MiniScribe - MiniScribe

Эта статья нужны дополнительные цитаты для проверка. Пожалуйста помоги улучшить эту статью к добавление цитат в надежные источники. Материал, не полученный от источника, может быть оспорен и удален. Найдите источники: «MiniScribe»  – Новости  · газеты  · книги  · ученый  · JSTOR (Апрель 2016 г.) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения)

Жесткий диск MiniScribe размером 44 МБ, 5,25 дюйма полной высоты показан с более новой картой памяти Compact Flash на 2 ГБ для сравнения размеров.

MiniScribe был производителем дисковое хранилище продукты, основанные в Лонгмонт, Колорадо в 1980 году. Разработан и продан MiniScribe шаговый двигатель -основан жесткие диски с большим количеством бортовой логики для того времени. В конце концов они перешли в более высокий профиль звуковая катушка двигатели и выиграли крупные контракты с IBM. Они были относительно хорошо известным брендом в начале 1980-х годов.

История

Компания была основана Терри Джонсон, проработавший 20 лет в бизнесе жестких дисков в таких компаниях, как IBM, Memorex и Корпорация технологий хранения. MiniScribe стал крупным игроком, когда он выиграл серию контрактов на поставку ПК подразделения IBM, и их последующий быстрый рост привел к первичное публичное размещение акций в конце 1983 г. и открытие торгов в январе 1984 г. Однако медленные продажи IBM XT в конце того же года IBM резко сократила количество своих заказов, вынудив MiniScribe уволить 26% своих сотрудников, что привело к резкому падению стоимости акций. Джонсон покинул компанию; в то время он заявил, что планировал сделать это в течение некоторого времени и что его уход «абсолютно не имеет никакого отношения» к IBM.^[1] Позже Джонсон прокомментировал, что «это отрасль с очень низкой инерцией, вы можете пробиться в нее и вылететь из нее очень быстро».^[2] Роджер Гауэр, который недавно был назначен президентом, также принял на себя роль генерального директора.^[1]

Вскоре после этого компания была рекапитализирована за счет инвестиций в размере 20 млн долларов США. Hambrecht & Quist (H&Q), а венчурный капитал твердый. Одним из сотрудников H&Q был Квентин Томас («QT») Уайлс, специалист по ремонту по прозвищу «Доктор Fix-It». Уайлс занял должность генерального директора у Гауэра, управляя компанией удаленно из своего офиса в г. Шерман-Окс, Лос-Анджелес, с управленческой командой, состоящей в основном из бухгалтеров.^[3] Вскоре компания вернулась к прибыльности: продажи выросли со 114 миллионов долларов на пике заказов IBM до 603 миллионов долларов к 1988 году, когда они были названы самой хорошо управляемой компанией в индустрии дисководов.^[4] Их основным клиентом в то время был Compaq, но компания также участвовала в торгах на крупные контракты с Компьютер Apple и Корпорация цифрового оборудования (DEC).^[5]

Проблемы

В январе 1987 года сотрудники компании провели быструю инвентаризацию, чтобы оценить свои счета перед независимой проверкой сторонней бухгалтерской фирмой. Куперс и Лайбранд. Их внутренняя инвентаризация показала, что дефицит составляет от 2 до 4 миллионов долларов. Это означало, что затраты на производство тех дисков, которые действительно были проданы, были выше, чем предполагалось изначально, что, если правильно учесть их продажи, означало бы, что их операционная прибыль было бы не впечатляюще. Вместо того, чтобы сообщить об этом, ряд менеджеров решили прикрыть это различными способами. Они произвели завышенный инвентарный подсчет, а затем взломали сейфы бухгалтера и заменили свой независимый подсчет, чтобы он соответствовал своим недавно завышенным числам. Команда продолжала пересчитывать эти числа вперед по четвертям, усугубляя проблему.^[6]

В июле 1987 года Джесси Паркер, директор по операциям на Дальнем Востоке, сказал Уайлсу, что что-то не так. В августе Уайлс отправился в Гонконг и Сингапур, где обнаружил полную потерю контроля. Инвентаризация этой осени показала, что их количество выросло до 15 миллионов долларов, в основном в Колорадо. Был подготовлен отчет для рассмотрения различных решений, но Уайлс предложил, чтобы они продолжали скрывать проблему, приказав уничтожить все копии отчета. Это привело к самому печально известному сокрытию компании; менеджеры арендовали второй склад в Колорадо, где они лично упаковали 26 000 кирпичей в коробки с жесткими дисками и отправили их в Сингапур, чтобы увеличить инвентаризацию. После завершения подсчета они отозвали эти серийные номера как дефектные устройства, но вместо того, чтобы списывать их, они проверили их в инвентаре вместе с другими неисправными дисками, которые были возвращены.^[6]

MiniScribe Model 8425, изготовлен 15 декабря 1988 г.

Компания продолжала публиковать впечатляющие цифры, но были тревожные признаки. Среди них было то, что компания продолжала публиковать улучшения операционная прибыль в то время как остальная часть отрасли жестких дисков страдала от быстрого падения маржи из-за продолжающегося понижательного ценового давления. В 1988 г. совет директоров обеспокоился, когда компания сообщила дебиторская задолженность резко вырос, что свидетельствует о большом количестве неоплаченных счетов, в то время как запасы также росли, что указывает на непроданный продукт. Эти два числа обычно не совпадают; увеличение дебиторской задолженности должно указывать на увеличение продаж, что обычно приводит к уменьшению запасов. Директора начали внутреннее расследование в октябре, в то время как компания сообщила о другом рекордном квартале за этот период, несмотря на то, что ей не удалось выиграть контракты с Apple или DEC.^[5]

Расследование показало, что Уайлс установил жесткие прогнозы продаж и передал эти требования в отдел продаж, не оставляя места для неудач и назначая бонусы за превышение этих показателей. В ответ отдел продаж «поправил» отчетные документы, когда они вернулись вверх по цепочке отчетности. Уайлс отреагировал на эти положительные сообщения, установив еще более высокие цели продаж, что привело к постоянно растущему мошенничеству для их достижения.^[4] В конце концов Уайлс покинул компанию в феврале 1989 года, а в последующие месяцы за ним последовало большинство сотрудников компании. Летом был опубликован отчет директоров, в котором говорилось, что Уайлс и его команда менеджеров «совершили массовое мошенничество» в «разгульной компании».^[7]

Среди других методов, используемых для улучшения показателей, были классические бухгалтерские приемы; не списать плохие долги, отгрузка дисков на склады и их учет в качестве продажи (наполнение каналов ), ретроспективные отгрузки, чтобы их можно было забронировать в более ранние отчетные периоды для достижения целей, и преднамеренная отгрузка дефектных продуктов разным клиентам, чтобы один диск можно было зарегистрировать как несколько продаж (что заставляет сотрудников шутить, что ремонтируется только одна вещь). изношенные картонные коробки). Когда компания начала раунд увольнения Незадолго до рождественского закрытия в 1989 году, в том числе несколько сотрудников, участвовавших в схеме строительства кирпича, они немедленно позвонили в местные газеты Денвера, которые опубликовали эту историю. После немедленных расследований в Сингапуре и Колорадо мошенничество было подтверждено.^[4]

Компания заявила банкротство 1 января 1990 г.,^[4] и был быстро ликвидирован Maxtor приобретение активов в результате сделки с наличными и акциями на сумму 46 миллионов долларов в 1990 году.^[8] В последующем судебном процессе Уайлс заявил, что ничего не знал об этих схемах, заявив, что он был обманут менеджментом среднего звена. Однако несколько менеджеров среднего звена заявили, что Уайлс очень хорошо знал о мошенничестве. Суд также отметил, что Уайлс продал значительное количество акций компании в апреле и мае 1988 г., непосредственно перед тем, как сообщить о недостаче из-за «тщательно продуманной схемы» манипулирования нехваткой товарных запасов. В конце концов Уайлс был осужден за мошенничество и инсайдерская торговля.^[3]

Основатель Терри Джонсон позже помог основать CoData с намерением построить 3,5-дюймовый жесткий диск вместимостью стандартных 5,25-дюймовых дисков.^[9] Компания объединилась с Коннер Периферийные устройства в 1986 году^[10] и поскольку Conner Peripherals на какое-то время стала крупным поставщиком. Джонсон погиб, пилотируя свой маленький самолет недалеко от Норман Уэллс в северной Канаде 24 июля 2010 г.

Рекомендации