Центральная комиссия по финансовой работе - Central Financial Work Commission

В Центральная комиссия по финансовой работе (CFWC, Чжунян цзиньжун гунцзо вэйюаньхуэй (традиционный 中央 金融 工作 委員會) (упрощенный 中央 金融 工作 委员会)) был создан в 1998 году для надзора за Китайская финансовая система от имени Коммунистическая партия Китая (CCP) и для предотвращения отклонений со стороны менеджеров, назначенных CCP. Это было предложено сотрудниками Центральная финансово-экономическая ведущая группа (CFELG) и преследуется Чжу Жунцзи при поддержке Цзян Цзэминь и Ли Пэн. CFCW имел политический надзор и кадровые полномочия над Народный банк Китая государственные органы финансового регулирования, а также наиболее важные национальные компании Китая.

Центральная комиссия по финансовой работе состоит из нескольких основных отделов: организационного отдела, рабочей комиссии по проверке финансовой дисциплины и отдела работы наблюдательного совета. В нем насчитывалось около 200 должностных лиц, и он был выше министерского уровня. Его работу курировал заместитель исполнительного секретаря. Ян Хайванг, и он регулярно отчитывался непосредственно своему руководителю, секретарю ФГОС. Вэнь Цзябао, который по совместительству был членом Политбюро и как вице-премьер по работе с финансами. Вэнь был секретарем CFCW с 1998 года до распада организации в 2002 году.^[1] Некоторые истолковали это как свидетельство того факта, что Вэня готовили и проверяли на должность премьер-министра, поскольку ему явно не хватало опыта для проведения эффективной финансовой политики.^[2] CFCW способствовал масштабным кадровым перестановкам за время своего существования, особенно в 1999 и 2000 годах.

CFWC был упразднен на XVI съезд партии в конце 2002 г., и большая часть его функций была передана государственным регулирующим органам.^[3] Себастьян Хайльманн утверждает, что CFCW был создан как часть стратегии, направленной на то, чтобы остановить распад иерархии в китайской финансовой индустрии и восстановить решимость центральной политики после Азиатский финансовый кризис.^[4] Хотя эта стратегия была успешной в установлении централизованного надзора и гомогенизации финансовое регулирование, он не смог создать рыночные структуры стимулов для финансовых руководителей и вступил в конфликт с зарождающимися формами корпоративного управления, появляющимися в Китае. По словам Хейльмана, роспуск CFCW явился серьезным переопределением партийного контроля над экономическим регулированием.

Смотрите также

• Экономика Китая

Рекомендации