Исследовательский парк НАСА

Исследовательский парк НАСА
	Федерико Пистоно выступает в Исследовательском парке Эймса Университета сингулярности НАСА
Учредил	2002
Место расположения	Сан-Хосе, Калифорния, США
Операционное агентство	НАСА

Исследовательский парк НАСА это исследовательский парк управляется НАСА который совместно с правительственными учреждениями, академическими кругами, промышленностью и некоммерческие организации. Он расположен недалеко от Сан-Хосе, Калифорния. Исследовательский парк НАСА был одобрен штаб-квартирой НАСА осенью 2002 года и за последнее десятилетие превратился в исследовательский парк, которым он является сегодня, с 61 арендатором и партнером.

Исследовательский центр Эймса

В Конгресс США первоначально установленный Исследовательский центр Эймса (Эймс) в 1939 году как Авиационная лаборатория Эймса под Национальный консультативный комитет по аэронавтике (NACA). В конечном итоге Эймс вырос и занимал около 500 акров (2,0 км.²) на поле Моффетт рядом с Военно-морская авиабаза Моффетт Филд в Округ Санта-Клара, Калифорния в центре региона, который в 1990-х годах стал известен во всем мире как Силиконовая долина. В 1958 году Конгресс создал НАСА с Национальный закон об аэронавтике и космосе 1958 г., 42 U.S.C. Статья 2451. и далее. Авиационная лаборатория Эймса была переименована в Исследовательский центр Эймса и стала полевым центром НАСА.

Эймс приближается к 70 годам, которые он называет «семью десятилетиями инноваций», отмеченных крупными достижениями в области аэронавтики и космоса. С 1940-х по 1990-е годы ученые и инженеры Эймса продемонстрировали превосходство в летных исследованиях во многих областях, включая самолеты с изменяемой устойчивостью, индикаторы наведения и управления, контроль пограничного слоя, самолеты с вертикальным и коротким взлетом и посадкой, а также винтокрылые летательные аппараты. Эймс разработал стреловидное крыло дизайн и конический изгиб, теперь учитываемый в дизайне каждого сверхзвуковой самолет.

Эймс разработал и эксплуатировал важнейшие объекты, включая авиасимуляторы и аэродинамические трубы, расширяя границы возможностей компьютеров и электростанций для испытаний материалов при очень высоких температурах, что было критически важно для разработки высокоскоростных самолетов и возвращения космических аппаратов в атмосферу. Самым большим вкладом Эймса в раннюю космическую программу для пилотируемых полетов было решение проблемы безопасного возвращения астронавтов на Землю путем разработки тупой конструкции корпуса для возвращающихся аппаратов.

Эймс помогал в разработке Аполлон, разработал и эксплуатировал Пионерские миссии (первый космический корабль, пролетевший через пояса астероидов, Юпитер и Сатурн и Венера ) и разработал конвертоплан. Разнообразие достижений привело к тому, что в 1990-х годах Эймс стал центром высоких технологий НАСА. В те дни, говоря языком НАСА, Эймс стал центром передового опыта в области информационных технологий, взяв на себя ведущую роль в области вычислений, ориентированных на человека, - крупной междисциплинарной инициативы по разработке средств оптимизации производительности смешанных человеческих и компьютерных систем. Эти новые технологии были критически важны как для аэронавтики, так и для космических операций с наземными операторами, космонавтами (или пилотами / диспетчерами в системе управления воздушным движением) и роботами, работающими совместно, чтобы максимизировать научную отдачу, производительность и безопасность миссии. Эта сфокусированная на человеке вычислительная техника позволила Эймсу стать лидером в области суперкомпьютеров в НАСА, и в 2005 году Эймс управлял самым быстрым в мире суперкомпьютер, в партнерстве с SGI и Intel.

В 1990-х годах, благодаря своим историческим достижениям в области наук о жизни и космосе, Эймс разработал новую целенаправленную программу под названием «Астробиология» для поиска истоков жизни во Вселенной. Эймс возглавляет НАСА Миссия Кеплера, космический корабль, предназначенный для поиска планет размером с Землю в других галактиках, которые могут находиться в обитаемых зонах или вблизи них, на расстояниях от звезды, где жидкая вода может существовать на поверхности планеты. Эймс разработал SOFIA, новую Стратосферная обсерватория для инфракрасной астрономии, используя Боинг 747 самолет, который будет изучать Вселенную в течение следующих двадцати лет в инфракрасном спектре.

Одновременно с выдающимися инновациями в науке и технологиях Эймс стал лидером НАСА в области инновационного партнерства с университетами и промышленностью, как на местах, так и в рамках удаленного сотрудничества. Возможность для этого нового партнерства стала доступной в начале 1990-х, когда у партнеров по НИОКР появилась возможность переехать в собственность, полученную в результате передачи НАСА земли ВМС Моффетт Филд.

С момента своего основания в 1939 году Эймс делил землю, известную как Моффет-Филд, с ВМС США, совместно используя крупный аэродром в собственности. В 1930-х годах военно-морской флот разработал Моффетт-Филд первоначально как дом для знаменитой «Эры легче воздуха в американской военной истории», где размещались и управлялись крупномасштабные дирижабли. На протяжении многих лет ряд различных военных организаций, в том числе ВВС США, использовал объекты Moffett Field, а в конце 1980-х годов база эксплуатировалась военно-морским флотом.

С принятием Закона о перестройке и закрытии базы в 1991 году Конгресс приказал военно-морским силам закрыть и освободить военно-морскую авиабазу на Моффет-Филд. В рамках Закон об управлении федеральным имуществом 1949 г., 40 U.S.C. §471, НАСА успешно договорилось о хранении большей части собственности ВМФ при решительной поддержке местных властей, окружающих Моффетт Филд и Конгрессмены США от области, особенно респ. Норман Минета. Решение было должным образом одобрено федеральным правительством о передаче собственности НАСА и ликвидации военно-морской авиабазы Моффетт-Филд. В Министерство обороны США решил сохранить контроль над 57 гектарами (140 акров) военного жилья на Моффетт Филд. В 1994 г. Департамент военно-морского флота передал НАСА примерно 600 гектаров (1500 акров). Эта передача создала уникальную возможность для НАСА обеспечить управление всей территорией площадью 800 гектаров (2000 акров), за исключением военного жилья.

Прежде чем получить контроль над Моффетт Филд, НАСА подготовило План комплексного использования Моффетт Филд (CUP) для реализации своей программы управления недавно расширенным Эймсом. План сопровождался экологической оценкой (ЭО) и обнаружением отсутствия значительного воздействия. EA, созданная в рамках программы CUP, позволяет построить до 102 000 квадратных метров (1,1 миллиона квадратных футов) нового строительства.

Передача «Моффетт Филд» Эймсу дала толчок к рассмотрению различных новых вариантов использования этой собственности в интересах НАСА. Лидеры Эймса начали обсуждения с руководителями федерального правительства, штата и местного сообщества относительно возможных идей повторного использования.

В ноябре 1996 г. в соседних городах вид на горы и Саннивейл сформировал Консультативный комитет сообщества для изучения и предоставления Эймсу информации о лучших повторных применениях месторождения Моффетт. Эймс разработал инициативу из шести пунктов, в которой изложены цели программы и концепции повторного использования для развития бывшей военно-морской базы, которая в основном сосредоточена на создании университетов и промышленности на территории НАСА в качестве партнеров по совместным исследованиям и разработкам. В 1997 году, после обширной работы с общественностью и встреч с общественностью, консультативный комитет по заключительному отчету одобрил инициативу НАСА из шести пунктов, которая установила планы развития того, что стало Исследовательским парком НАСА.

Руководители Эймса рассмотрели исследования исследовательских парков по всему миру и продолжили работать с соседними сообществами над подготовкой предпочтительного плана развития. В 1998 году Эймс и города Саннивейл и Маунтин-Вью подписали меморандум о взаимопонимании о совместной работе над развитием. Кроме того, ряд крупных университетов участвовал в планировании своей потенциальной роли в развитии. В середине 1998 года руководители Эймса представили свой план в штаб-квартиру НАСА и получили одобрение для продолжения.

8 декабря 1998 года НАСА представило свою дальновидную концепцию совместного использования научно-исследовательского и образовательного кампуса для сотрудничества между правительством, промышленностью, академическими кругами и некоммерческими организациями на национальной пресс-конференции с администратором НАСА Дэном Голдином. В течение следующего года были подписаны меморандумы о взаимопонимании по планированию развития с Калифорнийский университет, Университет Карнеги Меллон, Государственный университет Сан-Хосе и Общественный колледж Футхилл-ДеАнза.

В дополнение к вкладам руководителей государства, штата и местных сообществ, Эймс тесно сотрудничал с рядом организаций экономического развития и промышленности в целевых группах по отраслям: информационные технологии, биотехнологии и другие, чтобы понять потребности индустрии высоких технологий Кремниевой долины. В 1999 году это видение было изложено в Рабочей тетради концепции экономического развития, которая получила в 2000 году премию Американской ассоциации планирования.

Разработка

Цель НАСА - создать совместный научно-исследовательский кампус мирового класса совместно с государственными учреждениями, академическими кругами, промышленностью и некоммерческими организациями. NADP / EIS обеспечивает основу для руководства использованием, ремонтом, управлением и развитием объектов в Эймсе в течение следующих 20 лет для достижения этой цели. NRP поддерживает общую миссию НАСА в трех областях: продвижение лидерства НАСА в исследованиях; содействие образованию в области науки и технологий; и создание уникального сообщества исследователей, студентов и преподавателей.

В недавних заявлениях о видении и миссии НАСА признается, что не только НАСА, не только промышленность и не одни только университеты - рождают инновации завтрашнего дня. Они появятся в результате интеграции этих различных сегментов, каждый из которых максимально использует свои уникальные характеристики - ориентацию НАСА на долгосрочные исследования с высоким риском; способность отрасли быстро реагировать на применяемые технологии; а также опыт университетов в обучении и обеспечении перспективной рабочей силы.

Объявленное в 2004 году «Видение исследования космоса» (VSE) требует, чтобы НАСА установило контакты и установило партнерские отношения со всеми видами соответствующих организаций для поддержки долгосрочного видения. NRP объединяет и продолжает объединять выдающихся разнообразных партнеров, помогая в реализации VSE и других программ НАСА. Благодаря взаимодействию академических, промышленных и некоммерческих организаций в мощной федеральной лаборатории будет создано уникальное сообщество исследователей, студентов и преподавателей с общей миссией по развитию человеческих знаний. Это цель НПР.

В октябре 2011 года президент издал Президентский меморандум «Ускорение передачи технологий и коммерциализации федеральных исследований в поддержку быстрорастущих предприятий», в котором федеральные агентства предписывают «Содействовать коммерциализации через местные и региональные партнерства. Агентства должны предпринять шаги для повышения успешности технологических инноваций. сетей, способствуя расширению взаимодействия федеральных лабораторий с внешними партнерами, включая университеты, отраслевые консорциумы, субъекты экономического развития, а также правительства штатов и местные органы власти ». и «использовать существующие полномочия, такие как соглашения об аренде расширенного использования или соглашения об использовании производственных помещений, для размещения программ прикладных исследований и поддержки бизнеса, таких как инкубаторы и исследовательские парки, в федеральных лабораториях и других исследовательских центрах или рядом с ними, для дальнейшей передачи и коммерциализации технологий. I поощрять агентства с федеральными лабораториями и другими исследовательскими учреждениями к участию в государственно-частных партнерствах в тех технических областях, которые важны для миссии агентства с внешними партнерами, для усиления деятельности по коммерциализации в их местном регионе ». NRP реализовал эту директиву через свою программу местных и внешних промышленных предприятий и академического партнерства.

Внешние обзоры, признание и надзор

2000 Американская ассоциация планирования, отделение в Северной Калифорнии.В начале процесса планирования NRP НАСА подготовило свой Рабочая тетрадь концепции экономического развития НПР используется для информирования ключевых заинтересованных сторон в Кремниевой долине и тестирования концепций развития недвижимости с технологическими компаниями конечных пользователей.

2000-2001 Национальный исследовательский совет.В рамках процесса планирования NRP НАСА поручило авторитетному Национальному исследовательскому совету пересмотреть концепцию NRP. Национальный исследовательский совет провел семинар и опубликовал свои выводы в «Обзоре новых инициатив в Исследовательском центре Эймса НАСА: краткое изложение семинара». Ключевой вывод заключался в том, что предлагаемый NSP будет представлять собой «новую модель партнерства между промышленностью и правительством».

Премия администрации общего обслуживания 2003 года.Администрация общих служб (GSA) присудила НАСА седьмую ежегодную премию GSA за достижения в области инноваций в сфере недвижимости за план развития НАСА Эймса, в соответствии с которым была создана программа NRP. Вручая награду агентству, администратор GSA Стефан А. Перри заявил, что «по мере того, как наша страна меняется, наш мандат на совершенство создает все более отзывчивое правительство, чтобы лучше обслуживать наших граждан ... () План развития НАСА Эймса обеспечит интегрированный , динамичное сообщество исследователей и разработчиков ".

Сделка 2008 года.Деловой журнал Сан-Хосе / Силиконовой долины присудил НАСА и Google высшую награду «Сделка года» за выдающуюся аренду земли площадью 42 акра для строительства офиса / НИОКР.

2009 Национальный исследовательский совет.Восемь лет спустя Национальный исследовательский совет рассмотрел Исследовательский парк НАСА как часть своего влиятельного документа «Понимание исследовательских, научных и технологических парков: передовой мировой опыт: отчет симпозиума». Ссылаясь на NRP как на пример передовой мировой практики, Совет пришел к выводу, что NRP добилась «большого прогресса, превзойдя ожидания и реализовав планы НАСА с поразительной эффективностью».

2011 Основной спикер Ассоциация университетских исследовательских парков.Г-н Майкл Марлер, директор Исследовательского парка НАСА, был приглашен выступить с программной речью на ежегодном съезде Ассоциации университетских исследовательских парков 2011 г. в Новом Орлеане, штат Луизиана. Миссия этой красивой ассоциации с международным членством - способствовать инновациям, коммерциализации и экономическому росту в глобальной экономике через университетское, промышленное и государственное партнерство.

2013 BBC TV Feature.NRP и ее новаторские арендаторы были показаны в главном выпуске телеканала BBC Horizons: Взгляд в будущее глобального бизнеса. Шоу можно посмотреть на сайте BBC TV: http://www.bbc.com/specialfeatures/horizonsbusiness/episode/space-innovation/?autoplay=true

Лучший гражданский проект 2015 года.Деловой журнал Сан-Хосе / Кремниевой долины присудил НАСА и Google награду «Лучший гражданский проект года» за выдающуюся наземную аренду федерального аэродрома Моффетт площадью 1000 акров.

Основные технологические направления Эймса

В бизнес-плане были рассмотрены текущие партнеры и предложены будущие партнеры на основе основных технологических областей, которыми занимается Эймс. Текущие и будущие партнеры NRP внесут свой вклад в прорывы в областях, в которых НАСА и Эймс обладают традиционными компетенциями, такими как аэронавтика, управление воздушным транспортом, робототехника и информационные технологии. Хотя эти основные области состоят из технологий, которые являются относительно зрелыми, они требуют дальнейшего развития, чтобы обеспечить следующее поколение космических полетов и воздушных путешествий. Развитие этих технологий является ключевым двигателем миссии НАСА; поэтому Эймс будет стремиться к созданию партнерств, поддерживающих эти области, как описано ниже.

Системы малых космических аппаратов

Эймс был пионером концепции малых космических аппаратов и их потенциала для ускорения прогресса НАСА в исследовании Луны и Солнечной системы. Включив сочетание микроспутников и миниатюрных посадочных устройств в существующие планы НАСА по исследованию Луны роботами, агентство сможет добиться больших успехов в более короткие сроки и с умеренными затратами.

В мае 2006 года Управление исследовательских систем НАСА поручило Эймсу разрабатывать миссии малых космических кораблей для поддержки исследовательских целей агентства. В основе этого решения лежало ожидание того, что многие цели НАСА могут быть достигнуты с помощью целевых недорогих предложений в диапазоне от 50 до 100 миллионов долларов, что намного ниже, чем у традиционных миссий НАСА.

Успех этой программы будет частично зависеть от партнерства с промышленностью. Расширение сотрудничества с университетским центром робототехники и исследования космоса (CREST) NRP поможет в разработке конкретных концепций для будущих миссий малых космических кораблей и ускорит продвижение вспомогательных технологий для этих миссий.

Более тесные отношения между НАСА, отраслевыми партнерами и академическими учреждениями позволят добиться определенного прогресса в этой области, который в противном случае был бы невозможен. Адаптация к масштабу небольших и недорогих миссий будет сложной как для НАСА, так и для промышленности, но может быть достигнута в короткие сроки в условиях совместной работы. Кроме того, партнеры, такие как Google, могут внести нетрадиционный, но ценный опыт в предприятие по разработке компьютерных систем для новых недорогих полезных нагрузок.

Один из партнеров NRP, m2mi (межмашинный интеллект), разработал третье в истории НАСА Соглашение о совместных исследованиях и разработках или CRADA, которое объединит их уникальные возможности в области программных технологий, датчиков, осведомленности о глобальных системах, адаптивного управления и коммерциализации. возможности с опытом Эймса в области наносенсоров, беспроводных сетей и наноспутниковых технологий для разработки телекоммуникационной системы пятого поколения (5G) (VOIP-Video-Data-Wireless-m2mi). Большое количество этих наноспутников (созвездие) будет размещено на низкой околоземной орбите (LEO), чтобы предоставить первую в истории телекоммуникационную систему пятого поколения (5G), которая предоставит глобальному сообществу пользователей услуги на основе Интернет-протокола (IP).

Интеллектуальные адаптивные системы и робототехника

Следующее поколение систем исследования космоса потребует гораздо большей степени системного интеллекта, чем это доступно в настоящее время. Способность систем принимать участие в автономном принятии решений и адаптироваться к изменениям в окружающей среде позволит НАСА расширить свои операции в суровых условиях, снизить эксплуатационные расходы и повысить безопасность. НАСА и Эймс были лидерами в разработке таких систем. Тем не менее, используя базу знаний в коммерческом мире и работая с партнерами по передовым технологиям, НАСА может расширить свою научную базу в области автоматизированного обучения, интеллектуального выполнения и адаптивного управления за пределы того, что в настоящее время возможно. У Университета Карнеги-Меллона есть большой потенциал в этой области, а также у многих предприятий Кремниевой долины.

Интегрированные компьютерные системы нового поколения

Космические аппараты, посадочные модули и другие исследовательские системы НАСА в значительной степени зависят от компьютеров, датчиков и информационных технологий. Сотрудничая с ведущими фирмами в этих областях, Эймс сможет лучше интегрировать эти технологии в будущие архитектуры НАСА. Google, Cisco и Apprion являются примерами компаний, которые в настоящее время ведут переговоры с Эймсом, и могут значительно повысить ценность этой области, когда будут привлечены к работе. Другие потенциальные партнеры включают Hewlett-Packard, Cisco, Intel, AMD и ряд других ИТ-компаний, расположенных в районе залива Сан-Франциско.

Материаловедение и системы тепловой защиты (TPS)

Эймс сыграл значительную роль в разработке системы TPS для космического корабля "Шаттл" и обладает базовыми возможностями, необходимыми для разработки систем для будущих космических кораблей. НАСА может получить большую выгоду, установив контакты с партнерами, выходящими за рамки традиционных поставщиков орбитальных технологий термозащиты. Например, Ames обратится к крупным химическим компаниям, таким как Dow Chemical, Du-Pont и BASF, чтобы привлечь их к поиску решений для защиты от тепла следующего поколения. Такое сотрудничество значительно увеличит резерв талантов, доступных для развития технологий в этой области, и будет способствовать развитию технологий для будущих космических транспортных систем. Кроме того, разработка нанотехнологических материалов имеет большой потенциал в NRP, поскольку в этом заинтересованы ряд компаний и университетов, в том числе запланированное UCSC строительство новой лаборатории Bio-Info-Nano R&D.

Человеческий фактор и науки о жизни

Для обеспечения наивысшей степени безопасности и эффективности в будущем освоение космоса потребует более глубокого понимания влияния условий низкой гравитации и невесомости на физиологию человека. Например, последствия длительного воздействия низкой гравитации Луны поставят под сомнение способность будущих исследователей поддерживать значительное присутствие Луны. В результате НАСА должно продолжать активно развивать технологии и процессы, позволяющие решить эту проблему. Области текущего сотрудничества в NRP включают передовое наращивание мышц и рост плотности костей. В настоящее время Эймс работает с партнерами NRP Changene и Tibion над развитием этих технологий. Эймс также работал с такими фирмами, как Bigelow и Hamilton Standard, над устройствами фильтрации воды для использования на борту будущих космических кораблей или орбитальных сред обитания. В районе залива Сан-Франциско находится более одной трети мировых биотехнологических компаний, и в настоящее время ведутся дискуссии о потенциале биотехнологического кластера в NRP.

Ключевые партнеры

Google

30 сентября 2005 г. НАСА и Google объявил о Меморандум о взаимопонимании (Меморандум о взаимопонимании) на национальной пресс-конференции, посвященной сотрудничеству с Эймсом в области НИОКР в следующих областях: управление крупномасштабными данными; массово распределенные вычисления; Био-информация-нано конвергенция; и НИОКР для поощрения предпринимательской космической отрасли и план строительства 1 000 000 квадратных футов (93 000 кв.²) новых объектов. В 2006 году НАСА и Google подписали крупное Соглашение о космическом акте о сотрудничестве в области исследований и разработок, в которое планируется продолжить добавление новых приложений к исследованиям и разработкам. В 2007 году Google объявил о своем ЛУННЫЙ ПРИЗ, международный конкурс на 30 миллионов долларов на безопасную посадку робота на поверхность Луна, пролететь 500 метров над поверхностью Луны и отправить изображения и данные обратно на Землю. В 2008 году Google Inc. и НАСА подписали долгосрочную аренду земли на 42 акрах в NRP. В Бизнес-журнал Сан-Хосе наградил NASA / Google за аренду земли своей наградой "Сделка года" в 2008 году. В конце 2012 года Google начал строительство до 1,2 миллиона новых офисных помещений / объектов НИОКР рядом с Googleplex в Маунтин-Вью, Калифорния. Google опубликовал подробную информацию о планируемом строительстве нового кампуса в [1] Ярмарка Тщеславия в феврале 2013 года и одновременно выпустил заявление для СМИ, подтверждающее планы строительства. Объявление было опубликовано на международном уровне, в том числе [2] Wall Street Journal В Соединенных Штатах.

Университет Карнеги-Меллона - кампус Кремниевой долины

В 2002 году Университет Карнеги-Меллона учредил филиал кампуса в Кремниевой долине, чтобы связать свои многочисленные отличительные программы технологического образования с инновационным бизнес-сообществом в эпицентре технологической революции 21 века. Кампус университета в Силиконовой долине предлагает магистерские программы в области программной инженерии, управления программным обеспечением, инженерного дела и управления инновационными технологиями и информационных технологий, а также получение степени доктора философии с двух берегового побережья. программа в области электротехники и вычислительной техники с акцентом на мобильность, предлагаемая совместно с новым исследовательским центром CyLab Mobility Research Center. Более 600 аспирантов получили ученые степени в кампусе Кремниевой долины, расположенном в двух исторических зданиях NRP.

Экологические проблемы

Военно-морской флот несет ответственность за устранение опасности возникновения ПХД в металлической внешней конструкции здания Hangar One. Наружная обшивка находится в процессе удаления, а порядок действий с оставшимся структурным каркасом еще не объявлен публично. Продолжается длительный и публичный процесс разработки и анализа планов действий. Многие выразили надежду, что эта динамичная площадь 330000 квадратных футов (33000 м²) историческую икону Южного залива можно сохранить и использовать в общественных целях.

Часть земель исследовательского парка находится на суперфонд сайт. Однако исследования НАСА показали, что земли по-прежнему годны для использования и требуют только определенного типа строительства.

Исследовательский парк НАСА - NASA Research Park

Содержание

Исследовательский центр Эймса