Crédit Agricole - Crédit Agricole

Crédit Agricole Group
Общественные, Кооператив
Торгуется как
ПромышленностьФинансовые услуги
Основан5 ноября 1894 г.; 126 лет назад (1894-11-05)
Штаб-квартира
Montrouge
,
Франция
Обслуживаемая площадь
Мировой
Ключевые люди
Доминик Лефевр (Председатель )
Филипп Брассак (Исполнительный директор )
Услуги
ДоходСнижаться € 26,61 миллиарда (2019)
Снижаться 6,17 миллиарда евро (2019)
Снижаться 4,3 миллиарда евро (2019)
Всего активовУвеличивать 1,77 триллиона евро (2019)
Общий капиталУвеличивать 65,71 миллиарда евро (2019)
Количество работников
142,000 (2019)
Дочерние компании
Коэффициент капиталаУвеличивать 14,4% (CET1)
Интернет сайтCredit-Agricole.com
Сноски / ссылки
Crédit Agricole Group's 2016 г. консолидированный финансовый отчет[1]

Crédit Agricole Group (Французский:[kʁedi aɡʁikɔl]), иногда называемый "la banque verte" (английский: «Зеленый банк») из-за его исторических связей с сельское хозяйство,[2] самый большой в мире кооперативное финансовое учреждение. Он состоит из сети местных банков Crédit Agricole, 39 региональных банков Crédit Agricole и центрального института, Crédit Agricole S.A.. В 1990 г.[3][неосновной источник необходим ] он стал международной банковской группой с полным спектром услуг.[требуется разъяснение ] Он зарегистрирован через Crédit Agricole S.A., промежуточную Холдинговая компания, на Euronext Paris 'первый рынок и является частью CAC 40 индекс фондового рынка. Местные банки группы владели региональными банками, в свою очередь, большинство региональных банков принадлежало S.A. через холдинговую компанию, в свою очередь S.A. владела частью дочерних компаний группы, таких как LCL, итальянская сеть и подразделение CIB.

Был титульным спонсором Профессиональная шоссейная команда Crédit Agricole с 1998 по 2008 гг.

История

Источник большей части раздела «История».[3]

Во второй половине XIX века французские фермеры изо всех сил пытались получить долгосрочный, гибкий кредит по разумной цене. Было несколько попыток создать фермерские банки, в том числе Crédit Foncier de France в 1861 году, но успеха не имел.

Рождение Crédit Agricole и создание местных и региональных банков 1894 - 1900 гг.

Жюль Мелин возглавил создание первых местных банков

Crédit Agricole ведет свою историю с конца XIX века, а именно с Акта 1884 года, устанавливающего свободу профессиональных ассоциаций, который разрешал, среди прочего, создание фермерских союзов и основание местных взаимных банков.[3] Société de Crédit Agricole[4] был создан 23 февраля 1885 г. Salins-les-Bains в районе Полиньи в Юрский район.[3] Это был первый в своем роде во Франции.

Основываясь на этом опыте и стремясь содействовать кредитованию небольших семейных ферм, был принят Закон от 5 ноября 1894 г., который получил поддержку министра сельского хозяйства. Жюль Мелин, проложила путь к созданию местных банков Crédit Agricole. Первые местные банки были созданы местной элитой, включая агрономов, учителей и владельцев собственности, при этом фермеры играли роль меньшинства.

В первые годы бизнес состоял исключительно из краткосрочных ссуд, выдаваемых в счет погашения урожая, что позволяло фермерам жить более комфортно. Позднее были добавлены среднесрочные и долгосрочные кредиты, что дало возможность закупить оборудование и скот.

Закон 1894 г. не давал никаких финансовых преимуществ, и вскоре местные банки столкнулись с финансовыми проблемами, такими как нехватка капитала и недостаточное обеспечение мелких фермеров. Только в 1897 году правительство решило эти проблемы, потребовав Banque de France предоставить финансирование Crédit Agricole в виде пожертвований в размере 40 миллионов золотых франков и ежегодного сбора в размере 2 миллионов франков. Год спустя Актом 1898 г. были разрешены вопросы залога.[5] Между тем, законом от 31 марта 1899 г. в Министерстве сельского хозяйства была учреждена комиссия по распределению государственных авансов между региональными банками, которые также были созданы в это время. Эти кооперативные организации объединили местные банки в зоне их обслуживания и выступили в качестве их клиринговых организаций.

Создание общенационального покрытия 1900-1945 гг.

На рубеже веков создавалось все больше и больше местных и региональных банков. Накануне Первая мировая война, в каждом регионе был хотя бы один. Но правительство продолжало предоставлять три четверти финансирования, и краткосрочные ссуды по-прежнему составляли львиную долю бизнеса, несмотря на разрешение выдавать долгосрочные ссуды, предоставленные законами от 29 декабря 1906 года и 19 марта 1910 года. Из-за изоляции регионов из-за войны необходимость в центральном банке для регулирования бизнеса стала более очевидной, особенно после того, как Crédit Agricole попросили предоставить финансирование для восстановления сельскохозяйственных предприятий, пострадавших во время конфликта.

В 1920-х годах банк продолжал расширять свой охват по всей стране и расширять свою коммерческую деятельность, в частности, предоставляя ссуды мелким сельским мастерам в 1920 году, финансируя электрификацию сельских районов и финансируя местные органы власти в сельских районах с 1923 года.[3]

Закон от 5 августа 1920 г. предоставил большую независимость тому, что в то время было кредитным отделом, напрямую подчинявшимся Министерство сельского хозяйства и учредила публичную центральную клиринговую организацию для региональных банков. Таким образом, было создано Национальное управление Crédit Agricole с Луи Тарди[3] в качестве главного исполнительного директора. В 1926 году учреждение было переименовано в Caisse Nationale de Crédit Agricole (CNCA), и институциональная структура Crédit Agricole была завершена. Закон 1920 г. также установил правовую основу для деятельности Crédit Agricole во Франции.

Местные и региональные банки не вышли из Кризис 1930 года невредимым. Caisse Nationale взял на себя большую роль и помог наиболее уязвимым банкам. В 1935 году был создан совместный фонд гарантирования депозитов. В следующем году Crédit Agricole предоставила дополнительную поддержку, финансируя запасы пшеницы путем дисконтирования при создании Национального совета по зерновым культурам (ONIC). Используемые платежные механизмы помогли сделать чеки и банковские счета более популярными в сельской местности.[3]

Между 1939 и 1945 гг. Режим Виши ввел более строгий государственный надзор за Crédit Agricole. В это время также произошли важные финансовые события, включая выпуск пятилетней банкноты.[6]

Послевоенный период и создание Национальной федерации кредитных ресурсов 1945 - 1966 гг.

Для финансирования послевоенный После реконструкции и поощрения механизации сельского хозяйства CNCA активизировала прием депозитов в дополнение к средствам, предоставленным государством. Региональные банки открыли множество офисов, их общее количество увеличилось с 1000 в 1947 году до 2259 к 1967 году.[3]

Fédération Nationale du Crédit Agricole (FNCA) была создана в 1948 году. Перед ней была поставлена ​​задача представлять региональные банки Crédit Agricole в государственных органах и CNCA. Он также сыграл важную роль в обучении персонала и постепенном расширении компетенции Crédit Agricole.

В 1959 году Crédit Agricole был уполномочен своим указом финансировать ссуды на недвижимость для первичного жилья в сельской местности, независимо от статуса владельца (даже не фермеров).[4] Распределение долгосрочных облигаций, созданных в 1950 году, позволило Crédit Agricole с 1963 года перейти на самофинансирование.[7] Финансовые потоки между правительством и организацией изменились, и теперь Crédit Agricole отправляет депозиты в казначейство.

Crédit Agricole продолжала модернизироваться за счет притока новых управленческих талантов как в региональные банки, так и в CNCA. В 1960 г. Пол Дриант стал первым председателем CNCA, имеющим опыт работы в сельском хозяйстве. Он оставался на этой должности 14 лет.[8]

Рождение универсального банка 1966-1988 гг.

В 1966 году в рамках усилий по увеличению сбережений и исключению Crédit Agricole из своего бюджета правительство предоставило CNCA финансовую автономию.[9] Приток сбережений больше не проходил через Казначейство, и теперь CNCA отвечало за балансирование профицита и дефицита региональных банков. Закон 1971 года о сельских районах распространил потенциальные источники финансирования Crédit Agricole на сельские районы и на новые типы клиентов, таких как ремесленники и производители продуктов питания. Затем последовало кредитование малых и средних предприятий и компаний среднего звена.

Банковская реформа 1966 года позволила организации предлагать домашним хозяйствам те же продукты, что и конкуренты, включая сберегательные счета и планы домашних сбережений.[7]

Первые дочерние компании были созданы в конце 1960-х годов для удовлетворения конкретных потребностей CNCA: Union d'études et d'investissements (UI) была создана в 1967 году для инвестиций в акционерный капитал, за ней последовали Segespar для управления активами в 1968 году и Unicrédit для предоставления ссуд производителям продуктов питания в 1971 году.[10] Crédit Agricole начала распространять сберегательные продукты для покупки жилья с 1967 года, ипотечные ссуды, регулируемые государством, с 1972 года и ссуды для первоначальных покупателей в 1977 году.

В 1976 году Группа приняла лозунг «le bon sens près de chez vous» («здравый смысл близок к дому»).[3][11]

Crédit Agricole открыла свой первый зарубежный филиал в Чикаго,[7] в 1979 году, что знаменует начало стратегии международной экспансии. В том году Банкир журнал назвал Crédit Agricole одним из ведущих банков мира. Отражая этот прогресс, Crédit Agricole подпала под действие Закона о банках от 1984 года; ранее это регулировалось только Сельским кодексом. Кроме того, было подписано межбанковское соглашение о включении банковских карт Crédit Agricole в систему карт, используемых другими банками.

Диверсификация бизнеса группы началась в 1980-х годах. В Предика дочерняя компания по страхованию жизни была создана в 1986 году, а подразделение по страхованию имущества и несчастных случаев Pacifica была создана в 1990 году. Группа расширилась до банковского страхования, предлагая первые пенсионные планы. В то время многие директора местных банков были также директорами Groupama, страховщик из аграрного сектора. Поговаривали о слиянии двух компаний, но в конечном итоге этого не произошло.

Институциональные изменения 1988 - 2001 гг.

18 января 1988 г. вступил в силу Закон о приватизации CNCA.[12] CNCA была преобразована в публичную компанию с ограниченной ответственностью, 90% акций которой было продано региональным банкам, а 10% - персоналу. Crédit Agricole стала полностью независимой от правительства, положив конец практике последнего по снятию лишних средств. В 1990 году Crédit Agricole утратила монополию на предоставление фермерам ссуд под низкие проценты, а год спустя, в 1991 году, процесс «нормализации» был завершен, поскольку было разрешено начать финансирование крупных корпораций.[13]

Международная экспансия продолжилась с приобретением долей в Banco Ambrosiano Veneto в Италии в 1989 г. и Banco Espirito Santo в Португалии в 1991 году.

Консолидация региональных банков официально началась в 1990 году с целью снижения затрат. Цель заключалась в том, чтобы вдвое сократить количество региональных банков, и к началу 21 века эта цель была превзойдена. Между тем, 18 из 94 региональных банков были внесены в список вторичный рынок посредством выпуска сертификатов кооперативного инвестирования, хотя большая часть акционерного капитала региональных банков оставалась в руках 5,5 миллионов клиентов-заинтересованных сторон.

В 1993 г. Люсьен Дуру, который руководил планом приватизации FNCA, стал первым генеральным директором CNCA,[14] был назначен Crédit Agricole из числа имеющихся сотрудников.

В 1996 году группа купила Индосуэс а затем создал Indocam, дочернюю компанию по управлению активами (переименованную в Crédit Agricole Asset Management в 1999 году), и Crédit Agricole Indosuez для корпоративных и инвестиционная деятельность банков. В 1999 году диверсификация продолжилась, поскольку Группа приобрела долю в недавно приватизированном Crédit Lyonnais, и приобрела ведущую компанию по потребительскому финансированию Софинко.

CNCA была зарегистрирована на фондовой бирже в 2001 году под названием Crédit Agricole S.A. Это дало региональным банкам зарегистрированный механизм для осуществления крупных приобретений.

Crédit Agricole в 21 веке

Увеличение темпов диверсификации бизнеса 2001 - 2008 гг.

Штаб Crédit Lyonnais, которая была приобретена Crédit Agricole Group в 2003 году.

В 21 веке группа продолжила диверсификацию своей бизнес-направления. Finaref была приобретена в 2003 году. В том же году Crédit Agricole приобрела Crédit Lyonnais в дружеское поглощение организованный тогдашним председателем правления Рене Каррон[15] после того, как рыночная битва была спровоцирована решением правительства продать с аукциона его долю в Crédit Lyonnais в декабре 2002 года. Два банка были объединены в 2003 и 2004 годах, в результате чего различные направления бизнеса были сгруппированы в дочерние компании. Это включало создание Calyon в 2004 году в результате слияния корпоративных и инвестиционных банковских операций Crédit Lyonnais и Crédit Agricole Indosuez. Crédit Lyonnais сосредоточился на розничных банковских услугах и был переименован в LCL в августе 2005 г.

В период с 2004 по 2005 год региональные банки и Crédit Agricole S.A. приступили к реализации крупного плана развития, направленного на укрепление лидирующих позиций региональных банков во Франции за счет усиления присутствия в крупных городах и в то же время увеличения международного присутствия Группы. Компании были открыты в Египте, Украине, Сербии, Греции, Италии и Португалии. В 2006 г. Crédit Agricole Assurances был создан для объединения брендов Pacifica и Predica.

В 2007 году группа начала отделяться от недавно сформированного итальянского банковского гиганта. Интеза Санпаоло, которая была крупнейшим акционером Crédit Agricole Banca Intesa, несмотря на то, что 22 января 2007 года Crédit Agricole по-прежнему являлась третьим по величине акционером Интеза Санпаоло. 1 марта 2007 года Crédit Agricole приобрела 202 бывших филиала Banca Intesa, а также Карипарма и FriulAdria от Интеза Санпаоло. В 2011 году Crédit Agricole приобрела Carispezia у Intesa Sanpaolo, а также 96 филиалов непосредственно у Intesa Sanpaolo. В 2012 году Crédit Agricole наконец продала все акции Intesa Sanpaolo.

Обзор деятельности

Приобретения группы позволили ей укрепить свое лидерство на французском языке. розничные банковские услуги, расширить свои позиции в корпоративном и инвестиционная деятельность банков и наращивать международную сеть филиалов и дочерних компаний. К настоящему времени группа была банком номер один во Франции с 28% внутреннего рынка, вторым в мире по выручке и десятым по прибыли, согласно журналу Fortune.[16] и 15-е место в мире по версии Forbes рейтинги.[17]

Crédit Agricole и кризис 2008 - 2012 годов

Когда рынок межбанковского кредитования застрял, Crédit Agricole была вынуждена в январе 2008 года продать свою давнюю долю в Суэцкий за 1,3 миллиарда евро[18] а затем в мае 2008 года для организации выпуска прав на сумму 5,9 млрд евро, на встречу с которой подписались все региональные банки. Базель II нормативные требования. Он также предпринял программу реализации нестратегических активов стоимостью 5 млрд евро.

В конце 2008 года правительство решило предоставить ссуду шести крупнейшим банкам Франции на сумму 21 миллиард евро двумя траншами под 8%, чтобы они могли продолжать играть свою роль в экономике. Crédit Agricole не участвовала во втором транше[19] и выплатила правительству в октябре 2009 года. Стратегия выхода Crédit Agricole из кризиса была хорошо воспринята рынками: цена акций выросла более чем на 40% по сравнению с 2009 годом.

В 2012 году Crédit Agricole продолжала сообщать об отрицательных результатах, сообщив об убытках в размере около 3 миллиардов евро в третьем квартале. Греческое отделение Emporiki была отделена от своих прибыльных богатых частей в Албании, Болгарии и Румынии, которые были интегрированы в группу Crédit Agricole. Все инвестиции в Emporiki обошлись примерно в 9 миллиардов евро. Оставшаяся греческая часть была продана Альфа Банк за 1 евро. Crédit Agricole также полностью вышла из испанского банка. Банкинтер, что привело к убыткам в размере 193 млн евро и значительному списанию потребительского кредита на 600 млн евро, в частности, из-за трудностей в Италии.[20] Кроме того, Crédit Agricole пришлось записать доброжелательность на его балансе. Деловая репутация в сентябре 2012 года составила 17,7 млрд евро, что значительно превышает фактическую стоимость.[21] В начале февраля 2013 года банк объявил о списании списаний и расходов на сумму 3,8 миллиарда евро - рекордную сумму, по данным СМИ.[22]

Слияния и поглощения с 2014 года

В марте 2014 года Crédit Agricole Group обнародовала свой среднесрочный стратегический план,[23][24] которые делают упор на банковское обслуживание физических лиц, страхование и сбережения. На международном уровне группа решила переориентировать свои основные рынки, начиная с Италии, второго по величине рынка группы.

Группа Crédit Agricole продала свою дочернюю компанию в Болгарии Корпоративному коммерческому банку за 160 миллионов евро.[25] 22 апреля 2014 года Crédit Agricole SA, Crédit Agricole Nord и Crédit Agricole Nord-Est объявили, что они продадут 50% своей доли в Crelan SA, бельгийском банке, созданном в результате слияния Crédit Agricole Belgique и Centea, компаниям Caisses coopératives. belges к июню 2015 года.[26]

В 2017 году группа купила 3 ​​небольших итальянских банка.[27]

Корпоративное управление

Crédit Agricole имеет трехуровневую структуру, в которую входят местные банки, региональные банки (с их филиалами и инвестициями в акционерный капитал) и Crédit Agricole S.A. (и его дочерние компании). Местные и региональные банки являются кооперативными компаниями. Crédit Agricole S.A. является société anonyme. Crédit Agricole - одна из ведущих кооперативных компаний в мире.[28]

Местные банки

2509 местных банков составляют основу Crédit Agricole. У них есть 7,4 миллиона заинтересованных сторон (декабрь 2013 г.), которые являются одновременно клиентами и владельцами акционерного капитала (через доли владения) местных банков в соответствии с принципом кооперативного управления.

На местные банки приходится большая часть капитала региональных банков. На ежегодных общих собраниях местных банков, которые ежегодно собирают около 500 000 участников, заинтересованные стороны назначают более 32 000 директоров-волонтеров.

Региональные банки

Региональные банки Crédit Agricole являются кооперативными структурами и полноценными банками, предлагающими широкий спектр финансовых продуктов и услуг своим 20 миллионам клиентов (на конец 2008 г.). Они могут похвастаться сетью из примерно 7 200 отделений и 12 000 банкоматов, а также более 7 000 пунктов выдачи наличных в магазинах, которые предоставляют клиентам Crédit Agricole основные банковские услуги. Некоторые региональные банки объединились для повышения своей финансовой устойчивости и конкурентоспособности, при этом общее количество региональных банков сократилось с 94 до 39 в период с 1988 по 2008 год.

Предотвращение исключения из банковских услуг

Чтобы клиенты, пострадавшие в результате личного события, такого как смерть или безработица, не были лишены доступа к банковским услугам, 30 региональных банков открыли центры Point Passerelle, которые оказывают дружескую поддержку, посредничество и поддержку для клиентов, которым нужна помощь. трудной ситуации. Caisse Régionale du Nord-Est впервые представила систему в 1997 году.[29]

Содействие трудоустройству людей с ограниченными возможностями

Через ассоциацию, созданную для содействия трудоустройству людей с ограниченными возможностями в Crédit Agricole (HECA), региональные банки Crédit Agricole выделяют ресурсы на набор, интеграцию и дальнейшее трудоустройство инвалидов. Меры включают модификацию рабочих мест, транспортные средства и обучение. Поскольку из-за отсутствия подготовки людям с ограниченными возможностями труднее найти работу, Crédit Agricole разработала программы обучения работе / учебе, чтобы дать возможность людям, имеющим аттестат средней школы, получить высшее образование. Целью было принять на работу более 800 инвалидов в период с 2006 по конец 2010 года, и к концу 2009 года было подписано более 360 постоянных контрактов и 670 контрактов на работу / учебу.[30] Бывшая занявшая второе место мисс Франция Софи Вузело, глухая от рождения, является официальным послом HECA.[31]

Продвижение кооперативной модели

Региональные банки помогают продвигать кооперативную модель на местном уровне посредством различных инициатив, таких как серия конференций Perspectives Mutualistes (По в 2006 году, Анже в 2007 году, Реймс в 2008 году31, Орлеан в 2009 году), а также путем выпуска специальных банковских карт для заинтересованных сторон.

Fédération Nationale du Crédit Agricole

Fédération Nationale du Crédit Agricole (FNCA) - это орган, через который региональные банки обсуждают политику, выражают свои взгляды и представляют самих себя. FNCA играет роль торгового органа. Это форум для дискуссий, которые возникают на низовом уровне, и он играет активную руководящую роль.

Он представляет региональные банки Crédit Agricole и Группу по отношению к государственным органам, ассоциациям сельскохозяйственной торговли и органам, уполномоченным осуществлять кооперативное и взаимное банковское дело. FNCA предоставляет услуги региональным банкам, особенно в области профессионального обучения, посредством обучения Crédit Agricole Mutuel. центр и управление человеческими ресурсами. Команда высшего руководства представлена:

  • Доминик Лефевр, председатель Nationale du Crédit Agricole,
  • Филипп Брассак, генеральный секретарь Национальной федерации крестьянских хозяйств (Fédération Nationale du Crédit Agricole),
  • Бертран Корбо, генеральный директор Nationale du Crédit Agricole.

Crédit Agricole S.A.

Новая штаб-квартира Crédit Agricole S.A. в г. Montrouge

В 1988 году Caisse Nationale de Crédit Agricole была приватизирована, став открытой компанией Crédit Agricole S.A., принадлежащей региональным банкам и сотрудникам группы. В 2001 году Crédit Agricole S.A. была размещена на фондовой бирже, хотя региональные банки (в то время 44 банка) сохранили контрольный пакет акций, как это предусмотрено уставом группы.

Высшее руководство Crédit Agricole S.A.
Совет директоров

Правление состоит из членов, избираемых годовым общим собранием, представителей торговых организаций, членов, избранных сотрудниками, члена без права голоса и представителя Производственного совета.

Сложная структура

Региональные банки владеют 54% Crédit Agricole S.A., которая, в свою очередь, владеет 25% их капитала в виде неголосующих кооперативных ценных бумаг (сертификаты coopératifs d'associés). Постоянно ведутся внутренние дебаты о поиске баланса между растущей деятельностью, которая напрямую обслуживает региональные банки, и продвижением бизнеса, находящегося за пределами их сферы. Институциональным инвесторам, особенно в Великобритании и США, такой подход не всегда нравится.

Фирменный стиль

Лозунг

  • 1976–1987: «Le bon sens près de chez vous» («Здравый смысл близок к дому»);[4][33]
  • 1987–1994: «Le bon sens en action» («Здравый смысл в действии»);[4][34]
  • 1994–2005: «L'imagination dans le bon sens» («Воображение, руководствующееся здравым смыслом»);[4][35]
  • 2005–2011: «Непродолжительные отношения, ça change la vie» («Прочные отношения меняют вашу жизнь»);[36]
  • С 2011 года: «Le bon sens a de l'avenir» («У здравого смысла есть будущее»).[37]

Внешняя идентичность

  • 1948: первый официальный логотип, передающий исключительную направленность Crédit Agricole на сельскохозяйственный сектор.[38]

  • 1959: Crédit Agricole принимает второй логотип, чтобы выразить сильное участие компании в развитии Франции42.[38]

  • 1971: третий логотип, сочетающий буквы C и A.[38]

  • 1987: создание текущего логотипа, который суммирует желание группы продолжать двигаться вперед и способствовать открытости по отношению к внешнему миру.[38]

Финансовые и рыночные данные

Сертификаты кооперативных вложений 15 региональных банков и акции Crédit Agricole S.A., холдинговой компании Группы, котируются на Парижской фондовой бирже. Crédit Agricole S.A. также является членом Доу Джонс, Евро Stoxx 50, SBF 120, Euronext 100, ASPI Еврозона и Индекс FTSE4Good.

Данные Crédit Agricole Group

Группа Crédit Agricole включает все местные и региональные банки, Crédit Agricole S.A. и все их дочерние компании.

Финансовые данные в млн евро
Годы20032004200520062007200820092010201120122013[39]
Чистый банковский доход23,88624,32025,94929,15629,61028,45531,305--30,68231,178
Чистая прибыль Доля Группы2,7574,2485,9807,1545,9702,4512,747--4,2484,248
Собственный капитал38,61044,49151,23558,74364,80063,70068,800----

Данные группы Crédit Agricole S.A.

Группа Crédit Agricole S.A. включает холдинговую компанию Crédit Agricole S.A., а также все ее дочерние компании.

Финансовые данные в млн евро
Годы20032004200520062007200820092010201120122013[39]
Чистый банковский доход12,72012,51313,69316,18716,76815,95617,94220,12920,78315,95416,015
Чистая прибыль Доля Группы1,1402,2033,8914,9204,0441,0241,1251,2631,4706,4712,505
Собственный капитал23,60024,94030,68238,45240,69141,70045,500----

Спортивное спонсорство

Кататься на велосипеде

В 1998 г. после Тур де Франс, Crédit Agricole стала ведущим спонсором велокоманды во главе с Роджер Легей, ранее спонсировавшаяся Ган, страховщик. Первоначальные инвестиции составляли 30 миллионов французских франков в год. За прошедшие годы команда выиграла множество этапов крупных велогонок, а также несколько национальных чемпионатов. В 2008 году Crédit Agricole пересмотрела свою стратегию спонсорства спорта и прекратила сотрудничество через десять лет.

Основная статья: Crédit Agricole (велокоманда)

Регби

Crédit Agricole выступила главным спонсором Сборная Италии по регби с 2007 года через итальянское дочернее предприятие Карипарма.

Основная статья: Сборная Италии по регби

Футбол

Он был официальным спонсором сборной Франции по футболу на ЧМ-2018 в России.

Споры

  • В сентябре 2007 года Credit Agricole пришлось зарегистрировать штраф в размере 250 миллионов евро, связанный с убытками от несанкционированной торговли в своей дочерней компании в Нью-Йорке.
  • 18 апреля 2008 года Credit Agricole объявил, что понесет убытки в размере 1,2 миллиарда долларов, связанные с субстандартными ипотечными ценными бумагами. В мае 2008 года Credit Agricole попытался привлечь 5,9 млрд евро в уставный капитал от своих акционеров. По мере обострения финансового кризиса акции распродавались с 19 до 6 евро за последующий период.
  • В мае 2008 года Credit Agricole выявил списание активов на сумму 5 млрд евро, включая 5,6-процентную долю в итальянском банке Intesa Sanpaolo, стоимость которой оценивается в 3 млрд евро.
  • Группа приобрела в августе 2006 года банк Empiriki за 2,2 миллиарда евро, который позже продала за один евро, потерпев 6 миллиардов евро убытков от инвестиций.[40]
  • В 2010 году правительство Франции Autorité de la concurrence (департамент регулирования конкуренции) оштрафовал одиннадцать банков, в том числе Crédit Agricole, на сумму 384 900 000 евро за сговор о взимании необоснованной комиссии за обработку чеков, особенно в отношении дополнительных комиссий, взимаемых при переходе с перевода бумажных чеков на электронный перевод «Exchanges Check-Image».[41][42]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ «Финансовый обзор на 31 декабря 2019 года - Обновление A.01 регистрационного документа, зарегистрированного в АИФ 21 марта 2019 года под номером D.17-0197» (PDF). Crédit Agricole. 3 апреля 2020 г.. Получено 10 февраля 2020.
  2. ^ "Crédit Agricole: la banque verte s'engage à devenir arc-en-ciel". Boursier.com. 23 января 2008 г. В архиве из оригинала от 6 ноября 2014 г.. Получено 18 августа 2014.
  3. ^ а б c d е ж грамм час я «История группы Креди Агриколь». Credit-Agricole.com. Credit-Agricole.com. В архиве из оригинала 28 сентября 2013 г.. Получено 18 августа 2014.
  4. ^ а б c d е "Que de bon sens!". Stratégies.fr. 14 января 2000 г. Архивировано с оригинал 12 августа 2014 г.. Получено 18 августа 2014.
  5. ^ "Décret du 9 février 1921 relatif à l'application de la loi du 5 août 1920 sur le crédit mutuel et la coopération Agricole". legifrance.gouv.fr. 18 января 2007 г. В архиве из оригинала от 6 марта 2016 г.. Получено 18 августа 2014.
  6. ^ "Круассанс антр-де-герр" (PDF). histoiredentreprise.com. Декабрь 2009 г. В архиве (PDF) из оригинала 21 декабря 2013 г.. Получено 18 августа 2014.
  7. ^ а б c «Сельский мир на бирже, длинная марша Crédit Agricole». Lesechos.fr. 6 июля 2001 г.. Получено 18 августа 2014.
  8. ^ "Fiche de Paul Driant". senat.fr. В архиве из оригинала 22 декабря 2013 г.. Получено 18 августа 2014.
  9. ^ "Répartition du capital de Crédit Agricole S.A." la-marque.com. Архивировано из оригинал 1 сентября 2014 г.. Получено 18 августа 2014.
  10. ^ "L'obsession du crédit aux PME". Lemonde.fr. 7 января 2013 г.. Получено 18 августа 2014.
  11. ^ "Oui, le bon sens a de l'avenir!". marquenemo.typepad.com. 17 октября 2011 г. В архиве из оригинала 7 июня 2017 г.. Получено 18 августа 2014.
  12. ^ "Закон № 88-50 от 18 января 1988 года, относящийся к мутуализации Caisse nationale de crédit Agricole". legifrance.gouv.fr. 10 декабря 2004 г. В архиве из оригинала 15 марта 2014 г.. Получено 18 августа 2014.
  13. ^ "Histoire de la société Crédit Agricole". Andlil.com. 20 мая 2013 г. В архиве из оригинала от 6 июня 2016 г.. Получено 18 августа 2014.
  14. ^ "Banque Lucien Douroux le paysan conquérant". LePoint.fr. 15 июня 1996 г. Архивировано с оригинал на 2014-04-29. Получено 18 августа 2014.
  15. ^ Тальябу, Джон. "Для банкира, корни и охват". nytimes.com. Нью-Йорк Таймс. В архиве из оригинала 4 ноября 2015 г.. Получено 1 августа 2015.
  16. ^ "Fortune Global 500". Fortune.com. В архиве из оригинала 26 июля 2014 г.. Получено 18 августа 2014.
  17. ^ «Глобал 2000». Forbes.com. В архиве из оригинала 17 февраля 2011 г.. Получено 18 августа 2014.
  18. ^ "Crédit Agricole продает участие в Суэце". Lefigaro.fr. 14 января 2008 г. В архиве из оригинала 23 августа 2014 г.. Получено 18 августа 2014.
  19. ^ "Le Crédit Agricole n'utilisera pas la second tranche d'Aide d'Etat". 30 января 2009 г. Архивировано с оригинал 5 июня 2012 г.. Получено 18 августа 2014.
  20. ^ "Encore des mauvaises: сюрпризы для Crédit Agricole". 9 ноября 2011 г. В архиве из оригинала 26 июня 2015 г.. Получено 18 августа 2014.
  21. ^ "Opération véritée en vue sur les comptes". 31 января 2013 г. В архиве из оригинала от 20 декабря 2015 г.. Получено 18 августа 2014.
  22. ^ "Le Crédit Agricole s'achemine vers une perte 2012 Historique". 1 февраля 2013 г. В архиве из оригинала 5 января 2014 г.. Получено 18 августа 2014.
  23. ^ "Crédit Agricole: présente son plan à moyen terme". 20 марта 2013 г. Архивировано с оригинал 19 августа 2014 г.. Получено 18 августа 2014.
  24. ^ "Crédit Agricole: le groupe revient aux fondamentaux pour se développer". Boursier.com. 18 августа 2014 г. В архиве из оригинала 13 августа 2014 г.. Получено 18 августа 2014.
  25. ^ «Креди Агриколь согласился на продажу болгарского подразделения». 22 января 2014 г. В архиве с оригинала от 20 августа 2014 г.. Получено 18 августа 2014.
  26. ^ "Le Crédit Agricole cède ses 50% dans la banque belge Crelan". Проблемы. 22 апреля 2014 г. Архивировано с оригинал 20 августа 2014 г.. Получено 18 августа 2014.
  27. ^ «Креди Агриколь Бакс Тенденция, поскольку кредитор видит устойчивую торговлю». Bloomberg.com. 2018-02-14. В архиве из оригинала на 2018-02-15. Получено 2018-02-14.
  28. ^ «Глобал 300». Архивировано из оригинал 11 июня 2012 г.. Получено 18 августа 2014.
  29. ^ "Points Passerelle: les chemins de la réussite". CréditAgricole.info. В архиве из оригинала 23 февраля 2011 г.. Получено 18 августа 2014.
  30. ^ "Déjà plus de 360 ​​CDI et 670 Contrats en alternance mis en place depuis 2006 au sein des Caisses régionales de Crédit Agricole" (На французском). В архиве из оригинала 19 августа 2014 г.. Получено 18 августа 2014.
  31. ^ "Témoignages sur le handicap". Crédit Agricole. В архиве из оригинала 23 февраля 2011 г.. Получено 18 августа 2014.
  32. ^ "Crédit Agricole назначит Филиппа Брассака генеральным директором". Financial Times. 15 февраля 2015 года. В архиве с оригинала 10 ноября 2016 г.
  33. ^ "MMA: Assurance pour le bonheur". Stratégies.fr. 31 августа 2001 г. Архивировано с оригинал 7 июня 2015 г.. Получено 19 августа 2014.
  34. ^ «Слоган в стиле модерн, подписанный HCM (Havas Conseil Marsteller) и логотип, отредактированный с помощью агентства Desgrippes & Associés, журнал Stratégies, № 1202». Стратегии. Отсутствует или пусто | url = (помощь)
  35. ^ "Campagne" Imagine "для годовщины столетнего крестьянского хозяйства от FCB (Publicis), чтобы получить больше бюджетных денег и плюс на 1991 год, журнал Stratégies № 1202". Стратегии. Отсутствует или пусто | url = (помощь)
  36. ^ "Deux banques valent-elles vraiment mieux qu'une?". Stratégies.fr. 29 августа 2005 г. Архивировано с оригинал 12 августа 2014 г.. Получено 19 августа 2014.
  37. ^ «Le Crédit Agricole retrouve le bon sens». Stratégies.fr. 22 августа 2011 г. В архиве из оригинала 8 февраля 2014 г.. Получено 19 августа 2014.
  38. ^ а б c d "Histoire du logo Crédit Agricole". Crédit Agricole. Получено 19 августа 2014.[постоянная мертвая ссылка ]
  39. ^ а б https://fixcash.se/content/download/301294/4781949/version/4/file/T4-13_resultats_190214.pdf
  40. ^ http://www.vulpesinvest.com/ttmygh/Grant_20121008_ttmygh.pdf[мертвая ссылка ]
  41. ^ 3-е ОБНОВЛЕНИЕ: Французский надзорный орган оштрафовал 11 банков за комиссионный картель [постоянная мертвая ссылка ], Елена Бертсон, Dow Jones News Wires / Wall Street Journal онлайн, ретр 2010 9 20
  42. ^ Сговор в банковском секторе В архиве 2011-07-27 на Wayback Machine, Пресс-релиз Autorité de la concurrence, République Française, 20 сентября 2010 г., ретрв 2010 9 20

дальнейшее чтение

  • Справочник историй компании Gale, «Креди Агриколь» (2012 г.) онлайн

внешняя ссылка