Сталелитейная промышленность Люксембурга - Википедия - Steel industry in Luxembourg

В Эш-Бельваль сайт АРБЕД, 1991 г.

В промышленном секторе Сталелитейная промышленность Люксембурга продолжает занимать первое место в стране даже после промышленных реформ, проводимых с 1960-х годов.

История

Ранняя разработка

Железо уже было обработано и обработано Кельты в районе современного Люксембурга. Археологические остатки этого были найдены на Gläicht между Эш-Альзетт и Румеланж. в Genoeserbusch возле Peppange, в 2003-2005 гг. были найдены и раскопаны остатки плавильного завода XIII-XIV веков.[1]

В доиндустриальный период (17-18 вв.) По всей стране было несколько печей, расположенных у рек (для гидроэнергетики) или лесов (где уголь был произведен). Использовалась «бобовая руда» («бобовая руда»). В печах работало небольшое количество постоянных специализированных рабочих, которых в конце 18 века насчитывалось около 700 человек. В этой ранней отрасли на сезонной основе работало еще 8000–10 000 рабочих: дорожные рабочие, перевозчики, лесорубы, угольщики. Обычно это были фермеры, временно освобожденные от сельскохозяйственных работ и зарабатывающие дополнительные деньги. Сталелитейная промышленность Люксембурга в основном производила железные прутки, кованое и чугунное железо. Из-за слабого внутреннего рынка большая часть этого была экспортирована в мастерские в Льеже, которые использовали железо в своей продукции, которая экспортировалась из голландских портов.[2]

19 век

В 1841/1842 гг. Было 11 доменные печи в Люксембурге, где полностью использовалась древесина, а общий годовой объем производства составил 7 300 тонн. Домны были в следующих селах:[3]

МестонахождениеКоличество
доменные печи		Ежегодный
производство
в тоннах
Бербург10700
Lamadelaine20900
Bissen21400
Кольмар-Берг10700
Фишбах21500
Grundhof10700
Ансамбург10700
Dommeldange10700

В середине XIX века сталелитейная промышленность Люксембурга радикально изменилась: в 1842 году Люксембург присоединился к Zollverein (Таможенный союз Германии), получив доступ к большому рынку на Востоке.[4] Договор о присоединении к Zollverein регулярно обновлялся в течение следующих 60 лет и способствовал промышленному развитию страны.[4] Пользуясь экономическим динамизмом своих немецких соседей, Люксембург начал экспортировать железную руду в районы Саара и Рура, а также в бельгийские кузницы. Депозит в размере минеттанизкокачественная люксембургская железная руда была обнаружена на юге страны в 1842 году.[4]

Помимо открытия немецкого рынка, расширение железнодорожной сети с 1855 по 1875 год было еще одним важным фактором, в частности, строительство железнодорожной линии Люксембург-Тьонвиль, которая связывает оттуда с промышленными регионами Европы.[4] Как следствие, стало выгодно использовать более жесткие кокс вместо древесного угля.

Это означало, что владельцы печей все больше и больше интересовались использованием минетта.[5] С 1854 по 1869 год поступило 64 запроса на уступка к моему минетта, в основном от бельгийских и прусских компаний. Около двух третей добытого минетта был экспортирован в Прусский Рейнланд и чтобы Бельгия.

С 1870-х годов приток немецкого капитала, эксплуатация шахт в районе Эш-Альзетт на юге страны, использование Томас-Гилкрист процесс в сталеплавильном производстве после 1879 г. и высокий уровень иммиграции - немцы после 1870 г., итальянцы после 1890 г. - способствовали тому, что сталелитейная промышленность Люксембурга стала одной из самых важных в Европе.[6] С 1870 по 1890 годы было основано пять крупных металлургических компаний:

  • Société des hauts-fourneaux londonourgeois (1870)
  • Société des hauts-fourneaux de Rodange (1872)
  • Société des hauts-fourneaux de Hollerich (1877)
  • Société des hauts-fourneaux de Rumelange (1880)
  • Société des hauts-fourneaux et forges de Dudelange (1882)[6]

По закону, принятому в 1870 году, государство стало владельцем всех минетта запасы до определенной глубины. В 1880 году был принят еще один закон, который связывал новые концессии с моей минетта при условии, что он должен быть обработан в Люксембурге. Это позволило некоторым люксембургским семьям сыграть ключевую роль в печах.

Семейства черной металлургии

Литейный завод в Меце в 1870-х годах, который позже стал ARBED Esch-Schifflange

Братья Чарльз, Норберт и Огюст Мец основал "Société en commandite Auguste Metz & Cie«в 1838 году с помощью бельгийской инвестиционной холдинговой группы»Société d’industrie l Luxembourggeoise". Они арендовали литейный завод в Бербурге у Жан-Николя Коллар а в 1845 году построил литейный завод Eich. В 1847 году они купили акции своих инвесторов и с тех пор управляли компанией »Мец и Си"как семейный бизнес. В 1865 году братья Мец открыли современный сталелитейный завод в Доммелданже с четырьмя доменными печами, которые перерабатывали кокс и минетта.

В 1870 году Норберт Метц связал свою компанию с SA des Mines du Luxembourg et des Forges de Saarbruck, которым управлял Виктор Тещ. В 1871 году они получили разрешение на открытие литейного завода в Эш-сюр-Альзетт, который позже был переименован в ARBED-Schifflange. Этот сталелитейный завод впервые произвел чугун, который был обработан в Бурбах [де ], в Литейный завод Бурбаха [де ]. В то же время в Эше братьями была основана литейная фабрика Brasseur (позже «ARBED Terres Rouges»). Доминик-Алексис и Пьер Брассер. В следующем году Steinfort владельцы литейных заводов Чарльз и Жюль Колларт вместе с другими инвесторами основал литейный завод в Роданге. В том же году С. А. Гоннер, Мунье и Хельсон построил доменные печи в Румеланге.

В 1880-х годах произошло дальнейшее изменение: братья Мец приобрели права на процесс, изобретенный в 1879 году. Сидни Томас и Перси Гилкрист, позволяя превратить чугун в сталь. Впервые они применили этот процесс в Айхе, но вскоре после этого открыли новый литейный завод в Дюделанж, который использовал исключительно новую процедуру. Чтобы управлять этим заводом, они стали партнерами Виктора Теша и Граф де Бертье, который владел большим участком земли в Дюделанже и основал "Société anonyme des Hauts-fourneaux et Forges de Dudelange ".

На рубеже веков: влияние Германии и вертикальная интеграция

С конца 19 века до Первая Мировая Война, сталелитейная промышленность Люксембурга полностью зависела от Германии. 90% кокса, используемого в Люксембурге, было импортировано из Рур, а до 70% продукции было продано в Германию. Техника и технологии пришли из Германии, а также квалифицированный персонал и инженеры. Центр принятия решений находился в Руре, тогда как Люксембург был своего рода периферией, где производилось сырье и полуфабрикаты, которые перерабатывались в Руре.

После немецкой аннексии Лотарингии в 1871 году стальная продукция Люксембурга стала предметом острой конкуренции. Подавление Германией таможенных прав в 1873 г. и перепроизводство спровоцировал экономический спад, усиленный прибытием британского чугуна. Восстановление таможенных прав в 1879 году положило конец этому кризису. С тех пор были созданы картели с целью регулирования рынка стали. В 1879 году железный картель Лотарингии и Люксембурга (Lothringisch-L Luxembourgisches Roheisensyndikat), а в 1889 году стал стальной картель, Lothringisch-L Luxembourgischer Stahlwerksverband.[7]

На рубеже веков более высокий уровень вертикальная интеграция возник в Люксембурге. Эксплуатация минетта, добыча чугуна, производство стали и прокат стали были организованы близко друг к другу. Компании объединились в все более крупные конгломераты:

  • В 1911 году семьи Мец и Теш объединили свои компании, чтобы сформировать АРБЕД, "SA des Aciéries Réunies de Burbach-Eich-Dudelange ".
  • В Гельзенкирхенер Бергверкс-АГ [де ], вторая по величине группа предприятий тяжелой промышленности Германии после Krupp, купила литейный завод Brasseur (переименованный в Роте Эрде) и его рудники, и основал Адольф-Эмиль-Хютте с 1909 по 1913 гг. Эш-Бельваль.
  • В Deutsch-L Luxembourgische Bergwerks- und Hütten-AG купил и модернизировал Société anonyme des hauts-fourneaux de Differdange, который был основан в 1896 году Полем Вуртом и бароном Александр де Жерлаш. То же самое и с литейным заводом в Румеланже.
  • Бельгийский SA d'Ougrée-Marihaye приобрел литейный завод Роданжа в 1905 году и добавил сталелитейный и прокатный цех,
  • Производитель кабеля Фельтен и Гийом, дочернее предприятие немецкой AEG, приобрела литейный завод Steinfort в 1912 году.

Статистика производства показывает, насколько сильно изменилась сталелитейная промышленность Люксембурга всего за 35 лет. Объем минетта добыча увеличилась в десять раз с 700 тыс. т в 1868 г. до 7 млн ​​т в 1913 г .; объем выплавленного чугуна увеличился со 100 000 тонн до 2,5 миллионов, а производство стали, начавшееся только в 1886 году, достигло 1,5 миллиона тонн в 1913 году. Число доменных печей увеличилось с 14 в 1871 году до 47 в 1913 году.[нужна цитата ]

Незадолго до Первой мировой войны Люксембург был шестым по величине производителем чугуна в мире и восьмым по величине производителем стали.

Первая мировая война и межвоенный период

Во время Первой мировой войны промышленное производство продолжалось в Люксембурге, который сейчас находился под немецкой оккупацией.

Социальный кризис, вызванный войной, заставил рабочих металлургической промышленности основать профсоюзы: политически нейтральные Люксембургский Berg- und Hüttenarbeiter-Verband была основана 1 сентября 1916 г., а социалистический Metallarbeiterverband был создан 3 сентября.[8]

Однако крупный прорыв в отрасли произошел позже: в результате поражения Германии Люксембург был вынужден выйти из Zollverein в 1919 г. Металлургическая промышленность, среди прочего, выступала за торговый союз с французами, но этого не произошло.[9] Вместо этого, после жестких переговоров, Люксембург нашел нового экономического и торгового партнера в Бельгии, с которым он сформировал Бельгия-Люксембургский экономический союз в 1921 г.

Послевоенное возвращение Лотарингии, ранее входившей в состав Германии, во Францию ​​означало, что огромный промышленный комплекс Лотарингия-Люксембург-Саар был разрушен.[10]

Разрыв с Германией означал, что сталелитейная промышленность Люксембурга не только должна была переориентировать себя экономически, но и должна была перестроиться. Задача была двоякой: во-первых, обеспечить рынки до и после производства (то есть, с одной стороны, поставки сырья, минетта и кокс, а с другой - спрос на готовую продукцию, от гвоздей до серых балок); во-вторых, занять место немецких фирм, которые пришлось уйти.

В 1919 году немецкие компании в Люксембурге были проданы:

В АРБЕД здание на Авеню де ла Либерте в Город Люксембург
  • Франко-белго-люксембургский консорциум "Société Métallurgique des Terres Rouges ", с Schneider-Creusot, ARBED и Banque de Bruxelles в качестве основных инвесторов выкупили участки "Гельзенкирхенер Бергверкс-АГ " (включая литейные)Rothe Erde " и "Адольф-Эмиль-Хютте " в Эше);
  • АРБЕД совместно с Terres Rouges, захватил угольные шахты вокруг Кёльн, а также в Бельгии и Нидерландах в 1920 году. Она также приобрела концессии и землю в Лотарингии. В последующем производстве она заняла Кельн "Фельтен и Гийом " (1919) и "Clouterie et Tréfilerie de Flandres " (1921).
  • Франко-бельгийский консорциум, Хадир ("Hauts-fourneaux et aciéries de Differdange, St-Ingbert, Rumelange [фунт ]"), была основана Société générale de Belgique и Société Lorraine des Aciers de Rombas и занял сайты "Deutsch-Lamburgische Bergwerks- und Hütten-AG ", в которую входили литейные заводы Дифферданж и Румеланж, а также рудники Оттанжа.
  • Литейный завод Штейнфорта пошел от "Фельтен и Гийом " к "Athus-Grivégnée ". Они также приобрели акции различных угольных и рудных шахт.
  • Шнайдер взял на себя немецкие части "Ougrée-Marihaye", включая литейный завод Rodange, через дочернюю компанию.

Немецкий рынок рухнул; бельгийский рынок был насыщен бельгийской продукцией; французский рынок был закрыт из-за таможни; это означало, что владельцам литейных заводов в Люксембурге пришлось искать новые рынки в Европе, Америке и Азии.[11] Они быстро основали торговые представительства, чтобы экспортировать свою продукцию по всему миру. В 1920 году АРБЕД основал Columeta (Comptoir L Luxembourggeois de Métallurgie, позже переименован Торговый Арбед), и HADIR последовал их примеру в 1923 г., присоединившись к SOGECO (Société Générale pour le Commerce de Produits Industriels).[12] Колумета имела отделения в Бразилия, Аргентина, Индия и Япония. Новые рынки для сталелитейной промышленности открылись в Великобритании, Италии, Австрии и Нидерландах.[12] В 1923–1925 продавало 72–75% своей продукции в Европе; Бельгия (20%) и Германия (11%) были основными клиентами.[12] Америка и Азия поглощают по 12% каждая.[12] В отличие от ситуации при Цольферайне, внешние рынки стали очень нестабильными.[12] Немецкий рынок, необходимый для экономики Люксембурга, оставался открытым до 1925 года в соответствии с временными мерами Версальского договора.[12] Однако эта уступка была фактически отменена массовой инфляцией в Германии в 1922-1923 годах.[12]

Сталелитейной промышленности Люксембурга удалось за короткий период времени превратиться из поставщика немецких сталелитейных компаний в независимого производителя разнообразной готовой продукции, конкурентоспособной на мировом рынке. Подводя итог, можно сказать, что основа производства стали в Люксембурге, которая должна была оставаться до 1970-х годов, была заложена в конце Первой мировой войны.

Стальная война между Францией и Германией, частью которой была оккупация Рурской области, нанесла Люксембургу большой ущерб.[12] Глава ARBED Эмиль Майриш стремился к франко-германскому сближению.[12] Его знание обеих стран и их языков, а также многочисленные контакты в деловом мире позволили ему сыграть роль честного брокера.[12] В сентябре 1926 года ему удалось добиться принятия Международного пакта по стали. Он функционировал как картель и положил конец стальной войне.[12] Пять крупных производителей стали ограничили свое производство системой квот: 40,5% для Германии; 31,9% для Франции; 12,6% для Бельгии; 6,6% для Саарского региона; 8,5% для Люксембурга.[12] В 1926 году Люксембург снова достиг уровня производства 1913 года (2 560 000 тонн чугуна) и превзошел его в 1929 году с 2 906 000 тонн.[12]

Последующие годы межвоенного периода, в отличие от первых лет бума, характеризовались уровнем застоя и несколькими кризисами. Литейный завод Rumelange был закрыт в 1927 году, как и завод Steinfort в 1931 году. Были и другие технологические прорывы, но ни один из них не был столь революционным, как процесс Томаса-Гилкриста.

Производство в 1930-е годы было подвержено большим колебаниям. Люксембург не избежал последствий Великая депрессия, которые попали в страну с некоторым опозданием. Производство составляло 2 512 000 тонн в 1937 году и 1551 000 тонн в 1938 году.[12]

Традиционно большое количество иностранцев работало в сталелитейной промышленности в Люксембурге, составляя 60% рабочей силы в 1913 году.[12] Эта пропорция уменьшилась во время Первой мировой войны; однако затем он увеличился с уровня 25% в 1922 году до 40% в 1930 году.[12] Таким образом, 20-е годы показали, что, хотя Первая мировая война стала переломным моментом, тяжелая промышленность все еще зависела от иностранной рабочей силы.[12] Во время экономического кризиса после 1929 года работодатели, как правило, сначала увольняли иностранных рабочих, а это означало, что к 1939 году их доля в сталелитейной промышленности упала до 20%.[12]

С продажей немецких компаний после Первой мировой войны доля люксембургских менеджеров в сталелитейной промышленности также увеличилась. ARBED традиционно отдавал предпочтение им, тогда как Хадир предпочитал, чтобы на руководящих должностях были французы.[12]

Вторая Мировая Война

После вторжения в Люксембург в мае 1940 года и его оккупации немецкими войсками гражданская администрация Германии во главе с Гауляйтер Густав Симон была основана в июле 1940 года. Она преследовала две основные цели: обратить внимание люксембуржцев на Deutschtum, и поставить сталелитейную промышленность под контроль Германии.[13]

Сразу после оккупации в уезд были отправлены два высокопоставленных чиновника. Это были Отто Штайнбринк, "Генеральный комиссар по производству чугуна Бельго-Люксембург"[14] и Поль Раабе, «Генеральный комиссар по разработке и распределению железной руды в Лотарингии и Люксембурге».[15] В июне 1940 года Штайнбринк собрал руководителей промышленности Люксембурга, чтобы они взяли на себя обязательство сотрудничать с немцами. Любой, кто откажется это сделать, должен подать в отставку. Представители ARBED и литейного завода Rodange согласились с условиями, а представители Hadir отказались. Вследствие этого 15 июня литейные заводы Хадира были объединены в новую структуру - Differdinger Stahlwerke AG. Литейный завод Роданжа, принадлежащий "Ougrée-Marihaye", было разрешено продолжить свое существование; он получил немецкого попечителя во главе и был переименован в"Eisenhüttenwerke Rodingen".

Несколько немецких сталелитейных компаний, в том числе Рейхсверке Герман Геринг, стремились захватить ARBED. Густав Симон не допустил этого: он осознавал ключевую роль ARBED в Люксембурге и не хотел терять контроль над ним. Руководство АРБЕД не изменилось - Алойза Мейер остался управляющим директором - из-за опасений, что это повлияет на его производительность. Однако из Германии был отправлен делегат для наблюдения за работой Мейера; долевая собственность АРБЕД, которая в основном принадлежала Société générale de Belgique, многое изменилось; а исполнительный совет должен был включать девять немцев и шесть люксембуржцев (по сравнению с довоенными 15 люксембуржцами и двумя бельгийцами). Однако с самого начала планировалось, что, когда Германия выиграет войну, ARBED и литейный завод Rodange также перейдут в собственность Германии.

Производство военного времени

Что касается уровней производства в военное время, можно выделить два периода:[16] С августа 1940 года по март 1942 года производство было ниже, чем до войны, из-за краха французского экспортного рынка, необходимости переоснащения для немецкого рынка и нехватки сырья. В августе 1940 года было 14 000 безработных. Но с апреля 1942 года до освобождения потребности военной промышленности росли и росли. Теперь для удовлетворения спроса не хватало рабочих. Другая причина заключалась в том, что с сентября 1942 года 1200 литейных рабочих были насильно мобилизованы в Вермахт. Таким образом, с осени 1942 года сотни так называемых Остарбайтер были вывезены с оккупированных территорий Восточной Европы в Люксембург и вынуждены работать в литейных цехах и шахтах. У них не было квалификации для работы на литейных заводах, и поэтому уровень производства никогда не достигал уровня межвоенного периода.

Другие заключенные также были вынуждены работать в литейных цехах: в Арбед-Шиффланге заключенные из внешнего лагеря Нацвейлер-Штрутгоф концлагерь в Audun-le-Tiche были использованы.

Европейская интеграция и послевоенный бум

Смотрите также: Европейское сообщество угля и стали

Из-за национального значения сталелитейного сектора каждой страны существовал серьезный риск перепроизводства. По этой причине было необходимо создать наднациональный орган, способный координировать производство стали в Европе. Министр иностранных дел Франции, Роберт Шуман, предложила создать Европейское сообщество угля и стали в 1950 году: вскоре Германия, Бельгия, Италия, Нидерланды и Люксембург согласились с «планом Шумана». Для Люксембурга ставки были высоки, поскольку сталь была жизненно важной для его экономики. План Шумана позволит ей экспортировать свою продукцию в Германию и Францию ​​и предоставит ей свободный доступ к необходимому сырью. В то же время существовала некоторая нервозность по поводу передачи суверенных прав наднациональному учреждению: это означало бы передачу контроля над центральной частью национальной экономики общему органу. Лидеры профсоюзов опасались, что этот шаг будет означать снижение оплаты труда люксембургских рабочих, в то время как менеджеры опасались, что субсидии бельгийским производителям угля приведут к дисбалансу цен между Бельгией и Люксембургом.[17]

Каждая из стран Бенилюкса получила по одному месту в Высшем органе власти, а Люксембург получил 4 из 78 мест в Общем собрании.[18]

Период со Второй мировой войны по 1974 год, известный как Trente Glorieuses, характеризовался стабильным ростом. В 1958 году в сталелитейной промышленности Люксембурга было занято 25 700 человек, увеличившись до 27 200 в 1974 году. Производство стали выросло с 3 миллионов тонн в 1951 году до 4 миллионов в 1960 году и до 6,4 миллиона в 1974 году.[19]

С 1946 по 1967 годы в фабрики было вложено 30,2 миллиарда франков. В Белвале начали производство доменных печей А (1965 г.) и Б (1970 г.).

Новый процесс, так называемый процесс LD-AC, позволил улучшить качество стали.

ARBED удалось укрепить свои позиции, и в 1967 году компания приобрела Хадир, став монополистом в производстве и обработке стали в Люксембурге. Примерно в то же время он стал основным владельцем Сидмар завод в Гент, один из самых современных сталелитейных заводов в Европе, с прямым выходом к морю.

Стальной кризис и переориентация

В 1974 году мировой рынок стали рухнул из-за перепроизводства.[20] Причинами этого были нефтяной кризис 1973 г., что привело к росту цен на энергоносители и снижению спроса; конкуренция от Азия, который становился все больше и больше; и европейские сталелитейные компании, принадлежащие государству, которые в некоторой степени поставляли свою продукцию на рынок по демпинговым ценам.

За один год, с 1974 по 1975 год, продажи из Люксембурга упали с 6,4 миллиона тонн до 4,6 миллиона тонн. Вскоре стало ясно, что это был не краткосрочный инцидент, а структурный стальной кризис.

Перед ARBED стояла задача как можно быстрее модернизироваться, чтобы снова стать прибыльным на фоне снижения продаж и доходов.

Социальная модель Люксембурга

В 1975 году был принят закон, запрещавший увольнения по экономическим причинам. 18 августа 1975 г. был создан Трехсторонний экономический комитет, то есть комитет с участием представителей работодателей, профсоюзов и правительства. Его цель состояла в том, чтобы как можно лучше справиться с исчезновением тысяч рабочих мест в сталеплавильном производстве. В 1977 г. Дивизия Anti-Crise, или DAC, где те, кто потерял работу в сталеплавильном производстве, могли выполнять общественные работы (2700 человек в 1977 году). Для сотрудников АРБЕД введено обязательное досрочный выход на пенсию с 57 лет; а также денежные субсидии тем, кто уехал добровольно.

В марте 1979 года было достигнуто трехстороннее соглашение, согласно которому ARBED инвестирует к 1983 году 23,2 миллиарда франков в модернизацию своих заводов. Профсоюзы согласились с сокращением численности рабочих до 16 500, а правительство Люксембурга предоставило ARBED ссуду в размере 3,2 миллиарда франков сроком на 10 лет. Нерентабельные и не нуждающиеся в модернизации производства были закрыты.

Кроме того, были заключены соглашения о синергии с другими производителями стали: вместо того, чтобы каждый делал все по всему ассортименту продукции, для каждого оставался бы только наиболее прибыльный сайт. Таким образом Мельница Стеккеля в Дюделанже был закрыт.

1979 год показал, что этих мер будет недостаточно: стальной кризис усилился из-за роста инфляции, которая привела к увеличению процентных ставок по кредитам, второй нефтяной кризис, что вызвало резкий скачок цен на энергоносители и сырье и перепроизводство, что по-прежнему было фактором в разных странах-производителях стали, несмотря на План Давиньона.

На тот момент АРБЕД получил относительно небольшие государственные деньги по сравнению с его конкурентами: с 1976 по 1982 год он инвестировал 25,8 млрд франков, из которых только 10% были от государства. Стоимость DAC за тот же период составила 5,1 миллиарда, из которых государство покрыло 1,6 миллиарда. В других областях, где людей просто сокращали, этих затрат не существовало. С 1975 по 1979 год на тонну стали было потрачено 13 франков в Люксембурге, 700-900 франков во Франции, 1500 франков в Великобритании и 1800 франков в Бельгии.

Таким образом, Трехстороннее соглашение было изменено в 1979 году, и 8 апреля 1982 года законом был установлен «национальный инвестиционный вклад» (Contribution nationale d'investissement), также называемый «налогом солидарности», который взимался в порядке общего налогообложения.

Улучшение перспектив

В 1984 г. был принят закон, согласно которому государство Люксембург стало инвестором ARBED и приобрело все акции Sidmar. Для финансирования этого налог на солидарность был увеличен с 5% до 10%.

После дальнейших инвестиций в ARBED, в 1986 году правительство Люксембурга было крупнейшим инвестором с 43,9% акций. Однако у государства было только 30,8% голосов.

В 90-е годы перспективы улучшились. Отдельные компании группы ARBED были структурированы как автономные подразделения, каждая из которых отвечала за показ хороших результатов. В 1992 году АРБЕД выкупил Maxhütte Unterwellendorf, а через Сидмара купила большую часть Klöckner Stahl в Бремен. Он увеличил свою долю в капитале Белго-Минейра стать основным инвестором. В Métallurgique et Minière de Rodange-Athus, 25% которой принадлежало АРБЕДу с 1978 года, полностью перешло в его собственность в 1994 году.

В 1994 году ARBED принял стратегическое решение использовать только электрическую продукцию. Время доменной печи, использующей руду и кокс, закончилось. В течение следующих нескольких лет все сталелитейные заводы в Люксембурге были переведены на электродуговые печи, в котором металлолом плавили с помощью электричества. Последняя доменная печь в Люксембурге, HF B в Белвале, была закрыта в июле 1997 года.

Арселор и Миттал Стил

18 февраля 2002 г. Arbed объединилась с испанской компанией. Aceralia, из которых ей принадлежало 35% с 1997 года, а французская Усинор. Новая группа со штаб-квартирой в Люксембурге получила название Арселор. Она стала крупнейшей сталелитейной компанией в мире.

Mittal Steel объявила о сделке по поглощению Arcelor в январе 2006 года.[21] После долгих дискуссий 25 июня 2006 г. Arcelor согласился слиться с англо-голландской группой. Лакшми Миттал.[21]

Новая группа, сформированная из двух крупнейших производителей стали в мире, получила название АрселорМиттал.[21] Его штаб-квартира изначально оставалась в Авеню де ла Либерте в Люксембурге.[21] Первой фабрикой в ​​мире, получившей название ArcelorMittal, была ArcelorMittal Dudelange. В 2016 году группа произвела около 6% мировой стали.[22]

Смотрите также

Примечания и ссылки

  1. ^ Майкл Овербек: «Montanarchäologie в Люксембурге - Eisenverhüttung am Vorabend des Hochofenzeitalters». В. Fondation Bassin minier (ред.): Мутации, воспоминания и перспективы дю Бассена. Terres rouges - Approche interdisciplinaire et transnationale. Люксембург: апрель 2010 г., стр. 21-33.
  2. ^ Крейнс 2010, п. 59.
  3. ^ Альберт Кальмс: Der Zollanschluss des Grossherzogtums L Luxembourg an Deutschland (1842-1918) Erster Band, п. 51.
  4. ^ а б c d Крейнс 2010, п. 77.
  5. ^ Этот раздел, если не указано иное, основан на: Рене Лебут, Жан Пюассан, Дени Скуто: Un siècle d'histoire Industrielle (1873–1973) - Бельгия, Люксембург, Пэи-Бас. Industrialization et Sociétés. Издание СЕДЕС 1998 г.
  6. ^ а б Крейнс 2010, п. 82.
  7. ^ Крейнс 2010, п. 83.
  8. ^ Крейнс 2010, п. 88.
  9. ^ Крейнс 2010, п. 92-93.
  10. ^ Крейнс 2010, п. 94.
  11. ^ Крейнс 2010, п. 95.
  12. ^ а б c d е ж грамм час я j k л м п о п q р s Трауш, Гилберт (1992). Histoire du Luxembourg. Ненавистник. ISBN  2-218-03855-2.
  13. ^ Этот раздел в основном основан на резюме Криера (1989).
  14. ^ Немецкий: Generalbeauftragter für die belgisch-l Luxembourgische Eisenschaffende Industrie
  15. ^ Немецкий: Generalbeauftragter für die Eisenerzgewinnung und -verteilung für die Gebiete Lothringen und L Luxembourg
  16. ^ Ср. Эмиль Криер: Die deutsche Volkstumspolitik в Люксембурге и ihre sozialen Folgen, п. 224-241.
  17. ^ Крейнс 2010, п. 119-120.
  18. ^ Крейнс 2010, п. 120.
  19. ^ Крейнс 2010, п. 107-108.
  20. ^ Если не указано иное, эта глава представляет собой резюме работы Schmit (2006).
  21. ^ а б c d Кантер, Джеймс; Тиммонс, Хизер; Гиридхарадас, Ананд (25 июня 2006 г.). «Arcelor соглашается на поглощение Mittal». Нью-Йорк Таймс. ISSN  0362-4331. Получено 18 октября 2017.
  22. ^ «АрселорМиттал хочет привлечь 3 миллиарда долларов на фоне резкого падения прибыли». Удача. Получено 18 октября 2017.

Библиография

  • Крейнс, Жан-Мари (2010). Histoire du Luxembourg (5-е изд.). Париж: Press Universitaires de France.
  • Криер, Эмиль (1989). "Серебряный кулон в Люксембурге - мондиальный секундант". Les cahiers lorrains: 61–65.
  • Лебут, Рене; Puissant, Жан; Скуто, Денис (1998). Un siècle d'histoire Industrielle (1873–1973) - Бельгия, Люксембург, Пэи-Бас. Industrialization et Sociétés. САДЫ.
  • Шмит, Ламберт (2006). "Богатство единого региона, единая нация. Sur les traces de la sidérurgie dans le bassin d'Esch". Nos Cahiers (3/4): 11–26.

дальнейшее чтение

  • Трауш, Гилберт. L'ARBED dans la société l Luxembourggeoise. Корпоративные издания Arbed s.d.
  • Хеммер, Карло. L'économie du Grand-Duché de Luxembourg - La production secondaire: L'industrie sidérurgique. Люксембург: Издания Джозефа Беффорта, 1953 г.

внешняя ссылка

  • «Черная металлургия». .lu - Официальный портал Великого Герцогства Люксембург. Le Gouvernement du Grand-Duché de Luxembourg. 28 апреля 2015 г.. Получено 16 ноября 2016.
  • Казали, Симона (12 марта 2013 г.). "L'industrie sidérurgique l Luxembourggeoise depuis les années 60". Le Luxembourg 1960-2010 (на французском языке). СТАТЭК - Национальный институт статистики и экономических исследований. Получено 16 ноября 2016.