Национальные удобрения - National Fertilizers

National Fertilizers Limited
Предприятие государственного сектора
Торгуется какBSE523630
NSEНФЛ
ПромышленностьАгрохимический
Основан1 сентября 1979 г. (1979-09-01)
Штаб-квартира,
Ключевые люди
Вирендра Нат Датт
(Председатель & MD )
ПродуктыМочевина
Аммиак
Органические удобрения
промышленные химикаты
ДоходУвеличение12 301,05 крор (1,7 млрд долларов США) (2019 г.) [1]
Увеличение779,73 крор (110 миллионов долларов США) (2019)[1]
Увеличение298,45 крор (42 миллиона долларов США) (2019 г.)[1]
Всего активовУвеличение13 912,15 крор (2,0 млрд долларов США) (2019 г.)[1]
Общий капиталУвеличение2,219,02 крор (310 миллионов долларов США) (2019 г.)[1]
ВладелецПравительство Индии (74.71%)
Количество работников
3333 (март 2019)
Интернет сайтwww. национальные удобрения.com

National Fertilizers Limited (НФЛ) - Миниратна (Cat-1) рота (BSE523630 ) (NSEНФЛ ) является индийским государственным производителем химический удобрения, органические удобрения и промышленные химикаты. По состоянию на 2018 год он был вторым по величине производителем удобрений в Индии.[2]

NFL, зарегистрированная в 1979 году, является крупнейшим предприятием центрального государственного сектора Индии (предприятие правительства Индии) в Удобрения Сектор с оборотом более рупий. 75 миллиардов. Под административным контролем Министерство химии и удобрений, это второй по величине производитель основных удобрений мочевина в Индии. У NFL есть пять газовых аммиачно-мочевинных заводов, а именно Нангал и Батинда в Пенджабе, Панипат в Харьяне и два в Виджайпуре (Мадхья-Прадеш).

История

НФЛ была основана 1 сентября 1979 года как предприятие государственного сектора из Правительство Индии.

NFL первоначально управляла двумя заводами в Батинда и Панипат. В 1978 г. владение и деятельность Нангал завод FCI был передан НФЛ.

Правительство. Индии в 1984 году поручила компании реализовать первый в стране проект по производству удобрений на основе газа для внутренних водоемов мощностью 726 000 тонн карбамида в округе Гуна штата Мадхья-Прадеш, и коммерческое производство началось с 1 июля 1988 года. Компания построила и ввела в эксплуатацию Vijaipur посадить в Гуна район из Мадхья В 1997 году мощность была увеличена вдвое до 1,45 миллиона тонн.

НФЛ получила награду Mini-Навратна статус с дополнительной автономией за счет прибыльных операций.

В 2001 году компания стала публичной, и ее акции были размещены на Бомбейская фондовая биржа и Национальная фондовая биржа.[3]

Промышленные и хозяйственные операции

Виджапур Блок 2, вид с башня приллирования

NFL владеет пятью заводами по производству карбамида на газовой основе, а именно: Нангал и Батинда в Пенджабе, Панипат в Харьяне и два в Виджайпуре (Мадхья-Прадеш). Заводы в Панипате, Батинде и Нангале недавно были переведены с мазута на природный газ. Заводы Виджайпура также были модернизированы для экономии энергии и увеличения мощности.

Продукты

NFL занимается производством и продажей мочевины, карбамида с покрытием из нима, биоудобрений (твердых и жидких) и других сопутствующих промышленных продуктов, таких как аммиак, азотная кислота, нитрат аммония, нитрат натрия, нитрат натрия и т.п.

Мочевина с добавленной стоимостью, покрытая нимом, разработанная NFL и широко известная своей эффективностью, производится на трех ее предприятиях в Панипате, Батинде и Виджайпуре. NFL - первая компания в Индии, которой правительство Индии разрешило производить и продавать карбамид с покрытием из нима.

NFL производит и продает три типа биоудобрений, а именно: Ризобий, Бактерии, солюбилизирующие фосфаты (PSB) и Азотобактер. Начиная с производства всего лишь 23 метрических тонн в 1995–96 годах, в 2010–11 годах производство выросло до 231 метрических тонн (приблизительно).

Бизнес

Компания также занимается торговлей различными сельскохозяйственными материалами, такими как семена сертифицированного качества, компост / Биогумус навоз, агрохимикаты, такие как Инсектициды / Гербициды, Бентонитовая сера и т. Д. Компания также выступает с инициативой по созданию единого суперфосфата (SSP), Тяжелая вода, Бентонит-серные заводы и др.

Маркетинг

Маркетинговая сеть компании включает центральный маркетинговый офис в NOIDA, четыре зональных офиса в Бхопале, Лакхнау, Чандигархе и Хайдарабаде, 14 государственных офисов и 39 региональных офисов по всей стране.

Будущие проекты

14 января 2015 года между National Fertilizers Limited и National Fertilizers Limited было подписано соглашение о создании совместного предприятия «Ramagundam Fertilizers And Chemicals Limited». Engineers India Limited (EIL) и FCIL для создания новых заводов по производству аммиака и карбамида производительностью 2200 тонн в день и 3850 тонн в день соответственно на существующей площадке завода по производству удобрений Рамагундам в округе. Рамагундам в Телангане. В соответствии с этим соглашением о совместном предприятии, NFL предоставит компании совместного предприятия услуги по вводу в эксплуатацию, эксплуатации, техническому обслуживанию и маркетингу, а EIL предоставит консультационные услуги по проектированию, закупкам и управлению строительством (EPCM) для проекта. Общие капитальные затраты в размере 50 миллиардов финансируются за счет долга: собственный капитал в размере 70:30 процентов. НФЛ и EIL вносят свой вклад в размере 26% каждый, а 11% - за счет FCIL. Балансовый капитал находится в процессе привязки.[4]У компании также есть совместное предприятие (доля 33,33%) «Урварак Видеш Лимитед» с M / s. KRIBHCO и RCF в качестве промоторов. Основная цель совместного предприятия - изучить возможности для инвестиций за рубежом и внутри страны в азотные, фосфатные и калийные секторы, а также предоставить консультационные услуги для создания проектов в Индии и за рубежом.

Консультирование

НФЛ хорошо известна тем, что выполняет задания в Индии и за рубежом в следующих областях:

  • пусконаладочные работы завода / оборудования
  • шеф-монтаж тяжелого оборудования
  • полная эксплуатация химических заводов на постоянной основе
  • общее обслуживание растений; специализированное обслуживание и ремонт / остановка / ремонтные работы
  • специальные услуги по техническому обслуживанию и ремонту вращающегося оборудования, такого как насосы, компрессоры, турбины и т. д.
  • энергоаудиты, ведущие к услугам аудита безопасности энергосбережения
  • проектирование и мониторинг систем защиты окружающей среды
  • Услуги по неразрушающему контролю, коррозии и RLA
  • лабораторные услуги
  • обучение технических кадров в области эксплуатации и управления безопасностью
  • консультации по управлению проектами

Задания, взятые за границу

Помощь в проверке работоспособности и ремонтопригодности PETROBRAS

Завод по производству удобрений в Бразилии и обучение сварщиков-специалистов.

Помощь в эксплуатации и техническом обслуживании аммиачно-метанольного комплекса компании GulfPetrochemical Industries Co., Бахрейн.

Помощь в эксплуатации и обслуживании аммиачного завода НАПЕТКО, Ливия через ЮНИДО.

Спектакль

Производство

Доля НФЛ в производстве карбамида в стране в 2012–2013 гг. Составила 14,2%. Компания произвела 3211 000 тонн мочевины, в том числе 10,83 лм мочевины с покрытием из нима. За год произведено 448 тонн биоудобрений (твердых и жидких).

Продажи и маркетинг

В 2012–2013 годах компания продала 31,62 лм мочевины (включая 10,92 лм мочевины с покрытием из ниима). В 2012–2013 годах было продано промышленной продукции на сумму 956,3 миллиона долларов и биоудобрений (жидких и твердых) на сумму 36,5 миллиона. Оборот проданных продуктов Agri (компост, семена, бентонитовая сера и пестициды) составил 300,8 миллиона долларов.

Финансовые

В 2012–2013 годах оборот компании составил 67,47 миллиарда долларов (73,41 миллиарда в предыдущем году). Снижение оборачиваемости произошло в первую очередь из-за снижения производства карбамида, так как все установки были остановлены в связи с подключением и вводом в эксплуатацию проектов. Убыток до налогообложения составил 2306,2 миллиона долларов (прибыль предыдущего года 1842,0 миллиона), а убыток после налогообложения - 1707,3 миллиона долларов (прибыль предыдущего года 1267,3 миллиона). Основные причины убытков были следующими:

1) Снижение объемов производства / продаж из-за остановов, проведенных для ввода в эксплуатацию проектов по увеличению мощностей по производству карбамида на Виджайпуре и перевода сырья с мазута на природный газ на блоках Нангал, Батинда и Панипат.

2) Снижение продаж и доли промышленной продукции из-за отсутствия более дешевого аммиака, отсутствия газов, серы и аргона после ввода в эксплуатацию трех установок на мазуте.

3) Резерв по налоговым обязательствам прошлых лет.

4) Более высокие процентные расходы, в основном из-за задержки в получении субсидии.

Некоторые из основных стратегических вопросов, влияющих на прибыльность компании, включают:

1) Нераспределение бытового газа для работы заводов на основе FO, переведенных на природный газ, на блоках Панипат, Батинда и Нангал.

2) Невозможность пересмотра льготной цены на существующие мощности карбамида путем корректировки фиксированной стоимости в НПС-III.

3) Своевременное освобождение правительства Индии от субсидии на карбамид.

Награды и похвалы

МоВ

Компания получила оценку «Отлично» по Меморандуму о взаимопонимании на 2011–2012 годы, что является 12-й оценкой «отлично» подряд.

Награды

В 2012–2013 годах Компания получила несколько престижных наград и наград.

а) «Шрешта Суракша Пураскар» на 2011 год подразделению Панипат из Национального совета безопасности (Индия) Мумбаи, среди производственного сектора химической и химической продукции.

b) Приз, занявший второе место в Национальной ассоциации производителей удобрений Индии (FAI) за выдающиеся достижения в области безопасности на заводе по производству азотных и сложных удобрений подразделению Panipat, врученный Шри С. К. Джена, достопочтенным государственным министром по химическим веществам и удобрениям правительства Индии.

c) Компания Panipat была удостоена награды «Shreshtha Suraksha Puraskar» за 2011 год Национальным советом безопасности (Индия) Мумбаи среди производственного сектора химической и химической продукции и награды за безопасность на национальном уровне за выдающиеся достижения в области безопасности на заводах по производству азотных и сложных удобрений » Серебряный призер 2011–2012 »от FAI.

г) Подразделение в Виджайпуре получило «Награду за безопасность зеленых технологий 2009» в секторе удобрений от Фонда зеленых технологий, Нью-Дели. Для наилучших методов безопасности. Подразделение Виджайпура также было награждено денежной премией в размере 100 тысяч рупий и Почетной грамотой в течение года Департаментом коммерческого налогообложения правительства Мадхья-Прадеша как лучшего налогоплательщика за 2007–2008 годы. Подразделение Vijaipur также получило вторую награду за биоудобрения в производственном секторе за 2006-07 год от Национального совета по производительности Нью-Дели. Подразделения Виджайпур и Панипат также получили национальные награды за безопасность. Подразделение Bathinda получило первый приз за достижение наибольшего снижения частоты несчастных случаев в химической промышленности за 2009 год от Совета промышленной безопасности Пенджаба, Чандигарх.

Управление безопасностью и окружающей средой

NFL по-прежнему нацелена на обеспечение устойчивой энергоэффективной работы своих стареющих производственных предприятий при сохранении экологически чистой окружающей среды и безопасности процессов. Все производственные подразделения компании продолжают иметь сертификаты ISO 9001-2008, ISO14001-2004 и OHSAS – 18001, что свидетельствует о приверженности компании Системе управления качеством, Системе управления окружающей средой и Системам охраны труда и техники безопасности.

Рекомендации

  1. ^ а б c d е «Бухгалтерский баланс на 31.03.2019».
  2. ^ «Годовой отчет 2018». Официальный сайт НФЛ. Национальные удобрения ограниченные. Получено 7 марта 2019.
  3. ^ ООО "Национальные удобрения". Бомбейская фондовая биржа. Получено 23 августа 2011.
  4. ^ http://www.nationalfertilizers.com/index.php?option=com_content&view=article&id=335