Ползучесть прицела - Scope creep

Ползучесть прицела (также называется ползучесть требований, или синдром кухонной раковины) в управление проектом относится к изменениям, постоянному или неконтролируемому росту проект С объем, в любой момент после начала проекта.^[1] Это может произойти, если объем проекта не определен, не задокументирован или не контролируется должным образом. Это вообще считается вредным.^[2] Это связано с, но отличается от ползучесть функций, потому что распространение функций относится к функциям, а расширение области действия относится ко всему проекту.

Ползучесть прицела может быть результатом:

бедный изменить управление
отсутствие надлежащей первоначальной идентификации того, что требуется для цели проекта
слабый руководитель проекта или исполнительный спонсор
бедный коммуникация между сторонами
отсутствие изначальной универсальности продукта

Эти аспекты могут влиять на операционную эффективность компаний, особенно когда они вовлечены в долгосрочные отношения.^[3] Ползучесть прицела - это рисковать в большинстве проектов. Наиболее мегапроекты стать жертвой ползучести прицела (см. Мегапроекты и риски ). Ползучесть прицела часто приводит к перерасход. Стратегии «ценности бесплатно» трудно противодействовать, и она остается сложной задачей даже для самых опытных менеджеров проектов.

Смотрите также

использованная литература

^ Льюис, Джеймс (2002). Основы управления проектами (Второе изд.). AMACOM. стр.29, 63. ISBN 0-8144-7132-3.
^ Кендрик, Том (2015). «Глава 3. Определение риска, связанного с содержанием проекта». Выявление и управление рисками проекта: основные инструменты защиты вашего проекта от сбоев (3-е изд.). AMACOM. С. 50–52. ISBN 978-0-8144-3609-7.
^ Инверницци, Дилетта Колетт; Локателли, Джорджио; Брукс, Наоми Дж. (2018-07-04). «Необходимость улучшить информирование об изменениях объема работ: разочарование как индикатор операционной неэффективности» (PDF). Планирование и контроль производства. 29 (9): 729–742. Дои:10.1080/09537287.2018.1461949. ISSN 0953-7287. S2CID 116129580.

[James_P_Lewis-1] Льюис, Джеймс (2002). Основы управления проектами (Второе изд.). AMACOM. стр.29, 63. ISBN 0-8144-7132-3.

[Kendrick2015-2] Кендрик, Том (2015). «Глава 3. Определение риска, связанного с содержанием проекта». Выявление и управление рисками проекта: основные инструменты защиты вашего проекта от сбоев (3-е изд.). AMACOM. С. 50–52. ISBN 978-0-8144-3609-7.

[3] Инверницци, Дилетта Колетт; Локателли, Джорджио; Брукс, Наоми Дж. (2018-07-04). «Необходимость улучшить информирование об изменениях объема работ: разочарование как индикатор операционной неэффективности» (PDF). Планирование и контроль производства. 29 (9): 729–742. Дои:10.1080/09537287.2018.1461949. ISSN 0953-7287. S2CID 116129580.

[1]

[2]

[3]