Японская рабочая среда - Japanese work environment

Многие как внутри, так и снаружи Япония поделиться изображением Японская рабочая среда который основан на "одновременный набор новых выпускников " (新 卒 一 括 採用, Синсоцу-Иккацу-Сайё) и "Срок службы занятости " (終身 雇用, Шушин-Кёё) модель, используемая крупными компаниями, а также репутация долгого рабочего дня и сильной преданности своей компании. Считается, что эта среда отражает экономические условия, начиная с 1920-х годов, когда крупные корпорации, конкурирующие на международном рынке, начали приобретать тот же престиж, который традиционно приписывался даймё –Сохранение отношений феодальной Японии или государственной службы в Реставрация Мэйдзи.

Крупные компании

На самом верху самые престижные компании будут нанимать и удерживать лучших сотрудников, предлагая лучшие льготы и действительно пожизненные безопасность работы. К 1960-м годам работа в крупной престижной компании стала целью детей нового поколения. средний класс, для достижения которых требовалась мобилизация ресурсов семьи и большая индивидуальная настойчивость для достижения успеха в условиях жесткой конкуренции. Система обучения.

Ожидается, что сотрудники будут усердно работать и демонстрировать лояльность к фирме в обмен на определенную степень гарантии занятости и льгот, таких как жилищные субсидии, хорошие страхование, использование отдых льготы, бонусы и пенсии. Заработная плата вначале низкая, но трудовой стаж вознаграждается продвижением по службе, основанным на сочетании стажа и способностей. Лидерство основано не на напористости или быстром принятии решений, а на способности достигать консенсуса с учетом потребностей подчиненных. Опросы показывают, что по-прежнему предпочтение отдается начальникам, которые требовательны, но проявляют заботу о личной жизни работников, а не менее требовательным начальникам, заинтересованным только в производительности на работе.

Эта система вознаграждает поведение, демонстрирующее отождествление с коллективными усилиями, на что указывает пение фирменная песня, не забирая все отпуск дней, и поделитесь своими достижениями с рабочей группой. Гордость за свою работу выражается в конкуренции с другими параллельными подразделениями компании и между своей компанией и другими компаниями в аналогичных сферах деятельности. Таким образом, люди мотивированы поддерживать ва (гармония) и участвовать в групповых занятиях не только на работе, но и во внеурочное время (Номикай ). Однако образ групповой лояльности может быть больше вопросом идеологии, чем практики, особенно для людей, которые не достигают вершины.

Небольшие компании

Не каждый работник пользуется преимуществами такой практики найма и такой рабочей среды. Хотя в 1985 году 64% домашних хозяйств зависели от заработной платы в качестве большей части своего дохода, большинство этих работников были наняты на малые и средние фирмы, которые не могли позволить себе льготы или добиться успехов крупных компаний, несмотря на самые лучшие намерения. владельцев. Даже в крупных корпорациях различие между постоянными и временными работниками лишало многих работников, часто женщин, права на льготы и продвижение по службе. Эти рабочие также были первыми, кого уволили из-за тяжелых условий ведения бизнеса.

Японский ученый Доринн К. Кондо сравнивает статус постоянных и временных работников с Бачник различия между постоянными и временными членами "ie" (家, см. Японская семья ), создавая степени внутри и снаружи внутри фирмы. Традиции предпринимательства и наследования средств к существованию продолжались среди торговцев, ремесленников, фермеров и рыбаков, которые по-прежнему составляли почти 20% рабочей силы в 1985 году. Эти рабочие отказались от гарантий в пользу автономии и, когда это было экономически необходимо, дополнили семейный доход за счет наемная работа.

Традиционно такие предприятия используют неоплачиваемый семейный труд, но жены или даже мужья, скорее всего, уходят работать на фабрики или в офисы и оставляют супругов или родителей-пенсионеров работать на ферме или присматривать за магазином. С одной стороны, политика децентрализация предоставить рабочие места на фабриках для семей, которые заняты неполный рабочий день; с другой стороны, безработица сделано деиндустриализация затрагивает как сельских, так и городских рабочих. В то время как безработица в Японии низка по сравнению с другими промышленно развитыми странами (менее 3% до конца 1980-х годов), примерно 400 000 поденщиков не имеют ни гарантии, ни достатка, которыми обладают работники с пожизненными пособиями.

Японии рабочая сила росла менее чем на 1% в год в 1970-х и 1980-х годах. В 1991 году он составлял 62,4% от общей численности населения старше пятнадцати лет, и этот уровень практически не изменился с 1970 года. Участие в рабочей силе различается по возрастным и гендерным группам и было аналогично таковому в других промышленно развитых странах по своему относительному распределению среди населения. начальный, вторичный, и высшее отрасли.

Доля людей, занятых в первичном секторе (сельское хозяйство, лесное хозяйство, и рыбная ловля ) упала с 17,4 в 1970 году до 7,2 в 1990 году и, по прогнозам, упадет до 4,9 к 2000 году. Доля японской рабочей силы, занятой в тяжелая индустрия было 33,7 в 1970 г .; он упал до 33,1 в 1987 году и ожидался до 27,7 в 2000 году. Легкая промышленность В 1970 г. было занято 47% рабочей силы, а в 1987 г. - 58%. Ожидалось, что к 2000 г. в этом секторе будет занято 62%.

На протяжении 1970-х и 1980-х годов более 95% всех мужчин в возрасте от двадцати пяти до пятидесяти четырех лет были заняты, но эта доля резко упала после обычного пенсионного возраста в пятьдесят пять (к 1990 году пенсионный возраст для большинства мужчин выросло до шестидесяти). Наиболее активно на рынке труда женщины участвовали в возрасте от 20 до 30 лет и в возрасте от 35 до 54 лет (видеть Работающие женщины в Японии ). В уровень безработицы (2,2% в 1992 г.) был значительно ниже, чем в других промышленно развитых странах, но после распада Пузырь цен на активы в Японии. молодежь безработица сейчас серьезная проблема во многих регионах.

Заработная плата зависит от отрасли и типа занятости. Те, кто зарабатывает самую высокую заработную плату, - это постоянные рабочие в фирмах, в которых работает более тридцати человек, и те, кто работает финансы, недвижимость, Государственная служба, нефть, издательский, и появляющиеся высокие технологии отрасли получали самую высокую заработную плату. Самыми низкооплачиваемыми являются предприятия текстильной, швейной, мебельной и кожевенной промышленности. У среднего фермера дела обстоят еще хуже, но он может выиграть от высокой оценки его земельных владений, а также от сильных политических связей с Либерально-демократической партией.

В период активного экономического роста с 1960 по 1973 годы уровень заработной платы быстро рос. Номинальная заработная плата увеличивалась в среднем на 13% в год, а реальная заработная плата увеличивалась на 7% каждый год. Затем уровень заработной платы застопорился по мере замедления экономического роста. В период с 1973 по 1987 год ежегодный рост номинальной и реальной заработной платы снизился до 8% и 2% соответственно. Заработная плата начала расти в 1987 году, когда стоимость иены резко выросла. В 1989 г. наемные работники, получившие самый высокий средний рост заработной платы по сравнению с предыдущим годом, были сотрудниками газет (6,7%), за ними следовали работники розничной и оптовой торговли (6%) и служащие гостиниц (5,7%). Рабочие в стали (2,5%) и судостроение Хуже дела обстоят в отраслях (4,2%).

Заработная плата административно-технических рабочих была примерно на 20% выше, чем у производственных рабочих. В конце 1980-х годов, когда заработная плата в производственных компаниях с 500 и более работников индексировалась на уровне 100, предприятия с числом сотрудников от 100 до 499 были индексированы на уровне 79, предприятия с тридцатью до девяносто девятью сотрудниками - с 64, а предприятия с числом сотрудников от пяти до двадцати девяти. при 56,6. Разрыв между заработной платой выпускников средней школы и выпускников колледжей был небольшим, но увеличивался по мере взросления сотрудников; Пик заработной платы приходился на пятьдесят пять лет, когда первые получали от 60 до 80% от заработной платы вторых.

В стандартной модели работники получают две довольно большие премии, а также свою обычную зарплату, одну в середине года, а другую в конце года. В 1988 году работники крупных компаний получали премии, эквивалентные их заработной плате, за 1,9 месяца, в то время как работники самых мелких фирм получали премии в размере 1,2 месяцев. В дополнение к премиям японские рабочие получали ряд дополнительных льгот, таких как пособия на жизнь, поощрительные выплаты, вознаграждение за особые условия работы, надбавки за хорошую посещаемость и надбавки в размере стоимости жизни.

Условия труда

В 1987 году в среднем сотрудники работали 46 часов в неделю; сотрудники большинства крупных корпораций работали по модифицированной пятидневной рабочей неделе с двумя субботами в месяц, в то время как сотрудники большинства малых фирм работали до шести дней в неделю. Перед лицом растущей международной критики чрезмерного рабочего времени в Японии в январе 1989 г. государственные учреждения начали закрывать две субботы в месяц. Японские профсоюзы сделали сокращение рабочего времени важной частью своих требований, и многие более крупные фирмы отреагировали положительно. Продолжительность рабочего дня в Японии постепенно сокращается.[1][2]

В 1986 году средний работник в Японии отработал 2097 часов по сравнению с 1828 часами в Японии. Соединенные Штаты и 1,702 дюйма Франция. К 1995 году среднее количество часов в год в Японии сократилось до 1884 часов, а к 2009 году - до 1714 часов.[3] Средний японский рабочий имеет право на пятнадцать дней оплачиваемого отпуска в году, но обычно занимает всего семь дней.[4][требуется проверка ]

В последние годы диспетчерские «хакенские» контракты постепенно становятся все более популярными среди крупных компаний. В сочетании с сокращением численности японской рабочей силы среднее количество рабочих часов в неделю растет во многих средних и крупных компаниях. В Токио многие сотрудники обычно работают по двенадцать и более часов в день в определенных отраслях, несмотря на то, что контракты предусматривают 8-часовой рабочий день. Во многих компаниях в контракте прописана ежемесячная надбавка за сверхурочную работу. Часто первые 20–40 часов сверхурочной работы являются «сверхурочной работой» и поэтому не оплачиваются.[требуется проверка ]

Гарантия занятости

Защита занятости в Японии уникальна и динамична по сравнению с другими странами.[5] Верность своей компании имеет первостепенное значение в японской культуре.[6] Многие японские фирмы продвигают только изнутри, поэтому люди могут оставаться в одной компании на всю жизнь.[5] Японские рабочие стремятся инвестировать и улучшать свою компанию, в то время как фирмы стараются поддерживать семейную атмосферу и заботиться о сотрудниках.[7] Разочарование коллег, звонки по поводу болезни и плохое отношение недопустимы. Фирмы в Японии делают все, что в их силах, для обеспечения гарантий занятости и предотвращения увольнений сотрудников. Попытки фирм по предотвращению могут включать в себя заключение лучших сделок с поставщиками, запрос государственных субсидий и отказ от сверхурочной работы.[7] Отношения между работодателем и работником способствуют обеспечению гарантий занятости, трудовой этике и готовности работать сверхурочно.[8]

Влияние на социальное государство Японии

Либеральная и консервативная философии вместе образуют государство всеобщего благосостояния в Японии.[9] Социальное государство и условия труда взаимосвязаны. В результате сокращения продолжительности рабочего дня на протяжении многих лет социальному государству было оказано меньшее давление.[1] В 2012 году средний гражданин Японии посетил медицинское учреждение двенадцать раз, что в три раза превышает количество посещений врачей, чем средний гражданин США.[10] Отчасти это связано с низкими затратами на лечение, а отчасти с повышенным стрессом от условий труда.[11]

Стресс оказывает огромное негативное влияние на физиологические и психические факторы человека.[12] Часы работы варьируются в зависимости от фирмы и размера компании. В средних и крупных компаниях часы работы увеличились. Стресс от работы более двенадцати часов в день является фактором, способствующим частым посещениям японских граждан к врачу.[2] Большинство японских больниц находятся в частной собственности, что свидетельствует о консервативном влиянии. В то время как правительство, обеспечивающее строгие правила и цены на лечение, намекает на либеральный аспект их государства всеобщего благосостояния.[13]

Общая японская система медицинского страхования напоминает дуалистическую. Национальное медицинское страхование или Кокумин-Кенко-Хокен, направлен на региональный уровень и обеспечивает обязательное медицинское страхование неработающих граждан.[14] До 70 лет лица, охваченные государственным медицинским страхованием, должны самостоятельно финансировать 30%[15] их медицинских расходов. Фирмы обязаны предоставлять своим сотрудникам обязательное медицинское страхование в рамках пенсионного и медицинского страхования сотрудников, или Шакай Хокен.[16] Для работающих поддержание такого доступа к медицинскому обслуживанию во многом связано с их надежностью в трудоустройстве. В результате стоимость потери работы также включает стоимость потери доступа к обширным преимуществам медицинского страхования, предоставляемого работодателем. Уход с работы из-за увольнения, семейных осложнений или проблем со здоровьем потенциально может ограничить доступ к социальным пособиям.[15] Из-за высоких обязательных расходов для фирм, налагаемых схемой медицинского страхования сотрудников, подрывается стимул к увеличению необязательного социального обеспечения.

Ухудшение состояния здоровья японской рабочей силы и проблема сверхурочной работы привели к расширению и реформированию политики Министерства здравоохранения, труда и социального обеспечения. По состоянию на март 2018 года Закон о трудовых стандартах гласит, что работодатель не должен превышать 40-часовую рабочую неделю для сотрудников.[17] Для превышения этой рабочей недели требуется эксклюзивное соглашение между работником и руководством, а сверхурочная работа и эта работа должны быть компенсированы соответствующим увеличением заработной платы. Например, сверхурочная работа и работа в ночное время требуют увеличения как минимум на 25%.[18] Увеличение случаев Кароши, или несчастные случаи со здоровьем или на рабочем месте в результате сверхурочной работы привели к реформе Закона о промышленной безопасности и гигиене труда.[19] также. Хотя эти реформы не носят обязательного характера, они обязывают работодателей обеспечивать медицинское сопровождение сверхурочных работников.[19]

Кароши

Основная статья: Кароши

Кароши - смерть от переутомления на рабочем месте в Японии. Обычно это вызвано острое сердечно-сосудистое заболевание и Инсульт, а также самоубийство, вызванные большим количеством стресс от работы 60 и более часов в неделю.[20][требуется полная цитата ]

Дело Мацури Такахаши (2016)

В 2016 году самоубийство перегруженной работой молодой женщины снова поставило под вопрос условия работы в Японии. Мацури Такахаши, которому тогда было 24 года, покончил жизнь самоубийством на Рождество 2015 года из-за чрезмерного переутомления в Dentsu Inc., крупное японское рекламное агентство.[21] Ее самоубийство произошло всего через 8 месяцев после того, как она получила свою первую постоянную работу в Dentsu сразу после колледжа. В ее сообщениях в соцсетях говорилось, что она спала менее 2 часов в день, прежде чем покончила жизнь самоубийством. Ее смерть была признана смертью, связанной с работой, известной как "кароши" на японском языке - Бюро инспекции трудовых стандартов Мита в Токио.[22]

Согласно предварительным отчетам инспекции труда, у Мацури Такахаши было более 105 часов сверхурочной работы в месяц. Согласно Японское трудовое право разрешено только 8 часов в день или 40 часов в неделю.[23] Если японские компании хотят продлить рабочее время своих сотрудников, они должны сначала заключить специальные договоры, чтобы получить согласие правительства, согласно Закон о трудовых стандартах № 36.[24] В рамках ограничений, установленных договором, продолжительность рабочего времени может определяться между работниками, работодателями и профсоюзами. Однако профсоюзы в Японии обычно соглашаются с решениями, принимаемыми корпорацией.[25]

Этот случай особенно привлек внимание общественности, а смерть на работе снова привлекла внимание общественности. Выслушав общественную реакцию по этому поводу, инспекция по стандартизации труда провела обязательную проверку Dentsu и обнаружила, что существует норма сотрудничества, чтобы ее сотрудники записывали меньше рабочего времени при входе или выходе из офиса.[26] Этот случай был шокирующим, потому что Мацури Такахаши был не первым молодым сотрудником, покончившим жизнь самоубийством в Dentsu. В 1991 году молодой сотрудник Dentsu покончил с собой при аналогичных обстоятельствах.[27] После этого инцидента в 2000 году Верховный суд отдал приказ компании Dentsu улучшить условия труда.[28]

Случай Мацури Такахаши доказал, что корпоративная среда Dentsu не изменилась после смерти ее сотрудников в 1991 году. Dentsu обвинила дело Мацури Такахаши частично в серьезной нехватке кадров в растущих подразделениях, таких как интернет-консультации. Генеральный директор Dentsu сделал публичное заявление: «Мы должны были справиться с ситуацией, увеличив количество сотрудников в этих подразделениях».[29] В Японии пожизненная занятость по-прежнему сохраняется в ряде компаний, и поэтому нанимать и увольнять людей сложно в зависимости от потребностей компании.[30] Эта цитата генерального директора указывает на то, что японская социальная структура стабильна, но имеет низкую мобильность, что может вызвать стресс у сотрудников.

После ее случая администрация Абэ провела конференцию по улучшению условий труда в Японии.[31] Первая встреча состоялась в сентябре 2016 года. Кроме того, японское правительство объявило свой первый отчет о смерти из-за переутомления. Согласно этому официальному сообщению, 23% крупных компаний Японии имеют возможность незаконного переизбытка.[32] Министр здравоохранения, труда и социального обеспечения Ясухиса Сиодзаки, который отвечает за инспекцию по трудовым стандартам, подчеркнул важность укрепления этих секторов.[33]

В настоящее время инспекция стандартов труда страдает от нехватки кадров по сравнению с количеством компаний, которые им необходимо расследовать.[34] Столкнувшись с критикой со стороны общественности, Закон о трудовых стандартах № 36 теперь может быть изменен, поскольку он доказал свою некомпетентность. Хотя утверждается, что во многие законы о труде были внесены поправки, социальные нормы Японии, включая сильный корпоративизм, не позволяют этим законам быть не более чем добровольным обязательством по контролю и усилиям.

Будущее

В условиях труда в Японии происходит растущее изменение условий труда, как из-за вмешательства государства в результате снижения рождаемости и производительности труда, так и из-за конкуренции компаний за все более ограниченное число рабочих из-за сокращения населения трудоспособного возраста в результате низкая рождаемость. Многие японские компании сокращают рабочее время и улучшают условия труда, в том числе за счет предоставления таких удобств, как спортивные сооружения и тренажерные залы. Японское правительство продвигает законопроект, который обяжет сотрудников брать отпуск минимум на пять дней и гарантирует, что работникам с высоким доходом в определенных секторах, таких как финансы, выплачивается заработная плата в соответствии с результатами работы, а не отработанными часами.[35]

Смотрите также

использованная литература

  1. ^ а б «Японские мужчины, работающие меньше рабочего времени: опрос | Образ жизни | Независимые». В архиве из оригинала на 2017-05-16. Получено 2017-09-01.
  2. ^ а б "Сайонара, служащий | Экономист". В архиве из оригинала от 22.01.2018. Получено 2011-11-13.
  3. ^ «Среднегодовое количество фактически отработанных часов на одного работника». В архиве из оригинала на 2018-04-13. Получено 2011-01-06.
  4. ^ Рошель Копп (2012) Сверхработающие и низкооплачиваемые японские сотрудники ощущают бремя SABISU ZANGYO В архиве 2017-09-24 в Wayback Machine Японский межкультурный консалтинг
  5. ^ а б "Гарантия занятости в Японии: выход из положения на всю жизнь? | Институт Брукингса". Brookings. В архиве из оригинала на 20.12.2016. Получено 2016-12-03.
  6. ^ «Пять вещей, которые удерживают японцев прикованными к своей работе». RocketNews24. 2013-08-26. В архиве из оригинала от 12.12.2016. Получено 2016-12-03.
  7. ^ а б Табучи, Хироко (19 мая 2009 г.). «Япония платит цену за свою пожизненную работу». Нью-Йорк Таймс. ISSN  0362-4331. В архиве из оригинала на 20.12.2016. Получено 2016-12-03.
  8. ^ Харден, Блейн (13.07.2008). "Японская рабочая этика убийц". Вашингтон Пост. ISSN  0190-8286. В архиве из оригинала на 2017-06-15. Получено 2016-12-03.
  9. ^ Шварц, Франк (2003). Состояние гражданского общества в Японии. Издательство Кембриджского университета Кембридж. ISBN  978-0521534628.
  10. ^ Сквайрс, Дэвид; Андерсон, Хлоя. «Здравоохранение в США с глобальной точки зрения». В архиве из оригинала от 21.11.2016. Получено 2016-12-03. Цитировать журнал требует | журнал = (Помогите)
  11. ^ «ЛП - Кароши». 2009-02-14. Архивировано 14 февраля 2009 г.. Получено 2016-12-03.CS1 maint: BOT: статус исходного URL-адреса неизвестен (ссылка на сайт)
  12. ^ Каваками, Норито; Араки, Шуничи; Кавасима, Миеко; Масумото, Такеши; Хаяси, Такеши (1 января 1997). «Влияние снижения производственного стресса на симптомы депрессии у японских рабочих». Скандинавский журнал труда, окружающей среды и здоровья. 23 (1): 54–59. Дои:10.5271 / sjweh.179. JSTOR  40966604. PMID  9098913.
  13. ^ Арнквист, Сара. «Здравоохранение за рубежом: Япония». Блог рецептов. В архиве из оригинала от 29.07.2017. Получено 2016-12-03.
  14. ^ «Страхование здоровья в Японии». Международный центр Нагоя. Нагойский международный центр. 2010-09-06. Архивировано из оригинал 30 марта 2019 г.. Получено 7 декабря 2018.
  15. ^ а б Эрнст, Анжелика (1982). «Сегментированное государство всеобщего благосостояния: японский подход». Zeitschrift für die Gesamte Staatswissenschaft. 138 (3): 546–564. JSTOR  40750551.
  16. ^ «Система медицинского страхования сотрудников и система пенсионного страхования сотрудников». Пенсионная служба Японии. Japan Pension Servie. В архиве из оригинала 12 июля 2018 г.. Получено 7 декабря 2018.
  17. ^ Ямакава, Рюичи (осень 2011 г.). «Реформа трудового законодательства в Японии: ответ на недавние социально-экономические изменения». Американский журнал сравнительного правоведения. 49 (4): 627–651. Дои:10.2307/841052. JSTOR  841052.
  18. ^ Министерство здравоохранения, труда и социального обеспечения. "Брошюра: Справедливы ли ваши условия труда". Нормы труда. Министерство здравоохранения, труда и социального обеспечения. В архиве из оригинала 9 декабря 2018 г.. Получено 7 декабря 2018.CS1 maint: несколько имен: список авторов (ссылка на сайт)
  19. ^ а б Ивасаки, Кендзи; Такахаши, Масая; Наката, Акинори (17 августа 2006 г.). «Проблемы со здоровьем из-за долгого рабочего дня в Японии: рабочее время, компенсация рабочим (кароши) и профилактические меры». Промышленное здоровье. 44 (4): 537–40. Дои:10.2486 / indhealth.44.537. PMID  17085914.
  20. ^ (Кумарширо, 1993: 9)
  21. ^ Вакацуки, Эмико Джозука и Йоко (30.11.2016). «Смерть от переутомления: на Японию нарастает давление». CNNMoney. В архиве из оригинала от 03.12.2016. Получено 2016-12-03.
  22. ^ Министерство труда, здравоохранения и социального обеспечения (апрель 2016 г.). «Трудовое право в Японии» (PDF). Министерство труда, здравоохранения и социального обеспечения. Министерство труда, здравоохранения и социального обеспечения. Архивировано из оригинал (PDF) на 2017-05-19. Получено 2016-12-03.
  23. ^ Министерство труда, здравоохранения и социального обеспечения (апрель 2016 г.). «Трудовое право в Японии» (PDF). Министерство труда, здравоохранения и социального обеспечения. Министерство труда, здравоохранения и социального обеспечения. Архивировано из оригинал (PDF) на 2017-05-19. Получено 2016-12-03.
  24. ^ "労 働 基準 法". law.e-gov.go.jp. Архивировано из оригинал на 2012-08-25. Получено 2016-12-03.
  25. ^ 脇 田, 滋 (2007). 労 働 法 を 考 え る.日本: 新 日本 出 Version社. С. 46, 112.
  26. ^ INC., SANKEI DIGITAL. "【電 通 に 強制 捜 査 例 の 査 、 悪 質 性 に メ「 働 き 改革 」背景 に". 産 経 ニ ュ ー ス (на японском языке). В архиве из оригинала от 10.11.2016. Получено 2016-12-03.
  27. ^ "社 説 ： 電 通 を 強制 捜 査 企業 風土 罰 百 戒 - 毎 日 新聞". 毎 日 新聞 (на японском языке). В архиве из оригинала от 03.12.2016. Получено 2016-12-03.
  28. ^ "裁判 所 | 裁判 例 情報: 検 索 結果 詳細 画面". www.courts.go.jp. В архиве из оригинала на 2016-10-14. Получено 2016-12-03.
  29. ^ «Самоубийство молодого сотрудника Dentsu, признанное виновным в переутомлении ： Асахи Симбун». Асахи Симбун. В архиве из оригинала от 03.12.2016. Получено 2016-12-03.
  30. ^ 日本 経 営 学会 (2006). 日本 型 経 営 の 動向 と 課題: 経 営 学 論 集 第 76 集.日本: 千 倉 書房. п. 136.
  31. ^ "ア ン グ ル ： 電 通 死 問題 、 残 業 規 制 を 上 に - ロ イ タ ー ニ ー ス - 経 済 ： 朝日 新聞 デ ジ タ ル". 朝日 新聞 デ ジ タ ル (на японском языке). В архиве из оригинала на 20.12.2016. Получено 2016-12-03.
  32. ^ "平 成 28 年 的 過 労 死 等 防止 対 策 書 （本文） ｜ 厚生 労 働 省". www.mhlw.go.jp. В архиве из оригинала от 02.12.2016. Получено 2016-12-03.
  33. ^ INC., SANKEI DIGITAL. "【電 通 女性 社員 自殺】 電 通 子 会 社 も 立 ち 入 り 塩 崎 厚 労 相「 過去 も 者 め て 遺憾 な ケ ス 」". 産 経 ニ ュ ー ス (на японском языке). В архиве из оригинала от 21.10.2016. Получено 2016-12-03.
  34. ^ «労 働 基準 監督 官 実 情 と 課題… 雇用 環境 、 厳 し く チ ェ ッ: yomiDr. / ヨ ミ ド ク ー （読 売 新聞）». yomiDr. / ヨ ミ ド ク タ ー （読 売 新聞） (на японском языке). В архиве из оригинала от 03.12.2016. Получено 2016-12-03.
  35. ^ "Japan Inc говорит о культуре продолжительного рабочего дня - FT.com". В архиве из оригинала от 16.07.2016. Получено 2016-01-04.

внешние ссылки