Схема управления проектами - Википедия - Outline of project management

Следующее контур предоставляется как обзор и тематическое руководство по управлению проектами:

Управление проектом - дисциплина планирования, организации, обеспечения, управления, руководства и контроля ресурсов для достижения конкретных целей. А проект это временное мероприятие с определенным началом и концом (обычно ограниченное по времени и часто ограниченное финансированием или результатами), предпринимаемое для достижения уникальных целей и задач,[1] как правило, чтобы вызвать полезные изменения или добавленную стоимость. Временный характер проектов контрастирует с текущими бизнес-операциями.[2]

Что тип Что такое управление проектами?

Управление проектом можно описать как все следующее:

  • Управление - в бизнесе и человеческих организациях деятельность - это просто объединение людей для достижения желаемых целей. Управление включает в себя планирование, организацию, укомплектование персоналом, руководство или руководство и контроль над организацией (группой из одного или нескольких людей или организаций) или усилиями для достижения цели.
    • Процесс управления - это процесс планирования и контроля выполнения или выполнения любого вида деятельности.
  • Процесс - постоянный сбор действий с входами, выходами и энергией, необходимой для преобразования входов в выходы.
  • Проект - Временное усилие, предпринимаемое для создания уникального продукта, услуги или результата.[3]

Отрасли управления проектами

Управление проектом по доменам

Типы проектов

Подходы к управлению проектами

  • Гибкое управление проектами
  • Методология управления проектами Cadence; кроме стандартной - методология гибкая и адаптируется к размеру, риску и сложности проектов; рекомендует, когда и как использовать какие инструменты; адаптируется к компании, учреждению или сектору.
  • Управление проектами критической цепи (CCPM) - метод планирования и управления проектами, при котором больше внимания уделяется ресурсам, необходимым для выполнения задач проекта.
  • Методология цепочки событий - это метод моделирования неопределенности и анализа сети расписания, который ориентирован на идентификацию и управление событиями и цепочками событий, которые влияют на расписания проекта.
  • Экстремальный менеджмент проектов (XPM) - относится к методу управления очень сложными и очень неопределенными проектами.
  • Бережливое управление проектами - Бережливые концепции в контексте управления проектами.
  • PMI (Институт управления проектами) - стандарты управления проектами и сертификация.[6]
  • IPMA (Международная ассоциация управления проектами) - стандарты, руководства и сертификация управления проектами.
  • PRINCE2 - методология управления проектами и сертификация. Планирование, мониторинг и контроль всех аспектов проекта и мотивация всех, кто в нем участвует, для достижения целей проекта в срок и с указанными затратами, качеством и производительностью.[7]
  • Процессное управление

Связанные поля

Сферы, связанные в первую очередь с проектами

История управления проектами

Процессы управления проектами

Процесс управления проектом - это управленческий процесс планирования и контроля исполнения или исполнения проекта. Типичные фазы включают:

  1. Инициация
  2. Планировка и дизайн
  3. Исполнение и конструкция
  4. Системы мониторинга и контроля
  5. Завершение

Общие концепции управления проектами

  • Зависимость в проектной сети - это связь между конечными элементами проекта.
  • Продолжительность конечного элемента проекта - это количество календарных периодов, которое проходит с момента начала выполнения элемента до момента его завершения.
  • Плавать в сети проекта - это количество времени, на которое задача в сети проекта может быть отложена без задержки выполнения последующих задач и / или даты завершения проекта.
  • Деятельность в гамаке - это график (управление проектом) или срок планирования проекта для группы подзадач, которые «зависают» между двумя датами окончания, к которым они привязаны. (Или два конечных события, к которым он привязан.)
  • Иерархическая структура продукта - (PBS) в управлении проектами - это исчерпывающая иерархическая древовидная структура компонентов, составляющих элемент, организованных во взаимосвязи между частями.
  • Описание товара - в управлении проектами - это структурированный формат представления информации о продукте проекта
  • Треугольник управления проектами - это модель ограничений управления проектом.
  • Ресурсы в терминологии управления проектами требуются для выполнения проектных задач. Это могут быть люди, оборудование, помещения, финансирование или что-либо еще, поддающееся определению (обычно кроме рабочей силы), необходимое для завершения деятельности по проекту.
  • Объем проекта в управлении проектами - это сумма всех его продуктов и их требований или функций.
  • Задачи В управлении проектами - это действия, которые необходимо выполнить в течение определенного периода времени.
  • Лимит времени это узкое временное поле или конкретный момент времени, к которому должна быть достигнута цель или задача.
  • Работа в управлении проектами - это количество усилий, приложенных для создания конечного результата или выполнения задачи (конечный элемент).
  • Вертикальный срез - это тип вехи, контрольного показателя или крайнего срока, с акцентом на демонстрацию прогресса по всем компонентам проекта.
  • Комплекс работ - это подмножество проекта, которое может быть поручено конкретной стороне для выполнения. Из-за схожести рабочие пакеты часто ошибочно принимают за проекты.
  • Рабочий поток - это набор связанных действий, сфокусированных на определенной области, которые следуют по пути от начала до завершения.

Процедуры управления проектом

  • Агрегатное планирование - это операционная деятельность, которая составляет сводный план производственного процесса за 2-18 месяцев, чтобы дать руководству представление о том, какое количество материалов и других ресурсов должно быть закуплено и когда, чтобы общая стоимость операций организации сводится к минимуму в течение этого периода.
  • Размещение - это распределение имеющихся ресурсов экономическим способом.
  • Бюджетирование
    • Бюджет - обычно относится к списку всех запланированных расходов и доходов.
    • Сметная стоимость выполненных работ - (BCWP) измеряет заложенную в бюджет стоимость фактически выполненных работ, а не стоимость запланированных работ.
    • Сметная стоимость запланированных работ - (BCWS) утвержденный бюджет, выделенный для выполнения запланированной задачи (или компонента иерархической структуры работ (WBS)) в течение определенного периода времени.
  • Конструктивность - это метод управления проектами для обзора строительных процессов от начала до конца на этапе подготовки к строительству. Он выявляет препятствия еще до того, как проект будет фактически построен, чтобы уменьшить или предотвратить ошибки, задержки и перерасход средств.
  • Инжиниринг затрат - это область инженерной практики, где инженерные решения и опыт используются для применения научных принципов и методов к проблемам оценки затрат, контроля затрат, бизнес-планирования и управления, рентабельность анализ, управление проектом, а также планирование и планирование ".[8]
  • Метод критического пути - (CPM) - это метод математического моделирования для планирования набора мероприятий проекта, используемый в управлении проектами.
  • Управление освоенной стоимостью - (EVM) - это метод управления проектами для объективного измерения прогресса проекта с комбинацией измерения объема, графика и стоимости в единой интегрированной системе.
    • График работы - (ES) - это расширение управления прибавленной стоимостью (EVM), которое переименовывает два традиционных показателя, чтобы четко указать, что они выражаются в денежных или количественных единицах, а не во времени.
  • Оценка в управлении проектами - это процессы точной оценки с использованием соответствующих методов.
  • Графическая оценка и методика обзора (GERT) - это метод сетевого анализа, который позволяет вероятностно оценить как логику сети, так и продолжительность активности.
  • ГЕРМЕС - это метод управления проектами, разработанный правительством Швейцарии на основе немецкой модели V-Modell. Первой областью применения были программные проекты.
  • Стартовая встреча - первая встреча с командой проекта и клиентом проекта.
  • Метод линейного планирования - (LSM) - это метод графического планирования, ориентированный на непрерывное использование ресурсов в повторяющихся действиях. Считается, что изначально он заимствовал идею метода линии баланса.
  • Программный менеджмент - это процесс управления множеством текущих взаимозависимых проектов. Примером может служить проектирование, производство и обеспечение инфраструктуры поддержки для производителя автомобилей.
  • Бухгалтерский учет проекта - Это практика создания финансовых отчетов, специально предназначенных для отслеживания финансового прогресса проектов, которые затем могут использоваться менеджерами для помощи в управлении проектами.
  • Управление стоимостью проекта Метод управления проектом в реальном времени от этапа оценки до управления проектом; с помощью технологий отслеживаются затраты, график и производительность.
  • Планирование проекта - является частью управления проектом, которая связана с использованием графиков, таких как диаграммы Ганта, для планирования и последующего отчета о ходе выполнения в среде проекта.[9]
  • Задача является частью набора действий, которые выполняют работу, проблему или задание.

Инструменты управления проектами

  • BOSCARD - инструмент стратегического планирования, используемый в управлении проектами для предоставления Технического задания для новых проектов.
  • Схема цепочки событий - диаграмма, показывающая взаимосвязь между событиями и задачами и то, как события влияют друг на друга.
  • Диаграмма Ганта - это тип гистограммы, иллюстрирующий график проекта. Он иллюстрирует даты начала и окончания конечных элементов и сводных элементов проекта. Конечные элементы и сводные элементы составляют иерархическую структуру проекта.
  • Комплексный мастер-план - (IMP) - это план верхнего уровня, основанный на событиях, состоящий из иерархии программных событий.
  • Вехи - это инструменты, используемые в управлении проектами для отметки определенных точек на временной шкале проекта.
  • Устав проекта - это заявление о масштабах, целях и участниках проекта.
  • Симуляторы управления проектами - компьютерные инструменты, используемые в управление проектом обучающие программы. Обычно симуляция управления проектом - это групповое упражнение. Компьютерное моделирование представляет собой интерактивную обучающую деятельность.
  • ПО для управления проектами - это тип программного обеспечения, включая планирование, контроль затрат и управление бюджетом, распределение ресурсов, программное обеспечение для совместной работы, коммуникации, системы управления качеством и документации или администрирования, которые используются для работы со сложными крупными проектами.
  • Сеть проектов - представляет собой график (блок-схему), изображающий последовательность, в которой должны быть завершены конечные элементы проекта, показывая конечные элементы и их зависимости.
  • План проэкта - это официальный утвержденный документ, используемый как Выполнение проекта и контроль проекта. В первую очередь план проекта используется для документирования предположений и решений по планированию, а также для облегчения взаимодействия между заинтересованные стороныи задокументировать утвержденный объем, стоимость и график исходные данные. План проекта может быть кратким или подробным.[10]
  • Реестр рисков - инструмент, обычно используемый при планировании проектов и оценке организационных рисков.
  • Расписания в управлении проектами состоит из списка конечных элементов проекта с предполагаемыми датами начала и окончания.
  • Иерархическая структура работ (WBS) - это инструмент, который определяет проект и группирует отдельные рабочие элементы проекта таким образом, чтобы помочь организовать и определить общий объем работ по проекту. Элемент структурной декомпозиции работ может быть продуктом, данными, услугой или любой комбинацией. WBS также обеспечивает необходимую основу для детальной оценки и контроля затрат, а также предоставляет руководство по разработке и контролю графика.

Проблемы, связанные с проектом

  • Перерасход средств - определяется как превышение фактической стоимости над бюджетом.
  • Ползучесть прицела - относится к изменениям в объеме проекта в любой момент после комментирования проекта. Это явление может произойти, если объем проекта не определен, не задокументирован или не контролируется должным образом. Обычно это считается негативным явлением, которого следует избегать.
Жизненный цикл разработки систем.

Стандарты управления проектами

  • ISO 10006 - руководство по управлению качеством в проектах - международный стандарт, разработанный Международной организацией по стандартизации.
  • PMBoK; Свод знаний по управлению проектами - это международный стандарт управления проектами, разработанный Институтом управления проектами PMI.
  • APMBoK; Свод знаний Ассоциации управления проектами, разработанный APM (аффилированный с IPMA ).

Участники проекта

  • Исполнительный спонсор -: старший член совета проекта и часто председатель.
  • специалист по управлению проектами - сертифицированный профессионал в области управления проектами.
  • Сертифицированный специалист по управлению проектами
  • Руководитель проекта -: профессионал в области управления проектами. Руководители проектов могут нести ответственность за планирование, выполнение и закрытие любого проекта, обычно связанного со строительной отраслью, архитектурой, компьютерными сетями, телекоммуникациями или разработкой программного обеспечения.
  • Заинтересованные стороны проекта - это те субъекты внутри или вне организации, которые спонсируют проект или имеют интерес или выгоду от успешного завершения проекта.
  • Проектная группа - управленческая команда, возглавляющая проект и предоставляющая услуги проекту. Проекты часто объединяют множество проблем. У заинтересованных сторон есть важные проблемы с другими.
  • Офис управления проектами -: Офис управления проектами в коммерческом или профессиональном предприятии - это отдел или группа, которые определяют и поддерживают стандарты процесса, обычно связанные с управлением проектами, в организации. PMO стремится стандартизировать и внедрять экономию повторений при выполнении проектов. PMO является источником документации, руководств и показателей по практике управления проектами и их выполнения.

Обучение управлению проектами

Градусы

Профессиональные сертификаты

Школы

Организации по управлению проектами

Публикации по управлению проектами

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ *Полное руководство по управлению проектами. Нокс, Себастьян. 2-е изд. Лондон (Financial Times / Prentice Hall): 2007. ISBN  978-0-273-71097-4
  2. ^ Пол С. Динсмор и др. (2005) Правильные проекты сделаны правильно! Джон Вили и сыновья, 2005. ISBN  0-7879-7113-8. стр.35 и далее.
  3. ^ Институт управления проектами (2004 г.). Руководство к своду знаний по управлению проектами: Руководство PMBOK. 3-е издание. Newtown Square, Пенсильвания, Институт управления проектами, стр. 5.
  4. ^ «Стандартный глоссарий терминологии программной инженерии IEEE», IEEE std 610.12-1990, 1990, цитируется в начале главы 1: Введение в руководство «Руководство по сводам знаний в области программной инженерии». 6 февраля 2004 г. Архивировано с оригинал на 2008-01-18. Получено 2008-02-21.
  5. ^ Питер Шу (2005). Интеграция гибкой разработки в реальный мир. ebrary, Inc. стр.2.
  6. ^ [1].
  7. ^ Руководство PRINCE2 - от А до Я В архиве 2007-09-27 на Wayback Machine.
  8. ^ Рекомендуемая практика AACE International 11R-88, Требуемые навыки и знания в области расчета затрат, дает некоторые ответы, которые приведены здесь. Помимо того, что 11R-88 является руководящим документом для образовательных и сертификационных разработок AACE International, он также является отличным справочным материалом для разработки основных отраслевых компетенций и моделей карьеры.
  9. ^ Гарольд Керцнер (2003). Управление проектами: системный подход к планированию, составлению графиков и контроллингу (8-е изд.). Вайли. ISBN  0-471-22577-0.
  10. ^ Свод знаний по управлению проектами (PMBOK), издание 2000 г.
  11. ^ http://www.tocico.org/?page=project_management
  12. ^ http://www.tocico.org

внешняя ссылка