Mittelstand - Mittelstand

Представление вспомогательной роли Mittelstand в Вальтер Вильгельмс «Mission des Mittelstandes» (Миссия Mittelstand, 1925 г.)

Mittelstand обычно относится к малые и средние предприятия в немецкоязычных странах, особенно в Германия, Австрия и Швейцария, тем не мение Британия также есть свой Brittelstand.[1][2][3] Термин Mittelstand оказывается трудным для перевода и вызывает большую путаницу. Большинство определений определяют Mittelstand как статистическую категорию и чаще всего предполагают, что компании Mittelstand являются малые и средние предприятия (МСП; Немецкий: kleine und mittlere Unternehmen или же КМУ) с годовым доходом до 50 миллионов евро и максимальной численностью сотрудников 500 человек.[4][5]

Термин не имеет официального определения и не требует пояснений, следовательно, в английских лингвистических терминах МСП не обязательно эквивалентны Mittelstand. На самом деле, даже более крупные и часто семейные фирмы заявляют о своей принадлежности к Mittelstand, например: Роберт Бош[6] основанный на положительной коннотации Mittelstand.[7] Термин Mittelstand в основном применяется к компаниям среднего размера, а не к более крупным компаниям, зарегистрированным на бирже, и, что наиболее важно, компании Mittelstand характеризуются общим набором ценностей и методов управления.[8]

Людвиг Эрхард, министр экономики, создавший послевоенный Западная Германия с экономическое чудо (Немецкий: Wirtschaftswunder ) предостерегал против сведения Mittelstand к простому количественному определению, но вместо этого подчеркнул более качественные характеристики, которые воплощают немецкий Mittelstand, поскольку это «в большей степени этос и фундаментальная предрасположенность к тому, как человек действует и ведет себя в обществе».[9]

Характеристика

Что действительно определяет Mittelstand, так это гораздо более широкий набор ценностей и более гибкие определения.[10] Историки бизнеса[11][12] определить различные черты, связанные с фирмами Mittelstand, например:

  • Семейная собственность или семейная корпоративная культура
  • Преемственность поколений
  • Долгосрочная направленность
  • Независимость
  • Ловкость
  • Эмоциональная привязанность
  • Инвестиции в рабочую силу
  • Гибкость
  • Бережливые иерархии
  • Новаторство
  • Ориентация на клиента
  • Социальная ответственность
  • Прочные региональные связи

В публикации Venohr, Fear and Witt (2015) о фирмах Mittelstand подчеркивается, что: «Этими компаниями в основном управляют классические« семьи собственников-предпринимателей »(Unternehmerfamilien), стремящиеся поддержать бизнес, внедряя основную идеологию долголетия, консервативного долгосрочного финансирования и методов работы».[8] Mittelstand выступает в качестве противовеса исключительной ориентации на акционерную стоимость и рассредоточенности акционерного капитала, ориентированного на инвесторов. В другой, более поздней публикации Дэвида Аудреча, Эрика Леманна и Джулиана Шенкенхофера подчеркивается, что «[t] здесь имеется от шести до 14 характеристик, отличающих компанию среднего уровня, от небольшого размера до управления (семейная собственность), отношений с человеческими ресурсами, связей с местное сообщество, финансы и долгосрочная ориентация, среди прочего. Размер фирмы, т. е. отнесение к категории МСП, является лишь одной из множества ключевых характеристик "[13]

Деловой "ландшафт" Германии и роль Mittelstand

Деловой ландшафт Германии,[8] показывает, что более 99% немецких фирм относятся к категории Mittelstand, но не обязательно все являются МСП.

Из-за широкого набора ценностей, определяющих Mittelstand, Venohr, Fear & Witt (2015)[8] разделите «деловой ландшафт» Германии на три отдельные категории фирм Mittelstand.

  1. «Классические» фирмы Mittelstand типа МСП, которые составляют 99% немецких фирм (выручка менее 50 миллионов евро).
  2. "Верхние" фирмы Mittelstand, на долю которых приходится 0,34% немецких фирм (выручка от 50 млн евро до 1 млрд евро).
  3. Крупные корпорации, на долю которых приходится 0,02% немецких фирм (выручка более 1 миллиарда евро) и которые являются более известными компаниями, включая компании DAX 30.

Эта пирамида показывает, что более 99% немецких фирм относятся к категории Mittelstand, но 0,34 отклоняются от классической малое и среднее предприятие (МСП) определение. На две категории - «классические» и «верхние» фирмы Mittelstand в Германии приходится 68% экспорта Германии. Для сравнения, более крупные корпорации Германии производят 32% экспорта Германии.[8] Крупные фирмы Mittelstand (выручка от 50 млн евро до 1 млрд евро) образуют уникальную и самобытную группу, поскольку они являются наиболее ориентированной на экспорт группой фирм в деловой среде Германии, вносящей значительный вклад в устойчивый экспортный успех Германии. В качестве таких, Фирмы Mittelstand четко формируют основа немецкой экономики[14].

Mittelstand не является жестким экономическим субъектом. Напротив, либеральный экономический порядок Германии, который также подвержен международной конкуренции, постоянно ведет к структурным изменениям, которые, в свою очередь, влияют на состав и характеристики корпоративного ландшафта.[15] В последние несколько лет можно наблюдать рост очень мелких единиц: так называемых «индивидуальных предпринимателей». Это новые предприятия, которые не предназначены для того, чтобы со временем превратиться в малый или крупный бизнес. Вместо этого такие предприниматели будут постоянно действовать как физические лица. Новые формы сотрудничества («меняющиеся сети») также появились в недавнем прошлом. В зависимости от требований проекта формируются группы независимых агентов, каждый из которых вносит свой вклад в свои конкретные навыки и компетенции и, таким образом, эффективно работает вместе. Однако эти предприниматели обычно не считают, что они применимы к термину «Mittelstand», как и стартапы, которые не были на рынке по крайней мере три года. С другой стороны, близость малых и средних предприятий друг к другу увеличивается с увеличением размера и возраста компании; чем старше и крупнее компании, тем больше они идентифицируют себя как малые и средние предприятия. Однако среди тех компаний, которые считают себя средними по размеру, согласно определению IfM Bonn (Боннский институт менеджмента), каждая седьмая больше не включается, потому что они больше не соответствуют критерию «владение и управление в одних руках». ". В результате продолжающейся глобализации и всемирных корпораций МСП в Германии все больше испытывали конкурентное давление. Чтобы компенсировать возникающие недостатки, в последние десятилетия все больше и больше средних компаний объединили свои усилия для создания кооперативных партнерств. В качестве единственного члена группы компаний соответствующая семейная компания сохраняет предпринимательскую независимость, но благодаря совместной деятельности между компаниями она может занять рыночную позицию, которую в противном случае могли бы предложить только крупные компании. Сегодняшние группы бывают региональными, национальными и даже международными. Межфирменное сотрудничество группы обычно организуется из юридически независимого центра и охватывает различные области, такие как закупки, маркетинг, логистика, ИТ-решения, финансовые услуги, консультации или обучение и т. Д. В Германии около 250 000 компаний из 45 различных отраслей торговли, ремесел и сферы услуг в настоящее время сгруппированы вместе, в результате чего образовалось около 400 групп. 320 из этих групп были сформированы через Центральную федерацию промышленных ассоциаций e.V. (Zentralverband Gewerblicher Verbundgruppen или ZGV) со штаб-квартирой в Берлине, Брюсселе и Кельне.

Важность малых и средних предприятий также очевидна из того факта, что более 160 000 малых и средних предприятий с примерно 4,3 миллионами сотрудников организовали себя в Федеральную ассоциацию малых и средних предприятий (BVMW). Основное внимание в работе ассоциации уделяется формированию сетей, организации мероприятий и политической защите.[16]

Определение термина 'Mittelstand'

Немецкое слово Стоять относится к имущество, из средневековой модели общества, согласно которой положение человека определялось по рождению или роду занятий. Было три основных уровня: верхний - аристократия, средний - Mittelstand) Свобода буржуазия городов, а нижний - крестьян. Сегодня этот термин используется в двух значениях. Первый относится к малые и средние предприятия (SME; немецкий, kleine und mittlere Unternehmen или же КМУ), что определяется количеством сотрудников и оборотом. Второе значение относится к любому семейному бизнесу или бизнесу в собственности (не обязательно МСП) (обратите внимание, что правильный термин для описания домохозяйств среднего уровня доход было бы Mittelschicht, с английским переводом средний класс.)

В качестве Стоять или поместье обращается к группе, одиночке Mittelstand-компании часто называют Mittelständler.

Географическое распределение

Согласно статье, опубликованной в журнале Die Deutsche Wirtschaft (Немецкая экономика), наиболее важные средние предприятия - если использовать абсолютные цифры - находятся в земле Северный Рейн-Вестфалия (более 22%), за ней следуют Бавария (21%) и Баден. -Вюртемберг (17%). Самыми низкими показателями являются Бремен, Саар и Мекленбург-Передняя Померания, каждый с долей примерно 1%. Однако, если судить по размеру населения, лидируют города-земли Гамбург и Бремен с 185 и 182 крупными средними предприятиями. на 1 млн жителей соответственно. За ними следуют более крупные земли Бавария и Баден-Вюртемберг с 163 и 159 крупными средними предприятиями соответственно.[17]В статье также упоминаются города Гамбург (329 предприятий), Берлин (227) и Мюнхен (188) с самым высоким рейтингом так называемых «ведущих предприятий среднего класса».[18]

Mittelstand объяснил

Mittelstand компании «очень сфокусированы, добиваясь беспрецедентной эффективности, создавая бизнес-модель с тонким фокусом и учясь делать что-то одно действительно хорошо»; затем, чтобы «компенсировать их тонкую как бритву направленность ... они диверсифицируются на международном уровне и получают значительную экономию за счет масштаба».[19] Mittelstand компании получают выгоду от немецкой системы ученичества, которая предоставляет высококвалифицированных рабочих;[20] и существует «дух сотрудничества, который обычно существует между работодателем и служащими ... В период рецессии после воссоединения для немецких рабочих казалось вполне естественным предлагать гибкость в заработной плате и продолжительности рабочего времени в обмен на большую безопасность работы».[21]

Много Mittelstand компании ориентированы на экспорт. Они сосредоточены на инновационных и дорогостоящих продуктах и ​​занимают лидирующие позиции на мировом рынке B2B сегменты.[22] Как правило, они находятся в частной собственности и часто базируются в небольших сельских общинах.[8] Многие успешные Mittelstand компании сочетают осторожный и долгосрочный подход к бизнесу с внедрением современных методов управления, таких как привлечение сторонних профессиональных менеджеров, внедрение методов бережливого производства и полное управление качеством.[22] В Mittelstand упор на долгосрочную прибыльность стоит в отличие от государственных корпораций многих стран (включая немецкие государственные корпорации), которые сталкиваются с ежеквартальным или ежегодным давлением, чтобы оправдать ожидания.

Модель управления «Сделано в Германии»

Модель Mittelstand наиболее конкретно определена в публикации 2015 г. "Лучшее из немецкого среднего уровня",[7] который резюмирует отличную модель управления, которая «увязывает стратегию, принципы лидерства и управления с ключевыми процессами в уникальном сочетании, создавая точно отлаженный процесс».[8]

  1. Стратегия: доминирование в глобальной нише
  2. Управление: «просвещенный» семейный капитализм
  3. Производительность мирового класса в основных процессах
  4. Географические преимущества: микроэкономическая бизнес-среда Германии

Финансовый успех Mittelstand

Малые и средние предприятия (МСП) имеют хорошее финансовое положение. Согласно исследованиям IfM Bonn и Зигенский университет в 2016 году их коэффициент собственного капитала неуклонно рос в течение многих лет. В то же время обязательства МСБ перед банками сокращаются по отношению к их совокупным активам. Впервые малые и средние предприятия в целом имеют более высокий коэффициент собственного капитала, чем крупные компании. Только микропредприятия продолжают иметь более низкую капитализацию, несмотря на высокие темпы роста.[23]Одна из причин такого развития кроется в ужесточении требований Базеля II или III. Чтобы предотвратить ухудшение условий своего долга, многие малые и средние предприятия, а также более крупные семейные предприятия увеличили свой собственный капитал за счет нераспределенной прибыли. Этому также способствовало снижение корпоративных налогов. В то же время многие малые и средние предприятия сокращают кредитование поставщиков и краткосрочные банковские обязательства. Хотя МСП по-прежнему предпочитают банковские кредиты, несмотря на альтернативные способы финансирования, важность долевого финансирования, вероятно, возрастет. Например, почти всем компаниям придется столкнуться с растущей цифровизацией с дополнительными инвестициями в информационные технологии, чтобы сохранить свою конкурентоспособность в будущем. Однако для защиты банковских кредитов ИТ-технологии не подходят из-за специфических для компании решений и в целом высокой потери стоимости.

Британский Mittelstand

Mittelstand в Великобритании, иногда называемый Brittelstand[24] или же Великобритания Mittelstand[1] (McMittelstand в Шотландии[25]) играет такую ​​же важную роль для экономики Великобритании, как и в Германии. По данным британского правительства, в 2013 году в Великобритании было занято 14,4 миллиона человек. Кроме того, в обзоре результатов деятельности Великобритании в этом году Европейская комиссия оценила их валовую добавленную стоимость в 473 миллиарда евро (595,4 миллиарда долларов) или 49,8 процента от экономики Великобритании.[26] В Конфедерация британской промышленности (CBI), давно призывал к поддержке британского Mittelstand.[27] Были вложены средства в программы помощи для роста, чтобы помочь британскому Mittelstand расти.[28] в результате с тех пор он быстро растет, а в некоторых случаях опережает своих европейских конкурентов.[29]

Продолжая расти, недавнее исследование[30] который провел сравнение успешных немецких и британских компаний со средней капитализацией, свидетельствует о том, что британские фирмы гораздо более ориентированы на краткосрочную перспективу с точки зрения управления и политики, что ставит вопрос о том, сможет ли британский Mittelstand выстоять с течением времени так же, как и немецкий эквивалент, то, над чем британское правительство надеется работать, выбирая более долгосрочную перспективу.[31]

Основные отрасли Mittelstand

Германии Mittelstand в значительной степени сконцентрирован в:

  • машины
  • Автозапчасти
  • химикаты
  • электрическое оборудование[32]

Индустрия 4.0

Основная статья: Индустрия 4.0

В то время как Mittelstand с тех пор хорошо служил немецкой экономике Вторая Мировая Война, теперь перед ним встают вопросы о том, как он приспособится к цифровой революции 21 века. Многие промышленные машины, производимые Mittelstand, быстро подключаются к Интернет вещей (IoT), от производственного оборудования, которое может предупреждать владельцев о низком уровне материалов, до автомобилей, подключенных к цифровым развлекательным системам. Недавно были достигнуты успехи такие фирмы, как Trumpf, которая в октябре 2015 года представила цифровую платформу под названием Axoom, которая может соединять машины, построенные Trumpf и другими, для сбора данных, которые могут быть использованы для повышения операционной эффективности фирм.[33]

Национальная академия наук и инженерии Германии (Acatech ) решила эту проблему, представив в 2013 году концепцию «Индустрии 4.0», призвав немецкие производственные компании вступить в ИТ-революцию, «последовательно интегрируя информационные и коммуникационные технологии в свои традиционные высокотехнологичные стратегии, чтобы стать ведущим поставщиком интеллектуальных производственных технологий ».[34]

Правительство Германии занялось созданием Индустрии 4.0, и это любимая тема канцлера. Ангела Меркель. Правительство инвестировало 200 миллионов евро в исследования Industrie 4.0.[35] С помощью этой политики правительство стремится создать испытательные стенды для новых идей в промышленности и убедить более мелкие фирмы Mittelstand взяться за дело оцифровки.[33]

Примечания

  1. ^ а б «Бюджет на 2015 год должен выдвинуть на передний план« британский средний план »». Конфедерация британской промышленности. Получено 28 декабря 2017.
  2. ^ «Развитие британского среднего уровня». Haltoninternational.com. 15 января 2015 г.. Получено 28 декабря 2017.
  3. ^ Томпсон, Барни (1 декабря 2014 г.). "CBI призывает поддержать британский Mittelstand'". Financial Times. Получено 28 декабря 2017.
  4. ^ "IfM Bonn". Ifm-bonn.org. Архивировано из оригинал в 2015-11-24. Получено 28 декабря 2017.
  5. ^ «IHK Berlin». Ihk-berlin.de. Архивировано из оригинал на 2016-03-27. Получено 28 декабря 2017.
  6. ^ Шефер, Даниэль (2011-05-31). «Немецкое стремление к глобализации». Financial Times. ISSN  0307-1766. Получено 2015-11-10.
  7. ^ а б "Deutsche Standards EDITIONEN GmbH | Лучшее из немецкого Mittelstand - МИРОВЫЕ ЛИДЕРЫ РЫНКА". Deutsche-standards.de. Архивировано из оригинал на 2017-02-02. Получено 2015-11-10.
  8. ^ а б c d е ж грамм Venohr, B .; Страх, Дж .; Витт, А. (2015). «Лучшее из немецкого Mittelstand - лидеры мирового рынка» (PDF). In Langenscheidt, F .; Venohr, B. (ред.). Лучшее из немецкой Mittelstand. Кельн: Deutsche Standards Editionen.
  9. ^ Эрхард, Людвиг (1956). «Миттельстандсполитик». В Рюстоу, А (ред.). Der mittelständische Unternehmer in der Sozialen Marktwirtschaft. Wortlaut der Vorträge auf der vierten Arbeitstagung der Aktionsgemeinschaft Soziale Marktwirtschaft e.V am 17 ноября 1955 года в Бад-Годесберге (на немецком языке) (1-е изд.). Людвигсбург. С. 51–61.
  10. ^ Витт, А. 2015. «Скрытые чемпионы мира: пути интернационализации, способы входа и основные конкурентные преимущества трех ведущих нишевых игроков Германии и Великобритании». Докторская диссертация, Бизнес-школа Эдинбургского университета.
  11. ^ Fear, J. 2012. «Прямо из Оберберга: превращение семейных фирм среднего размера в мировых лидеров 1970-2010 гг.» В D. Ziegler (Ed.), Economic History Yearbook (Jahrbuch für Wirtschaftsgeschichte): 125–169, Oldenburg: De Gruyter .
  12. ^ Berghoff, Х. 2004. Moderne Unternehmensgeschichte: Einethemen- und theorieorientierte Einführung. Падерборн: Верлаг Фердинанд Шёнинг.
  13. ^ Audretsch, D. B., Lehmann, E. E., & Schenkenhofer, J. (2018). Стратегии интернационализации скрытых чемпионов: уроки Германии. Обзор многонационального бизнеса, 26 (1), 2-24.
  14. ^ «Федеральное министерство экономики и технологий (BMWi)» (PDF). Bmwi.de. Архивировано из оригинал (PDF) на 2016-03-04. Получено 28 декабря 2017.
  15. ^ Велтер, Ф; Мэй-Штробль, Э; Вольтер, Х (2014). «Среда переходного периода: Eine Bestandsaufnahme». IfM Bonn: Ifm Materialien: 232.
  16. ^ Кащный, Мартин; Нолден, Матиас; Шредер, Зигфрид (2015). "Innovationsmanagement im Mittelstand: Strategien, Implementierung, Praxisbeispiele". Габлер, Висбаден.
  17. ^ "Рейтинг Bundesländer nach Top-Mittelständlern - Die Deutsche Wirtschaft". Die-deutsche-wirtschaft.de. 5 февраля 2017 г.. Получено 28 декабря 2017.
  18. ^ "Städteranking: Wo sich der Mittelstand am wohlsten fühlt - Die Deutsche Wirtschaft". Die-deutsche-wirtschaft.de. 10 декабря 2017 г.. Получено 28 декабря 2017.
  19. ^ Каран Гиротра и Сергей Нетессин (12 февраля 2013 г.). «Экстремальный фокус и успех немецкой средней школы». Blogs.hbr.org. Получено 2013-06-21.
  20. ^ «Немецкая среда: двигатель немецкой экономики» (PDF). Федеральное министерство экономики и технологий (BMWi). Архивировано из оригинал (PDF) на 2014-04-10. Получено 2010-12-08.
  21. ^ Джон Студзински (5 февраля 2013 г.). «Германия права: нет права на прибыль, но право на работу необходимо». Theguardian.com. Получено 2010-12-08.
  22. ^ а б Венор, Бернд (2010). «Сила необычных принципов управления здравым смыслом - Секретный рецепт немецких компаний Mittelstand - Уроки для больших и малых компаний» (PDF). Druckersociety.at. Получено 2010-12-08.
  23. ^ Панке, А; Schröder, C; Леонхардт, Ф; Видеманн, А (2015). Finanzierungsstrukturen und -strategien kleiner und mittlerer Unternehmen: Eine Bestandsaufnahme. Бонн: IfM Бонн: IfM Materialien. п. 43.
  24. ^ "Подпишитесь, чтобы прочитать". Financial Times. Получено 28 декабря 2017.
  25. ^ «Алесса Витт: самые сокровенные секреты шотландского бизнеса». Scotsman.com. Получено 28 декабря 2017.
  26. ^ Эллятт, Холли (4 ноября 2014 г.). «Может ли« Бриттелстанд »соперничать с Германией?». Cnbc.com. Получено 28 декабря 2017.
  27. ^ Томпсон, Барни (01.12.2014). "CBI призывает поддержать британский Mittelstand'". Financial Times. ISSN  0307-1766. Получено 2015-11-10.
  28. ^ Данн, Китти (10 февраля 2015 г.). "Новое финансирование для быстрорастущих фирм в планах британского Mittelstand'". Theguardian.com. Получено 28 декабря 2017 - через www.theguardian.com.
  29. ^ "Подпишитесь, чтобы прочитать". Financial Times. Получено 28 декабря 2017.
  30. ^ http://www.scottishpolicynow.co.uk/article/success-secrets-shared-learning-from-the-best-mittelstand-and-british-global-niche-champions
  31. ^ «Архивная копия». Архивировано из оригинал на 2016-06-03. Получено 2016-12-02.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)
  32. ^ «Средиземноморье Германии по-прежнему процветает». 30 сентября 2010 года. Архивировано 9 октября 2010 года.CS1 maint: неподходящий URL (связь)
  33. ^ а б «Есть ли в Deutschland цифровые технологии?». Экономист. ISSN  0013-0613. Получено 2015-11-25.
  34. ^ «Рекомендации по реализации стратегической инициативы ИНДУСТРИЯ 4.0» (PDF). Acatech.de. ACATECH. 2013. Архивировано с оригинал (PDF) на 2013-10-14. Получено 28 декабря 2017.
  35. ^ «Видение Германии для Industrie 4.0: революция будет оцифрована | ZDNet». ZDNet. Получено 2015-11-25.

Рекомендации

  • Audretsch, D. B., Lehmann, E. E., & Schenkenhofer, J. (2018). Стратегии интернационализации скрытых чемпионов: уроки Германии. Обзор многонационального бизнеса, 26 (1), 2-24.
  • К. Хартманн: «Немецкие сделки Mittelstand: мертвые или живые и непослушные?». В: Приобретение ежемесячно № 9, 2005, с. 2–3. (PDF, 360 КБ)
  • Günterberg, B .; Кайзер, Г. (2004). «МСП в Германии - цифры и факты 2004». IfM-Materialien Nr. 161. Бонн: Institut für Mittelstandsforschung. Архивировано из оригинал на 2013-02-06. Получено 2012-09-26. Цитировать журнал требует | журнал = (помощь) (PDF, 340 КБ)

внешняя ссылка