Скаутинг технологий - Technology scouting

Скаутинг технологий является элементом управление технологиями в котором

(1) новые технологии определены,
(2) информация, связанная с технологиями, передается в организацию, и
(3) поддерживает приобретение технологий.[1][2]

Это отправная точка долгосрочного интерактивного процесса согласования внешних технологий и внутренних требований существующей организации для стратегических целей.[3] Этому сопоставлению также может способствовать дорожная карта технологий.[4] Известно также, что разведка технологий является частью пытливый ум, которые фирмы применяют как инструмент конкурентной стратегии.[5] Его также можно рассматривать как метод прогнозирование технологий[6] или в более широком контексте также элемент корпоративное предвидение.[7] Технологический скаутинг также может применяться как элемент подхода к открытым инновациям.[8][9] Поиск технологий рассматривается как важный элемент современной системы управления технологиями.[10]

Технологический разведчик - это либо сотрудник компании, либо внешний консультант, который занимается граница процессы, позволяющие получить новые знания и преодолеть внутренние границы.[11] Ему или ей может быть поручено выполнение разведывательной задачи на неполный или полный рабочий день. Желаемые характеристики технологического разведчика аналогичны характеристикам технологического привратника. Эти характеристики включают в себя сторонний мыслитель, обладающий знаниями в области науки и технологий, уважаемый внутри компании, ориентированный на разные дисциплины и обладающий творческим воображением.[1] Технологические разведчики также часто играют жизненно важную роль в формализованном процессе технологического прогнозирования.[12]

Тематические исследования

Документированные тематические исследования включают:

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ а б Рорбек, Рене (01.03.2010). «Использование сети экспертов для достижения конкурентных преимуществ: исследование технологий в отрасли ИКТ». Управление НИОКР. 40 (2): 169–180. Дои:10.1111 / j.1467-9310.2010.00601.x. ISSN  1467-9310. S2CID  154201060.
  2. ^ Вольф, Майкл Ф. (1992). «Поиск технологий». Управление исследовательскими технологиями. 35 (2): 10–12. JSTOR  24156524.
  3. ^ Хольцманн, Томас; Зайлер, Клаус; Гэлбрейт, Брендан; Каци, Бернхард Р. (23 июня 2014 г.). «Сватовство для открытых инноваций - теоретические перспективы, основанные на взаимодействии, а не на транзакции». Технологический анализ и стратегический менеджмент. 26 (6): 595–599. Дои:10.1080/09537325.2014.913344. S2CID  8890066.
  4. ^ Phaal, Роберт; Farrukh, Clare J.P .; Проберт, Дэвид Р. (2004). «Технологическая дорожная карта - основа планирования эволюции и революции». Технологическое прогнозирование и социальные изменения. 71 (1–2): 5–26. Дои:10.1016 / с0040-1625 (03) 00072-6.
  5. ^ Бреннер, Меррилл С. (1996-09-01). «Технологический интеллект и технологический скаутинг». Обзор конкурентной разведки. 7 (3): 20–27. Дои:10.1002 / cir.3880070306. ISSN  1520-6386.
  6. ^ а б Бодель, Жак; Джаблон, Клод (1993-09-01). "Наука и технологии разведки в Эльф Аквитании". Управление исследованиями и технологиями. 36 (5): 24–28. Дои:10.1080/08956308.1993.11670924. ISSN  0895-6308.
  7. ^ Рорбек, Рене (2010) Корпоративный форсайт: на пути к модели зрелости для будущей ориентации фирмы, Physica-Verlag, Гейдельберг и Нью-Йорк, ISBN  978-3-7908-2625-8
  8. ^ Спицберг, Ирэн; Брахмандам, Судхир; Верти, Майкл Дж .; Коулстон, Джордж У. (1 июля 2013 г.). «Карта технологического ландшафта: в основе открытых инноваций». Управление исследованиями и технологиями. 56 (4): 27–35. Дои:10.5437 / 08956308X5604107. ISSN  0895-6308. S2CID  153099807.
  9. ^ Рорбек, Рене; Хёльцле, Катарина; Гемюнден, Ханс Георг (01.09.2009). «Открытие для конкурентного преимущества - как Deutsche Telekom создает открытую инновационную экосистему». Управление НИОКР. 39 (4): 420–430. Дои:10.1111 / j.1467-9310.2009.00568.x. ISSN  1467-9310. S2CID  153682248.
  10. ^ Эдлер, Якоб; Мейер-Крамер, Фридер; Регер, Гвидо (01.03.2002). «Изменения в стратегическом управлении технологиями: результаты глобального сравнительного исследования». Управление НИОКР. 32 (2): 149–164. Дои:10.1111/1467-9310.00247. ISSN  1467-9310.
  11. ^ Клютер, Томас; Монтейро, Фелипе (2017-06-01). «Как обратная связь по производительности влияет на выход за границы в транснациональных корпорациях? Выводы от технологических скаутов». Журнал управленческих исследований. 54 (4): 483–510. Дои:10.1111 / joms.12252. ISSN  1467-6486.
  12. ^ Регер, Гвидо (2001-12-01). «Технологическое предвидение в компаниях: от индикатора к сетевой и процессной перспективе». Технологический анализ и стратегический менеджмент. 13 (4): 533–553. Дои:10.1080/09537320127286. ISSN  0953-7325. S2CID  8598335.
  13. ^ Рорбек, Рене (2007-01-09). «Технологический скаутинг - пример из лабораторий Deutsche Telekom». Рочестер, штат Нью-Йорк. SSRN  1896150. Цитировать журнал требует | журнал = (помощь)
  14. ^ Volker., Lichtenthaler, Eckhard Rainer (2002). Организация технологического интеллекта: eine empirische Untersuchung der Technologiefrühaufklärung in technologieintensiven Grossunternehmen. Цюрих: организация Verlag Industrielle. ISBN  9783857436055. OCLC  52477904.
  15. ^ Савиоз, Паскаль (2006). «Системы технологической разведки: практики и модели для крупных, средних и начинающих компаний». Международный журнал технологической разведки и планирования. 2 (4): 360. Дои:10.1504 / ijtip.2006.011707.

Научные журналы