержание, используемые для описания IO, различаются в зависимости от компании. Нефтяная компания Ракушка традиционно заклеймил термин Умные поля,[9] который был продолжением Смарт-Уэллс это относится только к арматуре с дистанционным управлением. BP использует Поле будущего[10][11] сослаться на его инновации в нефтедобыче. Chevron имеет i-поле, Honeywell имеет Цифровые пакеты для нефти и газа (набор программного обеспечения и услуг), а также Schlumberger условия это Цифровая энергия.[12] Последний термин, понимаемый как относящийся к нефти и газу, принят в названии цифровой энергетический журнал.[13] Этот термин может иметь несколько значений, так как GE Digital Energy например, похоже, не используют его в смысле ввода-вывода.

Другие условия включают электронное поле, i-поле, Цифровое нефтяное месторождение, Интеллектуальное месторождение нефти, Поле будущего и Интеллектуальная энергия.[14] Интегрированные операции были предпочтительным термином для Статойл, то Норвежская ассоциация нефтяной промышленности (OLF), профессиональная организация и ассоциация работодателей для нефтяных компаний и компаний-поставщиков[15][16] и такие поставщики, как ABB.[17] IO также является предпочтительным термином для Petrobras.[18] Интеллектуальная энергия - это доминирующий термин в публикациях, посвященных проводимой два раза в год конференции SPE Intelligent Energy.[19] которая была одной из главных конференций движения IO, наряду с ежегодной научно-практической конференцией IO[20] что, очевидно, поддерживает термин IO.

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ Эдвардс, Тони (2010). «Искусство интеллектуальной энергии (iE) - выводы и уроки, извлеченные из применения iE». Общество инженеров-нефтяников.
  2. ^ Майкл Р. Брюле - Digital Energy Journal сентябрь 09, стр. 22 www.digitalenergyjournal.com/issues/DEJ20web.pdf
  3. ^ http://www.integrated-operations.co.uk/ В архиве 2009-03-31 на Wayback Machine «Интегрированные операции обеспечивают более эффективную совместную работу людей, процессов и технологий»
  4. ^ http://www.intelligentenergyevent.com/page.cfm/Link=65/t=m/goSection=16 «3 взаимосвязанные категории: люди, процессы и организационные изменения; технологии и данные; тематические исследования»
  5. ^ http://www.touchoilandgas.com/distance-nothing-operation-everything-a143-1.html «Третий скачок в эффективности - внимание к людям, процессам и технологиям»
  6. ^ https://www.globalio.com/what-is-io/ «Для достижения высокоэффективной программы ввода-вывода необходимы четыре основных строительных блока: трансформационное лидерство, правильные люди, бизнес-процессы и технологии»
  7. ^ Эдвардс, Тони (2015). «Интегрированные операции (IO) в горнодобывающей и нефтегазовой областях. Чему мы можем научиться друг у друга?». OnePetro. Общество инженеров-нефтяников.
  8. ^ http://www.tu.no/olje-gass/article138103.ece
  9. ^ http://www.shell.com/home/content/innovation/meeting_demand/getting_more/smartfields/smartfields.html
  10. ^ http://www.bp.com/sectiongenericarticle.do?categoryId=9025118&contentId=7047802
  11. ^ http://www.bp.com/en/global/corporate/about-bp/bp-and-technology/more-recovery/real-time-data-and-decisions/field-of-the-future.html
  12. ^ http://www.slb.com/content/news/inside/2009/20090507_digital_energy.asp[постоянная мертвая ссылка ]
  13. ^ http://www.digitalenergyjournal.com/
  14. ^ http://www.epmag.com/archives/everyMonth/6264.htm
  15. ^ Письмо редактора журнала Digital Energy, апрель / май 2008 г.
  16. ^ «Архивная копия». Архивировано из оригинал на 2007-08-25. Получено 2009-01-15.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)
  17. ^ http://www.abb.no/industries/us/9AAC167609.aspx
  18. ^ http://www.igi-global.com/chapter/integrated-operations-petrobras/68719
  19. ^ http://www.intelligentenergyevent.com/
  20. ^ http://www.ioconf.no/2010/doku.php

внешняя ссылка