Klöckner & Co SE - Klöckner & Co SE

Klöckner & Co SE

Тип	Societas Europaea
Торгуется как	FWB: KCO
В	DE000KC01000
Промышленность	Распределение стали и металла
Основан	1906
Штаб-квартира	Дуйсбург, Германия
Ключевые люди	Гисберт Рюль, Исполнительный директор Гвидо Керкхофф, Заместитель Председателя Правления Оливер Фальк, финансовый директор Джон Ганем, Генеральный директор Америка
Доход	6,3 Мрд. евро (2019)[1]
Количество работников	7,770 (2020)[2]
Интернет сайт	www.kloeckner.com

Klöckner & Co SE (обычно сокращенно KlöCo) со штаб-квартирой в Дуйсбург, Германия, является зарегистрированным дистрибьютором стали и металла, не зависящим от производителей. Основная деятельность Клёкнера - продажа стали и Цветные металлы. Располагая развитой дистрибьюторской сетью и около 150 представительствами, Группа обслуживает более 100 000 клиентов в 13 странах.^[2]

Структура группы

Klöckner & Co работает в 13 странах мира. Его хозяйственная деятельность контролируется Правлением и корпоративными отделами его Холдинговая компания в Дуйсбурге, и проводится организациями страны.

В группу Klöckner & Co входят следующие компании:^[2]

Бизнес модель

Производственно-сбытовая цепочка Klöckner & Co Group простирается от закупок и складирования до разнообразных услуг до торговли и распределение. Klöckner & Co также предлагает своим клиентам консультационные услуги по складирование, обработка и логистика. Международный дистрибьютор работает независимо от производства.

По большей части родом из строительной отрасли, а также машины и машиностроение, Клиенты Klöckner & Co варьируются от малых и средних компаний до крупных международных корпораций. Кроме того, Группа поставляет промежуточные продукты для автомобильный, судостроение и производство товаров народного потребления.

Klöckner & Co планирует оцифровать свою цепочку поставок и услуг, продвигаясь вперед с внедрением независимой открытой отраслевой платформы, которая должна стать ведущей вертикальной платформой для сталелитейной и металлургической промышленности.

Рынок и конкуренты

На североамериканском рынке основными конкурентами Klöckner & Co являются Компания Reliance Steel & Aluminium Co. и Ryerson Inc., зарегистрированные в США, и Russel Metals Inc. в Канаде. Основными европейскими конкурентами являются BE Group в Швеции, а также дистрибьюторские подразделения производителей стали. Зальцгиттер АГ, Германия; Тата Стил, ВЕЛИКОБРИТАНИЯ; АрселорМиттал, Нидерланды; и ThyssenKrupp, Германия.

Продукты и услуги

Продуктовый портфель компании разделен на сегменты сортовой прокат (стальные балки для строительства), плоский прокат (лист для машиностроительных предприятий), полый профиль (конструкционный полый профиль), нержавеющая сталь и качественная сталь (высоколегированный круглый прокат для машиностроение), алюминий (алюминиевые профильные стержни для строительства заводов) и специальные изделия, такие как пластмассы, метизы и аксессуары. Klöckner & Co предлагает в общей сложности более 200 000 продуктов.

Помимо необработанных материалов и промежуточных продуктов, Klöckner & Co Group предоставляет такие услуги, как резка и раскол стальной полосы, резка по длине, газовая резка и обработка поверхности.^[3]

История

28 июня 1906 года купец Петер Клёкнер основал торговую компанию Klöckner & Co в Дуйсбурге. Вскоре компания вошла в число крупнейших дистрибьюторов стали в Германии с многочисленными филиалами и широким ассортиментом продукции. Торговля поддерживала предприятия Петера Клёкнера и была сердцем его индустриальной империи, включающей мельницы, фабрики и заводы. Позже они превратились в Klöckner-Werke AG и Klöckner-Humboldt-Deutz AG. Первые филиалы были открыты еще в 1906 году, в самый первый год работы компании, быстро установив сеть представительств Klöckner & Co по всей Германии.^[4]

Начала

Петер Клёкнер родился в 1863 году в Кобленце. К моменту основания компании уже 24 года он проработал в черной металлургии. Он сделал себе имя в отрасли благодаря корпоративной реструктуризации и инвестициям. С основанием Klöckner & Co в 1906 году он создал торговую компанию, которая в стратегическом плане шла в ногу с растущей сталелитейной промышленностью. Помимо уже совершенных поглощений, Klöckner с самого начала придерживалась курса на расширение. Не теряя времени, он открыл новые офисы продаж в Кельне и Дюссельдорфе в год основания компании.^[5]

Дальнейшее расширение

В 1907 году Клёкнер открыл дополнительные офисы в Берлине и Магдебурге, а в 1909 году - в Гамбурге и Дрездене. В 1911 году новый офис в Мангейме покрыл юго-запад и установил связь с производственной площадкой в ​​г. Knutange. Всего за несколько лет разветвленная торговая и дистрибьюторская сеть достигла размеров, которые сделали невозможным традиционное патриархальное управление. Филиалы получили статус независимых компаний, каждая из которых работает за свой счет под своим управляющим директором. Ассортимент продукции также расширился, поскольку Klöckner & Co добавила торговлю рудой и переработку сырья к своим предыдущим направлениям деятельности, торговлю чугуном и производству стали.^[5]

Новые направления бизнеса

После того, как заводы в Тройсдорфе и Дюссельдорфе прочно вошли в состав группы Klöckner, ее компании охватили весь спектр промышленного производства. Торговая компания служила связующим звеном в производственной цепочке, которая еще в 1912 году простиралась от рудников до производства проволоки и оборудования. В 1913 году компания начала торговлю металлоломом, которая превратилась в особенно прибыльную отрасль торговли чугуном и сталью.^[5]

Первая Мировая Война

Как только компания достигла пика успеха, она столкнулась с серьезной неудачей. 1 августа 1914 года Германский рейх объявил войну России. Разветвления войны нанесли серьезный удар промышленности. Примечательно, что призыв большого количества рабочих представлял проблему - в том числе и для Петера Клёкнера. Его завод в Кнутанже в Лотарингии, например, был вынужден резко сократить производство в годы войны, потому что многие итальянцы и поляки, которые там работали, вернулись в свои страны, когда разразилась война. Несмотря на эти неудачи, Питер Klöckner упорно продолжал заниматься делом своей жизни в течение всей войны.^[5]

Рост во время кризиса

Klöckner & Co устояла в период рецессии после Первой мировой войны, компенсируя убытки сталелитейного бизнеса за счет расширения сфер деятельности. Продажи выросли. Торговля ломом процветала, в то время как другие виды деятельности, такие как торговля каменным деревом, углем и химикатами, приносили дополнительные доходы. В 1920-х и 30-х годах компания открыла свои первые филиалы в Европе, Южной Америке и Северной Америке и создала специальный отдел зарубежных операций. Торговец сталью, чей бизнес был сосредоточен в основном на Германии, теперь превратился в дистрибьютора с международными операциями и широким ассортиментом продукции. Разделение компании на Klöckner-Werke AG и Klöckner & Co послужило дальнейшему усилению независимого характера деятельности по сбыту.

В декабре 1936 года бизнес-успех Петера Клёкнера был омрачен неожиданной трагедией: Вальдемар, единственный сын Клёкнера и потенциальный преемник, погиб в автокатастрофе. Его место у руля бизнеса занял другой член семьи, Гюнтер Хенле, муж падчерицы Петера Клёкнера.^[4]

В муках политических потрясений

После смерти Петера Клёкнера 5 октября 1940 года Гюнтер Хенле занял пост управляющего директора Группы. Из-за стратегического значения компании для немецкой оружейной промышленности заводы Клёкнера попали под нацистский контроль во время войны. После того, как нацисты изгнали его с должности управляющего директора группы Klöckner в 1942 году, Хенле ненадолго сбежал в Берлин, но вскоре вернулся и взял на себя управление Klöckner & Co. Даже во время нацистского режима торговая компания оставалась относительно независимой. Однако нормальная торговля в годы войны была невозможна (см. Также Военная экономика).^[4]

Новые начинания и Wirtschaftswunder

После войны группа Клёкнера попала под наблюдение союзников. Их целью было разбить большую корпорацию. Несмотря на эти тяжелые условия, Klöckner & Co удивительно быстро удалось начать все заново. Как и другие предприятия Klöckner, торговая компания извлекла выгоду из быстрого роста международного спроса на чугун и сталь. После отделения Klöckner-Werke AG и Klöckner-Humboldt-Deutz AG в 1950-х годах Klöckner превратилась в сильно диверсифицированную организацию. Продажа стали в Германии была очень прибыльной в годы Wirtschaftswunder. Иностранные филиалы способствовали развитию международного бизнеса. Клёкнер воспользовался возможностями, которые бурно развивающаяся экономика открывала и в других отраслях промышленности, расширив свой спектр от пластмасс до мазута и от морской промышленности до горелочных устройств.^[4]

Международная экспансия

После Wirtschaftswunder В свою очередь, компания Klöckner отреагировала на фундаментальные изменения на рынке стали, предложив больше услуг, реорганизовав свои склады и активизируя международные торговые операции. Компания расширила другие торговые направления наряду со своим основным бизнесом по сбыту стали и вышла на новые сферы бизнеса. Диверсификация международная экспансия доказала свою эффективность в период экономических взлетов и падений 1970-х и 1980-х годов, что позволило Группе уверенно двигаться по пути к успеху на протяжении двух десятилетий. Затем, в конце 1980-х годов, неудавшийся фьючерсный контракт на сырую нефть вверг компанию в кризис, который поставил под угрозу само ее существование. Убытки, понесенные в результате этих спекуляций, подорвали капитальную базу компании, «нефтяная катастрофа» обошлась в 600 миллионов немецких марок. Питер Хенле, отвечавший за данный бизнес-сегмент, принял последствия и ушел из руководства Группы.

немецкий банк пришел на помощь, предоставив 400 миллионов немецких марок для покрытия убытков и тем самым предотвратив банкротство. Для Клёкнера фундаментальная реструктуризация была теперь на повестке дня. Deutsche Bank принял компанию и преобразовал ее в акционерное общество. Впервые за свою более чем 80-летнюю историю Klöckner перестала быть семейным предприятием. В рамках программы спасения право собственности на предприятие с богатыми традициями было передано VIAG. Под новым руководством в 1990-е годы Клёкнер превратился в современного международного специалиста по сбыту продукции, работающего в таких областях, как сталь, продукты для ПК, химикаты, текстиль и системы палаток. За эти годы Klöckner значительно расширил свое международное присутствие в металлургической отрасли.^[4]

Ориентация на основной бизнес

Весной 1997 года Klöckner объявил о своем решении переключить внимание на свой основной бизнес - сбыт стали и металла. Этот шаг был воплощен в жизнь новым логотипом с изображением собаки Klöckner & Co и слоганом «мульти-металлическая дистрибуция», которые до сих пор являются лицом компании.

По мере того, как Klöckner продолжал расширять сбыт своей стали в Европе, он приступил к продаже тех сегментов, которые больше не были частью основного бизнеса Группы. В 1997 году Klöckner & Co выделила текстильную деятельность в неконсолидированное подразделение, готовясь к продаже. В конце года Группа передала оставшуюся долю в Thyssen Klöckner Recycling GmbH мажоритарному акционеру. В начале 1998 года была продана компания Klöckner Chemiehandel GmbH. Летом 1998 года Computer 2000 AG сменила владельца и была куплена американской компанией Tech Data Corporation. Примерно в то же время Klöckner также продал Röder Zeltsysteme und Service AG, как и планировалось, и передал оставшуюся долю в Klöckner Industrie-Anlagen GmbH (INA) держателю контрольного пакета акций.

После всех этих изменений Klöckner была полностью реструктурирована всего за 15 месяцев. То, что когда-то было диверсифицированным конгломератом, превратилось в чистого дистрибьютора стали и металла. Объем бизнеса, измеряемый продажами, упал вдвое, с 18,6 миллиардов немецких марок в 1997 году до 9,5 миллиардов в 1998 году. Штат сотрудников сократился с 14 655 до 10 752 человек.

Осенью 1998 года тогдашняя материнская компания VIAG объявила о своем намерении расстаться с дистрибьютором стали в Дуйсбурге. В 2001 году Klöckner & Co была продана британской компании Balli Group, занимающейся торговлей сырьем. В то время штат Клёкнера насчитывал 10 000 человек, а годовой объем продаж достиг 4,8 миллиарда евро. Но два иранских собственника Balli Group профинансировали поглощение примерно на 1,1 млрд евро таким образом: Хасан Алагбанд и Вахид Алагбанд признали, что выкачали 47,5 млн евро со счетов Klöckner & Co Group еще до поглощения для целей финансирования сделки. . Ранее сообщалось, что сумма, переведенная со счетов Klöckner & Co в Швейцарию, составляла 120 миллионов евро. Каждый из братьев был приговорен к полутора годам лишения свободы условно и к штрафам в размере от 1,75 до 2,25 миллиона евро за хищение и пособничество хищениям. В ходе судебного разбирательства, связанного с этим методом финансирования, два владельца заявили, что WestLB, зная о финансовых трудностях Балли, отказал им в ссуде в размере 150 миллионов евро, чтобы сам банк мог воспользоваться залоговым правом на акции Klöckner за счет Балли и получить прибыль. для себя.

Через два года после поглощения Balli продала 94,5% компании по сбыту стали и металла WestLB и 5,1% Hamburgische Landesbank. Наряду со сменой собственника произошла смена высшего руководства Группы: новым генеральным директором был назначен д-р Томас Людвиг, который был членом правления Klöckner & Co с 1991 по 1995 год. Под его эгидой компания возобновила курс на стратегическую экспансию.^[4]

Размещение на фондовом рынке

В 2005 году Klöckner был продан в США. частный акционерный капитал Компания Линдси Голдберг и Бессемер (LGB),^[6] который наконец запустил его на фондовый рынок в июне 2006 г. и продала большую часть своей доли в октябре того же года. В настоящее время все акции компании обращаются на бирже (публичное размещение ) (по состоянию на август 2011 г.). Акции допущены к торгам на регулируемом рынке Франкфуртская фондовая биржа с дополнительными обязательствами после поступления (Прайм Стандарт ). Акции Klöckner & Co были допущены к MDAX индекс Немецкой фондовой биржи на 29 января 2007 года. Акции прошли листинг на SDAX индексируется с 21 марта 2016 года. Klöckner & Co входит в число 160 крупнейших листинговых компаний Германии. Выявленным институциональным инвесторам сейчас принадлежит 62% всех акций, что делает их крупнейшей группой акционеров. Большинство институциональных инвесторов из Германии и США. Еще 27% акций находятся в руках частных инвесторов.

Широкая стратегия приобретения

С момента своего IPO в 2006 году Klöckner & Co придерживалась обширной стратегии приобретения, в результате чего уже было поглощено 26 компаний. Klöckner & Co в настоящее время входит в число 80 крупнейших листинговых компаний Германии. В апреле 2007 года Klöckner объявила о поглощении дистрибьютора стали Primary Steel через свою дочернюю компанию Namasco в США. Новое дочернее предприятие в США позволило Klöckner значительно расширить там свою деятельность, при этом объем продаж вырос примерно на 60%.^[7]

В апреле 2008 года Ульрих Беккер был назначен в Правление. В дополнение к операционной деятельности Группы в Европе, бизнес Klöckner Global Sourcing находился в ведении Беккера наряду с логистикой, управлением процессами и управлением продуктами на международном уровне. Вскоре после его назначения компания была преобразована в Европейская публичная компания (SE) в августе 2008 года и с тех пор была известна как Klöckner & Co SE.^[8]

В ответ на финансовый кризис, начавшийся в 2007 году, Клёкнер в октябре 2008 года запустил программу неотложных мер под названием «Волна 1». приобретения, снижение затрат, сокращение долга и усиление финансирования Группы. В марте 2009 года началась реализация еще одной программы неотложных мер, известной как «Волна 2». Чтобы вернуться к стратегии приобретения, компания придерживалась с 2006 г. IPO, Клёкнер запустил конвертируемая облигация в июне 2009 г., вскоре после этого последовал выпуск прав.

В ноябре 2009 года Гисберт Рюль сменил Томаса Людвига на посту генерального директора Klöckner & Co. В дополнение к этому офису Рюль также сохранил свои функции финансового директора Группы. Через десять дней после вступления Гисберта Рюля в должность Клёкнер подписал предварительное соглашение о приобретении Becker Stahl-Service Group (BSS).^[9] Klöckner & Co завершила поглощение Bläsi AG в январе 2010 г.^[10] прекращение временной приостановки стратегии приобретения, вызванной глобальным экономическим кризисом; 1 марта 2010 г. правление Klöckner & Co объявило об успешном завершении сделки по приобретению BSS.^[11]

Клёкнер приобрел Macsteel Service Center USA в апреле 2011 года.^[12] В мае 2011 года компания приобрела Frefer, третьего по величине независимого дистрибьютора стали и металла в Бразилии.^[13] В следующем месяце Клёкнер провел эмиссию прав. Эмиссия 33 250 000 новых акций без номинальной стоимости принесла чистую выручку от эмиссии в размере около 516 миллионов евро, предназначенных в основном для продолжения реализации стратегии роста «Klöckner & Co 2020». В конце 2011 года открылась Kloeckner Metals (Changshu) Co., Ltd., дочерняя компания Klöckner & Co. Первый в истории металлургический сервисный центр Группы в Китае расположен в г. Чаншу, городской муниципалитет на востоке Народной Республики около Шанхай и провинции Шаньдун, Чжэцзян, Цзянсу и Аньхой. До этого Kloeckner Metals поставляла оборудование и машиностроительные компании, расположенные в основном в районе Большого Чаншу, из Европы.^[4]

На фоне сокращения спроса на сталь в Европе в сочетании с неопределенными экономическими перспективами осенью 2011 года Группа приступила к комплексной программе реструктуризации, которая включала продажу или закрытие 70 предприятий и сокращение примерно 2200 рабочих мест. Клёкнер завершил программу реструктуризации в конце 2013 года, как объявил генеральный директор Гисберт Рюль на пресс-конференции по финансовой отчетности 6 марта 2014 года.^[14]

Цифровизация

В рамках своей долгосрочной стратегии роста Klöckner & Co поставила перед собой цель оцифровывать всю свою цепочку поставок. В конце 2014 года компания Klöckner & Co создала kloeckner.i, свой Групповой центр компетенций по цифровизации. Около 90 сотрудников работают там в областях управления продуктами, разработки программного обеспечения, обработки данных и искусственного интеллекта, бизнес-аналитики и аналитики, интернет-маркетинга и пользователей. опыт и дизайн. Кроме того, в 2018 году Klöckner & Co основала XOM Materials, отраслевую платформу, открытую для конкурентов. Специально разработанные приложения, такие как Kloeckner Assistant, автоматизирующая обработку запросов клиентов с помощью искусственного интеллекта, ускоряют цифровую трансформацию компании. За счет автоматизации основных процессов Klöckner & Co станет компанией-платформой. Помимо создания собственных цифровых сервисов, Klöckner & Co инвестирует в стартапы через венчурную компанию kloeckner.v.^[15]

Награды

• Исследование, проведенное в 2019 году Институтом FAZ и Институтом менеджмента и экономических исследований IMWF: Klöckner & Co - один из самых востребованных работодателей Германии.^[16]
• Награды Kununu Top Company и Open Company: Платформа обзора работодателей Kununu наградила Klöckner & Co SE значком «Лучшая компания» за положительно оцененных работодателей и знаком качества Open Company за проактивный подход к kununu.com.^[17]
• Индекс женской карьеры: в 2018 году Klöckner & Co SE заняла восьмое место из 160 компаний-участниц. В Индексе карьеры женщин используются объективные цифры для определения того, одинаково ли женщины представлены на руководящем уровне.^[18]
• Справедливая компания: инициатива работодателей Справедливая компания наградила Klöckner & Co SE знаком качества в знак признания справедливого и ответственного отношения к стажерам.

Рекомендации

внешняя ссылка

• Официальный веб-сайт