Томас Дж. Ватсон - Thomas J. Watson

Томас Дж. Ватсон
Родившийся	Томас Джон Ватсон (1874-02-17)17 февраля 1874 г. Кэмпбелл, Нью-Йорк, НАС.
Умер	19 июня 1956 г.(1956-06-19) (82 года) Манхэттен, Нью-Йорк, НАС.
Род занятий	Председатель и генеральный директор IBM 1914–1956
Супруг (а)	Жанетт М. Киттредж (1883–1966) ​ ​ (м. 1913; его смерть1956)​
Дети	4, в том числе Томас Уотсон младший и Артур К. Уотсон

Томас Джон Уотсон-старший (17 февраля 1874-19 июня 1956) был американским бизнесменом. Он занимал пост председателя и генерального директора Международные Бизнес Машины (IBM).^[1][2] Он курировал рост компании до международного уровня с 1914 по 1956 год. Уотсон разработал стиль управления и корпоративную культуру IBM от Джона Генри Паттерсона обучение в NCR.^[3] Он превратил компанию в высокоэффективную торговую организацию, основанную главным образом на перфокарта счетные машины. Ведущий промышленник-самоделка,^[4] он был одним из самых богатых людей своего времени, и его называли величайшим продавцом в мире, когда он умер в 1956 году.

Ранняя жизнь и карьера

Томас Дж. Уотсон родился в Кэмпбелле, штат Нью-Йорк, пятым ребенком и единственным сыном Томаса и Джейн Фултон Уайт Ватсон.^[5] Его четырьмя старшими братьями и сестрами были Дженни, Эффи, Луа и Эмма. Его отец занимался земледелием и владел скромным пиломатериалы бизнес, расположенный рядом Окрашенный пост, в нескольких милях к западу от Corning, в Южный ярус регион Нью-Йорк.^[6] Томас работал на семейной ферме в Ист-Кэмпбелл, Нью-Йорк и посетил Окружная школа №5 в конце 1870-х гг.^[7] В подростковом возрасте Уотсон посещал Аддисонскую академию в Аддисон, Нью-Йорк.^[6]

Бросив свою первую работу - преподавательскую - всего за один день, Уотсон прошел годичный курс бухгалтерского учета и бизнеса в коммерческой школе Миллера в Эльмире. Он бросил школу в 1891 году, устроившись на работу за 6 долларов в неделю. бухгалтер для рынка Кларенса Рисли в Painted Post. Годом позже он присоединился к коммивояжёру Джорджу Корнуэллу, торгующему органами и пианино на фермах для местного хозяйственного магазина Уильяма Бронсона, первой торговой работы Уотсона. Когда Корнуэлл ушел, Уотсон остался один, зарабатывая 10 долларов в неделю. Спустя два года этой жизни он понял, что будет зарабатывать 70 долларов в неделю, если будет получать комиссию. Его возмущение этим открытием было таким, что он ушел и переехал из привычного окружения в относительный мегаполис Буффало.^[6]

Затем Уотсон провел очень короткий период, продавая швейные машины для Уиллера и Уилсона. В соответствии с Том Уотсон младший в своей автобиографии:

Однажды мой отец зашел в придорожный салон, чтобы отпраздновать распродажу, и слишком много выпил. Когда бар закрылся, он обнаружил, что вся его установка - лошадь, багги и образцы - украдена. Уиллер и Уилсон уволили его и обмазанный ему за утраченное имущество. Слухи, конечно, разошлись, и папе понадобилось больше года, чтобы найти другую постоянную работу.^[8]

Позднее Уотсон установил в IBM строгие правила против употребления алкоголя даже вне работы. По словам Тома-младшего:

Этот анекдот так и не вошел в историю IBM, что очень плохо, потому что он помог бы объяснить Отца десяткам тысяч людей, которые должны были следовать его правилам.^[8]

Следующей работой Уотсона была торговля акциями Buffalo Building and Loan Company за барыга назвал С. Б. Бэррона, шоумена, известного своим дурным поведением, о чем сожалел Ватсон. Бэррон скрылся с комиссией и заемными средствами. Затем Уотсон открыл Мясная лавка в Буффало, который вскоре потерпел неудачу, в результате чего Уотсон остался без денег, без инвестиций и без работы.^[4]

NCR

У Ватсона был недавно приобретенный NCR кассовый аппарат в его мясной лавке, за которую он должен был оформить рассрочку платежа новому владельцу мясной лавки. Посетив NCR, он встретил Джона Дж. Рэнджа и попросил его о работе. Будучи преисполнен решимости присоединиться к компании, он неоднократно звонил в Range, пока, после ряда неудачных попыток, в ноябре 1896 года его наконец приняли на работу в качестве подмастерья по продажам в Range.^[6]

Во главе с Джон Паттерсон, NCR была тогда одной из ведущих сбытовых организаций, а Джон Дж. Рэндж, ее менеджер филиала в Буффало, стал для Уотсона чуть ли не отцом и образцом его стиля продаж и управления. Конечно, в более поздние годы в интервью 1952 года он утверждал, что узнал от Рэнджа больше, чем кто-либо другой. Но сначала он был плохим продавцом, пока Рейндж не взял его в свои руки. Затем он стал самым успешным продавцом на Востоке, зарабатывая 100 долларов в неделю.

Четыре года спустя NCR поручила Уотсону возглавить находящееся в затруднительном положении агентство NCR в Рочестер, Нью-Йорк. Как агент, он получал 35% комиссионных и подчинялся непосредственно Хью Чалмерсу, заместителю командира в NCR. За четыре года Watson фактически превратил Рочестер в монополию NCR, применив технику выбивания из бизнеса главного конкурента, Холлвуда, иногда прибегая к саботажу машин конкурента.^[6] В награду его вызвали в головной офис NCR в г. Дейтон, Огайо.^[4]

В 1912 году компания была признана виновной в нарушении Антимонопольный закон Шермана. Паттерсон, Уотсон и 26 других руководителей и менеджеров NCR были осуждены за незаконные действия, направленные против конкуренции, и были приговорены к одному году тюремного заключения. Их убеждения были непопулярны среди общественности из-за усилий Паттерсона и Ватсона по оказанию помощи пострадавшим от Дейтона, штат Огайо. наводнения 1913 г., но попытки помиловать их президентом Вудро Вильсон оказались безуспешными. Однако в 1915 году их приговоры были отменены в апелляционном порядке на том основании, что должны были быть приняты важные доказательства защиты.

Глава IBM

Чарльз Ранлетт Флинт кто спроектировал слияние (путем приобретения акций) формирование Вычислительно-табулирующая-записывающая компания (CTR) столкнулся с трудностями в управлении пятью компаниями. Он нанял Уотсона на должность генерального директора 1 мая 1914 года, когда в пяти компаниях работало около 1300 сотрудников. Одиннадцать месяцев спустя он был назначен президентом, когда были разрешены судебные дела, связанные с его пребыванием в НКР.^[9] За четыре года выручка выросла вдвое и составила 9 миллионов долларов.^[10] В 1924 году он переименовал CTR в International Business Machines. Ватсон превратил IBM в такую ​​доминирующую компанию, что федеральное правительство подало гражданский иск. антимонопольное иск против нее в 1952 году. IBM владела и сдавала в аренду своим клиентам более 90 процентов всех машин для подсчета результатов в Соединенных Штатах в то время. Когда Уотсон умер в 1956 году, выручка IBM составляла 897 миллионов долларов, а в компании работало 72 500 сотрудников.^[11]

На протяжении всей своей жизни Уотсон сохранял глубокий интерес к международным отношениям как с дипломатической, так и с деловой точки зрения. Он был известен как Президента Рузвельта неофициальный посол в Нью-Йорке и часто принимал иностранных государственных деятелей. В 1937 году он был избран президентом Международная Торговая Палата (ICC) и на проводившемся раз в два года конгрессе в Берлине заявили, что лейтмотив конференции будет «Мир во всем мире через мировую торговлю».^[12] Эта фраза стала лозунгом как ICC, так и IBM.^[13]

Отношения с нацистской Германией перед Второй мировой войной

Слияние дипломатии и бизнеса Уотсоном не всегда приветствовалось. В 1937 году Уотсон встретил Адольф Гитлер в качестве президента Международной торговой палаты Уотсона^[14][15]. В 1930-е годы дочерняя компания IBM в Германии была ее самой прибыльной зарубежной операцией, и в 2001 году Эдвин Блэк написал книгу: IBM и холокост, доказывает, что погоня за прибылью заставила Ватсона лично одобрить и возглавить стратегические технологические отношения IBM с нацистская Германия. В нем описывается, как IBM предоставила оборудование для составления таблиц, которое Гитлер использовал для облав на евреев. Его перфокарты Hollerith сегодня находятся в Музее Холокоста. В книге перфокарты IBM описываются как «карта со стандартными отверстиями», каждая из которых представляет разные черты личности. Карту загрузили в «ридер» и отсортировали. На перфокартах евреи идентифицировались по именам. Каждый служил «штрих-кодом девятнадцатого века для людей».^[16] В частности, критики указывают на Орден немецкого орла медаль, которую Ватсон получил на заседании ICC в Берлине в 1937 году, как доказательство того, что он был удостоен чести за помощь, которую немецкое подразделение IBM Дехомаг (Deutsche Hollerith-Maschinen Gesellschaft mbH) и его машины для перфокарт обеспечили Нацистский режима, особенно при составлении таблиц данных переписи населения (то есть местонахождение евреев). Другое исследование утверждает, что Уотсон полагал, возможно, наивно, что медаль была дана в знак признания его многолетнего труда на благо глобальной торговли и международного мира.^[6] Однако через год после Берлинского конгресса, на котором Ватсон возлагал большие надежды, он обнаружил, что решительно протестует против политики Германии в отношении евреев.

Из-за сильного отношения к этой проблеме Уотсон хотел вернуть цитату на немецком языке вскоре после ее получения. Когда госсекретарь Халл посоветовал ему не поступать так, он отказался от этой идеи до весны 1940 года. Затем Халл отказался от совета, и Ватсон отправил медаль еще в июне 1940 года.^[17] Руководство Dehomag не одобрило действия Watson и рассматривало возможность отделения от IBM. Это произошло, когда Германия объявила войну Соединенным Штатам в декабре 1941 года, и немецкие акционеры взяли под свой контроль операцию Дехомаг.^[6] Но во время Вторая Мировая Война, Дочерние компании IBM в оккупированной Европе никогда не прекращали поставки перфокарт в Dehomag, и обнаруженные документы показывают, что высшие руководители всемирной штаб-квартиры IBM в Нью-Йорке прилагали большие усилия, чтобы сохранить юридические полномочия в отношении операций и активов Dehomag посредством личного вмешательства менеджеров IBM в нейтральном Швейцария, направленный через личные сообщения и частные письма.^[16]

Отношения с правительством США во время Второй мировой войны

В тот же период IBM стала более активно участвовать в военных действиях США, сосредоточившись на производстве большого количества оборудования для обработки данных для военных и экспериментируя с ним. аналоговые компьютеры. Уотсон-старший также разработал «доктрину 1%» для военной прибыли, согласно которой IBM должна получать не более 1% прибыли от продажи военной техники правительству США.^[18] Уотсон был одним из немногих руководителей, разработавших такую ​​политику.

В 1941 году Уотсон получил третий по величине пакет зарплаты и компенсаций в США - 517 221 доллар, из которых он заплатил 69% налогов.^[19]

Уотсон был лично заинтересован в ходе войны. Его старший сын Томас Дж. Уотсон-младший присоединился к Воздушный корпус армии США и стал пилотом бомбардировщика. Вскоре его выбрали помощником и личным пилотом генерала Фоллета Брэдли, который отвечал за все Ленд-лиз оборудование поставлялось в СССР из США. Ватсон, младший сын старшего, Артур К. Уотсон, также вступил в армию во время конфликта.

После Второй мировой войны

Уотсон работал с местными лидерами над созданием колледжа в Binghamton область, где IBM была основана и располагала крупными заводами. В 1946 году IBM предоставила землю и финансирование для Triple Cities College, пристройки Сиракузский университет. Позже он стал известен как Колледж Харпур, и со временем превратился в Бингемтонский университет. Его школа инженерии и прикладных наук называется Колледж инженерных и прикладных наук Томаса Дж. Уотсона. Завод IBM в соседнем городе Эндикотт однако с тех пор резко сократилась.

После Второй мировой войны Уотсон начал работу по расширению влияния IBM за рубежом и в 1949 году он создал IBM World Trade Corporation, чтобы контролировать зарубежный бизнес IBM.^[20]

8 мая 1956 года Уотсон ушел на пенсию, и его старший сын, Томас Дж. Уотсон мл., занял должность генерального директора.^[21] Умер 19 июня 1956 г. в г. Манхэттен, Нью-Йорк.^[1] Он был похоронен в Кладбище Сонной Лощины в Сонная лощина, Нью-Йорк.

Личная жизнь

Уотсон женился на Жанетт Киттредж, от известного Дейтон, Огайо семья железнодорожников, 17 апреля 1913 года. У них было два сына и две дочери.

1. Томас Уотсон младший сменил своего отца на посту председателя правления IBM, а затем стал послом в Советский союз под Джимми Картер
2. Жанетт Уотсон Ирвин вышла замуж за бизнесмена Джон Н. Ирвин II, позже посол во Франции
3. Хелен Уотсон Бакнер стал важным филантропом в Нью-Йорке
4. Артур К. Уотсон служил президентом IBM World Trade Corporation, а затем послом во Франции

Как демократ (после предъявления ему уголовного обвинения Taft Администрации), Ватсон был ярым сторонником Рузвельта. Он был одним из самых известных бизнесменов Демократической партии. Он считался самым решительным сторонником Рузвельта в деловом сообществе.^{[нужна цитата ]}

Могила Томаса Дж. Уотсона-старшего.

Уотсон был влиятельным попечителем Колумбийский университет с 6 июня 1933 г. до самой смерти. Он разработал выбор Дуайт Д. Эйзенхауэр в качестве его президента и сыграл центральную роль в убеждении Эйзенхауэра стать президентом университета. Кроме того, он служил попечителем Колледж Лафайет и тезка Watson Hall, общежитие на кампусе.^[22][23]

В 1936 году Верховный суд США оставил в силе решение суда низшей инстанции, согласно которому IBM вместе с Remington Rand должны прекратить свою практику, требующую от клиентов покупать перфокарты только у нее. Решение не имело большого значения, потому что IBM была единственным эффективным поставщиком на рынок, а прибыль продолжала не уменьшаться.^[4]

В 1937 году Уотсон был награжден Орден немецкого орла к Адольф Гитлер. Уотсон был также президентом Международная Торговая Палата в 1937 г .; медаль была вручена во время встречи МУС в Германии в том же году.^[24]

В 1939 г. получил почетную степень доктора коммерческих наук от Университет Оглторпа.^[25]

В 1940-х годах Уотсон входил в состав национального исполнительного совета Бойскауты Америки и какое-то время служил международным комиссаром Скаутов. Э. Урнер Гудман рассказывает, что пожилой Уотсон присутствовал на международной встрече комиссаров скаутов в Швейцария, где основатель IBM попросил не ставить его на пьедестал. Перед окончанием конференции, рассказывает Гудман, Ватсон «… сидел у костра в скаутской форме,« жевал жир », как и остальные мальчики».^[26] Он получил Серебряный буйвол в 1944 году. Его сын Томас-младший позже служил национальный президент бойскаутов Америки с 1964 по 1968 год. Он также был введен в Зал славы округа Штойбен (Нью-Йорк). На протяжении всей своей жизни Уотсон продолжал владеть семейной фермой, на которой родился, и наслаждаться ею. В 1955 году он и его жена подарили его вместе с одним миллионом долларов методистской церкви для использования в качестве ретритного и конференц-центра, названного «Усадьба Уотсона» в память о его родителях. Watson Homestead стал независимым от церкви в 1995 году и продолжает работать как конференц-центр и ретритный центр. Школа с одной комнатой, которую Ватсон посещал в детстве, все еще находится на территории.^[27]

Уотсон был председателем Эльмира Колледж Комитет столетия в 1955 году и пожертвовал Уотсон-холл, в первую очередь академическое здание музыки и математики.

Он был посмертно введен в должность Достижение юниоров Зал деловой славы США в 1990 г.^[28]

Знаменитая атрибуция

Хотя Уотсон хорошо известен своим предполагаемым заявлением 1943 года: «Я думаю, что существует мировой рынок для пяти компьютеров», нет никаких свидетельств того, что он это сказал. Автор Кевин Мани попытался найти происхождение цитаты, но не смог найти ни выступлений, ни документов Уотсона, которые содержат это, ни слова, которые не присутствуют в каких-либо современных статьях об IBM.

Одна из первых ссылок в немецком журнале Der Spiegel от 22 мая 1965 года, заявив, что босс IBM Томас Уотсон изначально не интересовался новыми машинами, и когда в начале 1950-х годов появились первые коммерческие вычислительные гиганты, заполнившие целые этажи тысячами тепловыделяющих вакуумных трубок, он оценил спрос по экономике США максимум пять.^[29]

Более поздние ссылки можно найти в Эксперты говорят, книга, написанная Кристофер Серф и Виктор Сергеевич Наваски в 1984 году, однако Серф и Наваски просто цитируют книгу, написанную Морганом и Лэнгфордом, Факты и заблуждения. Другой ранний источник статьи (15 мая 1985 г.) - это колонка Нила Моргана, писателя из San Diego Evening Tribune, который писал: «Форрест Шамвей, председатель The Signal Cos., Не делает прогнозов. Его образцом для подражания является Том Уотсон. затем председатель IBM, который сказал в 1958 году: «Я думаю, что существует мировой рынок примерно для пяти компьютеров.'"Самое раннее известное упоминание в Интернете датируется 1986 годом. Usenet в подписи плаката Convex Computer Corporation as "«Я думаю, что существует мировой рынок примерно для пяти компьютеров», - замечание, приписываемое Томасу Дж. Уотсону (председатель совета директоров International Business Machines), 1943 ». Все эти ранние цитаты подвергаются сомнению Эриком Вайсом, редактором журнала. Анналы истории вычислительной техники в письмах ACS в 1985 году.^{[30][требуется полная цитата ]}

Существуют задокументированные версии подобных цитат других людей в ранней истории компьютеров. В 1946 г. Сэр Чарльз Дарвин (внук известного натуралиста), глава британской NPL (Национальной физической лаборатории), где проводились исследования компьютеров, писал:

очень возможно, что ... одной машины хватило бы, чтобы решить все проблемы, которые от нее требуют от всей страны.^[31]

В 1985 году эта история обсуждалась в Usenet (в net.misc) без указания имени Ватсона. Первоначальное обсуждение не сохранилось, но есть объяснение; он приписывает очень похожую цитату Кембридж математик профессор Дуглас Хартри, около 1951 г .:

Я пошел к профессору Дугласу Хартри, который построил первые дифференциальные анализаторы в Англии и имел больше опыта в использовании этих очень специализированных компьютеров, чем кто-либо другой. Он сказал мне, что, по его мнению, все расчеты, которые когда-либо понадобятся в этой стране, могут быть выполнены на трех цифровых компьютерах, которые строились в то время - один в Кембридже, один в Теддингтон, и один в Манчестере. По его словам, никому другому никогда не понадобятся собственные машины, и никто не сможет позволить себе их покупать.^[32][33]

Говард Х. Эйкен сделал подобное заявление в 1952 году:

Первоначально считалось, что если бы в этой стране было полдюжины больших компьютеров, спрятанных в исследовательских лабораториях, это удовлетворило бы все наши потребности по всей стране.^[34][35]

Эта история уже была описана как миф в 1973 году; то Экономист процитировал г-на Мани как «показывающий, что Ватсон никогда не делал своего часто цитируемого прогноза о существовании« мирового рынка для пяти компьютеров ».'"^[36]

Поскольку атрибуция обычно используется для демонстрации ошибочности прогнозов, если бы Уотсон сделал такое предсказание в 1943 году, то, как Гордон Белл Как отметил в своем лейтмотиве, посвященном празднованию 50-летия ACM, это продлилось бы около десяти лет.^[37]

Архив часто задаваемых вопросов IBM^[38] отмечает вопрос о том, говорил ли он в 1950-х годах, что предвидел рыночный потенциал только для пяти электронных компьютеров. В документе говорится «нет», но цитируется его сын, а затем президент IBM Томас Дж. Ватсон-младший на ежегодном собрании акционеров IBM 28 апреля 1953 г., говоря о IBM 701 Electronic Data Processing Machine, которую он определяет как «первый производственный компьютер компании, предназначенный для научных расчетов». Он сказал, что «IBM разработала бумажный план для такой машины и распространила этот бумажный план по всей стране примерно на 20 предприятий, которые, как мы думали, могли использовать такую ​​машину. Я хотел бы вам сказать, что машина арендует от 12 000 до 18 000 долларов. в месяц, так что это был не тот тип вещей, который можно было продавать с места на место. Но в результате нашей поездки, в которой мы ожидали получить заказы на пять машин, мы вернулись домой с заказами на 18. " Уотсон-младший позже дал несколько иную версию этой истории в своей автобиографии, где он сказал, что первоначальная рыночная выборка выявила 11 фирм-покупателей и еще 10 потенциальных заказов.^[8]

Знаменитый девиз

"СЧИТАТЬ "- Watson начал использовать" THINK ", чтобы мотивировать или вдохновлять сотрудников, когда работал в NCR, и продолжал использовать его в CTR. Первый товарный знак International Business Machines в США был зарегистрирован как товарный знак США 6 июня 1935 года под названием" THINK ". с описанием «периодические публикации». Этот товарный знак был зарегистрирован за четырнадцать лет до того, как компания подала заявку на регистрацию товарного знака в США на имя IBM. В биографической статье 1940 года отмечалось, что «Это слово находится на самой заметной стене каждой комнаты в каждом здании IBM. . У каждого сотрудника есть блокнот THINK, в который можно записывать свои вдохновения. Фирменные канцелярские товары, спички, блокноты - все с надписью «ДУМАЙ». Ежемесячный журнал «Думай» распространяется среди сотрудников ».^[39] THINK остается частью корпоративной культуры IBM; это было вдохновением для названия успешной линии IBM ноутбуки, IBM ThinkPad.^[40] В 2007 году Федеральный кредитный союз сотрудников IBM Mid America изменил свое название на Think Mutual Bank.

Смотрите также

• IBM и холокост
• IBM во время Второй мировой войны
• Стипендия Жаннетт К. Уотсон
• Стипендия Томаса Дж. Ватсона
• Исследовательский центр Томаса Дж. Уотсона
• Школа инженерии и прикладных наук Томаса Дж. Уотсона
• Ватсон (компьютер), названный в честь Томаса Дж. Ватсона

Рекомендации

дальнейшее чтение

• Белден, Томас Грэм; Белден, Марва Робинс (1962). Удлиняющаяся тень: жизнь Томаса Дж. Ватсона. Бостон: Литтл, Браун и Ко. 332 с. OCLC  237220
• Грейлих, Питер Э. (2011) Величайший продавец в мире: взгляд представителя IBM: оглядываясь назад. Остин, Техас: Концепции MBI. ISBN  978-0-9833734-0-7. Основная часть книги состоит из сокращенных текстов из книги Уотсона. Мужчины - минуты - деньги.
• Грейлих, Питер Э. (2012) Очерки лидерства Тома Уотсона-старшего: Том 1, Демократия в бизнесе. Остин, Техас: Концепции MBI. ISBN  978-0-9833734-3-8 (только электронная версия)
• Грейлих, Питер Э. (2012) Очерки лидерства Тома Уотсона-старшего: Том 2, Мы все помощники. Остин, Техас: Концепции MBI. ISBN  978-0-9833734-4-5 (только электронная версия)
• Грейлих, Питер Э. (2012) Эссе Тома Уотсона-старшего о лидерстве: Том 3, Мы прощаем вдумчивые ошибки. Остин, Техас: Концепции MBI. ISBN  978-0-9833734-5-2 (только электронная версия)
• Мани, Кевин (2003). Маверик и его машина: Томас Уотсон-старший и создание IBM. Джон Вили и сыновья. ISBN  978-0-471-41463-6
• Риджуэй, Джордж Л. (1938) Торговцы миром: двадцать лет деловой дипломатии через Международную торговую палату, 1919–1938 гг., Columbia University Press, 419pp. Есть переработанное издание 1959 года.
• Роджерс, Уильям Х. (1969) ДУМАЙТЕ: биография Ватсонов и IBM. Нью-Йорк: Штайн и Дэй. ISBN  978-0-8128-1226-8
• Собел, Роберт (2000). Томас Уотсон, старший: IBM и компьютерная революция. Вашингтон: BeardBooks. ISBN  978-1-893122-82-6
• Тедлоу, Ричард С. (2003). Династия Ватсонов: огненное правление и беспокойное наследие отца-основателя и сына IBM. Нью-Йорк: HarperBusiness. ISBN  978-0-06-001405-6
• Уотсон, Томас Дж. (1934) [1930]. Мужчины — Минуты — Деньги: сборник отрывков из бесед и сообщений, доставленных и написанных в разное время. IBM. OCLC  391485.
• Уотсон, Томас Дж. (1948). Мир во всем мире через Организацию Объединенных Наций. Общество Ньюкоменов. п. 24.
• Уотсон, Томас Дж. (1949). Человеческие отношения. IBM. п. 654.
• Уотсон, Томас Дж. (1954). «Как думает человек ...»: Томас Дж. Уотсон, человек и его философия жизни, выраженная в его передовых статьях.. IBM. OCLC  2478365.
• Watson, Thomas J., Jr .; Петре, Питер (2000) [1990]. Отец, сын и компания: Моя жизнь в IBM и не только. Bantam Books. ISBN  978-0-553-38083-5.
• Уилсон, Джон С. (1959). Скаутинг по всему миру. Blandford Press. С. 186–272. OCLC  58863729

внешняя ссылка

• Устное историческое интервью с Томасом Дж. Уотсоном-младшим. 25 апреля 1985 г., Армонк, Нью-Йорк, Институт Чарльза Бэббиджа, Университет Миннесоты.
• Аудиозаписи выступления Томаса Дж. Уотсона в Метрополитен-музее
• «Томас Дж. Уотсон-старший мертв; председателю правления IBM было 82 года». Нью-Йорк Таймс. 20 июня 1956 г.
• Сборник песен IBM.
• Первая публикация неверной цитаты в Usenet
• Биография Ватсона IBM
• Газетные вырезки о Томасе Дж. Ватсоне в Архив прессы ХХ века из ZBW