PEST анализ - PEST analysis

Часть серия на
Стратегия
Темы стратегии
Основные размеры
Основные мыслители
Концепции
Фреймворки и инструменты

PEST анализ (политические, экономические, социокультурные и технологические) описывает структуру макро-экологических факторов, используемых в сканирование окружающей среды компонент стратегическое управление. Это часть внешнего анализа при проведении стратегического анализа или проведении исследования рынка, и дает обзор различных факторов макросреды, которые необходимо учитывать. Это стратегический инструмент для понимания роста или падения рынка, положения бизнеса, потенциала и направления деятельности.

Варианты, основанные на структуре PEST, включают:

  • ПЕСТЕЛЬ или же Пестик, который добавляет юридические и экологические факторы.
  • СПАЛА, добавляя правовые факторы.
  • СТУПЕНЬ, добавляя экологические факторы.[1]
  • ШАГ и СТУПЕНЬ, добавляя этику и демографический факторы (иногда отображаются как ПЕСТИЛЬ).[2]
  • DESTEP, добавляя демографические и экологические факторы.
  • СПЕЛИТ, добавляя правовые и межкультурные факторы, популярные в США с середины 2000-х годов.[3]
  • ПМЕСИИ-ПТ, форма анализа окружающей среды, которая рассматривает аспекты политических, военных, экономических, социальных, информационных, инфраструктурных, физических и временных аспектов в военном контексте.[4]

Существует также УПРАВЛЕНИЕ, который учитывает социокультурные, технологические, экономические, экологические и регулирующий факторов, но не включает конкретно политические факторы.[5]

Сочинение

Базовый анализ PEST включает четыре фактора:

  • Политическая факторы связаны с тем, как правительство вмешивается в экономику. В частности, политические факторы включают следующие области: налоговая политика, трудовое право, экологическое право, торговые ограничения, тарифы, и политическая стабильность. Политические факторы могут также включать товары и услуги, которые правительство намеревается предоставлять или предоставлять (благородные товары ) и те, которые правительство не хочет предоставлять (недостойный товар или плохие заслуги). Кроме того, правительства имеют большое влияние на здоровье, образование, и инфраструктура нации.
  • Экономическая факторы включают экономический рост, обменные курсы, уровень инфляции, и процентные ставки. Эти факторы сильно влияют на то, как предприятия работают и принимают решения. Например, процентные ставки влияют на стоимость капитала и, следовательно, до какой степени бизнес растет и расширяется. Обменные курсы могут влиять на стоимость экспорта товаров, а также на предложение и цену импортируемых товаров в экономике.
  • Социальное Факторы включают культурные аспекты и сознание в отношении здоровья, темпы роста населения, возрастное распределение, отношение к карьере и акцент на безопасности. Высокие тенденции социальных факторов влияют на спрос на продукцию компании и на то, как она работает. Например, старение населения может означать сокращение численности и меньшее желание рабочей силы (что увеличивает стоимость рабочей силы). Кроме того, компании могут изменять различные стратегии управления, чтобы адаптироваться к вызванным этим социальным тенденциям (например, наем пожилых работников).
  • Технологический факторы включают технологические аспекты, такие как НИОКР Мероприятия, автоматизация, технологические стимулы и скорость технологические изменения. Они могут определить барьеры для входа, минимально эффективный уровень производства и влияют на аутсорсинг решения. Кроме того, технологические сдвиги повлияют на затраты, качество и приведут к инновации.

Расширение анализа до PESTLE или PESTEL добавляет:

  • Юридический факторы включают Закон о дискриминации, потребительское право, антитрестовский закон, трудовое право, и Закон о здоровье и безопасности. Эти факторы могут повлиять на то, как компания работает, на ее затраты и спрос на ее продукцию.
  • Относящийся к окружающей среде факторы включают экологические и экологические аспекты, такие как погода, климат и изменение климата, что может особенно повлиять на такие отрасли, как туризм, сельское хозяйство и страхование. Кроме того, растущее осознание потенциальных последствий изменения климата влияет на то, как компании работают и на предлагаемую ими продукцию, создавая как новые рынки, так и уменьшая или разрушая существующие.

Другие факторы для различных ответвлений включают:

  • Демографические Факторы включают пол, возраст, этническую принадлежность, знание языков, инвалидность, мобильность, владение домом, статус занятости, религиозные убеждения или обычаи, культуру и традиции, уровень жизни и уровень дохода.
  • Нормативный К факторам относятся акты парламента и связанные с ними постановления, международные и национальные стандарты, подзаконные акты местных органов власти, а также механизмы контроля и обеспечения их соблюдения.

Другие факторы, обсуждаемые в Матрице мощностей SPELIT, включают:

  • Межкультурный Факторы рассматривают сотрудничество в глобальном масштабе.
  • Другие специальные факторы, обсуждаемые в главе 10 Матрицы мощностей СПЕЛИТ, включают: Этические, образовательные, физические, религиозные аспекты и безопасность среды. Среда безопасности может включать личную, корпоративную или национальную безопасность.
  • Другие факторы, связанные с бизнесом, которые могут быть учтены при анализе окружающей среды, включают: Конкуренция, демографические, экологические, географические, исторические, организационные и временные (расписание).[6]

Применимость факторов

Факторы модели будут различаться по важности для данной компании в зависимости от отрасли и товаров, которые она производит. Например, потребитель и B2B компании, как правило, больше подвержены влиянию социальных факторов, в то время как глобальный подрядчик оборонной промышленности, как правило, больше подвержен влиянию политических факторов. Кроме того, большее значение будут иметь факторы, которые с большей вероятностью изменятся в будущем или более актуальны для данной компании. Например, компании, которая взяла большие займы, нужно будет больше сосредоточиться на экономических факторах (особенно процентных ставках).

Кроме того, компании-конгломераты, которые производят широкий спектр продуктов (например, Sony, Disney или BP), могут счесть более полезным анализировать один отдел своей компании за раз с помощью модели PESTEL, сосредоточив внимание на конкретных факторах, относящихся к этому. один отдел. Компания может также захотеть разделить факторы по географическому значению, например, местные, национальные и глобальные.

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ Ричардсон, Дж. Краткая интеллектуальная история модели или структуры STEPE (т.е. социальной, технической, экономической, политической и экологической), по состоянию на 6 мая 2019 г.
  2. ^ Мейсон, Л. (2018), Административный договор, Сертифицированный институт закупок и поставок, стр. 116
  3. ^ Матрица мощности SPELIT, получено 21 августа 2015.
  4. ^ Уолден Дж. (2011), Сравнение методологии стратегии STEEPLE и методологии PMESII-PT Министерства обороны, Supply Chain Leadership Institute, по состоянию на 10 февраля 2019 г.
  5. ^ Лоуренс П. Карр; Альфред Дж. Нанни младший (28 июля 2009 г.). Достижение результатов: решающее значение. Springer Science & Business Media. п. 44. ISBN  978-1-4419-0621-2.
  6. ^ Шмидер-Рамирес Дж. И Маллетт Л., Использование техники анализа SPELIT для организационных переходов, Глава 28 «Приложения и разработки в сфере образования» под редакцией Мафальды Кармо, Science Press, 2015 г., дата обращения 21 августа 2015 г.

внешняя ссылка

  • Анализ PEST обсуждает, как анализ PEST может помочь определить риски и возможности, связанные с выходом на зарубежный рынок.