DSB Bank - Википедия - DSB Bank

DSB Bank NV

Тип	Наамлозе Веннотчап
Промышленность	Финансовые услуги
Судьба	Признан банкротом голландским судом.
Основан	1975
Штаб-квартира	Wognum, Нидерланды
Ключевые люди	Дирк Шеринга Основатель и владелец Р. Дж. Шиммельпеннинк Банкротный управляющий B.FM. Knuppe Банкротный управляющий
Товары	Банковское дело Страхование Кредит
Доход	€ 84,28 миллиона (2017)
Чистый доход	€ 104,6 миллиона (2017)
Количество работников	30 (2017)
Интернет сайт	www.dsbbank.nl

DSB Bank (DSB: Дирк Шеринга Бехер) был нидерландский язык банк и страховщик который провалился в 2009 году. Компания была основана в 1975 году Дирк Шеринга [нл ], единственный акционер. Первоначально он назывался Buro Frisia, но в 1998 году DSB Groep (англ .: DSB Group), в которую входило Buro Frisia. Банк несколько раз появлялся в новостях из-за, помимо прочего, завышенных цен на ипотечные кредиты и отсроченные аннуитеты. 19 октября 2009 года суд Амстердама объявил DSB Bank банкротом.^[1] На данный момент все банковские услуги активны. Новые заявки на кредит не принимаются, а также прекращено предоставление консультаций по платежным услугам.

История

Дирк Шеринга [нл ], бывший полицейский, основал DSB BANK как Buro Frisia в 1975 году. В 1977 году компания имела капитал в размере 25 миллионов евро и остаток в 300 миллионов евро благодаря стабильному росту и приобретениям. В конце 90-х Шеринга хотел вывести свою компанию на рынок, в то время компания оценивалась в 400 миллионов долларов. Однако прямо перед IPO, Шеринга решил не доводить дело до конца, так как якобы не соглашался с первоначальной ценой.

Таким образом, он остался единственным акционером и нашел новые способы привлечения капитала. Он сделал это, создав субординированный долг добавить в свой капитал. Такой долг представляет собой ссуду, которая имеет приоритет после других долгов в случае ликвидации или банкротства компании. Такой долг называется подчиненным, потому что поставщики долга (кредиторы) имеют подчиненный статус по отношению к обычному долгу. Банк DSB претерпел некоторые структурные изменения и в 2006 году сменил название на DSB Bank NV. В отличие от большинства других банков, основным источником прибыли банка DSB были поступления от резервов по премиям и срочному страхованию жизни, которые продавались одновременно с кредитами. Эта форма комбинированной продажи запрещена в Нидерландах, но до 2009 года никаких действий предпринято не было.^[2]

Деятельность

Банк DSB предоставил ипотека и потребительские кредиты, сбережения и страхование продукты для физических лиц. В Нидерландах на долю DSB banka приходилось примерно 17% рынка частных кредитов. Банк DSB имел различные торговые наименования, такие как Becam, Frisia Financieringen, Lenen.nl en Postkrediet.

Дирк Шеринга владел профессиональным голландским футбольным клубом. AZ Alkmaar а DSB Bank был главным спонсором футбольного клуба. Банк также спонсировал множество других спортивных клубов. Рядом с этим Дирк Шеринга открыл Музей реализма Шеринга в 1997 году. Дирк Шеринга за эти годы приобрел большую коллекцию картин, в основном голландских (Кох, Кет, Виллинк а.о.) в жанре волшебно-реалистического искусства с намерением создать постоянную экспозицию в музее. Банк DSB обеспечил свою известность, создав множество телевизионных рекламных объявлений, в отличие от других банков в Нидерландах. Эти рекламные ролики часто выбирались как «самая раздражающая реклама года», но они обеспечили им репутацию дешевого и безопасного банка. Их слоган был: DSB bank, хорошие деньги.^[2]

Причины банкротства

Ипотека с завышенной ценой

Банк DSB продан ипотека совместно со сроком страхование жизни и заставляли своих клиентов оплачивать их одновременно, что очень необычно и незаконно в Нидерландах.^[3] Они взимали очень высокие премии, иногда до 80% от цены покупки. Это привело к завышению цен на ипотечные кредиты, например. ипотека стоила, иногда на 46% больше, чем реальная стоимость собственности, вместо 25% порога. Клиенты могли получить ипотеку только в том случае, если они одновременно оплачивали срочную страховку. Они были привлечены низким процентные ставки Однако эти ставки часто увеличиваются в течение года, увеличивая нагрузку на обязательства клиентов. Клиенты, которые хотели выйти из DSB, столкнулись с трудностями, поскольку ни один другой банк не хотел брать их рискованные ипотечные кредиты. Таким образом, у клиентов не было выбора, кроме как продать свой дом и принять большую оставшуюся задолженность, в которой они оказались впоследствии.

Штрафы

Когда стало известно об этой практике предоставления ипотечных кредитов, банк DSB получил два штрафа от Голландское управление финансовых рынков. Один из-за завышения цены на кредит, а другой из-за отсутствия информации для клиентов, общая стоимость которых составляет 120 000 евро.¹⁰.

Претензии о возмещении ущерба

В 2009 году было создано несколько фондов поддержки для информирования потенциальных клиентов о том, как DSB ведет бизнес. Также были посредники, чтобы помочь обманутым клиентам.

Bank run

В работать в банке DSB началось когда Питер Лейкман, представитель неудовлетворенных клиентов DSB фонда «Hypotheekleed» (примерно переводится как «ипотечный кризис»), мотивировал вкладчиков банка DSB снять свои деньги. По мнению Лакермана, для вкладчиков было бы лучше, если бы банк пошел банкрот, из-за предоставления неодобрительно относятся к ипотеке. Уже в тот же день вкладчики сняли со своих банковских счетов в DSB 88 миллионов евро, затем 100 миллионов евро 2 октября 2009 года и 127 миллионов евро 3 октября. 12 октября все счета в банке DSB были заморожены по запросу голландского центрального банка, DNB (De Nederlandse Bank ), чтобы остановить бегство из банка, которое могло привести к банкротству банка DSB. На тот момент уже было снято более 600 миллионов евро, что для DNB было признаком того, что Платежеспособность банка DSB находилось под давлением. В страхование вкладов программа^{[требуется разъяснение ]} по-прежнему гарантировал депозиты в банке DSB на сумму 100 000 евро на счет.

По заявлению министерства финансов Нидерландов, это регулирование было неизбежным. За несколько дней до введения в действие этого постановления правительство, DNB и группа из пяти банков пытались предложить решение для банка DSB, но риски этой операции были восприняты слишком высокими, и в конечном итоге вся операция была отменена.^[4][5]

Последствия банкротства

Реакции

«Мы не обанкротились, мы были уничтожены», - сказал владелец банка DSB Дирк Шеринга. Вместе с советом директоров он публично потребовал проведения парламентского опроса о банкротстве банка DSB. По его словам, необходимо было изучить, как государство могло превратить полностью здоровую компанию в обанкротившуюся. Дирк Шеринга обвинил в банкротстве министерство финансов, DNB и СМИ. Во-первых, Министерство финансов заявило, что банк DSB взимал идиотские резервы, но, по словам Шеринга, многие другие банки взимали такие же суммы. Во-вторых, требования DNB для DSB были слишком строгими и совершенно неуместными. В-третьих, СМИ распространили новость о возможном поглощении банка DSB DNB еще до того, как был опубликован официальный отчет, что привело к массовому снятию средств вкладчиками. Дирк Шеринга пообещал уйти с поста председателя и продать свои акции, тем не менее DNB решила позволить банку DSB обанкротиться. ^[6]

Последние попытки спасти банк

В выходные 17 октября финансовый консультант представил по телевидению последние попытки спасти банк DSB. Адриан Доррепаал под названием «План Б». Он обратился за помощью к 8 500 вкладчикам, на которые приходилось в общей сложности 250 миллионов евро и которые не подпадали под систему страхования вкладов. Поскольку эти вкладчики потеряли бы свои деньги в случае банкротства, им было лучше превратить свои вклады в акции банка DSB. По словам Доррепаала, такого преобразования было бы достаточно, чтобы избежать банкротства. Как только банк DSB выздоровеет, вкладчики получат свои деньги обратно в виде дивидендов. В тот уик-энд Дирк Шеринга работал с Gardner Ross Corp. над предложением о возможном поглощении американской инвестиционной компанией ».Фонды одинокой звезды '. Когда Lone Star Fund заявил, что больше не заинтересован, план Б был последним средством Дирка Шеринга. У него было до 9 часов утра 19 октября, чтобы придумать решение, в противном случае суд Амстердама объявит банкротом DSB Bank. Еще до истечения крайнего срока План Б был отклонен правительством, посчитав его слишком сложным и рискованным. Кроме того, правительство считало, что этот план мало повлияет на ликвидность банка DSB.^[7][8]

Влияние на спонсорство

После банкротства банка DSB вся спонсорская помощь была прекращена.

13 октября вся спонсорская помощь конькобежной команде банка DSB была прекращена. Произошло это в середине сбора в Германии, это привело к тому, что фигуристы сами должны были оплатить аренду ледовой дорожки и транспортировку домой.

30 октября официальное спонсорство AZ Alkmaar подошел к концу. Все ассоциации с банком на стадионе и вокруг него были удалены. В то время АЗ Алкмар был национальным обладателем титула. Часть доходов от новой спонсорской сделки с Программное обеспечение AFAS будут начислены кредиторам банка DSB, поскольку у AZ Alkmaar был открытый долг в размере 14 миллионов евро в банке DSB. ^[9][10]

Влияние на музей

17 ноября суд Алкмара объявил DS Art, которая включает коллекцию произведений искусства Дирка Шеринга, обанкротившаяся. Шестнадцать сотрудников музея в Спанбруке были уволены. В то время Дирк Шеринга строил новый музей в Опмеере. ABN Amro конфисковано 1300 произведений искусства в качестве залога по ипотечному долгу DSB Bank в размере 32 миллионов евро. В марте 2012 года голландский бизнесмен на пенсии Ганс Мелхерс купил большую часть этой коллекции в сделке с немецкий банк, которые были куратором. Мельчерс в настоящее время ищет хорошее место, чтобы сделать эти картины (более 1000) доступными для публики.^[11]

Рекомендации

внешняя ссылка

• Официальный веб-сайт (по-английски)