Центр эксплуатационных испытаний и оценки ВВС - Википедия - Air Force Operational Test and Evaluation Center

Центр эксплуатационных испытаний и оценки ВВС
	Щит Центра эксплуатационных испытаний и оценки ВВС
Активный	4 апреля 1983 г. - настоящее время (как Центр эксплуатационных испытаний и оценки ВВС); 1 января 1974 г. - 4 апреля 1983 г. (как Центр испытаний и оценки ВВС); (46 лет, 11 месяцев)
Страна	Соединенные Штаты
Ответвляться	ВВС США
Тип	Подразделение прямой отчетности
Гарнизон / Штаб	База ВВС Киртланд, Нью-Мексико, США
Украшения	; Премия за выдающиеся достижения в организации ВВС
Интернет сайт	www.afotec.af.mil
Командиры
Командир	Генерал-майор Джеймс Р. Сирс младший
Вице-командующий	Col Мэтью Т. Мэгнесс

Расположен в База ВВС Киртланд, Нью-Мексико, Центр эксплуатационных испытаний и оценки ВВС это подразделение прямой отчетности из Штаб-квартира ВВС США. Это независимое испытательное агентство ВВС, ответственное за испытания в реальных условиях эксплуатации новых систем, разрабатываемых для ВВС и многоцелевого использования.

В штаб-квартире AFOTEC работают более 600 военнослужащих и гражданских лиц, а также пять подразделений, расположенных на авиабазе Эдвардс, Калифорния, авиабазе Петерсон, штат Колорадо, авиабазе Эглин, Флорида, авиабазе Неллис, штат Невада, и авиабазе Киртланд, штат Нью-Мексико, а также в нескольких операционных точках вокруг страна.

Группы тестирования проводят тесты на выбранных объектах; собирать, анализировать и оценивать данные; и подготовить официальные отчеты. Команды управляются AFOTEC и включают персонал из операционных и вспомогательных команд, которые в конечном итоге будут использовать эти системы.

Независимые и объективные оценки AFOTEC того, насколько хорошо системы будут соответствовать эксплуатационным требованиям, обеспечивают жизненно важную связь между разработчиком и пользователем. Они являются ключевыми элементами процесса утверждения приобретения системы.

Эксплуатационные испытания предназначены для решения критических проблем, связанных с работой системы в условиях боевых действий при работе полевым персоналом. Они стремятся ответить на вопросы о том, насколько безопасными, эффективными, надежными, обслуживаемыми, совместимыми и поддерживаемыми с точки зрения логистики будут новые системы ВВС.

Результаты испытаний AFOTEC, обычно проводимых на опытных и опытных образцах, играют важную роль в принятии решений о приобретении ВВС и Министерства обороны США. Результаты испытаний также выявляют недостатки, требующие корректирующих действий.

История

В дополнение к изучению боевого вооружения, используемого во Вьетнаме, новая руководящая группа Министерства обороны приступила к серьезным реформам, когда в 1969 году пришла новая администрация Ричарда М. Никсона. Заместитель министра обороны Дэвид Паккард, уважаемый предприниматель, который поддерживал «муху». До покупки », и заместитель министра ВВС Джон Л. Маклукас, который занимался эксплуатационными проблемами с транспортными F-111 и C-5, взял на себя инициативу в определении нового акцента на OT&E.

Несколько правительственных комитетов, комиссий и агентств изучали, как провести реформу закупок, в том числе преимущества независимых операционных испытаний и оценок. Участники всех этих исследований, наряду с растущим числом сенаторов и конгрессменов, пришли к выводу, что разработка и использование команд стали менее беспристрастными в отношении возможностей и потребностей их основных программ приобретения.

В июле 1970 года Президентская комиссия по защите голубой ленты рекомендовала создать в каждой службе организацию ОТиО, независимую от разработчика и пользователя и подчиняющуюся непосредственно руководителю каждой службы. Заместитель госсекретаря Паккард быстро приступил к выполнению рекомендаций Группы. К ноябрю 1971 года Конгресс продемонстрировал свою поддержку OT&E, потребовав от служб предоставлять результаты OT&E до закупки новых систем.

Конгресс ожидал, что независимое агентство по эксплуатационным испытаниям в каждой службе будет тестировать и оценивать систему по двум вопросам: является ли система операционной эффективностью? и является ли система пригодной для эксплуатации ?. Операционная эффективность определяет, насколько хорошо система выполнила миссию, для которой она была разработана. С другой стороны, эксплуатационная пригодность проверяется, можно ли поддерживать систему, поддерживать ее доступность и быть надежной в операционной среде.

Некоторые члены штаба авиации, отрицательно отзываясь о вкладе Командования полигона воздушных испытаний, пытались найти альтернативу созданию новой независимой организации OT&E. Они утверждали, что внутренние изменения были первым шагом. Руководство ВВС также приняло новую дихотомию, в которой развивающиеся команды обычно проводят испытания и оценку развития, в то время как команды использования обычно проводят эксплуатационные испытания и оценку. Высшее руководство ВВС полагало, что эти изменения могут принести в ВВС баланс и независимость, которые Конгресс и Министерство обороны одобрили для каждой службы.

В 1973 г. Джон Л. Маклюкас стал секретарем ВВС, а генерал Джордж С. Браун стал новым начальником штаба ВВС. В сентябре 1973 года генерал Браун приказал штабу авиации разработать новое независимое агентство OT&E. 11 декабря 1973 года директивой штаб-квартиры ВВС США с 1 января 1974 года был учрежден Центр испытаний и оценки ВВС на базе ВВС Киртланд, штат Нью-Мексико. Первоначальная оперативная готовность центра была достигнута в апреле 1974 года, а полная работоспособность - к октябрю 1974 года.

Первые годы AFTEC

Устав AFTEC в значительной степени отражал критику OT&E и рекомендации Голубой группы. Например, в качестве отдельного операционного агентства Центр подчинялся непосредственно начальнику штаба ВВС как средство обеспечения независимости от командования разработки и использования. Испытательные группы AFTEC будут состоять из специалистов, которые будут эксплуатировать и обслуживать системы после развертывания. Центр будет предоставлять результаты своих оценок секретарю ВВС и начальнику штаба в поддержку ключевых моментов принятия решений в процессе приобретения. Кроме того, AFTEC будет проводить беспристрастные испытания в условиях, максимально приближенных к тем, которые встречаются в полевых условиях.

В то же время ВВС также предприняли шаги, чтобы избежать создания еще одного БТР. AFTEC будет небольшой штаб-квартирой с примерно 200 сотрудниками, и AFTEC никогда не будет владеть ни одной из тестируемых ею систем. Устав и последующие события показали нежелание ВВС передать все OT&E новому Центру. Хотя AFTEC объявил о полной готовности к работе в октябре 1974 г., к концу первого года своего существования Центр должен был проверить только 32 программы OT&E, в то время как основные команды продолжали проводить OT&E по интересующим их программам. AFTEC ограничивалась мониторингом OT&E более мелких программ приобретения в крупных командах. Еще одно препятствие возникло из-за того, что AFTEC была настолько маленькой организацией, что ей приходилось в значительной степени полагаться на основные команды, чтобы предоставить персонал для команд тестирования и средства для OT&E.

В октябре 1976 года генерал-майор Ховард У. Лиф принял на себя командование AFTEC и постепенно внес изменения, которые повысили роль AFTEC в OT&E, проводимой в основных командировках. Генерал-майор Лиф, получивший звание генерал-лейтенанта и повторно назначенный на должность генерального инспектора ВВС, покинул AFTEC в мае 1980 года. К тому времени он помог найти решения для бюджетного процесса AFTEC, наладил более тесные отношения с главным командованием и установил три уровни усилий AFTEC для мониторинга основных командных программ OT&E. Как и его предшественники и преемники на посту командира AFTEC, генерал-майор Лиф стремился как можно раньше вовлечь тестировщиков OT&E в программы, определенные для OT&E, чтобы помочь обеспечить готовность системы к испытаниям и чтобы тесты отражали потребности пользователей новых систем. Ранний OT&E также сыграл роль в обеспечении того, чтобы подход «исправление перед покупкой» имел шанс сэкономить ресурсы, обнаруживая проблемы до начала производства, тем самым избегая дорогостоящих модификаций установленных систем. В целом, время генерал-майора Лифа на посту командующего AFTEC стабилизировало новую организацию и сделало ее более активным участником OT&E ВВС.

От AFTEC до Центра эксплуатационных испытаний и оценки ВВС

Растущий вклад AFTEC в OT&E ВВС привел к тому, что Центр создал подразделения и рабочие места, предназначенные для выполнения миссии AFTEC по OT&E. В то время как штаб-квартира AFTEC оставалась на авиабазе Киртланд, отряды активизировались во многих местах, включая Капаун, Германия, авиабазу Эглин, Флориду, авиабазу Эдвардс, Калифорния, и авиабазу Неллис, Невада. Отряды имели тенденцию поддерживать относительно широкие категории испытаний - например, истребители, большие самолеты и боеприпасы. Места проведения операций, меньшие, чем отряды, и расположенные по всей территории Соединенных Штатов, как правило, фокусировались на отдельных системах.

4 апреля 1983 г. Центр был переименован в Центр эксплуатационных испытаний и оценки ВВС. Это название более точно описывало его уникальную миссию по оценке операционной эффективности и эксплуатационной пригодности новых систем, а также четко определяло его роль в качестве испытательного агентства ВВС.

Конгресс, проявляя повышенный интерес к пониманию оперативной эффективности и оперативной пригодности основных программ закупок министерства обороны, в сентябре 1983 года распорядился о создании новой должности директора по эксплуатационным испытаниям и оценке в канцелярии министра обороны. Конгресс требовал, чтобы директор Управления эксплуатационных испытаний и оценки (DOT&E) подчинялся непосредственно, без вмешательства проверки или утверждения, министру обороны и Конгрессу. Одним из требований Конгресса к DOT&E было создание, ведение и обновление списка основных программ закупок Министерства обороны и подготовка ежегодного отчета для Конгресса, информирующего этот орган о прогрессе программ, представляющих большой интерес и видимых в Конгрессе.

Конец холодной войны приносит новые перемены

Волнения в Европе в 1989 году привели к падению Берлинской стены в ноябре того же года и, в конечном итоге, к распаду Советского Союза и окончанию холодной войны. Вскоре после этого Соединенные Штаты начали резко сокращать размер своих вооруженных сил. Начальник штаба ВВС генерал Меррил А. Макпик объявил об объединении нескольких основных командований ВВС и сокращении персонала в рамках общих сокращений Министерства обороны.

В рамках этих сокращений и реорганизации ВВС изменили свои подразделения прямого подчинения (DRU) и отдельные операционные агентства (SOA) на полевые операционные агентства и назначили их соответствующими функциональными начальниками в штаб-квартире ВВС США. Из-за устава AFOTEC в качестве независимого испытательного агентства, которое напрямую подчиняется начальнику штаба ВВС, 5 февраля 1991 года Центр стал одним из трех подразделений прямого подчинения в ВВС.

Несколько предложений по консолидации OT&E ВВС в AFOTEC также были распространены в ходе широких обзоров, связанных с реорганизацией ВВС. Научно-консультативный совет ВВС США, например, рассмотрел возможность расширения роли AFOTEC и объема ответственности за весь процесс тестирования и оценки, от первоначального заявления о необходимости до последней крупной модернизации системы. В отчете генерального инспектора Министерства обороны США использовалась другая точка зрения и критиковалось военно-воздушные силы за отсутствие единого агентства по эксплуатационным испытаниям.

В сентябре 1991 года секретарь военно-воздушных сил доктор Дональд Б. Райс и генерал МакПик создали новый офис в штабе авиации - директора по испытаниям и оценке. Генерал-лейтенант в отставке Ховард В. Лиф стал первым директором по тестированию и оценке в октябре 1991 года, а два месяца спустя предложил объединить OT&E в AFOTEC. В рамках реорганизации и сокращения ВВС генерал МакПик распорядился, чтобы Центр не только продолжал играть ведущую роль в мультисервисном OT&E, но также консолидировал все начальные и квалификационные OT&E и выбрал последующие OT&E в AFOTEC к 1 июня 1992 г. По замыслу, это означало, что генерал МакПик ограничил тип и объем тестирования, которые основные команды могли бы выполнять в будущем. За ночь количество проведенных AFOTEC испытаний увеличилось сначала с 47 до 186, а в конечном итоге до более чем 200. Генерал МакПик также объявил, что AFOTEC получит дополнительный персонал, чтобы обеспечить выполнение своей недавно расширенной миссии.

Миссия Центра снова возросла 1 октября 1997 г., когда AFOTEC принял на себя персонал и рабочую нагрузку Деятельность по поддержке оборонной оценки (ДЭСВ). DESA, имеющая опыт проведения экспресс-тестов, активно участвовала в тестировании демонстраций передовых концептуальных технологий, которые искали инновационные приложения для появляющихся технологий для создания прототипов систем для проверки оперативными подразделениями.

В то время как принцип «лети перед покупкой» неоднократно доказывал свою ценность при тщательном тестировании систем и избежании более поздних проблем, ВВС даже в двадцать первом веке по-прежнему серьезно ограничены подходом «купи-лети-исправь». Буквально миллиарды долларов были потрачены на приведение в действие систем вооружений после их поступления в эскадрильи. Например, Rockwell B-1B Lancer терпел неоднократно такие проблемы. После объявления о боевой готовности, помимо ядерного оружия, единственным обычным оружием, которое мог использовать B-1, были бомбы свободного падения.

Сегодняшний AFOTEC

Штаб-квартира AFOTEC на авиабазе Киртланд, штат Нью-Мексико, курирует пять отрядов, три операционных пункта и шесть офисов связи в различных точках США. AFOTEC продолжает испытывать и оценивать новые системы вооружения и возможности в реальных условиях эксплуатации. AFOTEC предлагает основанные на фактах качественные данные в своих отчетах об испытаниях, чтобы информировать лиц, принимающих решения, о ряде оценок эффективности, пригодности, а также о том, является ли система полностью, частично или нет. Более трех десятилетий AFOTEC был координационным центром военно-воздушных сил по испытаниям и оценке и внес значительный вклад в успешное приобретение и оперативное использование многочисленных систем вооружения и поддержки для всех родов вооруженных сил, других правительственных агентств и наших союзники нации.

Зрение

Передовые операционные тестеры, посвященные развитию боевых возможностей Америки

Миссия

Испытайте и оцените новые возможности в реалистичных условиях для информирования боевиков и оказания влияния на решения о национальных ресурсах.

Приоритеты AFOTEC

1. Продолжаем укреплять атомное предприятие.

2. Победа в сегодняшних боях.

3. Развитие и забота о летчиках и их семьях.

4. Модернизация.

5. Повторное приобретение совершенства.

Родословная и почести

ВВС активировали Центр испытаний и оценки ВВС в качестве отдельного операционного агентства, подчиняющегося непосредственно начальнику штаба ВВС 1 января 1974 г. на базе ВВС Киртланд, штат Нью-Мексико. ВВС переименовали AFOTEC в Подразделение прямой отчетности в CSAF 5 февраля 1991 года. Позже, в 1991 году, ВВС расширили обязанности AFOTEC, переназначив все начальные, квалификационные и отдельные последующие эксплуатационные испытания и оценки от основных командований к Центру.

Премия за выдающиеся достижения в области организации ВВС

В Премия за выдающиеся достижения в области организации ВВС признает достижения и достижения организаций или мероприятий ВВС США. Он присуждается внутренним организациям ВВС, которые входят в состав более крупных организаций. Это уникальные, не пронумерованные организации или виды деятельности, которые выполняют функции, которые обычно выполняются пронумерованными крыльями, группами, эскадрильями и т. Д. Затем 26 августа 1969 года эту награду утвердил секретарь ВВС Роберт С. Симанс-младший.

Эта награда представляет собой ленту с узкой синей центральной полосой, обрамленной тонкой белой полосой, широкой красной полосой, тонкой белой полосой, окаймленной узкой синей полосой. Бронзовая буква «V» носит на ленте награду за боевые действия или прямую боевую поддержку.

Центр эксплуатационных испытаний и оценки ВВС получал эту награду одиннадцать раз с 1983 года.

Награда за выдающиеся достижения в области организации ВВС AFOTEC

Специальный приказ GB-481, 1 января 1983 г. - 31 декабря 1984 г.

Специальный приказ GB-539, 1 апреля 1985 г. - 31 марта 1987 г.

Специальный приказ GB-173, 1 октября 1987 г. - сентябрь 1989 г.

Специальный приказ GB-114, 1 октября 1991 г. - 31 октября 1993 г.

Специальный приказ GB-121, 1 ноября 1993 г. - 15 ноября 1995 г.

Специальный приказ GB-130, 1 января 1998 г. - 31 декабря 1999 г.

Специальный приказ G-221, 1 января 2000 г. - 31 декабря 2001 г.

Специальный приказ G-284, 1 января 2002 г. - 31 декабря 2003 г.

Специальный приказ G-188, 1 января 2005 г. - 31 декабря 2006 г.

Специальный приказ G-078, 1 января 2007 г. - 31 декабря 2008 г.

Специальный приказ G-062, 1 января 2009 г. - 31 декабря 2010 г.

Эмблема

Эмблема Центра эксплуатационных испытаний и оценки ВВС была утверждена 25 сентября 1974 г. и основывалась на описании ролей и задач ВВС того времени.

История эмблемы

На эмблеме изображены четыре синих и золотых «дельтовидных тела». Каждая из дельтовидных тел имеет символическое значение, представляя четыре фундаментальных военных цели Соединенных Штатов, которые включают: сдерживание агрессии; разрешать конфликты на выгодных условиях, достигать национальных целей и способствовать созданию безопасной международной среды

Значение элемента

Четыре синих и золотых дельтовидных тела символизируют фундаментальные задачи ВВС, выступающих в качестве инструмента национальной политики. Сине-золотая дельтовидная цветовая схема делит четыре основные задачи на восемь равных сегментов, которые обозначают основные оперативные задачи, возложенные на ВВС:

стратегическая воздушная война;
встречный воздух;
воздушный запрет;
непосредственная авиационная поддержка;
воздушно-космическая оборона;
воздушная разведка;
радиоэлектронная борьба;
эрлифт.

Ультрамариновые синие сегменты обозначают небо (около Земли), которое является основной средой для операций ВВС. Золотисто-желтые сегменты олицетворяют солнце (изображенное восходящим с востока и заходящим на западе, как показано дельтовидными мышцами) и мастерство, требуемое от персонала Центра.

Белые инверсионные следы, которые следуют за дельтовидными мышцами, обозначают процесс тестирования и оценки, который следует за формулировкой концепции, проверкой и полномасштабной разработкой систем и оборудования.

Красные шкалы отображают беспристрастную и независимую оценку AFOTEC ценности системы в сравнении с фундаментальными военными задачами, ролями и задачами ВВС.

Геральдическое описание: Светло-голубой, исходящий из четырех инверсионных следов бледно-серебристого цвета, заканчивающихся ниже четырех восходящих дельтовидных мышц, один на правом боку, два в главном и один на зловещем, правый два или и лазурь, и два зловещих им подобных и или; преодоление пара ведет за парой красных чешуек, все в уменьшенной золотой борозде.

Задания

Подразделение прямой отчетности к Начальник штаба ВВС США

Составные части

Дирекции

A1 - Кадры и кадры. Миссия: Предоставляет людские ресурсы, военный и гражданский персонал, услуги по обучению и обучению всему назначенному AFOTEC персоналу в поддержку миссии AFOTEC. Выполняет командные обязанности, которые охватывают области здравоохранения, социального обеспечения и морального духа, а также отвечает за дисциплинарные процедуры и связанные с ними административные действия.
A2 / A9 - Разведка, анализ и оценки. Миссия: Исполнительный агент по обеспечению технического соответствия. Предоставляет для каждой программы техническое руководство, возможности и информацию, необходимую для оказания помощи подразделениям в оценке, планировании, выполнении и отчетности о независимых эксплуатационных испытаниях и оценке и других мероприятиях AFOTEC. Обеспечивает технический надзор и руководство / направление Техническим советникам отряда.
A3 - Операции. Миссия: Координатор операций по эксплуатационным испытаниям и оценке. Руководит всем операционным тестированием и планированием, выполнением и отчетностью. Обеспечивает правильное и адекватное представление о занятости системы и операционных проблемах при предоставлении рекомендаций командиру по объему тестирования и распределению ресурсов. Обеспечивает соответствие объема OT&E, а также других усилий по оперативной оценке, предпринимаемых Центром (например, инновационных программ, упражнений и экспериментов), стандартам политики AFOTEC во время разработки концепции тестирования, планирования, выполнения и отчетности. Проверяет требования к ресурсам.
A4 / A7 - Установки и поддержка миссии. Миссия: Централизует управление ресурсами поддержки и общими службами, используемыми AFOTEC для поддержки программы Air Force OT&E. Определяет, программы, бюджеты и управляет средствами, необходимыми для поддержки миссии AFOTEC. Выступает в качестве координационного центра для координации и программирования всех ресурсов поддержки. Предоставляет услуги штаб-квартире AFOTEC, подразделениям и тестовым группам для финансового управления, планирования объектов, логистической поддержки, поддержки связи, заключения контрактов / закупок и автоматизации данных, управления информацией и приобретения оборудования.
A5 / A8 - Планы и программы. Миссия: Разрабатывает и управляет политиками, программами, стратегическим планированием и тестированием инфраструктуры, экспертизы и решений для AFOTEC. Осуществляет стратегическое планирование для решения будущих задач; программы и пропагандируют финансовые ресурсы для поддержки испытательных операций Центра и инфраструктуры диапазона; выявляет недостатки тестовой инфраструктуры и выступает за финансирование разработки решений; формулирует политику управления системами ведения боевых действий и боевой поддержки ВВС OT&E. Взаимодействует с канцелярией министра обороны, директором по эксплуатационным испытаниям и оценке, штаб-квартирой ВВС США, основными командами и полигонами Министерства обороны для обеспечения выполнения требований ОТиО и финансовых требований. Работает с Combatant Commands и MAJCOM для разработки интегрированного списка приоритетов OT&E.
A6 - Связь: Миссия: Предоставляет соответствующую поддержку, экспертные знания и политику в области управления знаниями, информационных технологий, обеспечения гарантий, операций и управления, обеспечивая успешное выполнение миссии AFOTEC.

Отряды

Отряд 1 (AFOTEC DET. 1)

База ВВС Эдвардс, Калифорния, и имеет офисы в Форт-Уэрте, Техас и Арлингтоне, Вирджиния. Отряд 1 возглавляет Блок 2 и Блок 3 начальных эксплуатационных испытаний и оценки F-35 Lightning II. Командир отряда 1 выполняет функции директора Объединенной испытательной группы ударных истребителей, руководит членами группы из ВВС США, ВМС США, морской пехоты США, Центра воздушной войны Соединенного Королевства и Королевских ВВС Нидерландов в испытаниях и оценке F-35. операции, обучение и логистика.

Отряд 2 (AFOTEC DET. 2)

База ВВС Эглин, Флорида Отряд 2 AFOTEC расположен на одном из крупнейших хребтов суши и воды в Соединенных Штатах. Отряд испытывает новые и перспективные боеприпасы, средства радиоэлектронной борьбы, системы планирования задач, боевого обеспечения и систем управления. Некоторые из систем, испытанных отрядом 2, включают совместную противоракетную ракету AGM-158B с увеличенным радиусом действия, AIM-9X Sidewinder, бомбу малого диаметра II, миниатюрную летающую ловушку и инфракрасный счетчик для больших самолетов. Система измерений. В 2007 г. Бомба малого диаметра испытательная группа получила Ассоциация ВВС Премия «Команда года по тестированию и оценке» за выдающиеся достижения в тестировании и оценке программы оборонных закупок.^[2]

Отряд 4 (AFOTEC DET. 4)

База ВВС Петерсон, Колорадо Отряд 4 проводит эксплуатационные испытания и оценку космоса, киберпространства, информационных технологий, систем противоракетной и противоракетной защиты. Некоторые из основных систем, испытанных отрядом 4, включают глобальную систему позиционирования, космическую инфракрасную систему, усовершенствованную сверхвысокочастотную спутниковую связь, космическое наблюдение за космическим пространством, замену Cobra Judy, оборонную интегрированную систему военных кадровых ресурсов и комплексную систему стратегического планирования и анализа. Сеть. Кроме того, отряд 4 является частью Объединенной испытательной группы Агентства по оперативным испытаниям системы противоракетной обороны, участвуя в испытаниях и учениях, которые оценивают компоненты и спирали всей системы противоракетной обороны.

Отряд 5 (AFOTEC DET. 5)

База ВВС Эдвардс, Калифорния Отряд № 5 расположен в пустыне Мохаве в 100 милях к северу от Лос-Анджелеса. Отряд 5 стратегически расположен в одном месте с Летно-испытательным центром ВВС, что позволяет использовать возможности комплексных разработок и эксплуатационных испытаний. Операционный центр находится в Херлберт-Филд, Флорида. Отряд № 5 выполняет эксплуатационные испытания и оценку систем подвижности, бомбардировщика, управления, разведки, наблюдения и разведки. Основные программы испытаний отряда 5 включают сенсорные системы C-5M Super Galaxy, MQ-9 Reaper и RQ-4 Global Hawk, усовершенствования C-130 и текущую модернизацию системы бомбардировщиков B-1, B-2 и B-52. . Подразделение 5 также руководит эксплуатационными испытаниями общей платформы поддержки вертикального подъема, совместного грузового самолета C-27J, бортовой системы предупреждения и управления E-3 и KC-46A.

Отряд 6 (AFOTEC DET. 6)

База ВВС Неллис, Невада Расположенный недалеко от полигона Неллис в Лас-Вегасе, штат Невада, 6-й отряд проводит эксплуатационные испытания и оценку всех находящихся на вооружении истребителей ВВС. Отряд 6 также проводит боевые испытания оружия класса «воздух-воздух» и «воздух-земля» на испытательном и тренировочном полигоне в Юте, а также испытания на уровне миссии на испытательном и тренировочном полигоне в Неваде. В настоящее время отряд испытывает F-22 Raptor и F-15E Strike Eagle.

Станции

Места проведения операций и офицеры связи

Список командиров

	Классифицировать	Имя	Начинать	Конец
1	генерал-лейтенант	Джон Дж. Бернс	25 февраля 1974 г.	25 августа 1974 г.
2	Генерал майор	Ричард Дж. Кросс-младший	26 августа 1974 г.	31 августа 1975 года
Промежуточный	Полковник	Стивен Э. Мур	1 сентября 1975 г.	9 ноября 1975 г.
3	Генерал майор	Роберт А. Рашворт	9 ноября 1975 г.	30 сентября 1976 г.
4	генерал-лейтенант	Ховард У. Лиф	1 октября 1976 г.	31 мая 1980 г.
5	Генерал майор	Уэйн Э. Уитлатч	1 июня 1980 г.	27 мая 1982 г.
6	Генерал майор	Ричард В. Филлипс мл.	28 мая 1982 г.	29 августа 1985 г.
7	Генерал майор	Майкл Д. Холл	30 августа 1985 г.	30 июня 1987 г.
8	Генерал майор	Сесил В. Пауэлл	30 июня 1987 г.	18 января 1990 г.
9	Генерал майор	Питер Д. Робинсон	19 января 1990 г.	18 июля 1991 г.
10	генерал-лейтенант	Маркус А. Андерсон	19 июля 1991 г.	22 ноября 1993 г.
Промежуточный	Полковник	Джон А. Джадд	23 ноября 1993 г.	12 декабря 1993 г.
11	Генерал майор	Джордж Б. Харрисон	13 декабря 1993 г.	22 июня 1997 г.
Промежуточный	Полковник	Роджер К. Локер	11 декабря 1996 г.	18 декабря 1996 г.
12	Генерал майор	Джеффри Дж. Кливер	23 июня 1997 г.	2 марта 2000 г.
13	Генерал майор	Уильям А. Пек мл.	2 марта 2000 г.	25 февраля 2003 г.
14	Генерал майор	Феликс Дюпре	26 февраля 2003 г.	28 апреля 2005 г.
Промежуточный	Полковник	Элисон Р. Хилл	29 апреля 2005 г.	14 июня 2005 г.
15	Генерал майор	Робин Э. Скотт	15 июня 2005 г.	31 мая 2007 г.
Промежуточный	Полковник	Элисон Р. Хилл	1 июня 2007 г.	11 июля 2007 г.
16	Генерал майор	Стивен Т. Сарджент	12 июля 2007 г.	21 октября 2010 г.
17	Генерал майор	Дэвид Дж. Эйххорн	22 октября 2010 г.	4 сентября 2012 г.
18	Генерал майор	Скотт Д. Уэст	4 сентября 2012 г.	30 апреля 2015 г.
19	Генерал майор	Мэтью Х. Моллой	18 июня 2015 г.	18 мая 2018
20	Генерал майор	Майкл Т. Брюэр	18 мая 2018	Апрель 2020
21	Генерал майор	Джеймс Р. Сирс младший	Апрель 2020	настоящее время