Джон Белло - John Bello

Джон Джозеф Белло (родился 30 марта 1946 года в Новой Британии, Коннектикут), американец. предприниматель наиболее известен созданием и построением SoBe бренд напитков New Age.

Ранние годы

Белло выросла в Plainville, Коннектикут, сын покойного Дженерозо «Джерри» и Эдит (Мелито) Белло. Он выпускник 1964 г. Средняя школа Plainville в Plainville, Коннектикут, где он играл в футбол, был Студенческий совет президентом и был назван в национальное общество Почета. Белло поступила в университет Университет Тафтса в Медфорд, Массачусетс, на Военно-морской флот ROTC стипендия. Там он два года играл в футбол, входил в Дельта Ипсилон братства и играл на барабанах в рок-группа называется "Что четыре". Он заработал степень бакалавра с отличием в истории в 1968 году. В то время как в Тафтсе он также встретил бывшую Нэнси Нельсон, на которой он был женат в 1969 году.

Военно-морская карьера

По окончании Тафтса Белло получил звание прапорщика ВМС США и отбыл четырехлетний тур, который включал дежурный в Южный Вьетнам в качестве офицера снабжения мобильной базы PBR II на Дельта Меконга с задачей боевой поддержки нескольких эскадрилий речных патрульных катеров (PBR). Он был награжден Благодарственная медаль ВМФ с Бой V за достойную службу.[1] В 1972 году, после Вьетнама, Белло был назначен на военно-морскую авиабазу Моффетт. Моффетт Филд в качестве офицера биржи ВМФ. Он оставил свою комиссию как Лейтенант поступить в аспирантуру.

Ранняя деловая карьера

Белло поступила в школу Амоса Така в Дартмутский колледж, получив диплом MBA в 1974 году. Находясь в Таке, его назвали Эдвард Так Ученый. После Така его первая должность в бизнесе была в марка управление в Общие продукты, где он работал над Санька и Максвелл Хаус кофейные бренды. После временного опыта работы в спортивной обуви в качестве директора по продукту Keds Брендовая обувь,[2] он перешел к стратегическому планированию и маркетингу в подразделении Pepsi Cola PepsiCo.[3] где он работал над Mountain Dew и Pepsi Challenge.

Недвижимость Национальной футбольной лиги

В 1979 году он присоединился к NFL Properties (NFLP), отделу маркетинга и мерчандайзинга компании. Национальная футбольная лига, где он поднялся до должности президента NFL Properties в 1986 году. В NFLP он помог превратить лицензионную одежду из малый бизнес продажа новинок в специализированные магазины в повседневную моду, превосходящую фанатскую одежду, продающуюся в крупных сетях спортивные товары и универмаги. Помимо создания НФЛ ProLine подлинное вспомогательное оборудование и одежда, доступная для потребителей, чтобы они могли носить то, что носят профи, Белло обеспечил крупное спонсорство с Coke, Canon, Gatorade, Miller Brewing, GTE, Apple, Citibank, American Airlines и многими другими продуктами питания. воскресная программа вставки под названием «Вечеринка у двери багажного отделения НФЛ». Он также сыграл важную роль в создании NFL Experience, фан-фестиваля, который теперь является неотъемлемой частью и фаворитом фанатов Суперкубка. Кроме того, Белло помог организовать серию международных предсезонных игр American Bowl, начиная с игры 1986 года между Чемпионом Суперкубка «Холодильник» Перри во главе «Чикаго Бэарз» и Далласом Ковбоями, сыгранными перед 81 000 фанатами на лондонском стадионе Уэмбли. Новаторский подход Белло к продвижению и расширению опыта НФЛ включал в себя украшение профессионального гольфиста Пейна Стюарта в цветах команды НФЛ, когда он играл в туре, спонсирование гонщиков NASCAR, женские линии одежды команды НФЛ и создание для телевизионных мероприятий, таких как Quarterback Challenge и NFL Самый быстрый человек.

За время работы Белло в NFLP бизнес вырос с 30 миллионов долларов в год. Розничные продажи, спонсорство и публикации на 3 миллиарда долларов, когда он ушел в 1993 году. Белло широко приписывают создание модели, по которой сейчас действуют все крупные спортивные лиги.[4] В 1992 году он занял 46-е место в списке самых влиятельных людей в спорте Sporting News.

Белло покинул НФЛП в День труда в 1993 году из-за разногласий. Он ушел в отставку в результате проигрыша в борьбе за власть с тогдашним комиссаром НФЛ. Поль Тальябу[5] который стремился объединить операции лиги под управлением комиссара.

SoBe напитки

После ухода из НФЛ Белло занял должность вице-президента по маркетингу в Бруклин, Нью-Йорк -на основе Ferolito, Vultaggio and Sons, создателей Холодный чай AriZona. В AriZona он присоединился к бывшему коллеге по Pepsi Майку Шотту, который затем занимал должность главного операционного директора AriZona Beverages. Через четыре месяца он покинул AriZona, чтобы создать собственную компанию по производству напитков в партнерстве с Том Швальм которая стала компанией South Beach Beverage Company, названной в честь модного Южный пляж зона Майами.

Новая компания, основанная в г. Норуолк, Коннектикут, продавала так называемые напитки "Нью Эйдж" - смеси экзотических соков и готовые к употреблению чай со льдом - но столкнулась с серьезной конкуренцией со стороны своих предшественников, в том числе Snapple, Мистика, Нантакетские нектары и Аризона. Саут-Бич нуждался в дифференциации на рынке, поэтому Белло добавил микроэлементы различных трав и питательных веществ[6]- например, женьшень, гинкго билоба, гуарана, карнитин, эхинацея, йохимбе, таурин и пралин - и способствовали их преимуществам помимо гидратации. Он запустил линию напитков «3G», которая включала предполагаемые усилители энергии, такие как женьшень, гинкго билоба и гуарана. Он также расширил портфолио бренда холодного чая, включив в него более экзотические предложения, такие как Черный чай, Чай Улун (с Пчелиная пыльца ), Зеленый чай (с эхинацеей) и красный чай (с селеном). Под руководством Белло SoBe запустила линию эликсиров "3C" (содержащих кальций, карнитин и хром) в таких разновидностях, как апельсин-морковь, апельсин-помидор (включая ликопин), Energy (с гуараной, йохимбе и аргининой), Power (таурин). , креатин и пралине), Zen Blend (тройной женьшеневый чай с шизандрой), Wisdom (с гинкго билоба, зверобой и Готу Кола ) и Эрос (с Донг Квай, дамиана, фоти и цинк).[7]

Создал дизайн «дуэлянты-ящерицы».[8] и взял на себя ведущую роль в компании партизанский маркетинг усилия, провозгласив себя "Королем ящеров" в реклама на радио. Он придал бренду «отношение», привлекая спортсменов, которые были несколько оторваны от мейнстрима, например игроков в гольф. Джон Дэйли и горнолыжник Боде Миллер - в качестве официальных представителей бренда. Маркетинговая команда SoBe также обратилась к независимым дистрибьюторам напитков, предложив им очень высокую маржу и небольшую долю в капитале компании.[9]

С момента создания в 1995 году продажи SoBe стремительно росли и к 2000 году достигли 275 миллионов долларов.[10] В следующем году бренд преодолел тенденцию «хорошего для вас» среди американских потребителей и преодолел барьер в четверть миллиарда долларов в 2000 году.[11] SoBe была продана PepsiCo за 370 миллионов долларов 30 октября 2000 года.[12] Белло оставался в Pepsi и руководил SoBe до начала 2004 года.

К концу 1999 года компания продала 14,8 миллиона ящиков напитков и выручила 166,4 миллиона долларов. South Beach бросил вызов конкуренту AriZona по продажам и преследовал Snapple за лидерство в категории напитков нового поколения. Менее чем довольный, конкурент AriZona подал в суд на компанию, заявив, что SoBe скопировала дизайн бутылки или украла коммерческую тайну.[13] Тогда судья Соня Сотомайор вынес решение в пользу SoBe, отклонив предварительный судебный запрет. Судебные иски продолжались и продолжались на федеральном уровне и уровне штата до 2007 года, спустя много времени после того, как компания была продана PepsiCo. В 2007 году суд отклонил все иски AriZona по упрощенному судебному решению.[14]

В 2001 году Белло назвали Эрнст энд Янг национальный предприниматель года в Потребительские товары категория за его достижения в SoBe.[15]

Другая коммерческая деятельность

После ухода из Pepsi Белло основал JoNa Ventures, семейную инвестиционную компанию, которая, помимо прочего, включала инвестиции и активное участие в таких компаниях, как Firefighter Brands, Soup Kitchen International, Eye and PresbyopiaTherapies и Beso Del Sol Sangria.

Вместе с бывшими партнерами НФЛ Брюсом Бёрком и Питером Френчем Белло сформировал Бренды пожарных, социальное предприятие, предназначенное для оказания помощи местным пожарным подразделениям за счет доходов от продажи кофе под маркой Firefighter, чипсов, перца чили, травяных смесей и энергетических напитков. Проект был поддержан группой хорошо подготовленных и известных инвесторов с общественным мнением, но в конечном итоге потерпел неудачу из-за отсутствия сплоченного сотрудничества между различными организациями пожаротушения.

В 2005 году Белло инвестировал в компанию и стал ее председателем. Суп Кухня Интернэшнл, компания, которую он помог найти, продает супы, созданные Аль Еганех, шеф-повар из Нью-Йорка, прославившийся как «Суп-нацист» на популярных Сайнфельд ТВ-шоу, для розничных магазинов и развитых франчайзинговых ресторанов.[16]

В 2006 году Белло стал генеральным партнером Шербрук Кэпитал, а венчурный капитал фирма, которая предоставляет капитал для роста компаниям, занимающимся вопросами здоровья и благополучия на начальных этапах развития, которые в начале 2005 года возглавили раунд акционерного финансирования IZZE на сумму 6,35 миллиона долларов. Весной 2006 года был назначен Белло. Председатель правления из Компания по производству напитков IZZE, производитель газированных соков.[17] Впоследствии Иззе был продан PepsiCo за нераскрытую сумму. В настоящее время Белло сотрудничает со своим соседом по комнате в колледже и братом по братству. Доктор Ли Нордан выступая в качестве председателя Eye Therapies. ET - это компания, занимающаяся разработкой и маркетингом продукции на безрецептурном рынке средств ухода за глазами и косметики. Кроме того, Белло возглавлял группу инвесторов, которая владеет значительной долей в Beso Del Sol, линейке всех натуральных сангрий, импортируемых из Испании. Он является председателем правления этого предприятия. В 2016 году Белло был избран председателем совета директоров Reed's Inc.(REED, NYSE), публичная компания. Основанная в 1989 году, компания Reed's производит и продает линейку имбирного пива и безалкогольных напитков естественного приготовления под торговой маркой Virgil.

Личное

Внешняя деятельность Белло включает: Доверительный управляющий, Университет Тафтса; Совет консультантов по легкой атлетике, Университет Тафтса; Член правления Центра прямых инвестиций Дартмутского колледжа; Член правления Института предпринимательства Гордона при Университете Тафтса и Совет директоров Бойскаутов Нью-Йоркского совета Америки и бывший попечитель школы Хотчкисс. Он читал лекции в колледжах и программах MBA, включая Так, Нью-Йоркский университет, Йель, Корнелл, Джорджтаун, Тафтс, Дартмут, Гонзага, а также в средних школах и на бизнес-форумах и симпозиумах о своем опыте и предпринимательстве в НФЛ и SoBe.

Белло проживает в Скоттсдейл, Аризона и Рай, Нью-Йорк с женой Нэнси. У пары трое взрослых детей: Лорен, Линдси и Джон Майкл.

Рекомендации

  1. ^ Журнал предпринимательства Новой Англии, том 7, № 1; Весна 2004 г.
  2. ^ Серия лекций выпускников Лиона и Бендхейма, Университет Тафтса, 08.10.2003
  3. ^ Организация предпринимателей Конференция Fairfield / Westchester, 18.10.06
  4. ^ Электронные клипы; Корнелл Университет Департамент Прикладная экономика и менеджмент
  5. ^ New York Times, 31.03.1994 г.
  6. ^ Business Week, 8 октября 2003 г.
  7. ^ Индустрия напитков, июль 1998 г.
  8. ^ Эванс, Джудит и Каллен, Шерил Дэнгл, Бросая вызов крупным брендам, Rockport Publishers Inc., Глостер, штат Массачусетс, 2003 г., ISBN  1-56496-905-3, стр.122
  9. ^ Электронные клипы; Корнельский университет, факультет прикладной экономики и менеджмента
  10. ^ Нью-Йорк Таймс, 20 июля 2000 г.
  11. ^ Электронные новости Университета Тафтса, 02.08.2001
  12. ^ Нью-Йорк Таймс, 31.10.2000
  13. ^ [1]
  14. ^ Beverage Marketing USA Inc., против South Beach Beverage Corp., 2000 U.S. Dist. LEXIS 16504 (S.D.N.Y.2000)
  15. ^ Индустрия напитков, декабрь 2001 г.
  16. ^ Нью-Йорк Таймс, 26.06.2005
  17. ^ Новости VendingMarketWatch, 2 мая 2006 г.