Планирование проекта - Project planning

Планирование проекта часть управление проектом, что связано с использованием графики такие как Диаграммы Ганта для планирования и последующего отчета о ходе реализации проекта.[1] Планирование проекта может выполняться вручную или с использованием программное обеспечение для управления проектами.

Описание

Первоначально Объем проекта определен и соответствующие методы для завершения проекта. После этого шага продолжительность для различных задачи необходимые для выполнения работы перечислены и сгруппированы в структурная декомпозиция работ. Планирование проекта часто используется для организации различных областей проекта, в том числе планы проекта, рабочие нагрузки и управление командами и отдельными людьми. Логический зависимости между задачами определяются с помощью диаграмма сети активности что позволяет идентифицировать критический путь. Планирование проекта по своей сути неопределенно, так как оно должно быть выполнено до фактического запуска проекта. Таким образом, продолжительность задач часто оценивается как средневзвешенное значение оптимистичного, нормального и пессимистического вариантов. Метод критической цепи добавляет «буферы» в планирование, чтобы предвидеть возможные задержки в выполнении проекта.[2] Плавать или время простоя в расписании можно рассчитать с помощью программного обеспечения для управления проектами.[3] Тогда необходимые Ресурсы может быть по оценкам и расходы для каждого действия можно выделить каждый ресурс, указав общую стоимость проекта. На этом этапе расписание проекта могут быть оптимизированы для достижения соответствующего баланса между использование ресурсов и продолжительность проекта для соответствия целям проекта. После составления и согласования график проекта становится так называемым базовым графиком. Прогресс будет измеряться по базовому графику на протяжении всего срока реализации проекта. Анализ прогресса по сравнению с базовым графиком известен как управление заработанной стоимостью.[4]

Входные данные этапа 2 планирования проекта включают: устав проекта и концептуальное предложение. Результаты этапа планирования проекта включают в себя требования к проекту, график проекта и план управления проектом.[5]

Смотрите также

использованная литература

  1. ^ Гарольд Керцнер (2003). Управление проектами: системный подход к планированию, составлению графиков и контроллингу (8-е изд.). Вайли. ISBN  0-471-22577-0.
  2. ^ «Определение методологий планирования проектов с примерами». Получено 24 апреля 2014.
  3. ^ Ричард Х. Тайер, Эдвард Юрдон (2000). Управление проектами программной инженерии (2-е изд.). Пресса компьютерного общества Wiley-IEEE. ISBN  0-8186-8000-8.
  4. ^ Флеминг, Квентин (2005). Управление проектами освоенного объема (Третье изд.). Институт управления проектами. ISBN  1-930699-89-1.
  5. ^ Филицетти, Джон, Обзор планирования проекта, PM Hut (последний доступ 8 ноября 2009 г.).

внешние ссылки