Профиль личности Хартмана - Hartman Personality Profile

Профиль личности Хартмана, иногда известный как "Кодекс людей", созданный доктором Тейлором Хартманом, разделяет личности на четыре цвета: красный (мотивированный к мощность ), Синий (мотивировано близость ), Белый (мотивированный миром) и желтый (мотивированный весельем). Хотя разные группы у людей разные демография, общая разбивка предполагает, что красные составляют 25% населения; Блюз 35%; Белые 20%; и желтые 20%.[1] 45 вопросов тест оценивает свой цвет в зависимости от того, ответили ли вы A, B, C или D.

Классификация типов мотивов

Основная идея профиля личности Хартмана заключается в том, что все люди обладают одним из четырех движущих "основных мотивов".[2] Мотивы движущего ядра подразделяются на четыре цвета:

  1. красный, мотивированные властью;
  2. Синий, мотивированные близостью;
  3. белый, мотивированные миром; и
  4. Желтый, мотивированные весельем.[3]

Хартман считает, что система проста и в то же время основательна.[нужна цитата ]

Красный основной мотив

Красные - обладатели власти в мире. Красные используют логику, зрение и решимость. С точки зрения красных, эмоции не имеют ничего общего с выполнением задач.

Сильные стороны

Красные: ориентированные на действия, напористые, уверенные, решительные, целеустремленные, дисциплинированные, одержимые, независимые, логичные, Прагматичный, Проактивный, Продуктивный, Ответственный, и Task-Dominant.

Ограничения

Красные часто должны быть правыми. Они могут показаться резкими и критичными, даже если не хотят этого. Красные могут быть дешевыми. Они могут отдавать приоритет работе над личные отношения. Красные могут быть плохими слушателями. Они также могут выставлять контролирующий и властный черты.

Основной мотив блюза

Жизнь - это последовательность обязательства для блюза. Они процветают на отношения и охотно жертвуют личной выгодой. Блюз очень требователен перфекционисты. Они могут не доверять и беспокоиться. Они сложные и интуитивно понятный и может быть очень самоуверенным. Блюз также может быть эмоциональным и капризный. Блюз может быть самодовольным и ненадежный а также может быть очень самодисциплинированный и искренний.

Сильные стороны

Блюз устойчив, упорядоченный и стойкий. Блюз любит с страсть. Они приносят культуру и зависимость в общество и дом. Они очень преданны и лояльны. Им комфортно в творческий среды. Они стремятся быть лучшими, какими могут быть.

Ограничения

Из четырех цветов синий - самый контролирующий. Они могут быть ненадежный и осуждающий. Не хватает доверять, они чувствуют себя обиженными или неумолимыми. Они часто не видят положительный сторона жизни. Они хотят быть любимыми и принято, постоянно ища понимания у других, часто отказываясь понимать и принимать себя.

Основной мотив белых

Движимые миром, белые сделают все, чтобы избежать конфронтации. Их единственные требования от жизни - это то, что заставляет их чувствовать себя комфортно. Это чувство усиливает их потребность чувствовать себя хорошо внутри.

Сильные стороны

Белые добрые, внимательные, терпеливые и приветливые. Они лишены эго. У них хорошо получается строить мысли, которых раньше не было, просто путем внимательного слушания и уделения времени обдумыванию.

Ограничения

Белые обычно не делятся тем, что чувствуют, понимают или видят. Они не будут выражать конфликт. Белые могут не желать ставить цели. Им не нравится работать в чужом темпе. Они могут быть несколько самоуничижительный.

Желтый основной мотив

Желтые мотивированы весельем. Они здесь, чтобы хорошо провести время. Они известны своей спонтанностью, оптимизмом и иногда эгоистичностью.

Сильные стороны

Желтые полны энтузиазма. Они очень убедительны. Они носят стихийный характер. Они всегда ищут что-то новое.

Ограничения

Они легко заводят дружбу, но могут быть очень эгоцентричный, удерживая их от создания значимых отношений. Часто у них много друзей, но только на поверхностном уровне. Желтым может быть трудно приступить к делу.

Критика

Институт Хартмана и его многочисленные дочерние компании предлагают «наставников» предприятиям, стремящимся улучшить межличностные отношения, для консультирования по вопросам карьеры или для сбора данных для использования в практике найма.[4] Тест неформально проходит большинство психометрических показателей надежности и достоверности,[5] но это может быть связано с открытой предсказуемостью теста.[нужна цитата ] Критерии, вероятно, в некоторой степени самореализуются. Хотя внутренние и небольшие выборки данных, спонсируемых корпорациями, были опубликованы,[6] рецензируемых двойных слепых исследований психометрической ценности теста не существует.

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ Хартман, Тейлор (1998). Цветовой код. стр.40. ISBN  0-684-84376-5.
  2. ^ Хартман, Тейлор (1998). Цветовой код. стр.36. ISBN  0-684-84376-5.
  3. ^ Doc7. «Запрос функции - Тест личности: система цветовой кодировки». Архивировано из оригинал 21 января 2007 г.
  4. ^ Weathington, B .; Робертс, Д. (6 мая 2005 г.). «Проверочный анализ профиля личности Хармана» (PDF).
  5. ^ Олт, Джон Т .; Барни, Стив Т. (8 марта 2007 г.). «Построить достоверность и надежность профиля личности цветового кода Хартмана». SSRN  969150. Цитировать журнал требует | журнал = (помощь)
  6. ^ «Исследования применимости модели профиля Хартмана». Архивировано из оригинал на 25 июня 2001 г.