Сотовая организационная структура - Cellular organizational structure

Для получения информации о узловых структурах в контексте физической науки см. узел (значения). Для получения информации о клеточных структурах в контексте естественной биологии или в контексте телекоммуникаций, соответственно, см. клеточная биология и сотовая сеть.
Предположим, что это изображение сетки 3x3 изображает социальная группа с девятью однородный люди. Все они общаются по крайней мере с одним другим человеком, что символизируется чернить линий, верхний левый человек является частью проекта из трех человек (область в светло-красный ) и проект из четырех человек (площадь в бирюзовый ). Организованная в ячеистой структуре, группа все еще может иметь оба этих проекта, даже если верхний левый человек выпадет из всего.

Небиологическая сущность с ячеистая организационная структура (также известный как сотовая организация, сотовая система, узловая организация, узловая структураи так далее) настроен таким образом, что имитирует то, как естественные системы в биология работать с отдельными «ячейками» или «узлами», работающими в некоторой степени независимо для определения целей и задач, управления этими вещами и устранять неполадки трудности. Эти ячейки существуют в более широкой сети, в которой они часто общаются друг с другом, обмениваясь информацией, на более или менее равномерном организационном игровом поле. Многочисленные примеры существовали как в экономический условия, а также для групп, работающих над другими занятиями. Эта структура применяется в таких областях, как управление бизнесом, существует в прямом отличие от традиционных иерархическое руководство что наблюдается в таких учреждениях, как Агентства федерального правительства США, где один тип супервизора отдает конкретные приказы другому супервизору и так далее.[1][2][3]

Предпосылки и концепции

Создание сотовых организаций в основном включает имитацию процессов, происходящих в естественные процессы. Это влечет за собой развитие как сильного чувства независимости, так и взаимозависимость, причем улучшение рассматривается на центральном уровне как непрерывное постепенное явление. Каждая отдельная клетка испытывает либо отрицательное, либо положительное подкрепление за свое конкретное поведение. Сторонники этих организационных структур заявляют, что их ключевым активом является приспособляемость.[1][2]

Что касается вооруженного конфликта, политический революционеры Такие как Че Гевера и Мао Цзэ-дун выступал за такой подход с точки зрения монтажа партизанская война. Если государство уберет несколько подпольная ячейка группы, многие другие узлы в общей структуре продолжают сражаться. Оба деятеля подчеркнули это в своих влиятельных произведениях. В последнее время государственные учреждения, такие как Министерство внутренней безопасности США (сам по себе строго управляемый иерархическая система ) столкнулись с проблемами при работе с террористические организации благодаря эффективному использованию этими группами сотового организационного планирования.[1]

Сотовая структура бизнеса частично связана, философски говоря, к понятию "спонтанный порядок 'описанный видными социальный теоретик Ф. А. Хайек. Теория утверждает, что свободные ассоциации и открытый доступ к последней информации приведут к тому, что люди естественным образом будут создавать и поддерживать социальные группы к сотрудничать для взаимной выгоды. Управление информацией является важным аспектом того, почему даже успешные группы столкнутся с комплексными трудностями и, возможно, потерпят неудачу из-за проблем с межличностные связи и другие вопросы.

Исследования и конкретные примеры

Гейб Ньюэлл, выступающий в 2010 году, является одним из соавторов Клапан.

Яркий пример "спонтанный порядок основанная организация является софтверная компания Клапан и это Пар платформа, которая использовалась для цифровое распространение из видео игра сопутствующие материалы. Экономист Янис Варуфакис, который был профессором как Афинский университет и Техасский университет а также клапан консультант, отметил программу EconTalk что «мобильность внутри корпорации - большое преимущество, и все это признают». Он также заявил: «Все рабочие столы на колесиках. Есть только две вилки, которые нужно отключить, чтобы переключаться с одной команды на другую».[4]

Вне экономического контекста, Вторая Мировая Война показал множество различных зон конфликта, практикующих различные тактика. Борьба с натиском нацистская Германия, антифашист боевики, такие как маршал Иосип Броз Тито с партизаны организованы распределенным образом, чтобы они могли совершать спонтанные атаки, прежде чем раствориться в общей области. Разнообразие руководства означало, что каждая отдельная ячейка боевиков имела значительную свободу действий, хотя они чувствовали себя строго преданными Тито и общему антинацистскому делу. Многие из этих партизан продолжали участвовать в Югославский дела после войны закончились.[1]

Профессора Брент Б. Оллред, Рэймонд Э. Майлз и Чарльз С. Сноу привели примеры клеточной организации с точки зрения телекоммуникации промышленность в Австралия, в частности, ссылаясь на компанию Technical Computing and Graphics (TCG) в качестве примера из-за того, как ее процессы создали успешную работу для таких партнеров, как Hitachi и Telstra.[2]

Тони Шей, Исполнительный директор из Zappos, отметил, что его бизнес считает группы самоуправления сотового типа ключом к своему потенциальному долголетию, подчеркивая контраст между стандартной корпоративной структурой и структурой разнообразного города. В интервью 2017 года в программе PBS NewsHour, он заметил: «Большинство компаний по мере их роста становятся менее гибкими, менее инновационными, менее производительными. Каждый раз, когда размер города увеличивается вдвое, количество инноваций или производительность на одного жителя увеличивается на 15% ... вы получаете больше людей в относительно меньшая площадь ... тогда вы получите это пересечение идей от разных творческих личностей, предпринимателей и предприятий ».[5]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ а б c d Шлей, Дон Г. (ноябрь 2009 г.). Рахим, М. Афзалур (ред.). Текущие темы в менеджменте: организационное поведение, результативность и эффективность, том 14. Издатели транзакций. С. 119–146. ISBN  9781412843393.
  2. ^ а б c Allred, Brent B .; Майлз, Раймонд Э .; Сноу, Чарльз С. (2003). МакКерн, Брюс (ред.). Управление глобальной сетевой корпорацией. Психология Пресса. С. 211–218. ISBN  9780415297059.
  3. ^ Майлз, Раймонд Э .; Сноу, Чарльз С .; Мэтьюз, Джон А .; Майлз, Грант; Коулман, Генри Дж. (1997). «Организация в век знаний: предвидение клеточной формы». Академия управленческих перспектив. 11 (4): 7–20. Дои:10.5465 / AME.1997.9712024836.
  4. ^ «EconTalk - Варуфакис о Valve, спонтанном порядке и европейском кризисе». Библиотека экономики и свободы - EconTalk. 25 февраля 2013 г.. Получено 23 октября, 2015.
  5. ^ «Zappos - странная компания, и она счастлива». PBS NewsHour. 2 марта 2017 г.. Получено 6 апреля, 2020.

внешняя ссылка