Taligent - Taligent

Taligent
ПромышленностьРазработка программного обеспечения
СудьбаКупил IBM
Основан2 марта 1992 г. (1992-03-02) в Купертино, Калифорния, Соединенные Штаты
Основательяблоко и IBM
НесуществующийЯнварь 1998 (1998-01)
Штаб-квартира
Купертино, Калифорния
,
Соединенные Штаты
Количество локаций
1
Ключевые люди
Эрих Рингвальд, Майк Потель, Марк Дэвис
ТоварыCommonPoint, Места для проектных команд
Количество работников
400[1]:xiv (1995)
РодительApple Inc., IBM, Hewlett Packard
Интернет сайтtaligent.com на Wayback Machine (архивировано 28 марта 1997 г.)
Сноски / ссылки
[2][1]

Taligent (а чемодан о «таланте» и «умном»)[3][4] была американской компанией-разработчиком программного обеспечения. На основе Pink объектно-ориентированная операционная система задумано яблоко В 1988 году Taligent Inc. была зарегистрирована как партнерство Apple / IBM в 1992 году и распалась в IBM в 1998 году.

В 1988 г. после запуска Система 6, яблоко инициировал исследовательский проект под названием Pink для разработки следующего поколения Mac OS. Вскоре Pink превратилась в совершенно новую систему, но разработка в Apple сопровождалась проблемами. В 1992 году новый AIM альянс породила партнерскую корпорацию Apple / IBM под названием Taligent Inc. с целью вывода Pink на рынок. IBM позиционировала его как слой поверх собственной мультиплатформенности. Операционная система, ОС на рабочем месте, в то время как Apple продолжала свои первоначальные планы по созданию на ее основе совершенно новой ОС. В 1994 г. Hewlett Packard присоединился к партнерству с долей в 15%.

После долгих лет отсрочек со сменой целей в 1995 году Apple продала свою долю проекта обратно IBM и Taligent, поскольку операционная система была отменена. HP также вышла из проекта. IBM продолжала работать с базовой структурой объектно-ориентированных приложений, которая была выпущена как CommonPoint в 1995 году для AIX и в бета-версии для OS / 2. Бывшая совместная компания была официально поглощена IBM в январе 1998 года. CommonPoint была объединена с текущими разработками IBM в области Java, портировав их в Java Development Kit 1.1 (особенно интернационализация) и преобразовав компоненты технологии компилятора Taligent в VisualAge C ++.

Наряду с ОС Workplace, Copland, и Каир, Taligent упоминается как проект марша смерти 1990-х годов, страдая от ад развития в результате ползучесть функций и эффект второй системы.

История

Розовая команда

В 1988 году Apple выпустила Система 6, основной выпуск флагманской операционной системы Macintosh. Архитектурные ограничения системы, изложенные в ее первоначальной версии 1984 года, теперь требовали все более изобретательных решений для постепенного увеличения прибыли, таких как совместная многозадачность, а Система 6 имела тусклый прием. Группа опытных, но неугомонных старших инженеров по прозвищу «Банда пяти» - Эрих Рингвальд, Дэвид Голдсмит, Бейлс Холт, Джин Поуп и Джерард Шуттен - предъявила ультиматум, что им следует позволить либо оторваться от своего нелюбимого руководства, либо взять на себя предпринимательскую и интеллектуальную деятельность. инженерные риски, необходимые для разработки следующего поколения операционной системы Macintosh, в противном случае уйти из компании.[5]:96[6]

В марте 1988 г.[а] Банда, их руководство, менеджер по программному обеспечению и будущий технический директор Taligent Майк Потел встретились в отеле Sonoma Mission Inn and Spa. Чтобы составить план будущего операционной системы и, следовательно, организационной структуры, идеи были написаны на цветных Индекс карты и приколот к стене. Идеи, которые были постепенными обновлениями существующей системы, были написаны на карточках синего цвета, более технологически продвинутые или долгосрочные были написаны на розовых карточках, а еще более радикальные идеи были на красных карточках, потому что они «были бы розовее розового» .[5]:96–97[1]:6[6] Синяя группа получит дуэт бывших менеджеров Банды, вместе с постепенным улучшением скорости и размера оперативная память (RAM) и привод жесткого диска (HDD). Пинк получит банду с Эрихом Рингвальдом в качестве технического руководителя, плюс упреждающая многозадачность и составной дизайн приложения. Красный получит распознавание речи и голосовые команды.[5]:96–97

Эрих Рингвальд возглавил «Банду пяти» в качестве новой группы Pink, расположенной этажом ниже штаб-квартиры Apple Software в здании De Anza 3, чтобы начать технико-экономическое обоснование с целью запуска продукта через два года. Помня о небольшой, но могущественной исходной группе Macintosh, он сохранял секретность и избегал микроменеджмента соседних руководителей высшего звена, переместив команду из главного кампуса Apple. Они использовали невзрачный склад Бабб-роуд, который уже был занят секретным Ньютон проект.[5]:97–98[6] Pink ненадолго получила дополнительное кодовое имя "Defiant".[7]:35

Розовая система

Команда Pink столкнулась с двумя возможными архитектурными направлениями: использовать устаревший код System 6 или начинать с нуля. Только что доставили капитальный ремонт System 6 MultiFinder Рингвальд знал, что амбициозные функции Pink не могут быть реализованы в течение двух лет, если команда не включит унаследованный код совместимости. Он предупредил, что «у нас будет достаточно проблем, просто заново внедрив Mac». Этот мандат вскоре был оспорен; Дэвид Голдсмит ушел из команды после того, как выдвинул контр-ультиматум о полной модернизации, в то время как другие сотрудники передали свои жалобы высшему руководству. Спустя несколько месяцев один из руководителей высшего звена, наконец, отверг Рингвальда, таким образом переработав Pink с нуля как новую и уникальную систему, не имеющую наследия System 6.[5]:97–98[6]

Команда Pink насчитывала одиннадцать человек, когда команда ядра из шести человек в Apple Advanced Technology Group (ATG) была объединена в Pink, чтобы начать разработку своего нового микроядро[5]:98[6] по имени Опус.[8][9][10] Выйдя далеко за пределы возможностей первоначальных планов учетных карточек, цели Pink были выполнены. объектная ориентация, защита памяти, вытесняющая многозадачность, интернационализация, и новый графическая библиотека. Многие идеи из красных карточек позже также будут включены в проект. По прошествии первых двух месяцев в Pink насчитывалось около 25 человек.[5]:97–98

К октябрю 1988 года «Банда пяти» превратилась в одного Бейлса Холта, потому что Джин Поуп, Джерард Шуттен и Эрих Рингвальд покинули разросшийся Pink. Бывший лидер испытывал «серьезные сомнения» по поводу возможности создания этого «живого, дышащего, требующего денег», которое «вышло из-под контроля». Между тем, оставшаяся группа и вся Apple были очарованы и, несомненно, очарованы видением Pink по изменению мира, пытаясь присоединиться к ее более чем 100 сотрудникам к апрелю 1989 года. Это был процветающий проект, истощивший персонал из других отделов. Все группы за пределами Синего стали секретными в целях защиты в корпоративной культуре строительство империи. Скрытный и скрытный Пинк дерновая война Культура не делилась исходным кодом или демонстрациями продуктов, даже с группой разработчиков рабочих станций Jaguar следующего поколения, до тех пор, пока об этом не приказал генеральный директор Джон Скалли, и только тогда под предельной безопасностью и мониторингом.[5]:99–100[6] В Apple этот проект и система считались успешными, но с апреля 1989 года и до 1990-х годов постоянно шутили и будут шутить: «Когда Pink выйдет на рынок? Два года».[5]:99–100[6]

В 1990 году Pink стала группой Object Based Systems со старшим вице-президентом Эдом Бирссом и штатом из 150 человек, включая маркетологов и секретарей.[5]:99–100 Между тем, сотни сотрудников Blue design group[6] продолжали работу с существующей кодовой базой, что потребовало от них отказа от многих новых функций, за что им дали прозвище "Синие игрушки ". Эта группа добивалась значительного прогресса и выпустит свои усилия в 1991 году, когда Система 7. Микросхемы ОЗУ и жесткие диски были дорогими, а ресурсы большинства персональных компьютеров были ограничены, поэтому у System 7 уже были проблемы при работе на существующих системах Macintosh. Таким образом, Pink будет мало места для включения обратной совместимости для приложений System 7 поверх себя. Это физическое и экономическое ограничение является важным аспектом эффект второй системы.

К концу 1989 года Pink представляла собой функциональный прототип настольной операционной системы на оборудовании Macintosh с улучшенной графикой и динамическим интернационализированным текстом. Инженер Дэйв Бернард, доктор философии, сказал, что это «настоящая ОС, которая может продемонстрировать основную технологию» гораздо глубже, чем System 6.[5]:99–100 В начале 1990-х годов графический интерфейс пользователя (GUI) Pink был основан на искусственный Трехмерный мотив изометрических значков, скошенных краев, непрямоугольных окон и падающих теней. Один дизайнер сказал: «В большую команду по UI входили дизайнеры по взаимодействию, визуальные дизайнеры и специалисты по юзабилити».[11] Этот важный язык визуального дизайна будет оказывать влияние в течение нескольких лет Copland, Mac OS 8 и CommonPoint.[12] Журналы[13] в начале 1990-х показывали различные модели того, как будет выглядеть Pink. Метафора «Люди, места и вещи» широко упоминалась в статьях, она предоставляла пользователю инструменты для перемещения документов между людьми и предметами (например, факсимильные аппараты) так же легко, как они могли бы распечатать.[нужна цитата ] В системе была модель документа на основе компонентов, которая похожа на то, что стало OpenDoc.

В середине 1991 года генеральный директор Apple Джон Скалли хвастался, что Apple написала 1,5 миллиона строк кода для Pink.[13] Инженер IBM описал первое впечатление от этого сложного прототипа в 1991 году:

[Pink] доказал, что операционная система ... на самом деле может быть построена на микроядре. ... Это микроядро затем экспортировало интерфейсы C ++, предоставляя объектно-ориентированную «оболочку». ... Весь код, который традиционно находился в ядре, был реализован в системных фреймворках. Это не было монолитное ядро, но набор объектно-ориентированных серверов, выполняющих определенные задачи типа ядра. Существовали структуры для файловых систем, драйверов устройств, баз данных, сетей и так далее. Но все они находились вне ядра. А в [розовом] мире эти вещи были объектами.[14]:4

AIM альянс

В 1992 году земля содрогнулась: IBM и Apple пожали друг другу руки и объявили себя союзниками. Из этого союза возникла компания Taligent ... разработавшая не что иное, как универсальную операционную систему.

MacWorld[15]

Основные статьи: AIM альянс, ОС на рабочем месте, и Kaleida Labs

2 октября 1991 г. был сформирован исторический альянс AIM, о котором объявил яблоко, IBM, и Motorola. Он был задуман для перекрестного опыления личных продуктов Apple и корпоративных продуктов IBM, чтобы лучше противостоять Microsoft монополия России, и разработать новую унифицированную платформу для компьютерной индустрии, которая должна была соперничать с доминирующей ролью Microsoft. В результате этого альянса образовались две партнерские корпорации: Kaleida Labs для разработки мультимедийного программного обеспечения и Taligent Inc., чтобы вывести на рынок операционную систему Pink где-то в середине 90-х.[3][7]:69[16][17]

Пинк был огромным преимуществом для этого альянса, в котором к Apple изначально обращались две разные части IBM. Одна группа IBM искала клиентов для своего нового МОЩНОСТЬ ЦП оборудования, поэтому обнаружил Pink и желание перенести его на новый набор микросхем.[7]:69[6] Другая группа IBM стремилась заинтересоваться третьей стороной в своей Великой объединяющей теории систем (GUTS) как решение глубоко повсеместного кризиса, связанного с разработкой программного обеспечения.[1]:9 что вскоре приведет к ОС на рабочем месте.[14]:3–4 Pink была продемонстрирована IBM 12 апреля 1991 года. Операционная система и архитектура произвели глубокое впечатление на IBM, и ее структура GUTS была немедленно затронута.[14]:4[7]:69 К 1993 году амбициозная глобальная дорожная карта IBM должна была включать объединение разнообразного мира вычислений путем превращения Pink в одну из многих личностей Workplace OS. Больше не было бы необходимости писать новые основные приложения. Вместо этого они могли бы стать небольшими дополнениями к обобщенным каркасам Pink.[18]:14–15

Еще до подписания альянсного контракта само существование Pink было идентифицировано как потенциальная угроза второй системе, если его, казалось бы, революционная аура могла побудить клиентов отложить принятие OS / 2.[3]

Taligent Inc.

2 марта 1992 г. была запущена компания Taligent Inc. как первый продукт альянса AIM.[8][16][17] Переезд из временной аренды в штаб-квартиру Apple[16][19] в офис на улице в Купертино, где открылась компания со 170 сотрудниками,[1]:xiv большинство из них были повторно наняты непосредственно Apple плюс генеральный директор Джо Гульельми.[20] В 50 лет он был 30-летним ветераном маркетинга IBM и бывшим лидером платформы OS / 2 до ее скоро выпущенной версии 2.0.[21] Миссия компании заключалась в том, чтобы вывести Pink на рынок.[1]:xiii

Культура и цель

Отвергая отраслевой скептицизм, он сказал, что Taligent сформирует собственную корпоративную культуру, независимую от устоявшейся культуры и потенциальных неудач двух своих инвесторов-основателей и будущих клиентов, Apple и IBM. Эти двое были недавними союзниками, выступившими с пятью другими совместными инициативами, и более десяти лет они вели серьезное соперничество.[21] Журнал доктора Добба размышлял: «Это было довольно сюрреалистично для сотрудников Apple и IBM, которые пришли в Taligent и обнаружили, что работают на боссов, все еще лояльных оппозиции. Возможно, это не типичный карьерный ход Кремниевой долины, но, возможно, предвестник других странных поворотов. Максимально игнорируя политику, программисты Taligent взяли на себя обязательство и написали кучу строк кода ».[22] Комментируя шок корпоративной культуры в результате объединения свободного духа Apple и официального персонала IBM, Удача сравнил проблему культурной инженерии компании с возможным превышением ее задачи по разработке программного обеспечения. Открытый, но разумный генеральный директор сказал: «Я устал от фольклора [Apple] ... Мне нужны некоторые данные».[20] Сравнивая энергичный стартап Taligent с его инвесторами на миллиард долларов, руководитель Kaleida сказал: «Культура IBM и Apple в основном заключается в получении большего количества преимуществ, льгот, больших офисов, более модных компьютеров и большего числа сотрудников».[5]:289

Apple и IBM разделяли прогрессивную культуру, ориентированную на будущее как объектно-ориентированную. Это видно в их обширном портфолио программного обеспечения с начала 1980-х годов. IBM поставила объекты на System / 38 и AS / 400, и Системная объектная модель (SOM) и Distributed SOM уже были неотъемлемой частью OS / 2 и AIX. Apple уже доставила Лиза, создал прототип полностью объектно-ориентированной операционной системы Pink и предоставил объектно-ориентированные фреймворки с использованием MacApp. Обе компании работали с Болтовня.[1]:6,119

В течение одного месяца после его основания во всей отрасли сразу же возникла путаница в отношении целей и масштабов Taligent. Один отраслевой аналитик сказал: «IBM и Apple все провалили ... им следовало объявить все [о Taligent] или ничего». Особенно в отношении потенциального отношения Taligent к Macintosh, Apple повторила, что ее существующее флагманское наследие будет продолжаться бесконечно с оборудованием System 7 и Macintosh. Главный операционный директор Майкл Спиндлер сказал: «Mac не умер», а другие заявили, что никогда не утверждали, что Pink заменит Macintosh. Чарльз Оппенгеймер, директор по маркетингу системного программного обеспечения Macintosh, сказал: «Мы не можем с уверенностью сказать, как [эти двое] будут сочетаться друг с другом».[23] Отрасль была еще больше сбита с толку относительно самого существования любого программного обеспечения Taligent, не понимая, что оно уже вышло за рамки стадии концепции и на самом деле состоит из объемов программного обеспечения на основе Pink, которое Apple разрабатывала в течение многих лет.[6] Год спустя, в феврале 1993 г., Проводной Журнал будет утверждать свое подозрение, что основные мессенджеры Apple и IBM поддерживают "большую ложь" - что технология Taligent - это всего лишь концепция, не имеет существующего программного обеспечения и фактически находится на расстоянии нескольких лет от производства - чтобы защитить свои установленные многомиллиардные технологии. долларовое наследие продуктов Macintosh и OS / 2 от потенциально более качественной замены и отвлечения второй системный эффект.[13]

После ее запуска генеральный директор Джо Гульельми вскоре разделил компанию на три подразделения: группу собственных систем для ее собственной Pink OS, группу инструментов разработки и группу дополнительных продуктов для фреймворков приложений, которые будут перенесены на другие операционные системы.

Taligent потратил большую часть своих первых двух лет на разработку своей операционной системы и одновременно пытаясь найти для нее рынок. Они начали большой проект по опросу потенциальных клиентов, но не обнаружили особого интереса к новой ОС. Остается спорным, было ли отсутствие интереса реальным или же исследование стало жертвой проблем с постановкой вопросов и политических проблем с инвесторами. Если задать вопрос «Хотите новую ОС?», Мало кто ответил бы «да». Однако исследование показало, что преимущества, которые принесет TalOS, получили достаточную поддержку.[нужна цитата ]

Технологии

Операционная система Pink теперь называется Taligent Object Services (TOS или TalOS), независимо от того, размещена ли она изначально на ее микроядре или на сторонней ОС, но это прозвище всегда будет оставаться отраслевым.[1] например, с номером телефона разработчика 408-TO-B-PINK.[24] Вся графическая подсистема является трехмерной, включая двухмерные части, которые фактически являются трехмерными конструкциями.[25][9] Он во многом основан на объектно-ориентированных фреймворках от ядра и выше, включая драйверы устройств, систему ввода-вывода Taligent и ансамбли.[26] К 1993 году IBM обсуждала отделение большей части TalOS от своего родного микроядра Opus и перенацеливание большей части TalOS на IBM Microkernel, которое уже использовалось в качестве основы для тандемного проекта IBM. ОС на рабочем месте.[1]:119[9][10][18]:14–15[27]

К апрелю 1993 года компания выросла примерно до 260 сотрудников, в основном из Apple или «какой-то другой рыхлой культуры Кремниевой долины».[20]

23 июня 1993 года Apple анонсировала прямого преемника MacApp, новый объектно-ориентированный кроссплатформенный SDK под кодовым названием Коренная порода. Позиционируемый как «самый прямой путь для миграции» с System 7 на Pink, он был предназначен для обеспечения совместимости исходного кода между System 7, Windows 3.1, Windows NT, OS / 2 и Pink.[28] Производство Bedrock было внезапно прекращено через 18 месяцев без преемника, и Apple лишилась связи между System 7 и Pink.[29]

Теория [инженера Taligent Тома Чавеса] заключается в том, что за последние несколько лет оборудование [отрасли] стало очень быстрым и что традиционные операционные системы замедляют [пользователей].

Технический директор Taligent, Майк Потел[25]

Платформа вскоре состояла из Taligent Object Services (TOS или TalOS), Taligent Application Environment (TAE или TalAE) и Taligent Development System (TDS или TalDS).[25][8][1]:22 Первоначальный план заключается в развертывании TalAE в начале 1994 года, чтобы помочь засеять рынок базой приложений для TalOS, который планируется запустить в 1995 году, и вся платформа станет мейнстримом через два-пять лет - безусловно, ожидается, что современная ОС от Apple к 1994 или 1995 годам.[30] Находясь под влиянием результатов исследования,[нужна цитата ] Taligent отказался от еще не выпущенной платформы TalOS, чтобы сосредоточиться на среде программирования инфраструктуры приложений TalAE, которая могла бы работать в любой современной операционной системе. Разработан в основном на AIX, планировалось перенести на HP-UX, OS / 2, Windows NT, и все, что Apple может когда-нибудь произвести в качестве преемника System 7. Эти поставщики намерены переносить и связывать TalAE напрямую со своими операционными системами, а Taligent будет переносить тех, кто этого не делает.[25][8] Генеральный директор Джо Гульельми признал неизбежный риск создания собственного эффект второй системы, если улучшения TalAE могут превратить сторонние операционные системы в конкурентов родной TalOS. Первоначальной средой разработки была IBM RS / 6000 под управлением AIX,[8] с TalOS, работающим как родная операционная система на 68k Macintosh.[25]

В марте 1994 года на выставке SFA прошла первая демонстрация технологии Taligent как «очень быстрое» и отказоустойчивое пятипоточное графическое приложение на платформе. Macintosh IIci.[25] В ноябре 1994 года сторонние приложения TalAE были представлены на RS / 6000 под управлением AIX для демонстрации прототипов, созданных семью поставщиками на Comdex.[31][8]

HP, бета-версия CommonPoint

Мы привыкли шутить, что фреймворки [CommonPoint] были настолько мощными, что вы могли написать любую программу в трех строках кода, но вам потребуется 6 месяцев, чтобы понять, что это за три строки.

Стивен Курцман, руководитель проекта IBM Microkernel[9]

[NeXT] сегодня впереди, но гонка еще далека от завершения. ... [В 1996 году] Каир будет очень далеко позади, а Талигент будет очень далеко позади.

Стив Джобс, 1994[32]:13

Когда Pink отправится в продажу? Два года.

—ходячая шутка

В январе 1994 года пионер объектных технологий Hewlett-Packard присоединился к Apple и IBM в качестве третьего совладельца Taligent, владеющего 15% акций. Компания HP обладает богатым опытом в области объектных технологий с 1980-х годов. Новая волна окружение рабочего стола, Softbench IDE, Distributed Smalltalk и соучредитель Группа управления объектами.[1]:6 Портфель объектно-ориентированной архитектуры Taligent был расширен за счет средства HP Distributed Object Management Facility и компиляторов, а также намерение HP интегрировать Taligent непосредственно в HP-UX.[32] HP уже установила партнерские отношения с хорошо зарекомендовавшим себя конкурентом Taligent NeXT для интеграции OPENSTEP в HP-UX, а Taligent в течение нескольких месяцев поддерживала партнерские отношения с Sun и HP, и все это служило для улучшения конкурентных переговоров HP в рамках предложения Taligent. Сообщается, что один инженер Taligent сказал: «OpenStep не заставил HP перейти на Taligent, но OpenStep позволил им заключить гораздо более выгодную сделку».[32]:16 NeXTWORLD описал это как «[HP покрывает] все ставки в гонке за объектный рынок», а генеральный директор Sun Скотт Макнили высмеял партнерство, назвав HP «трофейной супругой» Taligent.[32]:13 Добба описал возросшую абстракцию в корпоративной культуре: «Теперь вы можете быть [бывшим] программистом Apple, работающим на [бывшего] босса IBM, который подчиняется [внешним] HP. Или какое-то их сочетание. Твистедер и твистедер».[22]

Также в 1994 году TalAE был переименован в CommonPoint, TalDE был переименован в среду разработки cpProfessional, а Taligent User Interface Builder был переименован в конструктор пользовательского интерфейса cpConstructor.[1]:22 CommonPoint проходил бета-тестирование на 100 сайтах, изначально ориентированный на внутренних корпоративных разработчиков. Выпуск TalOS все еще планировался на 1996 год. Apple считала, что срок службы MacApp как основного SDK для Macintosh «исчерпал себя»,[8] в то время как Taligent считает, что MacApp является необходимым условием для своей собственной платформы.[33] Тем временем Apple и CILabs начали внутреннее поручение, чтобы все новые разработки основывались на дополнительном и уже опубликованном OpenDoc. CILabs был приверженцем публикации своего исходного кода, в то время как Taligent был настроен против публикации своего собственного.[8]

Роль Taligent в мире заключается в создании среды, в которой все приложения, которые мы покупаем по отдельности, встроены непосредственно в операционную систему. Поскольку приложения являются программируемыми, вы можете создавать свои собственные индивидуальные наборы. Taligent может означать конец всех приложений, которые мы знаем. ... Люксы здесь, чтобы сразиться с Талиджентом.

— Джон К. Дворжак[34]

Теперь Taligent считался достойным конкурентом на рынке операционных систем для настольных ПК и корпоративных объектов, даже при отсутствии выпуска продукта и опоздании. Джон К. Дворжак описал Taligent как угрозу на рынке интегрированных приложений для настольных ПК программные пакеты, особенно «напуганной» Microsoft, которая ответила множеством паровая посуда объявления о продуктах (например, Чикаго, Каир, Daytona, и Снежок ), чтобы отвлечь внимание рынка от Taligent.[34] ComputerWorld описал рынок корпоративных вычислений как переход от монолитных и процедурных моделей приложений и даже наборов приложений к объектно-ориентированным инфраструктурам приложений на основе компонентов - все в пользу Taligent.[35] Его теоретическую новизну часто сравнивали с более старой, но зрелой и коммерчески устоявшейся платформой NeXT. Sun Microsystems провела предварительные встречи с Taligent, прежде чем принять решение о создании структуры объектного приложения OpenStep в сотрудничестве с Следующий как «упреждающий ход против Талиджента и Каира».[32] Отказавшись от вывода Pink на рынок, Apple анонсировала Copland в марте 1994 года, чтобы конкурировать с грядущей Windows 95.[7]:225

В июне 1994 года Taligent представила свой первый результат, который для трех инвесторов и примерно 100 компаний-разработчиков показался несколько запоздалым. Это предварительная версия для разработчиков под названием Partners Early Experience Kit (PEEK), состоящая из 80 фреймворков только для AIX.[36]

Apple была и останется единственным поставщиком желаемой целевой ОС, который физически неспособен принимать тяжелую нагрузку Taligent из-за критического отсутствия в System 7 современных функций, таких как вытесняющая многозадачность. Тем не менее, Taligent, как сообщается, по-прежнему настолько привержен делу повышения уверенности отрасли в модернизации Apple, что рассматривает возможность создания способа гибридизации приложений TalOS для зарождающейся System 7, а Apple, как сообщается, намерена в предстоящей Power Macintosh для загрузки родной TalOS в качестве альтернативы System 7 следующего поколения. эффект второй системы уникально усиливается, потому что Apple начинает рассматривать превосходящую в архитектурном отношении TalOS как конкурента долговременно слабой System 7, у которой нет преемника. InfoWorld сообщил следующее: «Разработчики и аналитики также заявили, что судьба Taligent тесно связана с судьбой OS / 2 и других, еще не поставленных операционных систем, для работы на которых он предназначен». Сюда входят Apple, Windows NT и еще не выпущенная Windows 95.[36] Подробный отчет INPUT за 1994 год оценивает, что «очень рискованное» будущее Taligent будет зависеть не от ее технологии, а от поддержки со стороны IBM и крупных разработчиков, быстрой и дешевой разработки приложений и сложных задач интеграции, а также способности создавать новые рынки.[37]

В этот момент Apple, как сообщается, «хеджировала свои ставки», формулируя стратегию по выпуску TalAE для второй системы, оставаясь при этом в основном преданной Системе 7. Компания намеревалась вскоре представить PowerOpen платформа PowerPC AIX, которая предоставит TalAE для запуска, как мы надеемся, будущего класса приложений, одновременно с Macintosh Application Services для запуска унаследованных личных приложений System 7.[36]

CommonPoint

CommonPoint
Разработчики)Taligent Inc.
Написано вC ++
Операционная системаAIX, OS / 2
ЛицензияПроприетарный
Ни одна компания не будет делать ставку в своем проекте или работе на программное обеспечение версии 1.0. У [Taligent] впереди еще год или полтора, потому что надежность можно доказать только на месте.[38]

Стив Джобс, 1995 г.

28 июля 1995 г. Taligent выпустила свой первый продукт CommonPoint 1.1 (первоначально называвшийся TalAE) для AIX. Первоначально он был оценен в 1500 долларов США только для среды выполнения или 5 900 долларов США для среды выполнения и комплекта разработки программного обеспечения (для которого требуется 1800 долларов США Компилятор Cset ++). У среды выполнения есть накладные расходы 18 МБ ОЗУ для каждой машины[39] и 32 МБ рекомендуется общая системная RAM.[36] Несмотря на то, что в основном это соответствует графику собственных прогнозов PEEK в прошлом году,[36] некоторые аналитики посчитали, что это «слишком мало, слишком поздно», особенно по сравнению с NeXT.[38] Несколько сайтов бета-тестирования остались очень довольны платформой.[39][8] Hewlett-Packard написала руководство для начинающих программистов CommonPoint, заявив, что его опрос показал, что опытным программистам на C ++ требуется не менее трех месяцев, чтобы даже приблизиться к своему первому приложению.[33]

Тем временем в Apple годовалый Копленд достиг примитивной и заведомо нестабильной предварительной версии для разработчиков, а разочарованное отсутствие стратегии Apple в отношении операционной системы по-прежнему не предоставило ничего, физически способного запускать CommonPoint.

Новое руководство

К 1995 году было подсчитано, что три инвестора потратили более 100 миллионов долларов на Taligent, Inc.[40]

В сентябре 1995 года генеральный директор Джо Гульельми неожиданно покинул Taligent и стал вице-президентом Motorola, что усилило озабоченность отрасли. Дик Гурино был назначен временным генеральным директором в поисках постоянного генерального директора.[40] В октябре 1995 года Гурино умер от сердечного приступа во время бега трусцой, оставив компанию без генерального директора. 19 декабря 1995 года сотрудник-основатель Taligent и ветеран Apple Дебби Кутант была назначена генеральным директором.[41][2][22]

В тот же день, когда стал ее окончательным генеральным директором, Taligent Inc. также прекратила свое партнерство. Apple и HP продали свои доли в компании, в результате чего Taligent Inc. стала дочерней компанией, полностью принадлежащей только IBM. При расторжении партнерства каждый из трех бывших партнеров выразил одобрение успехам Taligent. В том, что они назвали общекорпоративными процессами сокращения затрат, Apple и HP хотели просто поддерживать лицензии на технологии, IBM хотела использовать собственные резервные отделы маркетинга и поддержки, а Taligent хотела сосредоточиться только на технологиях. При этом почти 200 из 375 сотрудников были уволены, остались только инженеры. Ветеран Apple и соучредитель Taligent Майк Потел был повышен с должности вице-президента по технологиям до технического директора, заявив: «Мы лучше защищены в мире IBM, чем мы пытаемся выставить его напоказ как независимая компания, которая должна оплачивать свои счета. ежедневно."[2]

Теперь миссия компании заключалась в том, чтобы разделить технологию CommonPoint и перераспределить ее среди существующих продуктов IBM или лицензировать ее другим компаниям - все с особым общим вниманием к Java.[22] Журнал доктора Добба заметил: «Я думаю, что легче разработать горячую технологию, когда ребята до вас уже написали большую часть ее. Как унаследовать от богатого дяди. И иметь другого богатого дядю, который продает ее вам, тоже не повредит».[22]

В ноябре 1996 года состоялась финальная публичная демонстрация полной версии TalOS под названием «Сценарий на переднем крае». Ссылаясь на исходное кодовое имя «Pink», Taligent уже официально отказался от никогда не публиковавшейся собственной версии TalOS в пользу CommonPoint.[42]

TalOS был уникален по своей архитектуре. Он был объектно-ориентированным от ядра и обеспечивал истинную упреждающую многопоточную многозадачность. Конечный пользовательский интерфейс вращался вокруг составного, ориентированного на документы, многопользовательского сетевого интерфейса прямого управления с бесконечной отменой сеанса. Основной темой интерфейса были люди, места и вещи. Сетевой интерфейс представлял удаленных пользователей, а также рабочие места для совместной работы. Во многих отношениях это была больше графическая MOO (многопользовательская объектно-ориентированная среда), чем традиционная операционная система.[42]

Том Догерти, инженер Taligent

В феврале 1997 года Taligent начала добавлять некоторые фреймворки CommonPoint в VisualAge для C ++ 4.0., Которые PC Mag сказали, что они «не имеют себе равных» по «широте возможностей».[43] Taligent был в центре повсеместного перехода IBM к стратегии промежуточного программного обеспечения на основе Java в 1997 году.[44]Taligent предоставил всю поддержку интернационализации Unicode для Java Development Kit 1.1.[22] В 1997 году Taligent все еще арендовал то же здание у Apple, а JavaSoft располагалась через дорогу. Но ее материнская компания IBM и связанный с ней Lotus располагались на восточном побережье и не были полностью осведомлены о деятельности Taligent.[45]

В августе 1996 года Apple отменила нестабильный Copland, который уже был переименован в Mac OS 8. Собственная книга Apple Раскрытие Mac OS 8 (1996) был окончательной окончательной дорожной картой для Copland, в которой указаны конкуренты и союзники платформы, но все же его 336 страниц не содержат упоминаний Pink или Taligent.[46] В конце 1996 года Apple более отчаянно пыталась найти какую-либо стратегию операционной системы, помимо System 7, даже с запланированным объявлением о такой стратегии в декабре 1997 года.[7]:228–229 За два года компания не смогла предоставить даже функциональную предварительную версию Copland для разработчиков; и отбросил успешный A / UX и PowerOpen платформ в 1995 году, и новые платформы на базе AIX Сетевой сервер Apple 1996-1997 гг. Чтобы создать Mac OS будущего, компания серьезно изучила лицензирование других сторонних ОС, таких как Солярис, Windows NT, и TalOS.[7]:228–229

Растворение

16 сентября 1997 г. IBM объявила, что к концу года компания Taligent Inc. будет распущена, и примерно 100 ее программных инженеров "предложат должности в лаборатории IBM в Санта-Тереза" для работы над ключевыми компонентами инструментов программирования IBM VisualAge для Java, включая VisualAge для Smalltalk, а также в недавно объявленном центре портирования Java, который IBM создает вместе с Sun Microsystems и Netscape ».[47]

Прием

К 1993 году, через год после регистрации и за два года до выпуска первого продукта, Taligent, тем не менее, рассматривался как серьезный конкурент в отрасли. UnixWorld сказал, что «NeXT необходимо увеличить свой объем в три раза [по сравнению с существующими 50 000 инсталляций], чтобы набрать достаточный импульс, чтобы опередить Microsoft и Taligent в бизнесе объектно-ориентированного программного обеспечения».[48]

В проведенном нами опросе обучаемость упоминалась как главный препятствие для использования фреймворков разработчиками, знакомыми с фреймворками, а первые разработчики с Taligent испытали «жесткую кривую обучения» даже для опытных программистов на C ++. ... Время, необходимое для того, чтобы стать продуктивным разработчиком с фреймворками Taligent, долгое (по крайней мере, три месяца, прежде чем вы сможете приступить к созданию своего первого приложения) ".

Руководство для начинающих по разработке с использованием платформ Taligent Application Framework, Hewlett-Packard, 1995 г.[33]

В 1994 году несколько сайтов бета-тестирования были впечатлены CommonPoint, в том числе одна история успеха в производстве American Express, которая заменила существующее шестимесячное устаревшее приложение всего за шесть недель. Сначала в 1994 году они сказали: «Мы почти ошеломлены сложностью [CommonPoint]. Я не знаю, сможет ли типичный корпоративный разработчик усвоить это в своем магазине».[36] но в 1995 году они завершили проект словами: «Фреймворки CommonPoint - и я не преувеличиваю - великолепны в том, как они решают технические вопросы [этого проекта]».[39]

Все фреймворки Taligent скоординированы намного лучше, чем другие, которые я видел. They're designed to work together with the underlying kernel, in a fashion similar to the Mac's ROM Toolbox calls, but on a supremely more advanced level. Nextstep is the closest thing to Taligent but it's already old and not nearly as advanced—despite the fact that until now it's been то fastest development platform, bar none. We have spoken with people who have used Nextstep and we considered it, but it's clear to us that CommonPoint is the next Nextstep, if you will.

Jerzy Lewak, CEO of Nisus Software, 1995[8]

В феврале 1997 г. PC Mag said "Although the technology was lauded by many, the size and complexity of the CommonPoint frameworks proved too daunting for practical purposes. ... For sheer breadth of features, the Taligent frameworks are unmatched".[43]

PCWorld named the native Taligent OS as #4 of 15 of the top vaporware products of all time.[49]

Из-за эффект второй системы и corporate immune response, Проводной writer Fred Davis compared Taligent's relationship with Apple and IBM to a classic Greek tragedy: "A child is born, destined to kill its father and commit even more unspeakable acts against its mother. The parents love their child and are unwilling to kill it, so they imprison it in a secret dungeon. Despite its mistreatment, the child grows stronger, even more intent on committing its destined crimes."[13]

In 1995, writer Don Tennant asked Билл Гейтс to reflect upon "what trend or development over the past 20 years had really caught him by surprise". Gates responded with what Tennant described as biting, deadpan sarcasm: "Kaleida and Taligent had less impact than we expected." Tennant believed the explanation to be that "Microsoft's worst nightmare is a conjoined Apple and IBM. No other single change in the dynamics of the IT industry could possibly do as much to emasculate Windows."[50]

Наследие

The founding lead engineer of Pink, Erich Ringewald, departed Apple in 1990 to become the lead software architect at Be Inc. and design the new BeOS.[51] Марк Дэвис соучредитель Консорциум Unicode, was Taligent's Director of Core Technologies and architect of all its internationalization technology, became IBM's Chief Software Globalization Architect, moved to Google to work on internationalization and Unicode,[22] and now helps to choose the emojis for the world's smartphones.[52] Ike Nassi had been VP of Development Tools at Apple, launched MkLinux, served on the boards of Taligent and the OpenDoc Foundation, and worked on the Linksys iPhone.[53]

IBM used parts of CommonPoint to create the Open Class библиотеки for VisualAge for C++, and spawned an open-source project called Международные компоненты для Unicode from part of this effort.[нужна цитата ] Resulting from Taligent's work led by Mark Davis, IBM published all of the internationalization libraries that are in Комплект для разработки Java 1.1 along with source code[22][45] which was ported to C++ and partially to C. Enhanced versions of some of these classes went into ICU for Java (ICU4J) and ICU for C (ICU4C).[54] Davis's group became the Unicode group at the IBM Globalization Center of Competency in Cupertino.[54]

Taligent created a set of Ява - и JavaBeans -based development tools called WebRunner, a groupware product based on Lotus Notes called Places for Project Teams, and licensed various technologies to Sun Microsystems which are today part of Ява, и чтобы Корпорация Oracle и Netscape Communications Corporation. HP released the Taligent C++ compiler technology (known within Taligent as "CompTech") as its "ANSI C++" compiler, aCC. HP also released some компьютерная графика libraries that had been developed at Taligent.

Some of Apple's personnel and design concepts from Pink and from Фиолетовый (the original iPhone codename)[55][56] would resurface in the late 2010s and blend into the Google Fuchsia Операционная система. Intended to envelop and succeed Android, its программное обеспечение с открытым исходным кодом repository was launched in 2016 with the phrase "Pink + Purple == Fuchsia".[57]

Примечания

  1. ^ Первоисточники Эрих Рингвальд[5]:96 и Майк Потель[1]:xiii,6 датируйте начало Pink как "март 1988" или "начало 1988", и Apple Confidential 2.0 говорит «март 1987 года».[7]:69

Рекомендации

  1. ^ а б c d е ж грамм час я j k л м Cotter, Sean; Potel, Mike (1995). Внутри Taligent Technology. Эддисон-Уэсли. ISBN  0-201-40970-4. OCLC  1072525751. Получено 10 февраля, 2019.
  2. ^ а б c Einsetin, David (December 20, 1995). "Taligent to Be IBM Subsidiary / Nearly 200 workers to lose their jobs". SF Хроника. Получено 31 января, 2019.
  3. ^ а б c Pollack, Andrew (October 3, 1991). "I.B.M. Now Apple's Main Ally". Нью-Йорк Таймс. Получено 5 марта, 2019.
  4. ^ Metz, Cade (October 3, 2008). "Apple surrenders the Pink (to Microsoft)". Реестр. Получено 13 февраля, 2019.
  5. ^ а б c d е ж грамм час я j k л м Carlton, Jim (1999) [1997]. Apple: The Inside Story of Intrigue, Egomania and Business Blunders (hardback) (2nd ed.). London: Random House Business Books. ISBN  978-0099270737. OCLC  925000937.
  6. ^ а б c d е ж грамм час я j Hormby, Tom (April 27, 2014). "Pink: Apple's First Stab at a Modern Operating System". Бюджетный Mac. Получено 1 февраля, 2019.
  7. ^ а б c d е ж грамм час Линцмайер, Оуэн (2004). Apple Confidential 2.0: полная история самой яркой компании в мире. Пресс без крахмала. ISBN  1-59327-010-0.
  8. ^ а б c d е ж грамм час я j Santalesa, Rich (1995). "Taligent Readies a New Development Paradigm" (PDF). Программное обеспечение IEEE. Получено 3 октября, 2017.
  9. ^ а б c d "Why did Taligent fail?". Получено 31 января, 2019.
  10. ^ а б Reimer, Jeremy (November 24, 2013). "Half an operating system: The triumph and tragedy of OS/2". Ars Technica. Получено 12 февраля, 2019.
  11. ^ Silberling, Robin. "Taligent Portfolio". Robin Silberling. Архивировано из оригинал 19 мая 2007 г.. Получено 9 февраля, 2019.
  12. ^ "About the CommonPoint human interface". Taligent, Inc. 1995. Archived from оригинал 24 июня 2007 г.. Получено 9 февраля, 2019.
  13. ^ а б c d Davis, Fred (February 1, 1993). "Surrender the Pink!". Проводной. Condé Nast. Получено 1 февраля, 2019.
  14. ^ а б c Christopher, Ken; Winters, Scott; Wright, Mary Pollak (1995). IBM's Official OS/2 Warp Connect PowerPC Edition: Operating in the New Frontier. Foster City, CA: IDG Books. ISBN  978-1-56884-458-9. OCLC  832595706.
  15. ^ . Tom Moran, ed. "Taligent Rising". MacWorld: 34–35. Август 1994 г.. Получено 10 февраля, 2019.CS1 maint: другие (связь)
  16. ^ а б c Engst, Adam (February 24, 1992). "Taligent Up & Running". Лакомые кусочки. Получено 10 февраля, 2019.
  17. ^ а б Pitta, Julie (November 18, 1995). "IBM, Apple Will Close Door on Kaleida Labs". LA Times. Сан-Франциско. Получено 31 января, 2019.
  18. ^ а б Transforming Your Business With Object Technology. Austin, TX: IBM. Ноябрь 1993. с.15. Получено 9 февраля, 2019.
  19. ^ Fisher, Lawrence M. (February 25, 1992). "Executives Appointed To I.B.M.-Apple Venture". Нью-Йорк Таймс. Получено 10 февраля, 2019.
  20. ^ а б c "Corporate Culture Shock: An IBM-Apple Computer Joint Venture". Удача. 5 апреля 1993 г.. Получено 9 февраля, 2019.
  21. ^ а б "Taligent plans to earn business with a better OS". InfoWorld: 110. March 2, 1992. Получено 5 февраля, 2019.
  22. ^ а б c d е ж грамм час Swaine, Michael (September 1, 1997). "Phoenix in Cupertino". Доктора Добба. Получено 9 февраля, 2019.
  23. ^ Wylie, Margie (March 16, 1992). "Apple won't pin all of its future hopes on Taligent". Сетевой мир. Получено 1 февраля, 2019.
  24. ^ Taligent (1993). Leveraging Object-oriented Frameworks. IBM. п. 15. Получено 12 февраля, 2019.
  25. ^ а б c d е ж "SFA Atlanta 1994". Март 1994 г.. Получено 31 января, 2019.
  26. ^ Andert, Glenn. "Object Frameworks in the Taligent OS" (PDF). Taligent Inc. Получено 13 февраля, 2019. Цитировать журнал требует | журнал = (помощь)
  27. ^ Potel, Mike; Grimes, Jack (1994). "The Architecture of the Taligent System". Dr. Dobb's Journal: The Interoperable Objects Revolution (Special ed.). Получено 21 февраля, 2019.
  28. ^ Addison, Ken (July 1992). "MacApp is Bedrock is MacApp". MacTech. 4 (6). Получено 13 февраля, 2019.
  29. ^ Ticktin, Neil (March 1994). "Shaking, Changing, Looking For Bedrock". MacTech. 10 (3).
  30. ^ "Taligent's Guglielmi eyes future of object technology". InfoWorld: 6. January 24, 1994. Получено 10 февраля, 2019.
  31. ^ Barney, Doug (November 14, 1994). "Taligent applications begin to surface". InfoWorld. Получено 1 февраля, 2019.
  32. ^ а б c d е Tribble, Bud (February 1994). "Bud Tribble Explains It All". NeXTWORLD (Опрос). Interviewed by NeXTWORLD. п. 23-24. Получено 10 февраля, 2019.
  33. ^ а б c Laubsch, Joachim (September 6, 1995). "A Beginner's Guide to Developing with the Taligent Application Frameworks" (PDF). Hewlett-Packard Laboratories. Получено 3 октября, 2017. Цитировать журнал требует | журнал = (помощь)
  34. ^ а б Dvorak, John C. (April 26, 1994). "IBM's Workplace OS Explained". Журнал ПК. п. 93. Получено 4 марта, 2019.
  35. ^ Scannell, Ed; Brandel, William (April 11, 1994). "Industry turning to components". ComputerWorld: 1. Получено 13 февраля, 2019.
  36. ^ а б c d е ж "Taligent's leader discusses firm's first PEEK at PC Expo". InfoWorld: 1,8. 27 июня 1994 г.. Получено 9 февраля, 2019.
  37. ^ Object-Oriented Platforms for Client/Server Systems. INPUT. 1994 г.. Получено 10 февраля, 2019.
  38. ^ а б Abate, Tom (June 6, 1995). "Analysts wary of late software by Taligent". SF ворота. Получено 10 февраля, 2019.
  39. ^ а б c Cox, John (June 12, 1995). "IBM to release app framework on AIX". NetworkWorld: 35–36. Получено 10 февраля, 2019.
  40. ^ а б Picarille, Lisa (September 11, 1995). "CEO exits, Taligent future unclear". Computerworld. Получено 3 февраля, 2019.
  41. ^ "executive team". Taligent. 1997. Архивировано с оригинал 7 июля 1997 г.. Получено 14 февраля, 2019.
  42. ^ а б Dougherty, Tom (November 1996). "What does Pink sound like? Designing the Audio Interface for the TalOS". International Conference on Auditory Display. Получено 9 февраля, 2019.
  43. ^ а б Gagnon, Gabrielle (February 4, 1997). "VisualAge for C++ 4.0: Previewing Taligent". PC Mag: 206. Получено 12 февраля, 2019.
  44. ^ "IBM Embraces Java Everywhere". InfoWorld. Vol. 19 нет. 8. 1997-02-24. п. 8. ISSN  0199-6649. Получено 2019-08-14 – via Google.
  45. ^ а б Tennant, Don. "Taligent could still be a strategic IBM asset". FoRK Archive.[нужен лучший источник ]
  46. ^ Фрэнсис, Тони (1996). Раскрытие Mac OS 8. Reading, Mass.: Addison-Wesley, Apple Press. ISBN  9780201479553. OCLC  951335545. Получено 23 февраля, 2019.
  47. ^ "Taligent Transition Into IBM Scheduled by Year-End". Taligent Inc. 1997. Archived from оригинал on December 11, 1997. Получено 12 февраля, 2019.
  48. ^ "Steve's Gone Soft". UnixWorld. McGraw-Hill: 44. April 1993. In its existence, Next has sold a total of 50,000 copies of Nextstep, says Jobs. It's not much of an installed base, so he predicts the company will ship 50,000 Nextstep packages in 1993. But Next needs to increase its volume three-fold in order to build enough momentum to forestall Microsoft and Taligent in the object-oriented software business.
  49. ^ Townsend, Emru (May 4, 2008). "The Top 15 Vaporware Products of All Time". Компьютерный мир. Получено 11 февраля, 2019.
  50. ^ Tennant, Don (March 3, 2008). "Emasculating Windows". ComputerWorld. IDG. Получено 23 февраля, 2019.
  51. ^ "Be Newsletter". 3 (8). 25 марта 1998 г.. Получено 1 февраля, 2019. Цитировать журнал требует | журнал = (помощь)
  52. ^ NPR Staff (October 25, 2015). "Who Decides Which Emojis Get The Thumbs Up?". энергетический ядерный реактор. Получено 10 февраля, 2019.
  53. ^ Наси, Айк (26 августа 2016 г.). "Наси, Айк устная история" (Видео). Сборник устной истории ЧМ. Interviewed by John Markoff. Text transcript. Музей истории компьютеров. 102717191. Получено 9 февраля, 2019.
  54. ^ а б "Introduction to ICU". ICU. Получено 10 февраля, 2019.
  55. ^ Murtazin, Eldar; Antonenko, Maxim; Nikolaychuk, Olexandr; translators (June 20, 2010). «Телефон Apple: от эскизов 80-х до iPhone. Часть 3». Mobile-Review. Получено 5 марта, 2019.
  56. ^ Lambert, Terry (December 19, 2016). "Here's what it was like to work on the original iPhone, codenamed 'Project Purple'". Business Insider. Получено 4 марта, 2019.
  57. ^ Matte, Daniel (April 10, 2017). "Open-Source Clues to Google's Mysterious Fuchsia OS". IEEE Spectrum. IEEE. Получено 4 марта, 2019.

внешняя ссылка