Ханс Гревениг - Википедия - Hanns Grewenig

Ханс Гревениг (30 сентября 1891 г. - 6 апреля 1961 г.) Немецкий инженер, который сделал успешную карьеру в Немецкая автомобильная промышленность.^[1] Он был коммерческим директором и одним из ведущих членов правления компании BMW между 1948 и 1957 годами.^[2]

Жизнь

Ранние годы

Ханс Грюниг родился в Страсбург который в то время был в Германия. В 1911 году он присоединился к военно-морской как морской инженер.^[3] В 1917 г. он получил диплом о высшем образовании. Судовой инженер после чего он участвовал в война, служащий главным инженером на подводной лодке.^[4] После война закончилась Карьера Грюнига изменилась: он прошел коммерческое обучение, а затем возглавил несколько мастерских по обслуживанию / ремонту автомобилей.^[4] В 1927 году он присоединился к Форд, американский производитель автомобилей, который в 1925 году, поначалу довольно условно, открыл завод по сборке автомобилей в г. Западный порт четверть Берлин.^[4]

Опель

Год спустя, в 1928 году, он перешел на General Motors (GM) у кого был сборочный цех в Берлин-Борсигвальде, на той же стороне города, что и бизнес Ford, но немного дальше от центра. | Примерно в это же время предприятие собирало небольшое количество автомобилей Chevrolet и Buick в течение нескольких лет. Однако в 1929 году, через год после того, как Гревенинг присоединился к компании, GM куплен Опель, уже крупнейший производитель автомобилей в Германии по объему производства, но до сих пор являвшийся семейным производителем автомобилей с современным автомобильным заводом в Рюссельсхайм на запад. В течение следующего десятилетия Opel, опираясь на инвестиционные возможности своей материнской компании в Детройте, более чем в четыре раза увеличил свои продажи на внутреннем рынке на быстрорастущем немецком автомобильном рынке.^[5][6] и карьера Грюниг шла по аналогичной восходящей траектории. В GM-Opel он последовательно работал директором по обслуживанию клиентов, директором по производству и распространению запасных частей и директором по продажам в южной части Германии, охватывая Бавария, Вюртемберг, Баден унд Гессен.^[4]

В 1935 г. при поддержке правительство, Opel открыл новый автомобильный завод в Бранденбург-на-Гавеле.^[7] Гревениг был назначен директором завода, сохраняя эту должность до 1938 года.^[4] В том же году он перешел на главный завод компании по адресу: Рюссельсхайм где он занял пост операционного директора.^[4] В следующем году он был наконец назначен полноправным членом правления компании.^[4]

Вомаг

В 1941 году Гревениг переехал в Plauen когда он был принят на работу в Вомаг. Вомаг был производитель промышленных швейные машинки которая отреагировала на упадок текстильного бизнеса Плауэна тридцатью годами ранее диверсификацией в области производства грузовиков и автобусов.^[8] К 1941 году он перешел на война производство, став крупным поставщиком танки военным.^[9] Грюнигу было поручено повысить эффективность и расширить производство. В конец войны в мае 1945 г. обнаружил, что остатки Германии разделены на четыре зоны оккупации. Plauen подвергся сильной бомбардировке, в результате чего, по словам одного источника, он стал одним из наиболее разрушенных городов Германии.^[8] Город оказался на южной окраине Советская оккупационная зона (после октября 1949 г. Германская Демократическая Республика / Восточная Германия ). Завод Vomag был примерно на 40% разрушен бомбардировками, но к февралю 1946 года, тем не менее, был готов к возвращению к производству грузовиков в ограниченных масштабах.^[8] Однако на данный момент военная администрация приказал разобрать остатки завода, упаковать их и отправить в Советский Союз как часть пакет репараций это было, по крайней мере в принципе, согласовано между победоносные силы до конца войны.^[8] Источники указывают, что Гревениг оставался руководителем завода Vomag до 1947 года.^[10] В том году он пересек (на данном этапе еще полностью пористый) граница отделение советской оккупационной зоны от Баварии, которая оказалась в оккупационной зоне США (после мая 1949 г. Федеративная Республика Германия / Западная Германия).^[4]

BMW

Гревениг присоединился BMW в качестве коммерческого директора с 1948 г., оставаясь на этой должности до 1957 г.^[10] Между 1948 и 1955 годами он совмещал эту роль с генеральным директором (Geschäftsführer).^[10] В 1947 году военная администрация разрешила перестроить разрушенный завод в Мюнхене под завод по производству мотоциклов. Необходимые вложения составили 63 миллиона марок, в результате чего у компании возникла большая задолженность.^[11] Отчаянная нехватка денег была бы определяющей чертой того времени, когда Грюниг находился на вершине BMW.^[11] Тем не менее производство мотоциклов возобновилось в 1948 году, который также был годом денежная реформа.^[2] В 1949 году было произведено 9450 мотоциклов BMW, а к 1952 году их количество выросло до 28 300, хотя в условиях жесткой экономии того периода большинство машин, которые находили покупателей, были относительно простыми: на дорогие (и более прибыльные) тяжелые мотоциклы не было спроса. которым BMW была известна в 1930-х и начале 1940-х годов.^[2]

Производство автомобилей BMW до войны происходило на заводе в г. Айзенах к которому у компании больше не было доступа, так как она находилась в Советская оккупационная зона. Тем не менее существовало понимание того, что, если экономика продолжит улучшаться, рост рынка мотоциклов не будет продолжаться, и Гревениг был непреклонен в том, что возвращение к производству автомобилей жизненно важно для обеспечения «второй ноги», если у компании будет долгая жизнь. срок будущего.^[2] Однако деньги для инвестирования в производство были проблемой. На запад Мерседес Бенц по-прежнему имел свой автомобильный завод и добивался значительного дополнительного денежного потока от ассортимента грузовиков. Большинство Опель завод был разобран и отправлен в Подмосковье, но Дженерал Моторс был богат и счастлив инвестировать в новый завод. В секторе малолитражных автомобилей началось чудесное возрождение. Фольксваген благодаря довоенному дизайну, который захватил воображение рынка. Ужасное финансовое положение BMW исключает возможность инвестирования в новый завод для массового производства в ближайшее время, но Бавария, ее население увеличилось на беженцы созданный 1945 год изменения границ, был богат квалифицированными мастерами, а заработная плата была низкой. Гревениг и его старшие коллеги соответственно определили, что первый западногерманский легковой автомобиль BMW должен конкурировать на верхнем сегменте рынка, привлекая повышенную цену за небольшое количество моделей роскошных седанов / седанов.^[2]

Фриц Фидлер предложение 1951 г. небольшой легковой автомобиль BMW остался на полке, а BMW 501 был представлен на автосалоне во Франкфурте, хотя «проблемы разработки» отложили начало производства до конца 1952 года.^[12] На данном этапе работает от компактного 6-цилиндровый двигатель не сильно изменился с тех пор, как впервые появился в BMW 326 в 1936 году BMW 501 1952 года считался серьезно недоработанным, а высокие гарантийные расходы на первые автомобили указывали на то, что он также был серьезно недоработан при запуске, что отражает продолжающуюся острую нехватку денежных средств у производителя.^[11] Mercedes-Benz также испытывал нехватку денег, и их соперником в классе шести цилиндров был во многих отношениях менее продуманный дизайн, но Вюртембергерс вложил средства в гораздо более современный двигатель. Применяя упрощенное, но убедительное сравнение, противопоставляя Мерседес-Бенц 220 1952 года с BMW 501, Der Spiegel сообщила, что удельная мощность Mercedes составляет 16 кг массы автомобиля на единицу заявленной Лошадиные силы (Pferdestärke / PS), а 65 PS двигатель BMW привел к анемичной удельной мощности в 19 кг веса автомобиля на единицу заявленной мощности.^[2] Два года спустя версия с двигателем V8 2,6 литра решила некоторые критические замечания по поводу вялых характеристик BMW, но в целом рынок больших автомобилей в Западной Германии был все еще небольшим, и на нем доминировал Mercedes-Benz. BMW находила клиентов всего на 3000 автомобилей ежегодно.^[11] В некоторых отношениях BMW продемонстрировала причудливый подход «деньги не имеют значения» к своему роскошному автомобилю: вполне адекватный крепеж для багажного отделения (багажника / багажника) мог быть произведен за 8 марок, но BMW настояла на разработке более качественного крепежа стоимостью 98 Метки.^[11] Высокая стоимость специального крепежа, несомненно, отражала относительно небольшое количество автомобилей, затраты на разработку которых должны были окупаться. Низкие объемы производства и, особенно в начале 1950-х годов, высокие гарантийные расходы означали, что BMW 501 никогда не был таким прибыльным, как надеялось руководство.^[11]

В то время как BMW конкурировала с большим автомобильным рынком, а за средний рынок боролись несколько производителей, большой малый рынок в Западной Германии становился монополизированным всего одним автомобилем, Фольксваген. Дискуссия между Хансом Гревенигом и К.А.Дреновацем, дистрибьютором BMW в Швейцария, состоялась в начале 1954 года, когда двое мужчин определили способ, которым BMW может закрепить за собой часть рынка небольших автомобилей, вдохновившись «мотоциклом с корпусом» ("Verkleidetes Motorrad"), который был представлен на Женевском автосалоне Исо, итальянский производитель из Ломбардии.^[4] Компания искала способы реализовать идею в Германии, и в конце концов Гревениг при поддержке своего технического директора Курта Доната смог убедить совет директоров, который поначалу сопротивлялся, заплатить итальянцам за лицензию на производство. версия конструкции Iso на заводе BMW в Мюнхене, адаптированной для использования двигателя мотоцикла из существующей линейки BMW вместе с измененной передней подвеской, чтобы принять дополнительный вес электрического стартера / динамо-двигателя, установленного BMW.^[4] С 1955 по 1962 год было продано более 160 000 единиц. BMW Isetta стала самой успешной моделью BMW на сегодняшний день.^[4]

Тем не менее, эффект масштаба, достигнутый Volkswagen к настоящему времени, привел к снижению цен на новые автомобили в секторе малолитражных автомобилей в Западной Германии, и BMW оставалась под острым финансовым давлением на протяжении 1950-х годов. Что касается модельного ряда BMW, то можно было подумать, что BMW 501 и "машина пузыря" BMW Isetta было мало общего. К сожалению, у них было одно общее: низкое качество сборки, которое продолжало приводить производителя к высоким гарантийным расходам, и в то время, когда несколько (хотя и не все) западногерманские автопроизводители создавали репутацию производителя, оставив BMW в беде. недостаток конкурентоспособности на рынке: к концу десятилетия дилеры накапливали запасы непроданных автомобилей.^[11]

Поскольку производство автомобилей продолжало приносить убытки BMW, напряженность на уровне советов директоров росла. К 1956 году было достигнуто соглашение о том, что компании необходимо заполнить зияющий пробел в своем ассортименте моделью среднего размера, но Грюниг был полон решимости избежать ошибок, которые были сделаны с 501, который был запущен на основе оценок затрат, которые в ретроспективе казались смехотворно оптимистичными. Он обвинил коллег в том, что они не смогли предоставить убедительные оценки стоимости предлагаемых новых моделей, но на данном этапе не было произведено никаких прототипов, так что любая оценка предложений была в некоторой степени теоретическим упражнением. В конце концов, Ханс Гревениг ушел из BMW в 1957 году. По взаимному согласию с председателем наблюдательного совета Гансом Карлом фон Мангольдт-Рейбольдтом отставка Гревениг произошла на шесть месяцев раньше запланированной даты. Его преемник, возглавляющий исполнительный совет, Генрих Рихтер-Бром [де ], у него было бы такое же непростое время на вершине компании, которое завершилось предложением BMW от Daimler-Benz.^[2] Амбиции Daimler Benz в отношении BMW были сорваны только на одиннадцатом часу благодаря огромным денежным вложениям промышленника. Герберт Квандт, что спасло бизнес и, как выяснилось, дало BMW долгосрочное будущее.^[13]

†

Ханс Грюниг погиб в автокатастрофе в Мюнхен^[4] 6 апреля 1961 г.^[10]

Рекомендации