First Philippine Holdings Corporation - First Philippine Holdings Corporation

Эта статья поднимает множество проблем. Пожалуйста помоги Улучши это или обсудите эти вопросы на страница обсуждения. (Узнайте, как и когда удалить эти сообщения-шаблоны) Эта статья содержит контент, который написан как Реклама. Пожалуйста помоги Улучши это путем удаления рекламный контент и неуместно внешняя ссылка, а также путем добавления энциклопедического содержания, написанного с нейтральная точка зрения. (Октябрь 2013) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения) Эта статья нужны дополнительные цитаты для проверка. Пожалуйста помоги улучшить эту статью к добавление цитат в надежные источники. Материал, не полученный от источника, может быть оспорен и удален. Найдите источники: "Первая Филиппинская холдинговая корпорация"  – Новости  · газеты  · книги  · ученый  · JSTOR (Октябрь 2013) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения)

First Philippine Holdings Corporation

Тип	Общественные (PSE: FPH )
Промышленность	Мощность, производство, свойство
Основан	30 июня 1961 г.
Штаб-квартира	Пасиг, Филиппины
Ключевые люди	Федерико Р. Лопес (Председатель и Исполнительный директор ) Фрэнсис Джайлс Б. Пуно (Президент и COO )
Доход	PH ₱ 144,8 миллиарда (FY 2020)
Операционная прибыль	PH ₱ 59,5 миллиарда (2020 финансовый год)
Чистый доход	PH ₱ 31,7 миллиарда (2020 финансовый год)
Всего активов	PH ₱ 398,7 миллиарда (2020 финансовый год)
Общий капитал	PH ₱ 179,1 миллиарда (2020 финансовый год)
Количество работников	86[нужна цитата ]
Дочерние компании	Манильская электрическая компания Корпорация первого поколения Первая филиппинская электрическая корпорация Первый Филиппинский индустриальный парк Rockwell Land Corporation
Интернет сайт	FPHC.com

First Philippine Holdings Corporation (FPH) - управляющая и инвестиционная компания, основной деятельностью которой является производство и распределение электроэнергии, а также стратегические инициативы в области производства и развития недвижимости. FPH является членом Группа компаний Лопес.

Его дочерняя компания по производству электроэнергии, First Gen Corporation (First Gen), является производителем возобновляемой энергии, имея электростанции, которые используют геотермальную, гидроэнергетическую и природный газ в качестве топлива. Сегодня его общая установленная мощность составляет 2832,6 МВт, или 18,2% от общей установленной мощности страны. First Gen управляет вторым по величине производителем геотермальной энергии в мире, Energy Development Corporation, которая занимается поиском альтернативных источников энергии с низким содержанием углерода.

Производственная дочерняя компания FPH, First Philippine Electric Corporation (First Philec), управляет первым в стране крупномасштабным предприятием по нарезке кремниевых пластин под названием First Philec Solar Corporation (FPSC), которое снабжает некоторые из мировых фотоэлектрических компаний. FPSC является совместным предприятием First Philec и SunPower Corporation в области солнечной энергетики.

В сфере девелопмента FPH расширяет свое присутствие за счет Rockwell Land Corporation (Rockwell Land) и First Philippine Industrial Park (FPIP).

Штаб-квартира FPH находится в Rockwell Business Center Tower 3 в Ортигас Центр в Pasig City, Филиппины.

Основатель

В 1950-х годах -Президент Карлос Гарсия настаивал на усилении роли филиппинцев в экономической деятельности страны. Среди многих филиппинских предпринимателей, чей бизнес процветал в этот период, был Эухенио Лопес-старший., бизнесмен, который вскоре создаст конгломерат, который станет First Philippine Holdings Corporation.

Лопес окончила Университет Атенео де Манила в 1919 г., с дипломом AB, Диплом с отличием. Он продолжал изучать право в Университет Филиппин и после сдачи экзаменов на адвоката он прошел год обучения в аспирантуре по праву в Гарвардский университет.

У Лопеса были разные предприятия. В 1932 году он основал компанию Iloilo Negros Air Express. Он также добился успеха в производстве сахара, купив компанию Binalbagan-Isabela Sugar Company (BISCOM). Он был властью в СМИ, владея Манильская хроника газета и Вещательная корпорация ABS-CBN. Он также был одним из основателей Филиппинского торгово-промышленного банка (PCI Bank). В 1962 году Лопес приобрел Meralco.

История

Первое десятилетие (1961–1970)

Meralco была настолько крупной, что многие филиппинские бизнесмены считали, что ее приобретение филиппинцем практически невозможно. К 1960 году Meralco стоила 66 миллионов долларов и обслуживала более 360 000 клиентов. В 1961 г. Журнал Fortune отметил, что операции и оборудование компании были сопоставимы с лучшими энергетическими компаниями США.^{[нужна цитата ]}

Но хотя Meralco была стабильным и высокодоходным предприятием, постановление правительства о расширении участия филиппинцев в бизнесе подтолкнуло президента General Public Utilities (GPU) Альберта Ф. Тегена найти покупателя для компании. Теген обратился к ряду лидеров делового сообщества Манилы, в том числе к группе Araneta-Zobel, которая отказалась покупать только 5% компании.

В конце концов ключевые люди, участвовавшие в выкупе компании - Теген и Роберто Т. Вильянуэва, председатель совета директоров BISCOM, пересеклись в Нью-Йорке. Вильянуэва преследовал владельцев Victorias Milling Company, Негры сахарной компании, чтобы сделать предложение своей фирме. Однако владельцы по-прежнему не хотели продавать.

Зная, что Вильянуэва способствовал успешному выкупу филиппинцами нескольких компаний, Теген попросил его изучить возможность покупки Meralco группой Lopez Group.

Даже Лопес знал, насколько рискованной будет сделка с Meralco, поскольку ни одно из его предыдущих приобретений бизнеса не соответствовало ее продажной цене. Покупка Meralco и ее эффективное управление потребовали огромного капитала, управленческого таланта и личного внимания. Но дон Эухенио был провидцем - он осознавал возможности в энергетика.

Для обработки этой крупной сделки было создано два синдиката банков - один из них был банк США, возглавляемый Ситибанк и еще один местный банк, возглавляемый PCI Bank. Группа Lopez выплатила 10% первоначального взноса, а остаток был выплачен в течение 10 лет.

Итак, 8 июня 1961 года Теген и Вильянуэва подписали предварительное соглашение между GPU и Lopez Group. Лопесу требовалось новое юридическое лицо, чтобы взять на себя активы Meralco. Два дня спустя была создана Meralco Securities Corporation (MSC). В основном это было организовано для приобретения в собственность Manila Electric Company и управления ее бизнесом. В последующие годы MSC перестала быть инструментом приобретения и управления для Meralco - она ​​также стала важной компанией сама по себе.

Первоначально ее основной капитал составлял 450 млн песо, а число первоначальных акционеров составляло 605. В ее 14 учредителей входили одни из самых ярких бизнесменов того времени: Рафаэль Антон, Сальвадор Аранета, Антонио Дельгадо, Сенен Габалдон, Эмилио Гонсалес Ла'О, Рикардо Ледесма, Эухенио Лопес, Эухенио Лопес-младший (Geny), Альфредо Монтелибано, Эрнесто Оппен-младший, Эрнесто Руфино, старший, Хосе Сориано, Долорес де Туазон и Роберто Вильянуэва.

Первые несколько лет у MSC не было самостоятельной жизни; его судьба была связана с успехом Meralco. Поскольку он был в первую очередь ориентирован на приобретение Meralco, о нем практически ничего не знали. Но после 1966 года MSC пришло время блистать.

До 1962 года Meralco сильно зависела от Национальная энергетическая корпорация (NAPOCOR) для 35% потребности в энергии. В то время как у НАПОКОР была программа расширения, программа была отложена, и им потребовалось более двух лет, чтобы создать электростанция. Каждые 18 месяцев она строила новую электростанцию ​​и в пять раз увеличила свою генерирующую мощность - с 300 000 кВт до 1,5 млн кВт за 10 лет. В то время ставки Meralco были одними из самых низких в мире.^{[нужна цитата ]}

Второе десятилетие (1971–1980)

Руководство MSC преследовало две основные цели: оплатить выкуп Meralco и управлять им намного лучше, чем это было раньше. Лопес нанял филиппинских менеджеров, таких как главный финансовый директор Meralco. Висенте Патерно, Антонио Озаэта и Кристиан Монсод, сохранив при этом некоторых американских менеджеров, таких как Ли Гарнер, Расс Свартли и Стив Псинакис. В конце концов, большинство этих менеджеров возглавили различные местные и транснациональные корпорации.

К 1966 году его первоначальное финансовое давление начало ослабевать. Успех Патерно в привлечении новых средств на международных рынках капитала избавил компанию от серьезных финансовых проблем как минимум на следующие четыре года. В конце 1966 года акционеры Meralco впервые получили дивиденды. В том же году Дон Эухенио создал Департамент экономических исследований и разработок, который возглавил его сын Оскар М. Лопес. Вместе с Эрнесто «Эрнестом» Руфино-младшим Оскар стремился сделать MSC как можно более широким. Их усилия были сосредоточены на следующих областях: расширение зоны франшизы Meralco, компьютерные услуги, строительство, банковские и финансовые услуги.

Оскар и Эрнест увидели необходимость привозить топливо из Батангас к Sucat самым дешевым способом. В результате MSC создала первый коммерческий трубопровод в стране. По трубопроводу бункерная нефть транспортировалась на электростанции Meralco. Даже нефтяные компании, такие как Pilipinas Shell и Калтекс необходимо транспортировать белое масло продукты более эффективно из Батангаса в другие нефтебазы, поскольку они все еще использовали баржи и грузовики. Таким образом, было создано два трубопровода. Один транспортированный мазут, в который входили бункерное топливо и сырая нефть, и другие перегонные белые нефтепродукты, такие как бензин, дизельное топливо и СУГ. Эта новая компания, получившая название Meralco Securities Industrial Corporation, была создана 31 марта 1967 года. Позднее она была переименована в First Philippine Industrial Corporation (FPIC).

Помимо трубопроводной индустрии, MSC создала Philippines Engineering Construction Corporation (PECCO) с суперинтендантом проекта Лоренцо Р. Фунтанилла, после чего дочерняя компания стала ECCO-Asia, теперь Philec и многие другие дочерние компании.

Но в то время ...Президент Фердинанд Маркос в 1970 году Филиппины столкнулись с наихудшим экономический кризис вытекающих из экономических бесхозяйственность, повлияла на растущий долг правительства, песо девальвация и другие факторы. Кризис длился 25 лет, и сильнее всего пострадал Meralco, краеугольный камень конгломерата MSC. Годовой рост спроса на электроэнергию был незначительным, в то время как чистая прибыль компании упала с 62,2 миллиона песо в 1969 году до 10,3 миллиона в 1971 году.

Meralco бросил вызов не только финансовый кризис. В то время Филиппины все глубже погружались в политический кризис. В то время как филиппинское общество модернизировалось и становилось более разнообразным, политика становилась все более поляризованной между консервативной элитой и возникающими силами, призывающими к политическим, социальным и экономическим изменениям.

Общественное недовольство администрацией выросло из якобы связанных с коррупцией вопросов и нарушений прав человека. Проходили последовательные акции протеста, демонстрирующие недовольство филиппинцев социальной несправедливостью, свидетелями которой они были. Это было то, что позже стало известно как Первая четверть шторма.

21 сентября 1972 года президент Фердинанд Маркос издал Прокламация № 1081, поместив всю страну на военное положение. Наряду с этим он также издал Инструкцию № 2, в которой военным предписывалось взять в свои руки все коммунальные предприятия, такие как Филиппинская междугородная телефонная компания и Meralco. И вскоре после полуночи 22 сентября подразделения 51-й армейской инженерной бригады вошли на территорию Мералко и захватили энергетическую роту.

Режим Маркоса использовал различные тактики, чтобы заставить дона Эухенио передать свой контрольный пакет акций MSC и Meralco диктатору и его друзьям. Два из них включали снижение тарифов на электроэнергию, наложенное правительством, и тюремное заключение Джени, его старшего сына, по сфабрикованным обвинениям.^{[нужна цитата ]}

Под принуждением и из страха не увидеть, как его сын Гени будет освобожден, дон Эухенио был вынужден подписать соглашение 29 ноября 1973 года о передаче права собственности на MSC Бенджамину «Кокой» Ромуальдесу, брату первой леди. Имельда Маркос и предполагаемый бегунья Маркоса. Несмотря на это, Маркос отказался от своего обещания освободить Джини даже до смерти дона Эухенио 6 июля 1975 г. Сан-Франциско, НАС.^{[нужна цитата ]}

В 1978 году MSC была переименована в First Philippine Holdings Corporation. First Holdings продолжила масштабную программу расширения, которая включала приобретение 25% Pilipinas Shell. First Holdings также организовал еще одну стопроцентную дочернюю компанию, First Holdings International (FHI), для координации зарубежной деятельности Engineering and Construction Corporation of Asia and the Pacific Engineering Company, Inc. Создание FHI позволило компании расширить свои контракты и управление проектами. услуги за рубежом, особенно на Ближнем Востоке, который тогда считался основным источником прибыльных предприятий.

Но размер ее инвестиций и неблагоприятные условия на финансовом рынке привели к почти краху First Holdings к середине 1980-х годов. Во второй половине 1983 года страна переживала затяжную рецессию. Последствия для страны в результате убийства Сенатор Бениньо С. Акино никого не щадил. Сразу же последовал массовый отток капитала международных инвесторов. Почти мгновенно иссякли кредиты как из иностранных, так и из местных источников. Принуждение к банкротству, управление корпоративным долгом стало главной заботой компании. Чтобы погасить долг, First Holdings продала свою долю в Pilipinas Shell Petroleum Corporation, а First Holdings Center - в Макати был продан группе банков.

На фоне продажи активов и сокращения масштабов деятельности компания в течение многих лет несла консолидированные чистые убытки. В 1985 году эта ситуация еще более усугубилась после прекращения субподряда на проект электрификации Града в г. Саудовская Аравия.

В условиях разорения национальной экономики и провала избирательного процесса местные и иностранные сообщества призывали к реформе. Президент Маркос подвергался давлению со многих сторон - все более беспокойный народ, быстро падающая экономика, растущие сомнения со стороны иностранных кредиторов, враждебная международная пресса и необузданная коррупция его ближайших союзников.

В условиях разрушения экономики и растущего давления, как внутреннего, так и внешнего, Маркос призвал «досрочные» выборы. То, что когда-то было неуправляемой и раздробленной оппозицией, собралось вовремя, чтобы выставить одного кандидата в президенты. Корасон "Кори" Акино, вдова Ниной. Выборы проходили с участием представителей международных СМИ и приглашенных наблюдателей от иностранных правительств, освещавших это событие. Многие филиппинцы вызвались наблюдателями за выборами, ценой своей жизни охраняя урны для голосования. Однако такое мужество не предотвратило широко распространенное мошенничество и терроризм, которые привели к срыву избирательного процесса.

Впоследствии военнослужащие во главе с министром национальной обороны и заместителем начальника штаба Вооруженные силы порвали с президентом Маркосом и заявили о своей поддержке Корасон Акино, которого они считали должным образом избранным президентом Филиппин. Филиппинцы из всех слоев общества собрались вместе, создав исторический EDSA революция. Мрачные дни диктатуры закончились, и демократия возродилась. Для First Holdings такой поворот событий в конечном итоге сделал возможным восстановление.^{[нужна цитата ]}

Третье десятилетие (1981–1990)

После революции EDSA Лопезы вернули себе контроль над First Holdings. Оскар Лопес возглавил обанкротившуюся компанию, которая была почти банкротом с долгом более 1,2 миллиарда песо.

Но в реабилитации нуждалась не только материнская компания. Даже его дочерние компании были вынуждены двигаться. Необходимо было выполнить две основные задачи: увеличить денежный поток и обеспечить приемлемую норму прибыли для акционеров. Обе эти задачи оказались серьезными проблемами, но люди в First Holdings сделали их шаг за шагом - и они победили.

Через год компания смогла изменить график и перераспределить большую часть своей долговой нагрузки, продав некоторые активы. Он также начал длительный процесс выкупа части своей доли в Meralco. А в 1990 году компания получила свою первую прибыль с 1983 года в размере 28 миллионов песо.

Четвертое десятилетие (1991–2000 гг.)

В 1992 году First Holdings вновь вошла в бизнес по производству электроэнергии, построив дизельную электростанцию ​​мощностью 225 МВт под управлением Bauang Private Power Corporation (Bauang Power). В то время у Bauang Power было несколько отличий: это была единственная в стране быстроходная электростанция, преимущественно принадлежащая филиппинцам, которая предлагала самую дешевую электроэнергию среди многих быстроходных электростанций, крупнейшую в мире дизельную установку средней мощности и самый быстрый ввод в эксплуатацию. за растение такого типа в мире.^{[нужна цитата ]}

Она расширила свой бизнес и открыла новые заводы. Компания принимала участие в разработке Проект Малампайя, крупнейшие и наиболее значительные промышленные инвестиции в истории Филиппин, знаменующие рождение страны натуральный газ промышленность. В сотрудничестве с British Gas plc Компания First Holdings создала First Gas Corporation Holdings для строительства и эксплуатации первых газотурбинных электростанций с комбинированным циклом в стране. Под First Gas находятся электростанция мощностью 1000 МВт. Электростанции Рита и Сан-Лоренцо мощностью 500 МВт, обе расположены в Батангасе.

Это десятилетие также ознаменовалось входом компании в инфраструктуру с развитием Скоростная автомагистраль Северного Лусона (NLEX), 84-километровая автомагистраль - самая длинная платная дорога в стране по полосе-километрам.

В 1994 году была создана Первая филиппинская корпорация развития инфраструктуры (FPIDC), которая вступила в партнерские отношения с Филиппинская национальная строительная корпорация для проекта NLEX. FPIDC включил Манила North Tollways Corporation (MNTC) в феврале 1997 года в качестве компании-оператора проекта NLEX.^[1]

Начало пятого десятилетия (2001-настоящее время)

Проект NLEX был первым проектом, финансируемым проектом по оплате платных дорог в стране, а также первым проектом, достигшим финансового закрытия за пределами сектора энергетики, несмотря на глобальный экономический кризис.

Компания также выиграла тендер на Скоростная автомагистраль Субик – Кларк – Тарлак (SCTEX) в 2007 году. SCTEX связывает три основные экономические зоны в Центральном Лусоне: Субик-Бей Фрипорт и особая экономическая зона, Особая экономическая зона Кларк, и Центральный технопарк.

Однако в 2008 году First Holdings продала свой бизнес по оплате платных дорог компании Metro Pacific Investment Corporation, компания, занимающаяся недвижимостью, коммунальными услугами и судоходством.

В ноябре 2006 года компания First Gen выиграла тендер на приобретение комплекса гидроэлектростанций Пантабанган-Масивэй мощностью 112 МВт у Управления активами и пассивами энергетического сектора. В следующем году First Gen приобрела 60% -ную долю в Национальной нефтяной компании Филиппин - Energy Development Corporation (EDC). EDC была основана в 1976 году, чтобы избавить страну от зависимости от импортного топлива за счет развития возобновляемые источники энергии. Он активно работает в области технологий месторождений влажного пара и в основном занимается разведкой, разработкой и оптимизацией месторождений. геотермальные поля.

Кроме того, в 2008 году на Филиппинах был открыт первый крупный завод по нарезке кремниевых пластин - First Philec Solar Corp. Это дочернее предприятие, совместное предприятие First Holdings и Sunpower из США, нацелено на развитие отрасли солнечной энергетики. на Филиппинах и конкурировать с компаниями, предоставляющими услуги по нарезке пластин в Китае, Японии и Германии.

Филиппины не избежали глобального финансового кризиса 2008 года, как и First Holdings. Несмотря на то, что в последние годы компания пользовалась благоприятным бизнес-климатом, на нее повлиял экономический кризис. Колебания курсов валют, высокие финансовые затраты и другие факторы заставили First Holdings продать 20 процентов своей доли в Meralco компании Филиппинская междугородная телефонная компания (PLDT).^{[нужна цитата ]}

Руководство и сотрудники

Каждая из дочерних компаний First Holdings имеет свои собственные отделы и системы управления персоналом, но материнская компания занимается управлением талантами руководителей, которые работают в различных дочерних компаниях в качестве прикомандированных сотрудников.

Отделы кадров First Holdings Group входят в состав Совета по персоналу Lopez Group, где они обсуждают и обмениваются передовым опытом в группе.

Корпоративное управление

First Holdings вошла в число восьми компаний, получивших золотую награду^[2] (рейтинг от 95 до 99%) для получения наивысших рейтингов среди 169 публичных компаний в проекте системы показателей корпоративного управления 2008 года (CG-Sc), проведенном Институтом корпоративных директоров (ICD) Филиппинской фондовой биржи и ценных бумаг. и биржевой комиссии.

Корпоративные инициативы

Компания First Holdings приняла руководство по корпоративному управлению, Кодекс корпоративного поведения и Руководство по борьбе с отмыванием денег.

Корпоративное управление компанией возложено на совет директоров. Чтобы гарантировать, что независимые, объективные и аргументированные взгляды являются частью обсуждений в совете директоров, First Holdings имеет больше, чем предписано законом, - наличие как минимум 2 независимых директоров или как минимум 20 процентов членов совета директоров компании. На сегодняшний день в компании работает пять независимых директоров.

В 2009 году First Holdings отметила две вехи в корпоративной истории компании.

Во-первых, он получил тройную сертификацию, когда успешно прошел аудит для ISO 9001, 14001 и стандарты OHSAS 18001. Это единственная холдинговая компания на Филиппинах, получившая сертификат IMS от Certification International.^{[нужна цитата ]}

Во-вторых, он получил золотую награду от ICD за свою приверженность надлежащему корпоративному управлению. First Holdings была среди всего восьми компаний, получивших золотую награду (рейтинг от 95 до 99%) за получение наивысшего рейтинга среди 169 публичных компаний в 2008 CG-Sc, совместно проведенном ICD, Филиппинская фондовая биржа и Комиссия по ценным бумагам и биржам.

Корпоративные инициативы также включают системы, основанные на стандартах, инструменты управления и награды за признание. Часть его инструментов управления включает программы по охране окружающей среды, безопасности и здоровья (ESH) и программу Six Sigma. Наиболее известными используемыми системами стандартов являются ISO 9001, ISO 14001 и OHSAS 18001.

Между тем, ESH стартовал в 1998 году как корпоративная инициатива для компаний группы First Holdings Group, которая в конечном итоге была распространена на всю группу Lopez.

Основные вложения

First Holdings имеет основные инвестиции в производство и распределение электроэнергии, а также в инфраструктуру, включая стратегические инвестиции в производство и недвижимость.

Выработка энергии

First Holdings через First Gen Corporation инвестирует в газовые, бункерные, гидроэлектрические и геотермальные электростанции.

Дочерние компании

• Корпорация первого поколения, сегодня является крупнейшей вертикально интегрированной генерирующей компанией на Филиппинах. Его установленная мощность составляет 2582 МВт, что составляет 17% от общей установленной мощности страны. First Holdings владеет 67% акций First Gen.
• First Gas Holdings Corporation управляет всеми газоэнергетическими проектами First Gen. В настоящее время у нее есть два энергетических проекта: 1000 МВт в Санта-Рита и 500 МВт в Сан-Лоренцо по газотурбинным электростанциям с комбинированным циклом (CCGT), оба из которых расположены в г. . Рита, город Батангас. Эти два проекта являются частью Малампайского проекта преобразования газа в электроэнергию - программы, которая предусматривает поставку природного газа на электростанции с комбинированным циклом общей мощностью 3 000 МВт.
• Корпорация развития энергетики (EDC) является крупнейшим производителем геотермальной энергии на Филиппинах и вторым по величине в мире. Сегодня на его долю приходится более 60% установленных геотермальных мощностей на Филиппинах. Его паровые поля расположены в провинциях Лейте, Восточный Негрос, Бикол и Северный Котабато. EDC недавно купила 60% акций FGHPC.
• First Gen Hydro Power Corporation является оператором гидроэлектростанций Пантабанган - Масивэй мощностью 112 МВт. Через FGPHC First Gen участвовала в спотовом оптовом рынке электроэнергии, где она стала крупнейшим негосударственным торговцем электроэнергией.
• First Private Power Corporation (FPPC) владеет 93,25% акций Bauang Private Power Corp., которая управляет электростанцией Bauang с дизельным двигателем мощностью 225 МВт в Ла-Юнион. Другими акционерами FPPC являются Meralco и JG Summit, Inc.
• First Gen Renewables (FGRI) (ранее First Philippine Energy Corp.) является 100% дочерней компанией First Gen Renewables в области возобновляемых источников энергии. FGRI владеет FG Bukidnon Power Corp, которая управляет мини-ГЭС Agusan мощностью 1,6 МВт в Дамилаге, Маноло Фортич, Букиднон. . FGRI использует энергетические технологии, такие как солнечная, ветровая и мини-гидроэнергетика.

Распределение мощности

First Holdings имеет основные инвестиции в распределение электроэнергии через Manila Electric Company и Panay Electric Company.

Дочерние компании

• Manila Electric Company (Meralco) является крупнейшим дистрибьютором электроэнергии в стране и входит в пятерку крупнейших корпораций на Филиппинах. В 2008 году ему исполнилось 105 лет.
• Panay Electric Company (PECO) - Основанная в 1923 году, PECO является одной из старейших частных компаний по распределению электроэнергии на Филиппинах. Сегодня он остается единственным частным дистрибьютором электроэнергии на всем острове Панай.

Инфраструктура

First Holdings инвестирует в инфраструктуру. First Philippine Industrial Corporation - дочерняя компания First Holdings, занимающаяся трубопроводными услугами. Еще одна дочерняя компания First Balfour, Inc. - строительная компания.

Дочерние компании

• FPIC владеет и управляет крупнейшим и единственным коммерческим нефтепроводом в стране, по которому нефть и нефтепродукты транспортируются из Батангаса в Метро Манилы. Он был основан в 1967 году для обслуживания потребностей в топливе Meralco и нефтеперерабатывающих заводов в Батангасе.
• First Balfour специализируется на строительных, механических и электромонтажных работах для строительства дорог и мостов, жилых и промышленных зданий и заводов, водоснабжения и водоочистных сооружений, электростанций, передачи электроэнергии и распределения электроэнергии.

Производство

First Holdings имеет стратегические инвестиции в производство под управлением First Philec Corporation.

В рамках First Philec Подразделение электротехники поддерживает электроэнергетические компании и включает в себя Philippine Electric Corporation, First Electro Dynamics Corporation и First Philippine Power Systems, Inc. Подразделение электроники через First Sumiden Circuits, First Philec Solar Corporation и First Sumiden Realty продолжает обеспечить столь необходимую работу и обмен валюты.

Дочерние компании

• First Philippine Electric Corporation занимается производством и обслуживанием электротехники и электроники.
• Philec - пионер в стране производитель распределительных и силовых трансформаторов. Основанная в 1969 году, она начала свою коммерческую деятельность в соответствии с техническим и лицензионным соглашением с Hitachi Ltd., Япония, производящей распределительные трансформаторы.
• First Electro Dynamics Corporation (FEDCOR) - крупнейший в стране сервисный центр распределительных и силовых трансформаторов и другого оборудования распределительных линий. Он также предоставляет услуги по техническому обслуживанию подстанций и других электроустановок. FEDCOR также имеет возможность производить распределительные трансформаторы и трансформаторы тока в соответствии с международными стандартами.
• Компания First Philippine Power Systems (FPPS) начала коммерческую деятельность в июле 2006 года. Она была создана, в первую очередь, для удовлетворения требований к сухим трансформаторам компании American Power Conversion, ведущего мирового производителя крупных источников бесперебойного питания. Компания FPPS производит низковольтные сухие трансформаторы для рынка промышленного оборудования и производителей оригинального оборудования.
• Первая корпорация Philec Manufacturing Technologies Corporation начала коммерческую деятельность в июле 2006 года.
• First Sumiden Circuits, Inc. (FSCI) - совместное предприятие производителей Sumitomo Electric Industries, Inc. (51%), First Holdings (40%) и Sumitomo Corporation (9%). FSCI - производитель гибких печатных схем: тонких и легких компонентов проводки с электронными схемами, напечатанными на гибкой пленке. Они применяются на жестких дисках, оптических дисках, мобильных телефонах, пейджерах, камерах, автомобильных стереосистемах и других предметах.
• First Philec Solar Corporation - новейшее совместное предприятие между First Philec и SunPower Philippines Manufacturing Ltd. Этот проект является первой крупной компанией по нарезке кремниевых пластин на Филиппинах.^{[нужна цитата ]}

Свойство

First Holdings имеет стратегические инвестиции в недвижимость через Rockwell Land Corporation и Первый Филиппинский индустриальный парк. Проект является совместным предприятием с Sumitomo Corporation.^[3]

Дочернее предприятие

Rockwell Land Corporation - девелоперская компания, которой изначально было поручено построить Rockwell Center, жилую и коммерческую недвижимость премиум-класса площадью 15,5 га, расположенную в Макати-Сити, недалеко от центрального делового района.
Роквелл-центр был местом, где находилась принадлежащая Meralco термальная электростанция Rockwell Thermal мощностью 130 МВт, названная в честь Джеймса Чепмена Роквелла, 2-го и 4-го президента Meralco.

Другая дочерняя компания

FPIP - это современная промышленная зона площадью 315 га. Он обслуживает широкий спектр отраслей, таких как легкая и средняя обрабатывающая промышленность на экспорт, а также внутренний рынок, высокотехнологичные и экологически чистые отрасли и ИТ.

Прочие дочерние компании

• Asian Eye Institute (AEI) - это офтальмологический центр. Основанная в 2001 году, AIE обслужила более 50 000 пациентов и находится в авангарде усилий по обеспечению доступности в Азии революционных технологий для ухода за глазами и лечения.
  У AEI есть две вспомогательные клиники, расположенные в торговых центрах Trinoma Mall и SM Mall of Asia.
• Securities Transfers Services, Inc. (STSI) - компания по переводу ценных бумаг и акций.

Рекомендации

дальнейшее чтение