Директор по сестринскому делу (учреждение длительного ухода) - Director of nursing (long-term care facility)

А директор по уходу (ДОН) это дипломированная медсестра кто следит за заботой обо всех пациенты в здравоохранение объект.[1] Директор по сестринскому делу имеет специальную подготовку помимо обучения штатной медсестры для должности, связанной с управлением здравоохранением, и в некоторых местах директор по сестринскому делу должен иметь специальную лицензию, чтобы работать в этой должности.

Директор по уходу - один из семи директоров типичного медицинского учреждения. Другие - директора пищевые (или диетические) услуги, социальная работа, деятельность, управление бизнесом, уборка / стирка, и техническое обслуживание.[2] В большинстве учреждений директор по уходу занимает второе место после медсестры. администратор, и заполнит отсутствие администратора.[3]

В некоторых помещениях также есть помощник директора по сестринскому делу (АДОН), который поддерживает заведующего медперсоналом, особенно в отсутствие ДОН или в нерабочее время.

Директор по уходу - это тот, кто отвечает за связь между медперсоналом и врачи в медицинском учреждении. Директор по уходу сообщает врачам о нуждах пациентов.[4]

Директор по сестринскому делу обязан давать показания по любым уголовным или гражданским делам, возникающим в связи с уходом в учреждении, и может быть привлечен к юридической ответственности в том случае, если его / ее собственная халатность на практике стала причиной несчастного случая на предприятии. учреждение, повлекшее за собой смерть или телесное повреждение пациента.

Законы, касающиеся директора по уходу

Соединенные Штаты

в Соединенные Штаты, федеральные правила OBRA устанавливают требования к директорам медсестер.[5]

Директор по уходу на постоянной основе должность. Либо один человек может работать на этой должности 35 часов в неделю, либо две или более дипломированных медсестры могут выполнять свои обязанности в течение 40 часов в неделю.[6]

Обязанности

Обязанности заведующего сестринским уходом могут быть следующими:

  • Разработка и внедрение сестринской политики и процедур. Они должны быть направлены на предотвращение несчастных случаев на объекте.[7]
  • Надзор за наймом и продолжением найма медперсонала
  • Обеспечение наличия адекватного медперсонала, а также того, что навыки персонала остаются актуальными
  • Контроль за поведением медсестер
  • Быть свидетелем в суде в случае судебного разбирательства
  • Осведомленность об инцидентах на объекте
  • Оценка потребностей в здоровье каждого жителя
  • Информирование врачей о потребностях жителей учреждения

использованная литература

  1. ^ Судебный процесс в доме престарелых: досудебная практика и судебные процессы Рубен Дж. Кристаль, Стивен Аппельбаум: стр. 112
  2. ^ Эффективное управление учреждениями долгосрочного ухода Дуглас А. Сингх: стр. 61
  3. ^ Эффективное управление учреждениями длительного ухода Дуглас А. Сингх: стр. 283
  4. ^ Судебный процесс в доме престарелых: расследование и подготовка дела Патрисия В. Айер: стр. 163
  5. ^ Долгосрочный уход и закон: юридическое руководство для профессионалов здравоохранения Джордж Д. Позгар: стр. 199
  6. ^ Судебный процесс в доме престарелых: расследование и подготовка дела Патрисия В. Айер: стр. 163
  7. ^ Долгосрочный уход и закон: юридическое руководство для профессионалов здравоохранения Джордж Д. Позгар: стр. 200