Организационный омбудсмен - Википедия - Organizational ombudsman
An организационный омбудсмен является назначенным нейтральным или беспристрастным практикующим специалистом по разрешению споров, основная функция которого заключается в предоставлении независимой, беспристрастной, конфиденциальной и неформальной помощи руководителям и сотрудникам, клиентам и / или другим лицам. заинтересованные стороны из корпорация, Университет, неправительственная организация, правительственное учреждение или другое юридическое лицо. Как независимый и нейтральный сотрудник, организационная омбудсмен в идеале не должен иметь никакой другой роли или обязанностей. Это необходимо для сохранения независимости и нейтралитета, а также для предотвращения реальных или предполагаемых конфликтов интересов.
Используя альтернативное разрешение спора (ADR), омбудсмен организации предлагает варианты для людей с проблемами, в том числе информаторы, которые стремятся безопасно и эффективно решать свои проблемы. Кроме того, омбудсмен организации предлагает коучинг по этика и другие вопросы управления, обеспечивает посредничество для облегчения разрешения конфликтов, помогает обеспечить безопасную обратную связь, помогает тем, кто чувствует преследовать и размеченный против. В целом организационный омбудсмен помогает сотрудникам и руководителям ориентироваться в бюрократия и разбираться с проблемами и жалобами.
Роль организационного омбудсмена возникла, по крайней мере, из двух источников: а) эволюция концепции «классического» омбудсмена и б) спонтанное создание и переосмысление идеи внутреннего, нейтрального урегулирования конфликтов - часто старшими менеджеры, никогда не слышавшие о классической модели.
Эволюция классической модели: классический омбудсмен появился в Швеция в начале 19 века в качестве независимого государственного должностного лица высокого уровня, ответственного за парламент или законодательный орган и назначается конституционными или законодательными положениями для наблюдения за административной деятельностью правительства. Эта модель была скопирована, а также адаптирована во многих странах и средах.
Модель спонтанного создания: роль организационного омбудсмена также регулярно «заново изобреталась» работодателями, которые не знали о классическом омбудсмене, но ценили важность старшего менеджера, который является нейтральным, независимым, конфиденциальным и неформальным лицом, решающим проблемы и агент изменения системы. Примеры появились в 1920-х годах в США и, вероятно, появлялись здесь и там во многих культурах. Во многих организациях организационный омбудсмен рассматривается как часть система жалоб или ссылку на система жалоб, но офис должен функционировать и казаться функционирующим независимо от всех обычных линий и управление персоналом - и отчитываться перед генеральным директором или советом директоров.
Эта концепция получила широкое распространение и получила распространение по всему миру, когда многие корпорации, университеты, государственные и негосударственные организации учредили программы омбудсмена.
Беспристрастная роль третьей стороны
В настоящее время эта роль рассматривается некоторыми как отличительный признак этической организации и ключевой компонент интегрированного разрешение спора система, или система жалоб. Организационный омбудсмен, которого иногда называют абсолютным «внутренним-аутсайдером», придерживается профессиональных стандартов, строго регулирующих их конфиденциальность и нейтралитет. Благодаря своей защищенной и высокопоставленной внутренней роли (например, подчиняясь совету директоров, а не линейному руководству или руководству персонала), они могут быть особенно эффективны при долгосрочном сотрудничестве с руководством, чтобы помочь внести изменения в политику, процедуры и системы. или структуры, которые проблематичны для сотрудников или неэффективны для организации.
Ассоциации и профессиональные стандарты
В Международный институт омбудсмена поддерживает сотрудничество институтов омбудсменов.[1]Зонтичная профессиональная ассоциация омбудсменов организаций - это Международная ассоциация омбудсменов, который обеспечивает обучение и устанавливает стандарты практики. Другая некоммерческая мозговые центры, такой как Институт совместной работы, решительно поддержали работу и рост профессии, как и Американская ассоциация адвокатов посредством поддержки стандартов и руководящих принципов по созданию офисов омбудсмена в организациях.
Конкретные примеры
Университеты назначают омбудсменов для рассмотрения жалоб студентов и сотрудников.[2][3]
Корпорации и предприятия заключают договор или нанимают омбудсмена, чтобы помочь предприятиям и организациям реализовать свои цели. Некоторые практики являются сертифицированными посредниками таких организаций, как Центр разрешения споров. Другие практикующие имеют степень магистра или доктора философии. в таких программах, как Mediation and Conflict Studies. В этом тематическом исследовании с участием организации, предоставляющей услуги на дому,[4] организация использовала офис омбудсмена для мониторинга, отчетности, разрешения конфликтов и взаимодействия. Также были развернуты инструменты командного коучинга. В примере с производственным бизнесом[5] Роль омбудсмена включала посредничество, наставничество отдельных лиц в команде, наставничество с руководством для определения общих целей, диагностические оценки команды, постоянное командное обучение, сосредоточенное на организационной культуре, коммуникации, командных соглашениях и т. д., и, наконец, обучение осведомленности о конфликтах.
Смотрите также
Рекомендации
Ховард, Чарльз, Организационный омбудсмен: происхождение, роли и операции - правовое руководство(Чикаго, Иллинойс, Американская ассоциация адвокатов, январь 2010 г.)
Роу, Мэри, Офис омбудсмена организаций в системе для разрешения конфликтов и извлечения уроков из конфликта, или Система управления конфликтами в Harvard Negotiations Law Journal, 2009 г., на https://web.archive.org/web/20110726152154/http://www.hnlr.org/?page_id=52.
Роу, Мэри, "Возможности, функции и навыки: что может знать организационный омбудсмен", Negotiation Journal, апрель 1995 г., Vol. 11, No. 2, pp. 103–114, также регулярно переиздается Международной ассоциацией омбудсменов, 1995–
Роу, Мэри: "Каково быть омбудсменом организации?" Журнал IRRA, Перспективы работы, Vol. 1, вып. 2, 1998.
Роу, Мэри и Бендерски, Корин, "Правосудие на рабочем месте", Нетерпимость и нулевые барьеры: побуждая людей идти вперед Системы управления конфликтами, "в переговорах и переменах, от рабочего места к обществу, Томас Кочан и Ричард Локк (редакторы), Cornell University Press, 2002
внешняя ссылка
- ABANet.org - Секция административного права и регуляторной практики: омбудсмены
- www.ombudsassociation.org - Международная ассоциация омбудсменов
- WMich.edu[постоянная мертвая ссылка ] - Стандарты практики
- ombuds-blog.blogspot.com - Блог омбудсменов (новости и информация для организационных омбудсменов)
- Европейский институт омбудсмена Европейский институт омбудсмена
- [1] - Омбудсмен Bristol-Myers Squibb
Рекомендации
- ^ "О I.O.I." Международный институт омбудсмена. Получено 2010-12-14.
- ^ http://www.miami.edu/sa/index.php/ombudsperson/ Проверено 29 октября 2013 г.
- ^ http://ombudsman.cornell.edu/ Проверено 15 ноября 2009 г.
- ^ http://www.resologics.com/impact-studies/2015/9/1/impact-study-home-services-organization
- ^ http://www.resologics.com/impact-studies/2014/10/29/impact-study-manufacturing