Karrimor - Karrimor

Тренер по походам в Карримор

Karrimor британский бренд рюкзаки, открытый и спортивное оборудование, и одежда.

Компания была основана в 1946 году как Karrimor Bag Company.

Финансовые трудности, начавшиеся в конце 1990-х годов, привели к тому, что в марте 2003 года компания вступила в конкурсное управление, после чего торговая марка была приобретена Sports Direct и теперь используется для различных бюджетных товаров для активного отдыха и бега.

История

Оригинальная компания

Ранняя история

Karrimor был основан и базировался в Ланкашир, Англия, следующие Вторая Мировая Война, компания на раннем этапе отходит от Rawtenstall помещения магазина в близлежащие Clayton-le-Moors. Его история началась в 1943 году, когда Waterfoot Владелец магазина велосипедов Чарльз Парсонс (1910–?) ослеп в результате несчастного случая, произошедшего в 1939 году.[1] В условиях войны и послевоенного он также не смог получить седельная сумка и корзина инвентарь для продажи, но все же смог купить местное сырье.[2] Его жена и ее сестра (Мэри Парсонс 1914–? И Грейс Дэвис) начали делать велосипедные сумки для его магазина.[2] которые семья также начала продавать на местном уровне другим магазинам. Это привело к созданию Karrimor Bag Company в 1946 году.[3] Как производитель седельных сумок он конкурировал с компаниями, работавшими в той же отрасли, такими как Carradice и Данлоп.[4]

Компания была включены и изменила свое название на Karrimor Weathertite Products (названное в честь их велосипедных сумок Weathertite) в апреле 1952 года, прежде чем перейти на рюкзаки в 1958 г.,[3] где в 1960-х и 1970-х годах он заработал себе репутацию.

Рост и известность

Отношения с альпинистами в высотных экспедициях были одним из ключей к инновациям и маркетингу как в Karrimor, так и в Mountain Equipment. Совместное использование скалолазания и спорта на открытом воздухе помогло выработать общее понимание и разделять взгляды. Этот мост между техническими знаниями и спортивными потребностями сыграл решающую роль в ... установлении растущего доминирования на рынке рюкзаков [...] Раннее развитие [Karrimor] включало сочетание старых и новых технологий, материалов и навыков с гораздо более высоким уровнем взаимодействия с клиентами, чем это было принято в хлопковой промышленности.

— Роуз и Парсонс, 2003[5]
Роза, Любовь и Парсонс, 2007[6]

Карримор были еще маленькими, когда их сын[2] Майк Парсонс (1942–) присоединился к компании в 1960 году и начал создавать дом с 6 сотрудниками.[7] в известного международного производителя уличного оборудования. Рост компании был обусловлен рядом факторов.[6]:61–63

1.Генеральный директор, являющийся преданным конечным пользователем продуктов и способным дизайнером / новатором в отдельностиСобственная личная "одержимость" Майка Парсонса занятия на свежем воздухе, включая горные марафоны, привело к тому, что в 1990-е его назвали «лучшим тестером и продавцом компании».[2] Для многих знаковых продуктов Парсонс был также главным новатором и дизайнером группы; Успех компании в значительной степени был обусловлен очень тесными связями, созданными благодаря участию Парсона в производстве и технических исследованиях в качестве производителя, а также прямому взаимодействию с закаленными конечными пользователями, их требованиями и их опытом. В статье OutdoorMagic.com 2006 года Парсонс назван «легендарным» создателем многих самых известных продуктов Karrimor, включая рюкзаки Jaguar, Alpiniste и Hot Ice, обувь KSB (Karrimor Sports Boot), Karrimat и серию Kimmlite.[8] (Сестра Парсона Дженнифер Лонгботтом (1945–) также присоединилась в 1972 году к производству.[9])
2.Местоположение Ланкашира и местная история, относящиеся к Индустриальная революция и текстильная промышленностьВторой (и третий) случайный фактор помимо генерального директора, который сам был энтузиастом, пользователем продукта и новатором, лежал в местонахождении фирмы и История региона Ланкашир. В 19 веке около 85% всего хлопка, производимого в мире, было переработано. в сотнях Ланкашир мельничные города, недалеко от ближайшего крупного порт Ливерпуля.[10] Его наследие в 1960-е годы включены изобилие на месте ресурсов, бизнеса и опыта, в сочетании с сильной традиционной ориентацией на дизайн продукта - в частности, для прорезиненные дождевики с покрытием - который исключительно хорошо подходит для разработки новых и улучшенных текстильных изделий и товаров для улицы.[11]:10–15,23–24

Karrimor установил чрезвычайно тесные связи с этими местными ресурсами, что было необычно для того времени, - сказал в 1982 году менеджер по продукту Эдди Крейг:[12] «Как вы можете рассчитывать на правильный материал, если не разговариваете с людьми, которые знают, что такое ткань с покрытием? Полученные в результате встречи всегда казались мне главной причиной, по которой мы лидировали в нашем секторе индустрии отдыха. "

3.Снова расположение Ланкашира и его близость к основным регионам активного отдыхаПомимо местоположения, регион Ланкашир также находится очень близко к некоторым из самых популярных в Великобритании Горный туризм и альпинистские направления, такие как Озерный район и Пик Дистрикт. В 1960-х годах такие мероприятия приобрели большую общественную популярность, вызвав приток увлеченных любителей и рост спроса и ожиданий от продукта.[11]:16–18,24 - в частности из близлежащих городов рабочего класса, таких как Манчестер и Шеффилд[6]:62–63 - и размещение Karrimor в очень непосредственной географической близости от конечных пользователей своей продукции.
4.Время и обстоятельства рынка, а также социальная динамика в Великобритании 1950-1960-х гг.Четвертый фактор был выбор времени на рынке. Процветание и потребительский спрос вернулись в Великобританию в 1950-х годах.[13][14] и компания была в выгодном положении, чтобы извлечь выгоду из последующего массового "бума" в этой области, и[5]:32 от сезонной активности к круглогодичной «всепогодной» деятельности. Это было вызвано в первую очередь послевоенные социальные изменения в Великобритании: the 1953 Восхождение на Эверест и, как следствие, взрыв интереса к скалолазанию и клубам скалолазания; 1950-е годы создание Pennine Way и несколько Национальные парки Великобритании; создание системы автомагистралей и рост туристических поездок; сдерживаемый послевоенный спрос на активный отдых и хобби на всех уровнях общества, который экономически поддерживался высоким уровнем занятости; поддержка занятий на свежем воздухе (и, в частности, альпинизма) на всех уровнях общества, благодаря чему они занимают видное место в средствах массовой информации, в сфере образования и в молодежных мероприятиях; широкое знакомство со скалолазанием и его снаряжением (от служба военного времени ); и огромный общественный интерес к семейный кемпинг и караванинг.[5]:8–15 Также отсутствовала устоявшаяся конкуренция за высокое качество для недавно расширяющегося сектора, который обеспечивался сочетанием (в основном французского) импорта и потока дешевых и некачественных товаров. армейский излишек акции.[5]:10–11
5.«Креативное» использование социальных сетей (в то время редкость) для повышения осведомленности, охвата и интереса конечных пользователейПоследним и важным фактором стало «творческое» использование социальная сеть,[5] что позволило Karrimor и его коллегам в этих условиях необычно быстро расширяться. Владельцы этих производителей имели тесные личные связи со многими людьми, участвовавшими в организациях энтузиастов, публикациях, магазинах и торговых точках, публичных выставках и экспедициях в своей области, которые также часто проводились другими альпинистами и энтузиастами.[5]:15–36 Эта возможность превратить новый стартап в широко известный крупный бизнес с помощью социальных сетей через коллег-энтузиастов является обычным явлением в мире. эпоха интернета но было необычным в то время; это значительно снизило барьеры для входа и поднял охват рынка и отзыв о продукте для тех энтузиастов-предпринимателей, которые могут создавать качественные продукты и получать положительное освещение и обсуждения со стороны коллег,[5][15] а также доступ к уважаемым «ведущим пользователям», которые тестировали и совместно работали над дизайном продукта и тестированием в реальных условиях.[6]:65

Для Karrimor динамичный рынок и его расширение в сочетании с притоком любителей, ищущих оборудование, местные знания, обширные сети, существующий налаженный бизнес, Преимущество первого хода, и генеральный директор, который сам активно интересовался оборудованием и обладал значительными дизайнерскими навыками, оказались плодотворной комбинацией для расширения компании.

Действительно, 30-летний период с 1960 по 1990 год был охарактеризован как «золотой век» для британских предпринимательских компаний на открытом воздухе в целом.[16]

Реклама 1970-х годов для новой ткани Karrimor, KS-100e

Главный пример этого синергетический сочетание факторов было нововведением Karrimor из первых надежных водонепроницаемый легкая нейлоновая текстурированная ткань, продаваемая как КС-100э.[17] В 1960-х годах текстиль, хлопок волокна расширяться при намокании, связывать со многими покрытия, поэтому хлопчатобумажные ткани легко сделать водонепроницаемыми и устойчивыми к гниению, но остаются относительно тяжелыми и громоздкими и далеки от идеального текстиля для рюкзака, в то время как нейлоновые ткани легкие, жесткие, гибкие, легко чистятся, но технически очень трудно водонепроницаемые, кроме путем добавления покрытий (с существующими покрытиями, такими как полиуретан легко отслаивается или стирается[6]:64), а при отсутствии лечения всегда проницаемый к воде (его волокна не расширяются, чтобы заполнить промежутки во влажном состоянии). Поэтому в 1960-е гг. прочно водонепроницаемые ткани все еще в основном основывались на прорезиненных покрытиях, утином хлопке и т. п., хотя они плохо гнулись и добавляли веса. В сотрудничестве с местной компанией (либо BM Coatings[9] или Гордон и Фэйрклаф,[11]:13–14 источники расходятся), Карримор разработал эластомер - нейлоновый процесс, при котором упрочненная нейлоновая ткань гидроизолировалась без значительного веса или дополнительных покрытий и без потери своей естественной гибкости, прочности, текстуры или других желаемых качеств.[11]:13–15 Еще один пример - обувь KSB, сочетающая легкую ткань /замша верх, новый амортизатор материалы и товарищ британец Кен Ледвард инновационная подошва, позволяющая создавать ботинки, которые были легкими, прочными и амортизирующими.

Революционные разработки были также представлены на рынке в различных областях, таких как дизайн рюкзаков, походные коврики и другие области производства оборудования. Известные восхождения, такие как Аннапурна (1970)[11]:22–23 и Эверест (Дважды в 1975 г. и в 1978 г.) с использованием оборудования Karrimor (покрыто престижными[5]:28[18] международные альпинистские журналы, такие как Кена Уилсона гора  [19]) также оказал долгосрочное влияние на профиль компании в своей области и обеспечил ее продуктам «репутацию за функциональность и удобство использования».[11]:23 Иногда это приводило к тому, что объем обрабатывающей промышленности «пытался угнаться за спросом».[11]:23

Таким образом, в период с 1960 по 1990 год компания успешно внедряла инновации и получила международное признание за многие из своих продуктов. (см. «предварительное признание» ниже ). Первый завод открылся в 1965 г. Haslingden,[9] с еще двумя следующими. В 1960-е годы выручка бизнеса выросла на 800% и появился первый экспорт.[9] В соответствии со своей растущей мировой репутацией и известностью, в 1975 году компания снова сменила название на Karrimor International Ltd. К тому времени Karrimor поставляла примерно 80% рынка рюкзаков Великобритании и экспортировала около 40% продукции.[17] (После краха компании в 2004 году ее активы были приобретены новой компанией Karrimor Ltd, и с 2013 года торгуются под этим именем.[3])

Спад и возрождение

В рецессия начала 80-х давление на производство и экспорт было трудным или даже катастрофическим для Karrimor, как и для многих других производителей и экспортеров в Великобритании. Два из трех заводов компании закрылись, и 100 из 300 сотрудников были уволены.[2] Будучи преисполнен решимости и впредь сосредоточиваться на производственных сильных сторонах бизнеса, ключевой точке продаж и репутации, Парсонс поддерживал бизнес, инвестируя в линейки продуктов, которые продавались бы в сезон рюкзаков, и модернизировал Karrimor, посетив Соединенные Штаты, чтобы изучить новые методы ведения бизнеса. , где производственная практика и деловая практика зачастую намного опережали британские.[2] По словам Парсонса, после завершения этих изменений семейный бизнес обошелся в более чем 1 миллион фунтов стерлингов, но в начале 1990-х годов Karrimor оставался «самым значительным поставщиком отрасли».[2] и он продолжал получать награды и славу.

65-литровый рюкзак Karrimor 'Alpiniste' начала 1990-х годов с тканью KS-100e, двойными компрессионными ремнями и петлями для ледоруба, ремнями для кошек на крышке и дизайном спинки Aergo M.
Ранняя реклама Karrimor's Альпинист и Джо Браун рюкзаки 1960-х годов. В Альпинист "доминировал" в 1960-х годах по количеству альпинистских рюкзаков.[20]

Достижения и признание до приемки

Основные достижения Karrimor перед приемкой включали рюкзак «Alpiniste» 1960-х годов и фиолетовый рюкзак «Haston Alpiniste» 1970-х годов, который описывается как «доминирующий» десятилетие с точки зрения альпинистских рюкзаков.[нужна цитата ] - ведущие к Крис Бонингтон в их широко разрекламированном восхождении 1975 г. Эверест Юго-западная стена с использованием оборудования Karrimor (Питер Хабелер три года спустя использовал тот же бренд для своего без кислородной маски восхождение, как и Джунко Табей, Первая женщина-альпинистка Эвереста[9]); Ks-100e, новаторская водонепроницаемая ткань на основе нейлона, изобретенная в 1973 году;[3][17] а Британская награда за дизайн в 1991 году для рюкзака Condor; конструкция повсеместной системы поддержки рюкзака SA;[21] и новаторские разработки в области легкой ткани /замша обувь («обувная революция» 1980-х годов) с ассортиментом KSB.[20] Рюкзаки в то время часто делались из плотных тканей или с прочным внешним каркасом; Alpiniste и его родственники были первым «современным» рюкзаком без каркаса, в том смысле, что он был легким, а вес переносился на встроенный набедренный ремень через систему поддержки спины. Это был предшественник всех безрамочных современных пакетов такого типа.[3] В течение этого периода компания Karrimor предлагала пожизненную гарантию на свои продукты и пользовалась репутацией компании, предоставляющей гарантийное обслуживание и ремонтные услуги, часто через много лет после покупки продукта. Эти пожизненные гарантии больше не соблюдаются новыми владельцами бренда Karrimor. Среди других важных моментов - появление матрасов из вспененного материала с закрытыми порами (1965 г.), известных как «Karrimat», а также первые экспортные поставки и первые эксперименты Karrimor с нейлоновыми рюкзаками в 1967 г.[3] что также привело к появлению на рынке первых водонепроницаемых нейлоновых сумок для велоспорта в 1970-х годах (позже компания Karrimor переключила производство сумок из хлопка на нейлон в 1980 году),[4] а также первый горный марафон (1968).[9]

В течение многих лет во второй половине 20-го века Karrimor был новатором и брендом мирового уровня в области оборудования для улицы. Его ассортимент охватывает рюкзаки, одежда, походные ботинки и другое кемпинг, одежда и альпинистское снаряжение для активного отдыха. На момент своего 2004 г. приемная, Сайт OutdoorsMagic.com описал Karrimor как имеющий «огромные традиции», историю, включающую «легендарные» продукты и «очень сильную торговую марку»,[22] Прошлый владелец Индустриалинвест согласились, заявив, что компания имеет "международную репутацию выдающейся [продукции]",[20] и в обзоре ведущих британских производителей за 1996 год, Независимый описал Karrimor как «лидера в своей ... области», хотя, по его мнению, он (как и другие предприятия) «не смог инвестировать и расшириться».[2]

Награды продолжались и в 1990-е годы. В 1991 году Парсонс и Карримор получили Гильдия уличных писателей и фотографов Награда «Золотая бутса» за «выдающийся вклад в развитие природы»,[23] а в 1993 году компания вошла в число 15 победителей премии «Лучшая фабрика Великобритании»,[24] с Менеджмент сегодня описывая Karrimor как «всемирно известного производителя», который отреагировал на рецессию 1980-х годов, вложив значительные средства в автоматизированное производство, базирующееся в США. сток процессы и гибкость производства.[25]

В 1999 году документы о приобретении Куллинана утверждали, что Кэрримор:[26]

«[Один из ведущих европейских дизайнеров и дистрибьюторов технических рюкзаков, верхней одежды, обуви и сопутствующих аксессуаров. За свою 52-летнюю историю компания Karrimor заработала свою репутацию лидера на основе инновационных и новаторских разработок продукции. Исследования, которые вошли в эту разработку, были проведены в рамках знаменитых экспедиций. Они включают множество восхождений на Эверест, исследование самых глубоких пещер и затерянных пустынь в мире, а совсем недавно поход "Большого шлема" к северному полюсу, югу полюс и самый высокий пик на каждом из пяти континентов. Продажи рюкзаков в настоящее время составляют почти 30% бизнеса Karrimor и, благодаря их технологический «ореол», компания смогла расширить бренд на другие категории товаров для дома на открытом воздухе, такие как палатки, спальные мешки и верхняя техническая одежда. Ассортимент одежды простирается от тепловых базовых слоев, флисовых средних слоев и водонепроницаемой дышащей верхней одежды до обуви и аксессуаров ... Karrimor - один из немногих брендов наружной одежды, который предлагает полную линейку продуктов ... [и] пользуется международным признанием среди мировых брендов. энтузиасты активного отдыха и ... самый обширный розничный дистрибьютор среди всех европейских компаний, занимающихся спортом. Ее продукция продается в более чем 450 магазинах Великобритании и экспортируется в 22 страны ».

Karrimor SF

Примерно в 1995 году компания Karrimor вместе со сторонней компанией Дериком Голлопом задумала «специальную группу» Karrimor SF, которая была запущена как отдельная компания примерно в 1998 году. Она была ориентирована на нужды полиции и военной техники. Находясь за пределами группы Karrimor International, компания не пострадала от распада Karrimor в 2004 году и по состоянию на 2019 год продолжает коммерческую деятельность со своими собственными продуктами и производством. Сайт: Karrimorsf.com

Финансовые проблемы и постплатежи новая история компании

В конце 1990-х и 2000-х годах бизнес Karrimor рос, но его финансовая устойчивость пошатнулась, поскольку он привлек инвесторов и купил другие компании. Великобритания была снова в рецессии в течение 1990–1993 гг., который выдержал без дублирование.[27] По мере того, как экономика восстанавливалась и вошла в длительный бум, а бизнес продолжал демонстрировать свою коммерческую силу, репутацию и завоевывать новые награды (видеть над ),[23][24][25] семья поэтапно продала большую часть бизнеса внешним инвесторам (25% в 1993 году и большая часть оставшейся части в 1996 году), чтобы получить внешние инвестиции, поскольку бизнес стремился к консолидации и расширению своего бизнеса. положение на рынке к рост за счет приобретения и увеличить свое присутствие на рынке в смежных областях, таких как розничная торговля и дистрибьюторство.

Приобретения, Gartmore и 21 Invest

В 1993 году семья продала 25% бизнеса инвестиционному бизнесу. Гартмор для финансирования расширения за счет приобретения Phoenix Mountaineering и Life Cycle.[9][28] Стратегия, которая не сработала, как предполагалось, и к 1996 году поставила бизнес в «отчаянное» финансовое положение.[29] Столкнувшись с финансовыми потерями,[28] банковская система, которая не обеспечивала адекватной поддержки долгосрочного финансирования капитала, необходимого для бизнеса,[29] и потребность в финансировании для поддержки инвестиций,[30] контрольный пакет акций[31] в бизнес был переведен[32] к инвестиционная группа 21 Invest (сейчас Инвестиндустриал ), инвестиционное подразделение итальянской Бономи и Benetton империи[31] за 7 миллионов фунтов стерлингов, при этом Майк Парсонс становится президентом Кэрримора.[31] Андреа Бономи, венчурный капитал 31-летний владелец компании считал Британию «фантастическим местом» для производства, но недооценивался самими британцами, и считал Карримор образцом семейного бизнеса (хотя, по его мнению, «плохо управляемым»)[33]), принадлежащей «трудолюбивой» семье с «чрезвычайно лояльной» рабочей силой, и хорошим выбором для британских инвестиций.[34]

Under 21 Invest, компания Karrimor приобрела Lowe Alpine дистрибьютор Европа Спорт, а также приобретение существующих прав Europa на распространение для других производителей.[9] Предполагалось, что эта покупка увеличит выручку группы Karrimor, которая уже составляет 19 миллионов фунтов стерлингов, до пика в 30 миллионов фунтов стерлингов и выйдет на второе место на рынке обуви Великобритании, а также укрепит ее позиции в сфере товаров для спорта и отдыха.[9][35] Однако 21 Invest и Parsons обнаружили, что они категорически не согласны с планами компании на будущее, что привело к «очень серьезным» проблемам.[29] В статье 2001 года об этом периоде говорится: «Венчурные капиталисты пытались превратить ее продукцию в модный ассортимент, и в начале 1998 года Parsons был вытеснен.« В конце у нас были очень серьезные проблемы. Но преемников не было, и мы уже привлекли венчурный капитал, поэтому, как только вы это сделаете, вы в любом случае на один шаг ближе к продаже бизнеса ».[29] 21 Invest в конечном итоге сообщил о существенной окупаемости своих инвестиций, сосредоточив внимание на существующих розничных магазинах Karrimor (первоначально называвшихся Karrimor, а с 1999 г. Горный склад ) и международные продажи,[33] до продажи основного бизнеса Karrimor в 1999 году южноафриканской развлекательной группе Cullinan Holdings;[9] 21 Invest также покинула Mountain Warehouse три года спустя, в 2002 году.[33]

Cullinan Holdings

В течение дня после завершения продажи 1999 года новые владельцы Куллинан «ошеломили» компанию, объявив о планах прекращения существующего производства (немедленное прекращение восьмидесяти рабочих мест или четверти рабочей силы).[36][37] и намерение превратить Karrimor в бизнес по продажам, маркетингу и распространению.[38]

Это вызвало возмущение местных жителей, так как всего за день до завершения продажи компания и сотрудники получили заверения в своих обязательствах перед бизнесом, сотрудниками и планами на будущее.[39] Куллинан не стал комментировать этот вопрос.[39] Директор местного поставщика Karrimor Trubend Manufacturing также вмешался, чтобы попытаться сохранить ассортимент флисовой одежды и 30 сотрудников.[40]

В марте 2003 года компания купила YHA Outlets, сеть из пятнадцати магазинов товаров для активного отдыха.[41] Приобретение не увенчалось успехом - отчасти из-за неверно оцененного снижения цен в магазинах товаров, в том числе в магазинах Karrimor, - и Karrimor не смог оправиться. Падение продаж и «нежелание» Куллинана инвестировать в бизнес (по его мнению, приемник )[37] привело к тому, что компания вошла в приемная в марте 2004 года. В то время в компании работало около 250 человек.[42] и продажи около 18,7 млн ​​фунтов стерлингов.[43]

В течение 24 часов, к 9 марта 2004 г., его активы были выкуплены за 5 млн фунтов стерлингов. Lonsdale Sports, часть Sports Direct группа компаний,[42][43][44] который развалил компанию, продал торговые точки (как YHA, так и Karrimor), сохранив в основном права на имя бренда, который был лицензирован на такие мероприятия, как давний Карриморский международный горный марафон (который позже стал Оригинальный горный марафон ), а также интеллектуальной собственности компании.

Пост-приемное обслуживание и Sports Direct

После завершения сделки такие действия по обслуживанию клиентов, как пожизненная гарантия и услуги по ремонту ранее проданных товаров, были отменены или переданы на аутсорсинг. Производство в Великобритании в основном прекратилось.

Некоторые из предыдущих менеджеров Karrimor начали бизнес под названием «Zero Degrees», который в течение короткого времени также производил уличное оборудование. Некоторые специалисты по гарантийному обслуживанию и ремонту продолжали работать с продуктами Karrimor в ассоциированной компании Lancashire Sports Repairs, которая примерно до 2012 года выполняла функции гарантийного, ремонтного и послепродажного обслуживания Karrimor.[45] и с 2013 года оказывает платные услуги по ремонту техники Karrimor.

Бренд Karrimor остается, лицензируется и используется в целях маркетинга и брендинга продукции. Sports Direct продолжают продавать продукцию под брендом Karrimor, которая по состоянию на 2013 год в основном производилась в Китае, а не в Великобритании.


Рекомендации

  1. ^ Сообщается, что несчастный случай с Парсоном произошел "через 8 лет после" основания в 1931 году его магазина Waterfoot (1939) и привел к слепоте "12 лет спустя" (1943) - Боуэн, Дэвид (18 августа 1996 г.). «Британское производство: лучшее со времен нарезанного хлеба». Независимый. Лондон. Получено 27 мая 2010.
  2. ^ а б c d е ж грамм час Британское производство: лучшее со времен нарезанного хлеба - The Independent, 1996-08-18, Дэвид Боуэн
  3. ^ а б c d е ж «Хронология инноваций - часовой пояс Gear». Innovation-for-extremes.net. Архивировано из оригинал 11 октября 2013 г.. Получено 17 августа 2013.
  4. ^ а б История Каррадиса: "Британский, как Юнион Джек" - История седельных сумок Carradice, classiclightweights.co.uk, Стив Гриффит: «У Каррадиса было несколько конкурентов на рынке велосипедных сумок. В их число входили ... Данлоп ... и после Второй Мировой войны Карримор, который первоначально находился в соседнем Ротенстолле. занимались ходьбой и альпинизмом и в середине 1970-х были первыми, кто начал продавать нейлоновые седельные сумки [Журнал Cycletouring CTC Апрель 1972 г., стр. 90/91]. В 1980-х они [Karrimor] переоборудовали весь свой ассортимент на нейлон ».
  5. ^ а б c d е ж грамм час Парсонс и Роуз Сообщества знаний: предпринимательство, инновации и сети в британской внешней торговле 1960–1990 гг. (2003)
  6. ^ а б c d е ж Зависимый от пути фундамент мировой торговли на открытом воздухе, ориентированной на дизайн, на северо-западе Англии - Роза, Любовь и Парсонс (1 декабря 2007 г.), Международный журнал дизайна, 1 (3), стр.57–68
  7. ^ Иногда это цитируется как «7 сотрудников». В то время в фирме было 6 сотрудников, причем сам Парсонс был седьмым сотрудником.
  8. ^ Новости Gear: обзор OMM 2007 В архиве 3 марта 2016 г. Wayback Machine - 14 июля 2006 г., автор: "Джон"
  9. ^ а б c d е ж грамм час я j Karrimor подробная история и хронология, inov8.com.au В архиве 10 марта 2014 г. Wayback Machine
  10. ^ Гибб, Роберт (2005). Большой Манчестер: панорама людей и мест в Манчестере и его окрестностях.. Мириады. п. 13. ISBN  1-904736-86-6.
  11. ^ а б c d е ж грамм От прядения хлопка до альпинистского снаряжения: практические аспекты эволюции дизайна в Ланкашире и на северо-западе Англии - Роуз, Лав и Парсонс, Рабочий документ Школы менеджмента Ланкастерского университета 2006/052.
  12. ^ Эдди Крейг, менеджер по продукции Karrimor, Разработка тканевых мешков Ruc [k] (1982), цит. По: Rose, Love, Parsons 2007[6]
  13. ^ Дэвид Кинастон, Семейная Британия, 1951–1957 гг. (2009)
  14. ^ Питер Герни, «Битва потребителей в послевоенной Британии», Журнал современной истории (2005) 77 # 4 с. 956–987 в JSTOR
  15. ^ Другие британские производители товаров для активного отдыха, которые таким же образом завоевали присутствие на рынке, включают Питер Сторм (1954), Тролль, Berghaus, Молдинги Сноудона, Анри Ллойд, и Горное оборудование (1960-е годы) - см. Таблицу на стр.19, Parsons and Rose, 2003
  16. ^ TGO, январь 2001 г., стр. 3. Кэмерон Макниш, «Выйди на улицу - призыв к производителям снаряжения», цитируется Rose & Parsons Сообщества знаний: предпринимательство, инновации и сети в британской внешней торговле 1960–1990 гг. (2003).
  17. ^ а б c «Свобода на открытом воздухе: история Карримора». Архивировано из оригинал 5 августа 2013 г.. Получено 5 августа 2013.
  18. ^ ГОСТЕВАЯ РЕДАКЦИЯ: Кен Уилсон о президентских выборах BMC - UKClimbing.com, апрель 2009 г. (профиль приглашенного редактора "Who is Кен Уилсон ?"): Когда-то самое авторитетное в мире издание о скалолазании, гора о журнале все еще говорят в священных тонах
  19. ^ «Инструктаж по Аннапурне - отчет о подготовке и оборудовании для южной стены Аннапурны» Гора, 1969 г. - цитируется Rose & Parsons Сообщества знаний: предпринимательство, инновации и сети в британской внешней торговле 1960–1990 гг. (2003)].
  20. ^ а б c Описание InvestIndustrial своих инвестиций в Karrimor В архиве 22 сентября 2013 г. Wayback Machine
  21. ^ Страницы Karrimor "о нас"
  22. ^ «Керимор спасен от ликвидации». OUTDOORSmagic. 22 февраля 2004 г. Архивировано с оригинал 1 февраля 2014 г.. Получено 17 августа 2013.
  23. ^ а б Премия OWG Golden Boot - Сайт Гильдии уличных писателей и фотографов
  24. ^ а б МЕНЕДЖМЕНТ СЕГОДНЯ - НАГРАДА ЛУЧШИХ ФАБРИК 1993 - ПЕЧАТЬ МИРОВОГО КЛАССА, Малкольм Уитли, 1993-11-10
  25. ^ а б Менеджмент сегодня: НАГРАДЫ 1993 - МАЛЕНЬКАЯ КОМПАНИЯ ПОКУПКА - KARRIMOR, 1 ноября 1993 г.
  26. ^ Документ о приобретении Cullinan от 12 января 1999 г.
  27. ^ 5 лет назад: Персонал на короткое время - Lancashire Telegraph, 2 июля 1996 г., описывает Карримор 5 лет назад (1991 г.)
  28. ^ а б Тяжелая борьба за Карримор – Приобретения ежемесячно, паб. Thomson Financial 1996, ISSN  0952-3618, Питер Ласкомб.
  29. ^ а б c d е Хранение этого в семье – Инженер журнал, 12 апреля 2001 г. [некоторые цифры в исходной статье неверны и вычеркнуты]: После 72 лет в семье, Karrimor столкнулся с проблемами и привлек внешних инвесторов ... К 1996 году в Karrimor работало 320 человек, а товарооборот составил 20 миллионов фунтов стерлингов ... «[Мы] совершили две неудачные покупки, и мы оказались в ловушке. ситуация отчаянная. Итак, мы нашли некоторых спонсоров (21 Invest), и они продолжили работу с компанией, но это не сработало удовлетворительно "... Парсонс и 21 Invest разошлись во мнениях относительно будущего направления компании, а венчурные капиталисты пытались чтобы превратить свою продукцию в модный ассортимент, и в начале 1998 года Parsons была вынуждена уйти. «В конце у нас были очень серьезные проблемы. Но преемников не было, и мы уже привлекли венчурный капитал, поэтому, как только вы это сделаете, вы в любом случае на один шаг ближе к продаже бизнеса».
  30. ^ Фирма Outdoor Gear Karrimor примет партнера - Lancashire Telegraph, 2 октября 1996 г.
  31. ^ а б c Benetton захватывает Karrimor - Lancashire Telegraph, 28 октября 1996 г.
  32. ^ Acquisition Monthly (1996) описывает это как «переговоры о пакете финансирования».
  33. ^ а б c Заявление InvestIndustrial об отчуждении Mountain Warehouse (последняя часть группы Karrimor) 16 августа 2002 г. В архиве 1 февраля 2014 г. Wayback Machine
  34. ^ Молодые стрелки Италии - The Independent, Дэвид Боуэн, 3 ноября 1996 г.
  35. ^ Karrimor поднимается выше - Lancashire Telegraph, 12 августа 1997 г.]
  36. ^ Обзор года (с января по март) 1999-12-27, Lancashire Telegraph: Пятьдесят лет производственной деятельности на складе Karrimor в Клейтон-ле-Мур подошли к концу с известием о том, что его новые южноафриканские владельцы сокращают производство и сокращают около 80 рабочих мест. Различные источники утверждают, что у Карримора было ~ 320 (обычно цитируется как 300, 320[29] или 350) сотрудников в то время, так что потеря рабочих мест составила бы 25% от 1996 года.
  37. ^ а б Работа в Karrimor идет по мере продажи фирмы - Lancashire Telegraph, 24 февраля 2004 г .: [Получатели] заявили, что Karrimor пострадал от снижения продаж, а его южноафриканская материнская компания не желала делать какие-либо дальнейшие инвестиции в бизнес., а также говорится: Karrimor был куплен в 1999 году южноафриканской развлекательной группой Cullinan Holdings, которая немедленно прекратила производство, потеряв 80 рабочих мест.
  38. ^ Karrimor jobs топор разорвавшаяся бомба - Ланкаширский телеграф, 26 февраля 1999 г.
  39. ^ а б Последняя ставка на спасение рабочих мест - Lancashire Telegraph 27 февраля 1999 г .: Новые владельцы пока никак не комментируют ситуацию. Рабочие до сих пор в ярости из-за того, как было обработано объявление. «В среду сотрудникам сказали, что их рабочие места безопасны, а на следующий день они сказали им, что будут потеряны рабочие места. Мы хотим знать, как это может произойти», - сказал один из них.
  40. ^ Босс вмешивается, чтобы спасти рабочие места - Lancashire Telegraph, 13 марта 1999 года. «Боссом» в статье был Грэм Лорд из Trubend Manufacturing Ltd. через недолговечную отдельную компанию под названием The Fleece Factory Ltd (апрель 1999 - 2001): Бизнесмен вмешался, чтобы помочь сохранить более 30 рабочих мест уволенного персонала в фирме по производству верхней одежды Karrimor ... Две недели назад компания объявила о сокращении до 80 рабочих мест ... после того, как она решила остановить производство, чтобы сократить расходы ... Грэм Лорд из Trubend Manufacturing, Bacup, фирма, которая уже поставляет Karrimor, вмешалась, чтобы сохранить производство флисовой одежды в Восточном Ланкашире ... Г-н Лорд сейчас ищет подходящие помещения для нового предприятия, которое будет отдельной компанией для его существующая фирма. (Смотрите также отчет компании о ООО "Флисовая фабрика" )
  41. ^ Неделя, розничная торговля (14 марта 2003 г.). «Karrimor делает ранний шаг в пользу торговых точек YHA». Неделя розничной торговли. Получено 17 августа 2013.
  42. ^ а б «Karrimor продан в течение 24 часов с момента заключения сделки - Велосипедный бизнес». BikeBiz. 23 февраля 2004 г.. Получено 17 августа 2013.
  43. ^ а б Футбольный магнат купил Karrimor - The Birmingham Post, 9 марта 2004 г. (Полный текст на thefreelibrary.com )
  44. ^ Осборн, Алистер (3 марта 2004 г.). "Эшли кладет в рюкзак марку Karrimor". Дейли Телеграф. Лондон. Получено 13 августа 2009.
  45. ^ Мастерская по ремонту обуви - единственный выживший - Lancashire Telegraph 17 марта 2003 г. и веб-сайт Karrimor Ltd. Связаться с нами В архиве 5 августа 2013 г. Wayback Machine: Karrimor предлагает ремонт и обслуживание для предметы, на которые больше не распространяется [эмф. добавлено] по нашей гарантии или требует ремонта из-за случайного повреждения. Эта платная услуга предоставляется от имени Karrimor назначенным и утвержденным агентом Karrimor, Lancashire Sports Repairs www.lancashiresportsrepairs.co.uk (по состоянию на август 2013 г.)

дальнейшее чтение

  • Невидимый на Эвересте и связанный комментарий автора - Книга 2003 года по истории инноваций в альпинистском снаряжении, в соавторстве с основателем Karrimor Майком Парсонсом.
  • Крейг, Э., Разработка рюкзачных тканей - Climber and Rambler, pp. 49–50 (1980), а также статья, представленная на WIRA 1982 (Ассоциация исследований шерстяной промышленности Конференция) в рамках проекта «Дизайн для выживания» дизайнера Karrimor Эдди Крейга.
  • Парсонс М. и Роуз М. Б., Заброшенное наследие ланкаширского хлопка: промышленные кластеры и внешняя торговля Великобритании, 1960–1990 гг. (2005), паб. Предприятие и общество, 6 (4), 682–709.

внешняя ссылка

Специфическая компания