Частное предприятие в Японии - Википедия - Private enterprise in Japan

Двигатель Японский экономический рост был частная инициатива и предпринимательствовместе с мощной поддержкой и руководством со стороны правительства и профсоюзов. Наиболее многочисленными предприятиями были индивидуальное предпринимательство, из которых в конце 1980-х годов их было более 4 миллионов. Доминирующая форма организации; однако это Корпорация. В 1988 году около 2 миллионов корпораций наняли более 30 миллионов рабочих, или почти половину от общего числа рабочая сила 60,1 млн человек. Корпорации варьируются от больших до малых, но предпочтительным типом организаций является акционерное общество, с директорами, аудиторами и ежегодными собраниями акционеров.

История

Послевоенная бизнес-система Японии восходит к распаду дзайбацу вовремя Союзная оккупация. Центральные холдинговые компании были распущены, а семьи и другие владельцы получили компенсацию в виде необоротных государственных облигаций. Затем отдельные операционные фирмы получили возможность действовать независимо. В то же время правительство ввело антимонопольное законодательство и сформировало Комиссия по справедливой торговле. Вместе с сельскохозяйственными земельная реформа и начало рабочее движение эти меры помогли ввести определенную степень конкуренции на рынки, которых раньше не было.

Однако прошло совсем немного времени, прежде чем дух и буква этих законов о реформе были проигнорированы. В 1950-е годы государственное руководство промышленностью часто игнорировало положения закона. В то время как рыночные силы определяли ход подавляющего большинства деятельности предприятий, корректировки в распределении банковских кредит и формирование картели способствовал возрождению группировок конгломератов (кэйрэцу ). Эти группы энергично конкурировали друг с другом за долю на рынке как внутри Японии, так и за ее пределами, но они доминировали в менее крупных отраслях.

В отличие от дуализма довоенной эпохи, когда существовал гигантский разрыв между современными крупными предприятиями и более мелкими традиционными фирмами, послевоенная система более ступенчатая. Корпоративные отношения на большинстве рынков характеризовались взаимосвязанными производственными и сбытовыми соглашениями между крупными и малыми предприятиями. Среднестатистический японский руководитель бизнеса хорошо осведомлен о фирмах, которые возглавляют производство и продажи в каждой отрасли, и чувствителен к мелким различиям в рангах среди множества корпораций.

Типы корпораций

На вершине корпоративной системы находятся три основных типа корпоративных группировок. В первую входят корпоративные наследники Дзайбацу, (включая многие из тех же фирм). Второй - это корпорации, созданные вокруг крупных коммерческих банков. В эти две категории входят шесть крупнейших группировок страны. Mitsui, Mitsubishi, и Сумитомо являются бывшими дзайбацу, в то время как другие группировки были сформированы вокруг Фудзи-Санкей, Санва, и Дай-ичи Кангё банковские гиганты. Третий тип корпоративных группировок сложился вокруг крупных промышленных производителей.

Отношения между членами первых двух типов групп являются гибкими, неформальными и сильно отличаются от структуры холдинговых компаний довоенных дней. Координация происходит на периодических встречах президентов и генеральных директоров корпораций. Цель этих встреч - обмен информацией и идеями, а не формальное командование операциями группы. Общие торговые фирмы, связанные с каждой группой, также могут использоваться для координации финансовой, производственной и маркетинговой политики группы, хотя ни одно из этих отношений не является полностью исключительным. Практика перекрестного владения акциями группы еще больше укрепляет эти группы, и такие холдинги обычно составляют около 30 процентов от общего капитала группы. Корпорации-члены обычно, хотя и не исключительно, занимают у банков группы.

Подобные отношения характерны для третьего типа корпоративной группы, которая была создана вокруг крупного промышленного производителя. Члены этой группы часто являются дочерними или аффилированными компаниями материнской фирмы или являются регулярными субподрядчиками. Дочерние компании и корпорации-подрядчики обычно создают компоненты для материнской фирмы и из-за своего меньшего размера предоставляют материнской компании несколько преимуществ. Более крупная фирма может сосредоточиться на окончательной сборке и процессах с высокой добавленной стоимостью, в то время как более мелкая фирма может выполнять специализированные и трудоемкие задачи. Денежные выплаты субподрядчикам дополняются коммерческими счетами, срок погашения которых может быть отложен, когда возникнет необходимость. В конце 1980-х годов субподрядные фирмы составляли более 60 процентов из 6 миллионов малых и средних предприятий Японии (имеющих менее 300 сотрудников).

Такая характеристика экономики, состоящей из аккуратных иерархических корпоративных группировок, несколько упрощена. В 1970-х и 1980-х годах ряд независимых средних фирм - особенно в сфере услуг и розничной торговли - были заняты обслуживанием все более диверсифицированных и специализированных рынков. Не связанные с крупными конгломератами страны, эти корпорации сражались друг с другом на высококонкурентном рынке. Банкротства среди таких компаний и более мелкие фирмы были гораздо более распространены, чем среди крупных предприятий. Малый бизнес был основным источником занятости для японцев - две трети японских рабочих были наняты небольшими фирмами на протяжении 1980-х годов - и, таким образом, источником потребительского спроса; на малый бизнес приходится почти половина инвестиций.

Вопрос о том, кто контролировал систему предприятия, сложен. В то время как теоретически корпорации принадлежат акционерам, индивидуальная собственность на акции падала на протяжении 1970-х и 1980-х годов, а в 1990 году она составляла менее 30 процентов. Остальное составили финансовые корпорации. По отношению к капиталу почти все крупные корпорации несут огромные долги - явление, известное как чрезмерное заимствование. Такая несбалансированная структура капитала является результатом легкой доступности кредита от основного банка группы и сети корпоративных отношений, что снижает необходимость обращения к рынкам капитала. Корпоративные собрания акционеров часто являются лишь прикрытием. Головорезы иногда терроризируют акционеров, требуя оплаты за голосование за руководство или воздерживаясь от разоблачения скандалов. Система аудита также не очень развита. До конца 1980-х немногие компании привлекали внешних аудиторов, а практика бухгалтерского учета давала корпорациям возможность вводить в заблуждение как общественность, так и акционеров. В 1981 году в закон были внесены изменения, чтобы контролировать такого рода превышения, чтобы усилить власть аудиторов и сократить количество акционеров, нанимаемых руководством. Но в целом кажется, что бразды правления корпоративным контролем находится в руках руководства бизнеса, часто с небольшой общественной ответственностью. Корпоративная система поддерживает себя за счет сглаживания отношений с государственной бюрократией, расширения льгот для работников и потребителей и все более активного участия в связях с общественностью и филантропии.

Смотрите также

Рекомендации