Горизонтальная интеграция - Horizontal integration

Диаграмма, иллюстрирующая горизонтальную интеграцию и противопоставляющая ее вертикальной интеграции.

Горизонтальная интеграция это процесс Компания увеличение производство товаров или услуг в той же части цепочка поставок. Компания может сделать это за счет внутреннего расширения, приобретение или слияние.^[1][2][3]

Процесс может привести к монополия если компания захватывает подавляющую часть рынка этого продукта или услуги.^[3]

Горизонтальная интеграция контрастирует с вертикальная интеграция, где компании объединяют несколько этапов производства небольшого количества производственных единиц.

Горизонтальный союз

Горизонтальная интеграция связана с горизонтальным союзом (также известным как горизонтальное сотрудничество). Однако в случае горизонтального альянса компании-партнеры заключают договор, но остаются независимыми. Например, Raue & Wieland (2015) описывают пример юридически независимой поставщики логистических услуг кто сотрудничает.^[4] Такой союз относится к конкуренция.

Аспекты

Преимущества горизонтальной интеграции как для фирмы, так и для общества могут включать: эффект масштаба и экономия от масштаба. Для фирмы горизонтальная интеграция может обеспечить усиление присутствия на эталонном рынке. Это также может позволить горизонтально интегрированной фирме участвовать в монопольное ценообразование, что невыгодно для общества в целом и может привести к тому, что регулирующие органы запретят или ограничат горизонтальную интеграцию.^[5]

Условия для СМИ

Медиа-критики, такие как Роберт В. Макчесни, отметили, что текущая тенденция в индустрии развлечений заключается в увеличении концентрация собственности СМИ в руки меньшего числа трансмедийных и транснациональных конгломератов.^[6] Видно, что средства массовой информации концентрируются в центре, где богатые люди имеют возможность покупать такие предприятия (например, Руперт Мердок ).^{[нужна цитата ]}

Так появились новые стратегии разработки и распространения контента, призванные повысить «синергию» между различными подразделениями одной компании. Студии ищут контент, который может плавно перемещаться по медиа-каналам.^[7]

Примеры

Примером горизонтальной интеграции в пищевой промышленности был Хайнц и Крафт Фудс слияние. 25 марта 2015 года Heinz и Kraft объединились в одну компанию, сумма сделки составила 46 миллиардов долларов.^[8][9] Оба производят обработанные пищевые продукты для потребительского рынка.

9 декабря 2013 г. Sysco согласился приобрести Еда США но 24 июня 2015 года федеральный судья вынес решение против сделки, заявив, что такое слияние будет контролировать 75% индустрии общественного питания США, и это подавит конкуренцию.^[10] Это была бы горизонтальная интеграция, поскольку обе компании распределяют еду по ресторанам, учреждениям здравоохранения и образования.

16 ноября 2015 г. Марриотт Интернэшнл объявил, что приобретет Starwood за 13,6 млрд долларов, создав крупнейшую в мире сеть отелей.^[11] Слияние было завершено 23 сентября 2016 года.^[12]

Приобретение AB-Inbev SAB Miller за 107 миллиардов долларов, завершенное в 2016 году, является одной из крупнейших сделок всех времен.^[13]

1 ноября 2017 г. Centurylink купила Уровень 3 Коммуникации за 34 миллиарда долларов и включила Level 3 как часть Centurylink.

14 декабря 2017 г. Компания Уолта Диснея объявила о торгах на 52,4 миллиарда долларов приобретать 21st Century Fox наряду со своими активами, в том числе знаменитыми 20 век Фокс киностудия и другие активы, такие как FX сети и 30% акций Hulu. Обе компании производили и распространяли фильмы и телесериалы, а также каждая из них владеет 30% акций Hulu.^[14]

Смотрите также

Рекомендации