Саатчи и Саатчи - Saatchi & Saatchi

Саатчи и Саатчи

Тип	Частный
Промышленность	Реклама
Основан	Лондон, Великобритания 1970; 50 лет назад (1970)
Учредители	Морис Саатчи Чарльз Саатчи
Штаб-квартира	Лондон, Соединенное Королевство
Ключевые люди	Магнус Джаба (глобальный президент), Кейт Станнерс (креативный директор)
Родитель	Publicis (2000-настоящее время)
Интернет сайт	www.saatchi.com

Саатчи и Саатчи является британской транснациональной компанией связи и рекламное агенство сеть со 114 офисами в 76 странах и более 6 500 сотрудников. Он был основан в 1970 году, в настоящее время его штаб-квартира находится в г. Лондон. Материнская компания агентской группы была известна как Saatchi & Saatchi PLC с 1976 по 1994 год числился в Нью-Йоркская фондовая биржа до 2000 года и какое-то время входила в состав Индекс FTSE 100. В 2000 году группа была приобретена Publicis Groupe. В 2005 году она стала частной.

История

Ранние годы (1970–1975)

Saatchi & Saatchi была основана в Лондоне братьями Морис (теперь лорд Саатчи) и Чарльз в 1970 г.^[1] После работы копирайтером в офисах Нью-Йорка Бентон и Боулз в 1965 г., затем в Коллетт Дикенсон Пирс и John Collins & Partners, Чарльз Саатчи объединился с арт-директор Росс Крамер и компания, которая впоследствии стала Saatchi & Saatchi, родились в Лондоне в 1967 году как креативная консалтинговая компания CramerSaatchi. Консультации наняли сотрудников Джон Хегарти и Джереми Синклер и начал работать напрямую с клиентами. Это был "Беременный мужчина" Синклера.^[2] реклама Совета по санитарному просвещению, которая впервые привлекла внимание к небольшому агентству. Младший брат Чарльза Морис присоединился к бизнесу в 1970 году после ухода Крамера, после чего он был переименован в Saatchi and Saatchi и превратился в рекламное агентство полного цикла.

В качестве креативного консультанта они в основном работали над проектами в первую очередь для агентств, но, превратившись в агентство полного цикла, они смогли быстро создать свою собственную прочную клиентскую базу, и к 1975 году она включала таких клиентов, как Associated Newspapers, British Leyland, Brutus Jeans, Cunard, Dunlop, National Magazines и Nestle. Они также работали на лейбористскую партию.^[3]

Именно в эти первые годы агентство выпустило свою первую знаменитую рекламу: «Беременный мужчина» для Совета по санитарному просвещению Великобритании с изображением мужчины, который, казалось, был беременным.

В 1975 году братья Саатчи предприняли яростный курс на приобретение бизнеса. С обратное поглощение агентства Garland Compton в 1975 году, они добились листинга публичной компании и после этого смогли сделать проблемы с правами для привлечения капитала, необходимого для их приобретения.^[4]

Garland Compton - давно сложившееся консервативное британское агентство, основанное Стэнли Гарландом в 1927 году. В 1960 году американское агентство Compton Advertising купило миноритарный холдинг, чтобы они могли создать свою собственную международную сеть, в первую очередь для обслуживания своего крупнейшего клиента. Procter & Gamble. Garland Compton также вошла в десятку лучших агентств с крупными клиентами, включая Bass, British Caledonian, Gillette, Новозеландский молочный совет, Procter & Gamble, Швепс и United Biscuits. Они также создали региональную сеть агентств и, конечно же, имели доступ к глобальной сети Комптона. После слияния ключевые руководящие должности заняли люди Saatchi.^[5]

В результате слияния Saatchi & Saatchi переехала в офис Garland Compton на Шарлотт-стрит 80 в западном конце Лондона; и теперь агентство вошло в пятерку лучших агентств Великобритании по размеру счетов.^[6]

Саатчи и Саатчи Гарланд Комптон (1975–1988)

Для Саатчи это были успешные 13 лет: время, когда агентство создавало восхитительные творческие работы и имело аппетит к глобальному расширению бизнеса.

Отмеченные работы включали их кампанию "Труд не работает "^[7] от имени Консервативная партия перед 1979 всеобщие выборы в Великобритании и текущие кампании для British Airways, и Шелковый крой с которыми у агентства были давние отношения.^[8] Считалось, что агентство производит революционные творческие работы с смелым подходом и нанимает людей, которые впоследствии стали звездами своей отрасли, включая сэра Джона Хегарти, лорда. Тим Белл и сэр Мартин Соррелл.^[9]

Стремление к приобретению было направлено не столько на устранение конкуренции, сколько на добавление к их предложениям профессиональных маркетинговых услуг помимо рекламы, а позже включило в себя международную экспансию, особенно в США. В период с 1972 по 1987 год было приобретено более 35 компаний, оказывающих маркетинговые услуги, включая четыре крупные сети рекламных агентств.^[4] Эти приобретения перечислены ниже:

Вряд ли какой-либо рост Saatchi & Saatchi PLC был органическим, и только стартапы были Агентство по продвижению продаж в 1980 г. и Финансовая динамика PR в 1986 году. Хотя их основанный в Лондоне офис неизменно преуспевал в привлечении новых клиентов, он также продвинулся вперед в результате слияния в 1976 году с британской операцией более крупного бизнеса Garland-Compton, что привело к его утроению и переезду в помещения Комптона.^[4] Goldman цитирует руководителей приобретенных компаний, включая Дэвида МакКолла (McCaffrey & McCall) и Алана Сигела (Siegel + Gale), которые заявили, что они никогда не встречались с Чарльзом Саатчи и что ни брат, ни другое руководство группы не принимали участия в их бизнесе после приобретения. Не было стремления к экономии бэк-офиса, систематизации процессов / администрирования и перекрестного перенаправления внутригруппового бизнеса.^[4]

Финансовые механизмы

При основании в 1970 году Saatchi & Saatchi финансировалась за счет капитала в размере 100 000 фунтов стерлингов от братьев и некоторых спонсоров, включая дизайнера. Мэри Куант и ее муж. Первоначальный пакет акций составлял 15% Cannon Holdings (Quant & friends); 42% Чарльз; 38% Морис; 2,5% Джон Хегарти; 2,5% Тим Белл. Компания была прибыльной в первый год. Чтобы добиться первого крупного слияния (Гарланд Комптон в 1975 году), братья продали свою долю в своем бизнесе за акции, получив 36% расширенной группы, в то время как Комптон США принадлежал 26%, а 38% принадлежали публичным акционерам. Статус Compton UK в листинге означал, что бизнес Saatchi & Saatchi теперь мог выпускать акции, а капитал для последующих приобретений был увеличен путем предоставления существующим акционерам первых прав на покупку новых акций со скидкой.^[4]

Обычно при приобретениях использовался механизм частичного авансового платежа / частичного вознаграждения, усовершенствованный Мартин Соррелл. Например, приобретение в 1982 году американского бизнеса Комптона обошлось в 29,2 миллиона долларов наличными и еще 27,6 миллиона долларов, которые должны были быть выплачены в течение десяти лет, если агентство получило прибыль после уплаты налогов в размере 4,07 миллиона долларов. Вопрос о правах на привлечение 29,2 миллиона долларов уменьшил долю братьев до 18% объединенной группы.^[4]

С июня 1988 г. (см. Следующий раздел) компания начала использовать погашаемые привилегированные акции для привлечения капитала. Эти ценные бумаги выглядят как акции и были классифицированы как таковые на сайте компании. баланс но поскольку неспособность цены акций компании подняться выше заранее установленного порога в назначенную форвардную дату позволит держателям привилегий положить их акции обратно в компанию, эти инструменты на самом деле были больше долг с выплатой процентов.

Трудности и упадок

Сложности возникли после приобретения Bates в 1987 году, поскольку некоторые клиенты почувствовали озабоченность конфликтом с другими агентствами группы. Клиенты Бейтса - Warner-Lambert (выставленные на счет 68 миллионов долларов), RJR Nabisco (по счетам 96 миллионов долларов), Michelob (по счетам 38 миллионов долларов), Ralston (по счетам 12 миллионов долларов) и Макдоналдс (выставляет 8 миллионов долларов) все закрыли свои счета в течение нескольких месяцев после этого приобретения. Colgate-Palmolive задания также были сняты с Бейтса одновременно с их прямым конкурентом. Procter & Gamble отказывались от бизнеса у Saatchi & Saatchi Compton и DFS Dorland из-за их конфликта интересов. Тем не менее, лондонское рекламное агентство по-прежнему оставалось лидером по прибылям в Великобритании в 1987 году, и Worldwide Group показывала финансовые результаты, а Saatchi & Saatchi Company PLC показывала семнадцатый год последовательного роста с прибылью 124,1 миллиона фунтов стерлингов по сравнению с 70,1 фунтов стерлингов в 1986 году. М. Группа расширила свои публичные списки, включив в них Парижская биржа и Нью-Йоркская фондовая биржа.^[4]

В 1987 году братья сделали свой самый смелый шаг на сегодняшний день, когда они составили планы по захвату больных. Midland Bank, Четвертый по величине банк Великобритании в то время с 2100 отделениями в Великобритании. Правление банка отклонило это предложение в сентябре 1987 года, открыто поставило под сомнение квалификацию Саатчи для управления банком и, возможно, утекло детали предложения в прессу.^[4] В том же месяце Морис Саатчи встретился с руководителями Совета директоров Хилл Сэмюэл торговый банк обсудить приобретение. Как только финансовая пресса узнала об этих шагах, братья стали предметом беспрецедентных насмешек с критикой, сосредоточенной на том, что клиенты, сотрудники и акционеры банка не смогут понять, что их банк является частью группы рекламных агентств.^[4] Город Реакция была быстрой, и в середине сентября 1987 года цена акций Saatchi & Saatchi упала на 6,2% за два дня.

19 октября 1987 г. мировые фондовые рынки рухнули. Акции Saatchi & Saatchi упали на 1/3 за сутки и к середине октября составили 5,48 фунта стерлингов по сравнению с 6,70 фунта стерлингов в середине сентября и максимальным значением в 7,05 фунтов стерлингов в 1987 году. В результате мнений, сохранившихся после обсуждений в Midland Bank , вдобавок к общей нервозности, которая последовала авария, к 1988 г. Saatchi & Saatchi Plc не могла использовать свой ранее надежный метод выпуска прав для привлечения капитала, необходимого для продолжения процесса приобретения.^[4]

В июне 1988 года компания выпустила 176,5 млн фунтов стерлингов. конвертируемые привилегированные акции по 4,41 фунта стерлингов каждая для финансирования приобретения Gartner Group, компания по исследованию рынка информационных технологий. Если к июлю 1993 года акции Saatchi PLC не вырастут выше 4,41 фунта стерлингов, держатели могут вернуть акции компании по цене 4,41 фунта стерлингов плюс 25% бонус. Saatchi & Saatchi PLC должна была должна 211 млн фунтов стерлингов за 176,5 млн фунтов привлеченного капитала.^[4]

Прибыль выросла на 11% в 1988 году до 138 миллионов фунтов стерлингов, но в 1989 году Группе пришлось сообщить о своем первом падении после восемнадцати лет роста, когда прибыль резко упала до 21,8 миллиона фунтов стерлингов. Когда об этом предупредили в марте 1989 г. ежегодное общее собрание цена акции резко упала на 0,6 фунта стерлингов до 3,20 фунта стерлингов, или на 16%. В период с января по май 1989 г. было уволено 6% рабочей силы или 800 сотрудников, а к концу 1993 г. это число выросло до 7000.

В июне 1989 года Saatchi & Saatchi объявила о намерении продать все свое консалтинговое подразделение и сосредоточиться на рекламе и сопутствующих услугах. Позже в том же году Роберт Луи-Дрейфус был назначен генеральным директором листинговой компании. Он повлиял на продажу ряда предприятий (консалтинговые компании Infocom и Hay Consulting совместно продадут за половину своей первоначальной покупной цены) и руководил крупной реструктуризацией компании до своего ухода в середине 1992 года. Его преемником стал Чарльз Скотт, который присоединился к бизнесу с Луи-Дрейфусом в 1989 году в качестве финансового директора. Он продолжил кампанию по сокращению затрат и консолидации, но обнаружил, что регулярно не соглашается с Морисом Саатчи, и эти два руководителя иногда вели свои ссоры с помощью утечек в прессе и статей, которые попадали в газеты.^[4]

Изгнание Саатчи

Дэвид Херро - инвестиционный аналитик и управляющий фондом из США. Его работодатель Harris Associates L.P. контролировал 9,6% акций Saatchi & Saatchi под управлением Herro. Он поддерживал диалог со своим бывшим работодателем, Управлением по инвестициям штата Висконсин, которое за время пребывания там Херро увеличило долю в 8,1%, и с коллегами из General Electric Capital Corporation, которой принадлежало 5%. В 1992 году Херро обеспокоился негативным влиянием публичных споров между Скоттом и Морисом Саатчи на инвестиции, и он сообщил об этом Совету директоров вместе с намерением внимательно следить за бизнесом.

В конце 1994 года Херро выразил свое мнение (и мнение своих ассоциированных акционеров) Совету директоров Saatchi & Saatchi PLC о том, что Мориса следует уволить с поста председателя из-за его медлительности в сокращении расходов за счет содержания дорогих корпоративных офисов в Беркли-сквер слишком долго; Морис выразил намерение, возможно, начать поглощение / частичное поглощение; его настойчивое требование к новому плану поощрений / опционов, который, по мнению Герро, был разработан в пользу Мориса. В декабре 1994 года Совет уступил давлению акционеров и уволил Мориса с поста председателя. В течение месяца руководители высшего звена Джереми Синклер, Билл Мюрхед, Дэвид Кершоу, Морей МакЛеннан, Ник Харрелл, Саймон Дикеттс и Джеймс Лоутер также уйдут в отставку и присоединятся к Морису Саачи в новом бизнесе, который станет известен как M&C Saatchi. Чарльз Саатчи, другие сотрудники Саатчи и некоторые другие клиенты последуют за ним.^[10] включая Gallaher Group, Зеркальные газеты, то розничный торговец Dixons и после соревновательного шага, British Airways.

После братьев

Изгнание братьев Саатчи в 1995 году и последующее формирование M&C Saatchi для агентства наступил период потрясений, когда ключевые представители лондонского офиса присоединились к перебежчику в новую организацию. На данный момент агентство покинуло около 40 миллионов фунтов стерлингов дохода, а еще 11 миллионов фунтов стерлингов были потрачены на выходное пособие и судебный процесс против уволившихся сотрудников.

В 1995 году Saatchi & Saatchi PLC была переименована в Cordiant Communications Group и дочерние предприятия разделены на две основные группы: исследования и реклама. Краеугольным камнем последнего стала рекламная сеть Saatchi & Saatchi.^[11] Безумие поглощений, которое характеризовало агентство на протяжении 1980-х годов, было сведено на нет при новой системе управления. Это привело к продаже ряда агентских активов, в том числе проектной компании Fitch (группе WPP), консультантов по вопросам управления The Hay Group и ряда других 383 офисов по всему миру, которые были приобретены в 1980-х годах.

После встряски 1995 года ключевым императивом для новых владельцев было налаживание отношений с основной клиентской базой Saatchi & Saatchi, которая на тот момент включала в себя многолетние партнерские отношения с Campbell Soup Company, Hewlett Packard, Джонсон и Джонсон, Procter & Gamble, DuPont, Филип Моррис и General Mills. Сила этих отношений была наследием более ранних приобретений Комптона, Bates Worldwide и Образец танцора Фицджеральда чьи отношения с Procter & Gamble стояла с 1920-х годов. В то время как British Airways и Марс^[12] дезертирство в 1995 году дестабилизировало репутацию агентства в Лондоне и, казалось, не повлияло на работу его крупнейшего рынка - США. Рост его нового медицинского подразделения в Нью-Йорке и увеличение расходов автомобильных клиентов на Западном побережье Toyota и Лексус обеспечил период устойчивого роста для своих американских операций.

Гудзон-стрит, здание

В 1997 году Saatchi & Saatchi официально исключила из своего названия слово «реклама». Это было частью императива, установленного Кевин Робертс, ветеран маркетинга напитков, призванный возродить состояние агентства. Его важным решением было перенести глобальную штаб-квартиру агентства с его адреса на Шарлотт-стрит в Лондоне в его офис на Гудзон-стрит в Нью-Йорке. Агентство, недавно названное Робертсом «компанией идей», стремилось направить свои ресурсы в Интернет, все еще находясь в зачаточном состоянии в 1997 году.

Приобретена Publicis Groupe (2000).

В 2000 году после предположений, что он будет приобретен WPP или же Omnicom, Saatchi & Saatchi присоединились к Publicis Groupe, глобальному маркетинговому концерну, расположенному в Париже, Франция.^[13] Publicis оставил Робертса генеральным директором, довольный его видением «агентства идей». Саатчи и Саатчи все это время переживали некоторую суматоху, поскольку пузырь доткомов закрылся офис в Сан-Франциско, что фактически положило конец его 15-летним отношениям с Hewlett Packard Компания. Впоследствии аккаунт был разделен между агентством Publicis и креативным агентством Goodby, Silverstein and Partners. Джонсон и Джонсон также решил пересмотреть свои отношения, отозвав 100 млн долларов Тайленол счет из нью-йоркского офиса. Несколько месяцев спустя, InBev объявил, что его Бека Пивной аккаунт перейдет к Лео Бернетту всего через год в агентстве. В результате Робертс взял на себя обязательство увеличить доход за счет своих существующих клиентов, что привело к дополнительным заданиям, а Саатчи из Лос-Анджелеса обеспечил безопасность новых учетных записей, таких как Чистая фильтрованная вода и Жернов для гурманов. Были также предприняты усилия по укреплению офиса в Лос-Анджелесе после того, как он пропустил бриф на 40 миллионов долларов США. Toyota с Отпрыск- новый суббренд, ориентированный на молодежь, который был передан гибридному креативному агентству Attik из Сан-Франциско.^[14]

Несмотря на эти потери, эта стратегия привела к Отметки любви Философия - теория, изложенная в одноименной книге Робертса. Хотя это вызвало скептицизм в рекламном мире, Робертс был оправдан в 2006 году, когда он получил счета на сумму почти 700 миллионов долларов от двух клиентов: Венди и универмаг Джей Си Пенни. Последующие дополнения к офису в Нью-Йорке, такие как Совет по туризму Нью-Йорка и Холодный Каменный маслозавод были описаны как клиентом, так и агентством как «из-за твердой веры в философию Lovemarks». Несмотря на это, всего после года работы в агентстве, Wendy's решила передать большую часть своего бизнеса другому агентству, Kirshenbaum Bond & Partners, после жалоб Венди Томас (тезки ресторана), которая не приняла ее подобие. используется в рекламе.^[15]

В 2005 году критики жаловались, что при создании кампании стоимостью 20 миллионов фунтов стерлингов для нового бразильца дух агентство окрашено аэрозольной краской граффити изображения на стенах и зданиях лондонского Ист-Энда.^[16]

Доктор Мартенс Генеральный директор Дэвид Садденс решил уволить Saatchi & Saatchi как своего рекламодателя 24 мая 2007 года. Это произошло из-за одноразовой рекламы, в которой использовалось изображение значка музыки 1990-х годов. Курт Кобейн без разрешения Кортни Лав, Вдова Кобейна. В свою защиту Саатчи опубликовал заявление, в котором выражает сожаление по поводу решения доктора Мартена прекратить их услуги, но подчеркивает, что, по их мнению, реклама была намеренно резкой, но не оскорбительной.^[17]

Хотя агентство получило раннюю известность благодаря рекламе Консервативной партии «Труд не работает» в 1979 году, в 2007 году оно было назначено рекламным агентством Лейбористская партия.^[18] Затем агентство разработало Не Флэш, Просто Гордон рекламная кампания партии в преддверии объявления новым премьер-министром досрочных всеобщих выборов, Гордон Браун.

Новый Альянс

Надпись «Нет ничего невозможного» на полу у входа в предыдущий лондонский офис Saatchi & Saatchi, 80, на Шарлотт-стрит.

Хотя добавление Венди и Джей Си Пенни список американских клиентов подтвердил веру Робертса в модель «агентства идей», лондонский офис продолжил свое падение, выскользнув из списка 10 лучших агентств Великобритании (список, составленный отраслевым журналом Campaign UK на основе данных о клиентах биллинги). В начале 2007 г. основная часть работы лондонского офиса Toyota Великобритания и Европа уйти в новое агентство CHI & Partners, всего через несколько месяцев после того, как оно потеряло все Лексус бизнес в то же агентство. В конце 2006 года часть бизнеса Toyota вернулась, в том числе панъевропейский запуск модели стоимостью 60 млн фунтов стерлингов. Auris, Toyota Венчик преемник.^[19]

В июле 2007 года глава Publicis Морис Леви объявил, что Saatchi & Saatchi создаст новый бизнес-альянс с сестринским агентством Fallon.^[20] Компания Fallon, частично принадлежащая Publicis, добилась такого же смешанного успеха со своей сетью офисов. В то время как его лондонский офис со списком клиентов, в который входят Sony, Orange и Asda, неизменно хвалится своим новым бизнесом и творческим успехом, его штаб-квартира в Миннеаполисе, где по-прежнему присутствует одноименный основатель Пэт Фэллон, была запятнана рядом клиентов. убытки, в том числе Citigroup, BMW, Sony, Дайсон и Starbucks.

Новый альянс, известный как Saatchi & Saatchi-Fallon (SSF Group), будет работать под руководством Кевина Робертса, который был назначен генеральным директором новой организации.^[20] Отчитываться перед ним - это Роберт Старший, один из первоначальных партнеров Fallon London, который будет руководить операциями альянса в Европе и Великобритании, включая офисы Saatchi и Fallon в Лондоне.

После года работы в октябре 2008 года было объявлено, что SSF Group заключила контракт с шоколадным гигантом. Кэдбери справиться со своим Молочное молоко и связанных брендов на нескольких рынках (включая Великобританию, Европу, Россию, Канаду и США) с общей суммой счетов в 200 миллионов долларов США. В то время как Fallon London возглавил творческие усилия по всей Европе, нью-йоркскому офису Saatchi было поручено вести бизнес в Соединенных Штатах, где Cadbury остается относительно неизвестной по сравнению со своим основным конкурентом. Херши.^[21]

Saatchi & Saatchi Fallon Group (2007–2017 гг.)

Со временем агентство утратило лидирующие позиции в Великобритании и других странах. В 2016 году, например, британское агентство занимало 12-е место в таблице счетов агентств Campaign Magazine.

В 2017 году глобальный генеральный директор Кевин Робертс покинул агентство после разногласий по поводу сделанных им комментариев о равенстве женщин в рекламной индустрии. Его заменил Роберт Старший.

К концу 2017 года альянс распался, поскольку Фэллон был «преобразован» в другое коммуникационное агентство Publicis Groupe, Leo Burnett.

Saatchi & Saatchi Rebuilds (2017-настоящее время)

Под руководством нового генерального директора Магнуса Джаба Saatchi & Saatchi London переехала из 80 Charlotte Street, своей штаб-квартиры более пятидесяти лет. Они создали новый специально построенный кампус Publicis Communications и глобальную штаб-квартиру Saatchi & Saatchi по адресу 40 Chancery Lane, Лондон.

Следуя традициям паба только для персонала; компания создала новое совместное предприятие, снова названное «Беременный мужчина ' который открыт для публики.

Операции

Корпоративный

Паб для беременных в старом офисе Saatchi & Saatchi, 40 Chancery Lane.

Saatchi & Saatchi имеет офисы в более чем 80 странах мира. Штаб-квартира компании находится в Нью-Йорке. Другой его главный офис в США расположен в Торранс, Калифорния. В США крупнейшими клиентами Саатчи являются Toyota, Procter & Gamble и General Mills.

Лондонский офис, дом первоначального агентства, первоначально находился на Шарлотт-стрит но затем переехал в Chancery Lane в 2017 году.^[22] В офисе есть собственный паб, названный «Беременный мужчина» в честь первой известной рекламы фирмы. Генеральный директор Саатчи во всем мире Магнус Джаба.

В августе 2016 года Saatchi & Saatchi объявили о назначении Андреа Дикез генеральным директором, заменив Brent Smart.^[23]

Цифровой

В 2006 году агентство вновь обратило внимание на свою цифровую репутацию. Поскольку маркетологи отметили миграцию потребителей к другим типам средств массовой информации, таким как мобильные телефоны и услуги широкополосного доступа в Интернет, Saatchi отреагировал рядом инициатив, таких как создание глобального совместного предприятия с Новая Зеландия на базе Hyperfactory, ведущего глобального агентства мобильного маркетинга. Saatchi также переориентировал свои усилия на цифровое подразделение и в 2006 г. одержал победу над PricewaterhouseCoopers и Procter & Gamble.

Конкурс, организованный бывшими стажерами Saatchi & Saatchi 2009 в Лондоне на стажировку в фирме, привел к формированию Секретный Лондон Группа Facebook и связанный веб-сайт.^[24][25]

Прерванная кампания

В августе 2011 г. Телеком Новая Зеландия отменила рекламную кампанию Backing Black, призывающую фанатов воздерживаться от секса во время Чемпионат мира по регби и носить черные резиновые кольца, чтобы показать свою поддержку. Руководитель розничной торговли Telecom Алан Гурди извинился за оскорбление Киви. Saatchi & Saatchi, которая отвечала за концепцию и доставку, отказалась от комментариев. Саатчи и босс Саатчи Кевин Робертс ранее защищал объявления. Поклонники были более откровенными, заполнив официальную версию Backing Black Facebook сайт с сообщениями отвращения. Даже премьер-министр Джон Ки сказал, что кампания является доказательством того, что все рекламные деньги потрачены не зря.^[26][27]

Известные выпускники

Тим Белл

Тим Белл (1941-2019) был первым медиа-директором компании, назначенным в 1956 году. Он выполнял руководящие должности в сфере обслуживания клиентов, поднявшись до генерального директора, а затем председателя лондонского офиса. Он сыграл важную роль в укреплении отношений агентства с Маргарет Тэтчер разработаны во время их работы над ее кампаниями 1979 и 1983 годов. Он поссорился с братьями в 1985 году и ушел, чтобы присоединиться к Фрэнк Лоу и предложение его имени на двери в Lowe, Howard-Spinke and Bell (ныне Lowe Worldwide).

Пол Арден

Пол Арден (1940–2008) был исполнительным креативным директором компании с 1987 по 1995 год, работая над British Airways, Якорное масло, Toyota, Рывита, Nivea, Доверительный дом Форте, Alexon Group и Fuji среди прочего. Его кампании British Airways продолжают помнить как одну из величайших рекламных кампаний всех времен, изменившую судьбу авиакомпании.

Независимый сказал, что "Арден был начальником манежа всего творческого цирка, который видел British Airways стать "Самой любимой авиакомпанией мира", Независимый стать любимой газетой новой интеллигенции, Маргарет Тэтчер любимый лидер нации и Шелковый крой их любимый пидор ".^[28] Времена говорит, что он был «энергичным директором по рекламе, который придумал незабываемые кампании для Silk Cut, BA и Независимый".^[29] Арден оставил работу в Saatchi & Saatchi в 1992 году, но оставался ключевым консультантом агентства до 1995 года. Он умер в 2008 году.

Мартин Соррелл

сэр Мартин Соррелл (1945 г.р.), присоединился к Saatchi & Saatchi в 1975 году во время обратного поглощения Комптона. Он был финансовым директором группы с 1977 по 1984 год. Он разработал и осуществил значительную кампанию по приобретению компании за это время, усовершенствовав и используя механизм заработать.,^[30]

Роберт Луи-Дрейфус

Роберт Луи-Дрейфус (1946–2009) был внуком Леопольд Луи-Дрейфус Основатель S.A. Louis-Dreyfus et Cie, когда-то крупнейшая частная фирма Франции и одна из крупнейших в мире компаний по торговле зерном. Он познакомился с Саатчи, когда они хотели приобрести IMS, американскую фармацевтическую исследовательскую компанию, генеральным директором которой был Луи-Дрейфус. В итоге бизнес был продан Dun & Bradstreet и Луи-Дрейфус ушел на пенсию в возрасте 42 лет. Его снова заманили в корпоративную жизнь в качестве генерального директора Saatchi & Saatchi PLC с 1989 по 1993 год. В дальнейшем он добился успеха в качестве генерального директора в компании. Адидас-Саломон с 1994 по 2001 гг.

Рекомендации

Источники

• Фендли, Элисон, Саатчи и Саатчи: внутренняя история, Diane Publishing Co., 1995 г. ISBN  978-0-7567-6563-7
• Клейнман, Филипп История Саатчи и Саатчи, Pan Publishing (Лондон), 1987 г. ISBN  0-330-30689-8
• Фэллон, Иван, "Братья: Возвышение и подъем Саатчи и Саатчи", Хатчинсон, 1988 ISBN  0-091-70890-7
• Гольдман, Кевин Конфликтующие аккаунты - Создание и крах империи Саатчи и Саатчи, Саймон и Шустер, Нью-Йорк, 1997 г. ISBN  0-684-83553-3

внешняя ссылка

• Саатчи и Саатчи - официальный сайт
• Репортеры без границ (En.rsf.org) - Кампания к 25-летию Saatchi & Saatchi с артистами Стивен Шанабрук и Вероника Георгиева, в том числе рекламный ролик (YouTube.com). Кампания номинирована на премию 57-го Международный фестиваль рекламы Cannes Lions (Canneslions.com)