Организационная экология - Organizational ecology

Организационная экология (также организационная демография и популяционная экология организаций) представляет собой теоретический и эмпирический подход в социальные науки что считается подполем организационные исследования. Организационная экология использует идеи биология, экономика,[1] и социология, и использует статистический анализ, чтобы попытаться понять условия, в которых организации возникают, растут и умирают.

Экология организаций делится на три уровня: сообщество, население и организация. Уровень сообщества - это функционально интегрированная система взаимодействующих популяций. Уровень населения - это совокупность организаций, занимающихся аналогичной деятельностью. Уровень организации фокусируется на отдельных организациях (некоторые исследования далее делят организации на уровни отдельных членов и подразделений.[2]).

То, что в исследованиях обычно называют экологией организации, точнее, экологией населения, с упором на второй уровень.[3]

Разработка

Исследователь Wharton School Уильям Эван назвал уровень населения организационная структура, и сосредоточился на взаимоотношениях отдельных организаций внутри населения еще в 1966 году.[4] Однако до середины 1970-х большинство исследований в области организаций было сосредоточено на адаптивных изменениях в организациях (см. Также адаптивное управление и адаптивная производительность ). Экологический подход сместил акцент на процессы экологического отбора, влияющие на организации.[3]

В 1976 г. Эрик Трист определила популяционную экологию как «исследование организационного поля, созданного рядом организаций, взаимосвязи которых составляют систему на уровне всей области». Он также выступал за исследование организационных исследований, чтобы сосредоточить внимание на группах населения и отдельных организациях как на части открытых, а не закрытых систем, которые имеют как бюрократическое (внутреннее) регулирование, так и экологическое (общественное) регулирование (см. Также Открытые и закрытые системы в социальных науках ).[5]

Первая четкая формулировка теории популяционной экологии Майкл Т. Ханнан и поздно Джон Х. Фриман в их 1977 Американский журнал социологии статья «Популяционная экология организаций», а затем переработанная в их книге 1989 г. Организационная экология, исследует среду, в которой конкурируют организации, и как процесс, например естественный отбор происходит. Эта теория рассматривает смерть организаций (смертность фирм), рождение новых организаций (организационное основание), а также организационный рост и изменения.

Организационная экология с годами стала одной из центральных областей в организационные исследования, и известен своим эмпирическим, количественным характером. Экологические исследования обычно имеют крупномасштабную продольную направленность (наборы данных часто охватывают несколько десятилетий, иногда даже столетий). Книги Демография корпораций и отрасли к Гленн Кэрролл и Майкл Т. Ханнан (2000) и Логика теории организации: аудитории, Коды и экология к Майкл Т. Ханнан, Ласло Полос и Гленн Кэрролл (2007) предоставляют наиболее полный обзор различных теорий и методов в организационной экологии.

Ключевые проблемы

Организационная экология фокусируется на том, как социальные (общественные) силы влияют на:

  • темпы создания новых организационных форм
  • темпы прекращения существования организаций и организационных форм
  • темпы изменения организационных форм.[6]

Организационная смертность

Организационная экология связана со способностью окружающей среды поддерживать организации, а также с темпами роста и упадка организаций в окружающей среде. Каждая из этих сил является частью того, что называется Организационная смертность.[2][3]

Инерция и изменение

Этот фактор утверждает, что надежные и подотчетные организации - это те, которые могут выжить (избранные). Однако отрицательным побочным продуктом потребности в надежности и подотчетности является высокая степень инерции и сопротивление изменениям. Ключевое предсказание экологии организации состоит в том, что сам процесс изменений настолько разрушителен, что приведет к повышению уровня смертности.

Теории инерции и изменений являются фундаментальными для исследовательской программы экологии организации, которая стремится лучше понять более широкие изменения в организационном ландшафте. Как внутреннее, так и внешнее сопротивление изменениям может привести к инерции организации, оказывая некоторое сопротивление организационной адаптации. Учитывая ограничения на адаптацию на уровне фирмы, большинство этих более широких изменений, таким образом, происходит из-за вступления и выборочной замены организаций. Следовательно, экология организации потратила значительные усилия на понимание оснований и смертности организаций.

Ханнан и Фриман определяют инерцию организации в терминах внутренних и внешних ограничений. Внутренние ограничения включают в себя инвестиции и невозвратные затраты; доступность информации для лиц, принимающих решения; политические ограничения, такие как организационная культура; и история организации. Внешние ограничения включают юридические и налоговые барьеры для входа на рынок и выхода из него; доступность информации об окружающей среде; внешняя легитимность; и коллективная рациональность и стратегия[2] (Смотрите также Ограниченная рациональность ).

Теория ниши

Ширина ниши широко различает два типа организаций: универсальные и специализированные. Специализированные организации максимально используют окружающую среду и принимают риск изменений в этой среде. С другой стороны, универсальные организации соглашаются с меньшим уровнем эксплуатации в обмен на большую безопасность.

Теория ниши показывает, что специализация обычно предпочтительна в стабильной или определенной среде. Однако главный вклад нишевой теории, вероятно, заключается в том, что «универсализм не всегда оптимален в неопределенных средах». Исключение составляют среды, которые «предъявляют к организации очень разные требования, а продолжительность состояний окружающей среды мала по сравнению с жизнью организации».

Таким образом, теория ниши объясняет различия в промышленной структуре в разных отраслях. Теория показывает, как различные структуры в разных отраслях (универсальные и специализированные организации) формируются соответствующими средами.[2]

Зависимость от плотности

Организационная экология также предсказывает, что уровень основания и смертности зависит от количества организаций (плотности) на рынке. Два центральных механизма здесь - это легитимация (признание или само собой разумеющееся признание этой группы организаций) и конкуренция. Легитимация обычно увеличивается (с уменьшающейся скоростью) с увеличением количества организаций, но также с ростом конкуренции (с возрастающей скоростью). В результате процессы легитимации будут преобладать в небольшом количестве организаций, а конкуренция - в большом количестве.

Таким образом, количество основателей сначала будет увеличиваться с увеличением числа организаций (из-за увеличения легитимации), но будет снижаться при большом количестве организаций (из-за конкуренции). Обратное верно для показателей смертности. Таким образом, отношение плотности к показателям залегания имеет перевернутую U-образную форму, а отношение плотности к уровню смертности следует U-образному образцу.[2][7]

Возрастная зависимость

Также было тщательно изучено, как риск смертности организации соотносится с возрастом этой организации. Здесь экологи-организации обнаружили несколько закономерностей:

  • Ответственность за новизну. Здесь риск неудачи изначально высок, но снижается с возрастом организации.
  • Ответственность подросткового возраста. Риск смертности вначале будет низким, поскольку организация защищена от неудач благодаря поддержке внешних участников и начальных взносов. Но когда эти исходные ресурсы истощаются, опасность смертности возрастает, а затем снижается, следуя паттерну ответственности новизны.
  • Обязательства старения. Здесь риск неудачи увеличивается с возрастом организации. Это могло быть связано с ответственность старения (внутренняя неэффективность, связанная со старением организации) или ответственность за моральное устаревание (растущее внешнее несоответствие окружающей среде).[2][3]

Эволюционные подходы к организациям

Организационную экологию можно с пользой сравнить с эволюционными теориями в экономике (например, Nelson & Winter, 1982).[1] Ханнан и Фриман также отмечают влияние биологической экологии и экономической эволюции на их модель популяционной экологии (в частности, Элтон, 1927; Дюркгейм, 1947; Хоули, 1950; и Хатчисон, 1959).[2] Основное сходство между этими направлениями литературы: (1) упор на организационные процедуры и ограничения организационной адаптируемости, (2) популяционный или системный уровень анализа и (3) важность экологического отбора. Точка зрения организационной экологии более дарвинистская (см. Hannan & Freeman, 1989, стр. 20–22), в то время как Нельсон и Винтер (1982, с. 11) предлагают более ламаркистскую перспективу. Еще одно важное различие касается вопроса: что выбирает среда - «организационные формы», как в организационной экологии, или «рутины», как в литературе по эволюционной экономике? Такие авторы, как Джоэл Баум и Арьен ван Виттелостуйн, доказывают возможность перекрестного оплодотворения между этими двумя направлениями исследования.

Взгляд социальных сетей на эволюцию крупномасштабных межфирменных организационных сетей был представлен Braha et al.[8] которые предлагают микродинамические модели, воспроизводящие реальные крупномасштабные предполагаемые межфирменные сети конкуренции. Выявлено несколько эволюционных механизмов организационных сетей: пространственное расположение фирм положительно коррелирует с плотностью населения; межфирменная конкуренция регулируется правилами совокупного преимущества и географической удаленностью; формирование конкурентной сети и динамика размера фирмы тесно взаимосвязаны.

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ а б Дума, Сыце и Хайн Шройдер, 2013. «Экономические подходы к организациям». 5-е издание. Лондон: Пирсон [1] ISBN  0273735292 • ISBN  9780273735298
  2. ^ а б c d е ж грамм Ханнан М. и Фриман Дж. (1977). Популяционная экология организаций. Американский журнал социологии 82(5), 929–964.
  3. ^ а б c d Баум, Дж., И Шипилов, А. (2006). Экологические подходы к организациям. В С. Клегге, К. Харди, Т. Лоуренсе и У. Норде (ред.) Справочник по организационным исследованиям Sage (стр. 55–110.) Лондон: Sage Publications.
  4. ^ Эван, В. (1966). «Организационный набор» в Дж. Томпсоне (ред.) Подходы к организационному дизайну. Питтсбург, Пенсильвания: Университет Питтсбурга Press.
  5. ^ Трист, Э. (1977). Концепция организационной экологии. Австралийский журнал менеджмента 2(2), 161–175.
  6. ^ Сингх, Дж., И Ламсден, К. (1990). Теория и исследования в области организационной экологии. Годовой обзор социологии 16(1), 161–195.
  7. ^ Кэрролл, Г. (1984). Организационная экология. Ежегодный обзор социологии 10(1), 71–93.
  8. ^ Браха, Дэн, Блейк Стейси и Янир Бар-Ям, 2011 г. «Корпоративная конкуренция: самоорганизованная сеть» В архиве 2018-06-13 в Wayback Machine, Социальные сети 33 (3): 219–230.

дальнейшее чтение

  • Баум, J.A.C., S.D. Добрев и А. Ван Виттелоостуйн (редакторы, 2006 г.), «Экология и стратегия». Амстердам: Эльзевир
  • Д. Браха, Б. Стейси и Ю. Бар-Ям (2011) «Корпоративная конкуренция: самоорганизованная сеть». Социальные сети 33 (3): 219–230.
  • Кэрролл, Г. и М. Ханнан (2000) Демография корпораций и отраслей. Принстон, Нью-Джерси: Издательство Принстонского университета.
  • Кэрролл, Г. (1985) «Концентрация и специализация: динамика ширины ниши в популяциях организаций». Американский журнал социологии 90 (6): 1262–83.
  • Дума, Сыце и Хайн Шройдер, 2013. Экономические подходы к организациям. 5-е издание. Лондон: Пирсон [2] ISBN  0273735292 • ISBN  9780273735298
  • Ханнан, М. и Дж. Фриман (1977) «Популяционная экология организаций». Американский журнал социологии 82 (5): 929–964.
  • Ханнан, М. и Дж. Фриман (1989) Организационная экология. Кембридж, Массачусетс: Издательство Гарвардского университета.
  • Ханнан, М., Л. Полос и Г. Р. Кэрролл (2007) Логика теории организации: аудитории, код и экология. Принстон: Издательство Принстонского университета.

внешняя ссылка