Управление переходом (управление) - Википедия - Transition management (governance)

Управление переходом - это подход к управлению, направленный на облегчение и ускорение перехода к устойчивому развитию посредством совместного процесса видения, обучения и экспериментов.[1][2][3] В своем применении управление переходом направлено на объединение нескольких точек зрения и различных подходов на «арене перехода». Участникам предлагается структурировать свои общие проблемы с существующей системой и разработать общие видения и цели, которые затем проверяются на практическую пригодность с помощью экспериментов, обучения и рефлексии. Модель часто обсуждается со ссылкой на устойчивое развитие и возможное использование модели в качестве метода изменения.

Ключевые принципы управления переходом как формы управления:[4]

  • стремится к расширить участие взяв мультиакторный подход чтобы охватить общественные ценности и убеждения
  • занимает долгосрочный перспектива (между 1-3 поколениями), создающая корзина видений в котором краткосрочные цели можно идентифицировать
  • сосредоточен на учусь на уровне ниши эксперименты используются для определения того, насколько успешным может быть конкретный путь, и используется концепция «учиться на практике, делать на основе обучения»[4]
  • подход системного мышления, который определяет, что проблемы будут охватывать несколько доменов, уровней и актеры.[1]

История

В прошлом было множество социальных переходов, изученные примеры включают переход от конные перевозки к моторизованным автомобилям и переход от физических телеграфия к электрическому телефон.[5] Существует ряд теорий, которые размышляют о том, как возникло управление переходным процессом. Одна школа мысли определяет социологический аспект перехода как глубоко укоренившийся в динамика населения и эволюция общества от высокой рождаемости / высокой смертности к низкой рождаемости / низкой смертности.[6] Другие теоретики считают, что управление переходным процессом имеет свою основу в теория систем и совместная эволюция социальных и технических факторов в системе.[7] Большинство согласны с тем, что сдвиг в политическом ландшафте от централизованного правительства к более либеральной, рыночной структуре позволил новым формам стилей управления снизу вверх занять видное место и порвать с доминирующими подходами.[8] Наиболее заметное использование Transition Management может быть достигнуто через его превращение в практический инструмент правительством Нидерландов для управления радикальной трансформацией их энергетических систем в начале 2000-х годов.[3] Он был включен в национальную политику Нидерландов в четвертом Национальном плане экологической политики, основанном на отчете Яна Ротманса, Рене Кемпа, Фрэнка Гилса, Герта Вербонга и Марджолейн ван Ассельт.[1]

Определение

Управление переходным периодом - это подход к решению сложной проблемы устойчивого развития. Устойчивое развитие само по себе - это динамичная, многомерная, многоуровневая и многоуровневая проблема, которая находится в постоянном изменении.[9] Критики считают, что нынешний политическая система недостаточно приспособлен, чтобы справиться со сложностью проблемы, и что постепенные изменения не устранят фундаментальные системные сбои, лежащие в основе проблемы. В качестве альтернативы традиционной политике Transition Management будет стремиться направить развитие в более устойчивом направлении, выявляя и коренным образом реструктурируя неустойчивые системы, лежащие в основе нашего общества. Цель управления переходным процессом направлена ​​на обеспечение, облегчение и руководство социальными, техническими и политическими преобразованиями, необходимыми встроенным социальным системам для осуществления устойчивость.[10] Потребность в такой модели управления возникла из-за сохранения проблем, которые возникли и охватили много участников, многоуровневые и многоуровневые области. Внутренняя сложность общества[4] (из-за разницы точек зрения, норм и ценностей), усложняющих современные проблемы, требуется новая форма управления. Таким образом, управление переходным процессом осознает необходимость решения этой проблемы на множестве уровней и измерений, в которых она проявляется. Подход направлен на расширение участия путем поощрения вверх дном подходы, которые поддерживаются в сверху вниз манера. Синергия, полученная от использования управления переходным процессом для обеспечения нового подхода к сложной проблеме устойчивого развития, может иметь важное значение для достижения прогресса в этом вопросе.

В отличие от традиционных форм регулирования, использующих командование и контроль методы, управление переходом не стремится контроль неопределенность изменений, но управлять, косвенно влияние и перенаправить выбор участников в отношении устойчивости.[11] В долгосрочной перспективе управление переходным процессом будет стремиться полностью преобразовать систему посредством процесса созидательное разрушение,[12] Большая часть литературы считает, что только радикальная перестройка систем нашего общества сможет выйти за пределы стабильной привязки к неустойчивым системам, которые систематически усиливались аспектами ландшафта и уровней режимов.[3][13]

Уровни в социотехнических системах

В большинстве литературных источников признается, что существует три отдельных уровня, на которых должно работать управление переходом; Пейзаж, режим и ниша :.[10][14]

  • Пейзаж (Макро) относится к общей социотехнической обстановке, которая охватывает как нематериальные аспекты социальных ценностей, политических убеждений и мировоззрений, так и материальные аспекты созданной среды, включая институты и функции рынка, такие как цены, затраты, модели торговли. и доходы.

Эти процессы происходят в более широком политическом, культурном и экономическом контексте, именуемом социально-техническим ландшафтом. Пейзаж - это внешний фон для взаимодействия актеров на уровне режима и ниши.[15] Изменения в ландшафте могут происходить, но гораздо медленнее, чем на уровне режима. Одним из таких изменений является повышение экологической осведомленности.[16] Этот социокультурный процесс ведет к давлению на многочисленные режимы (авиация, сельское хозяйство и т. Д.), Одновременно открывая возможности для утверждения новых технологий.

  • Режим (Мезо) относится к доминирующим практикам, правилам и технологиям, которые обеспечивают стабильность и подкрепление преобладающим социотехническим системам.

Технологические режимы определяются как набор правил, встроенных в институты и инфраструктуру инженерного сообщества, которые формируют технологические инновации.[17][18] Geels[15] расширили фокус с инженеров, чтобы включить более широкий круг социальных групп, таких как политики, финансисты и поставщики. Эта сеть взаимосвязанных субъектов, следующих набору правил, была названа «социотехническим режимом», по сути, установленной практикой данной системы. Опираясь на эволюционную экономику; социотехнические режимы действуют как механизм отбора и удержания, отфильтровывая неудачные, в то же время внедряя более достойные инновации в существующий режим.[15][19] Режим находится на мезоуровне, зажатый между микроуровнем ниши и макроуровнем ландшафта.[20] Изменение происходит на уровне режима постепенно и направлено на оптимизацию. Радикальные изменения потенциально угрожают корыстным интересам установленного режима.[18] Инерция ключевых отраслей рассматривается как объяснение трудностей в достижении перехода к устойчивости.[21]

  • Ниша (Микро) - это уровень или «область», на которой предоставляется пространство для радикальных инноваций и экспериментов. Этот уровень в меньшей степени подвержен влиянию рынка и регулирования и может способствовать взаимодействию между участниками, поддерживающими инновационные продукты.

Радикальные инновации происходят в нишах, которые действуют как безопасная среда, в которой могут развиваться прорывные разработки, защищенные от процесса отбора, который происходит на уровне режима.[15] Режим может содержать ряд ниш, которые порождают инновации, бросающие вызов статус-кво. Военные рассматриваются как основная ниша для основных технологий прошлого века, поддерживающих развитие радио, самолетов, компьютеров и Интернета.[15] Предоставляемая поддержка может быть финансовой (большинство ранних предприятий коммерчески нежизнеспособны); налаживание процессов обучения и содействие социальным сетям, ведущим к росту.[15]

Многоуровневые PerspectiveGeels[15] представляет взаимодействие между концепциями режима, ниши и ландшафта как многоуровневую перспективу, изображающую технологические переходы. Модель является скорее эвристической, чем онтологической, и помогает лучше понять процесс.

Рисунок 1: Динамическая многоуровневая перспектива технологического перехода на: https://www.researchgate.net/profile/Peter_Van_Waart2/publication/283256188/figure/fig1/AS:300427296952329@1448638857873/A-dynamic-multilevel-perspective-on-technological-transitions-Geels-2011_W6 Geels и Schot: 2007[22]

Текущие процессы на уровне режима и ландшафта представляют собой «окна возможностей» для использования и внедрения новых технологий. Эти прорывы, как правило, происходят постепенно за счет накопления ниш. Поскольку инновации используются в нескольких приложениях, они развиваются до достижения критической массы. Модель, предложенная Джилсом, показывает, как успех новой технологии требует разработки на всех уровнях для поддержки процессов, происходящих в нише (рис. 1). Такой расклад - основа смены режима.[18]

Актеры

Каждый уровень имеет свой собственный набор действующих лиц, которые взаимодействуют по-разному, в широком смысле их можно разделить на следующие категории:

  • Правительство что создает нисходящее давление со стороны регулирования и использования рыночных стимулов, а также поощряет «коллективный процесс обучения» путем финансовой поддержки инноваций и предоставления доступа к информации, предоставляемой консультативными советами.[1][14]
  • Рыночные игроки, которые взаимодействуют по вертикали через цепочка поставок и по горизонтали с другими лидерами отрасли, чтобы поделиться лучшая практика и создавать новаторские идеи.
  • Гражданское общество который одновременно является пользователем конечного продукта, представленного на рынке, но также неправительственные организации которые также могут оказать давление на изменения и создать пространство для инноваций

Власть и отношения

Власть в переходном процессе распределяется, а не по своей природе сверху вниз; каждый актер играет роль в формировании перехода. Эта распределенная мощность делает возможным процесс взаимного приспособление к коллективным целям и появлению самоорганизованных социотехнических «траекторий».[23] Однако власть не обязательно распределяется равномерно; отношения и власть акторов внутри любой системы всегда смешаны, что порождает различные формы взаимодействия и перехода. Управление переходом стремится использовать эту возможность, вовлекая в процесс широкий выбор участников. Есть также ряд других важных причин для расширения участия субъектов в управлении. Во-первых, у большинства участников будут разные предпочтения, небольшая группа субъектов, даже если она представительна, не сможет определить одно видение, которое будет принято всеми. Вовлекая всех участников, можно сформировать множество взглядов, которые разделяют общие факторы, и заложить основу для следующего шага. Более того, использование расширенного участия, вероятно, привлечет более сильную поддержку и, следовательно, меньшее сопротивление переходу.[1] Чтобы полностью преобразовать ландшафтный уровень, необходимо будет радикально переписать основополагающие социально-политические ценности и убеждения, без полного участия общества это может быть подвержено неудаче. Наконец, также считается, что неоднородность общества допускает коллективное обучение, которое стимулирует развитие инноваций посредством исследования на уровне ниши.[14]

Многоуровневая структура

Кемп и другие.[9] предложили основу для определения различных видов деятельности, которые руководство перехода пытается согласовать. Эти виды деятельности в общих чертах делятся на стратегические, тактические и оперативные, и у каждого вида деятельности есть свои участники, программы и стратегии, которые развиваются совместно.

Стратегическая деятельность охватить процесс развития видения; коллективные действия по установлению целей и норм посредством обсуждения и формулирования долгосрочных целей. Стратегические действия приведут к изменениям в «культуре» социальной системы на ландшафтном уровне. Эта деятельность ориентирована на долгосрочную перспективу (30 лет / поколения).[8] и направлен на переход на уровне ландшафта и системы в целом.

Тактические мероприятия относятся к взаимодействию между участниками, которые управляют развитием как институтов на ландшафтном уровне, так и социально-технических структур (практики, правила, технологии) на уровне режима. Тактические действия сосредоточены на интерпретации видений, созданных стратегической деятельностью, на уровне режима и в различных вовлеченных сетях, организациях и учреждениях.[9] Тактические действия также будут стремиться определить препятствия, с которыми можно встретиться (например, регулирование, экономические условия) при интерпретации этих видений на уровне режима.[8] На этом этапе привлекаются актеры, которые имеют возможность вносить изменения, чтобы воплотить видение перехода в их собственные программы.

Наконец оперативная деятельность представляют собой процесс обучения путем экспериментирования и внедрения на нишевом уровне. Он рассчитан на очень короткий период времени (0–5 лет) и ориентирован на радикальные инновации, которые изменят «социальные, технологические, институциональные и поведенческие практики», которые, в свою очередь, отфильтруют и трансформируют структуры, культуру и рутины в режиме и уровни ландшафта (Там же).

Можно рассмотреть следующий вид деятельности, который устанавливает процесс оценки и оценки социальных изменений. Можно заметить, что рефлексивные действия могут быть встроены как в политику, так и в регулирование, но также как функция общества и оценки политики через СМИ и Интернет (там же).

Упражняться

Существует ряд ключевых аспектов, которые отличают управление переходным процессом от других форм управления, эти различия наиболее очевидны из-за предписывающего характера модели. Поскольку концепция все еще довольно свежа, и лишь несколько тематических исследований, которые можно извлечь из методологии, все еще обсуждаются. Однако большая часть литературы (см. Ссылки - Loorbach 2007, Kemp, Meadowcroft 2009, Kemp and Loorbach 2003, Foxon и другие. 2009) представляет собой следующую методологию:

Проблема становится очевидной для субъектов на всех уровнях и в разных областях; первый шаг включает определение ключевых параметров проблемы, а затем характеристику существующего режима и ландшафта давление. Различия в интерпретации, воспринимаемом давлении, мнениях и предпочтениях приводят к созданию множества видений и решений для рассмотрения. Создается «корзина целей», которые выражают общие видения и цели актеров.[9] Обрисованные в общих чертах видения долгосрочный по своей природе чаще всего охватывает как минимум одно поколение, если не больше, и используются для информирования краткосрочных целей.[1] Эти видения могут быть выражены разными способами; более распространенные формы включают использование путей, сценариев и чертежи. В качестве примера, если представлена ​​проблема неустойчивого характера нашей зависимой от нефти страны, могут быть выдвинуты видения, составляющие углеродно-нейтральный будущее включает; то водородная экономика, полностью электрическое общество и переход к глобальной энергетической инфраструктуре, чтобы способствовать максимизации Возобновляемая энергия.[3][13]Хотя каждое видение потребует различных социально-технических изменений, все они будут стремиться в целом обеспечить достижение одних и тех же целей, например, экономику с низким или нулевым выбросом углерода и безопасное и надежное снабжение.

Как только пути были созданы краткосрочные «промежуточные» цели может быть сформирован через Ретроспективное прогнозирование (как показано фиолетовыми линиями на диаграмме) и участники на уровне ниши имеют возможность формировать инновационные решения проблемы, которые могут способствовать одному или нескольким путям. Управление переходным периодом будет стремиться выявить те ниши, которые, вероятно, дестабилизируют уровень режима и больше всего будут способствовать его трансформации.[14] После выявления эти нишевые возможности могут быть поддержаны изменениями режима, такими как реализация новой политики, которая открывает новые возможности финансирования. В дополнение к осознанному управлению таким выбором, давление может также проникать с уровня ландшафта в виде рыночных сил, которые также могут управлять переходом. Эксперименты На уровне ниши формируйте серию «раундов разработки», которые предоставляют лицам, принимающим решения, информацию о жизнеспособности различных вариантов.[1] Информация, предоставленная этапами разработки, оценивается, и если варианты считаются жизнеспособными, решение развертывается в основном в небольшом масштабе. Оценочная информация также может использоваться для формирования общего видения (как показано красным на диаграмме). Со временем разработка вариантов снежок по определенному пути, и происходит полный переход системы. Не все временные шкалы развития и перехода согласованы внутри и между различными уровнями, участниками и областями; некоторые меняются намного быстрее, чем другие. В частности, уровень ландшафта меняется намного медленнее, чем уровни режима или ниши; это привело к тому, что концепция была названа хаотической и нелинейной по своей природе.[14]

В Соединенном Королевстве

Хотя это менее очевидно, чем трансформация энергетики в Нидерландах, похоже, что на теоретиков оказывается растущее давление, чтобы они установили основы для подобного перехода в Великобритании. Энергетический сектор Великобритании является примером социально-технической подсистемы, которая демонстрирует сильные запирание, социально, политически и технически.[1] Техническая область представляет собой сильно централизованную инфраструктуру, поддерживаемую распределительной сетью, в социальном плане энергетическая система Великобритании в значительной степени зависит от обеспечения благосостояния и обеспечения экономической активности. Возник ряд факторов давления со стороны ландшафта и режима, которые влияют на систему, в первую очередь связанные с безопасностью поставок и проблемой изменения климата. Система также подверглась давлению со стороны ландшафта в виде неустойчивых рыночных цен и последствий кредитного кризиса. Между тем, развитие на уровне ниши продолжало создавать значительные уровни альтернативных технологий и системных возможностей за счет инноваций, таких как морской ветер, волна и приливная сила.

На уровне режима такие институты, как Европейский инвестиционный банк начинают предоставлять финансирование для увеличения ресурсов, необходимых для развития такой нишевой технологии. Кроме того, такие политики, как политика Обязательства по возобновляемым источникам энергии направляет финансирование из энергетической отрасли для поддержки нишевого пространства и развития. Что касается метода, в настоящее время изучается ряд видений, включая интеллектуальную инфраструктуру, альтернативы возобновляемой энергии и жизнеспособность водорода. Правительство Великобритании использует обязательства по возобновляемым источникам энергии, чтобы «направлять» новаторов к конкретным решениям. Более Сертификаты с возобновляемыми обязательствами присуждаются тем технологиям, которые проходят предварительную демонстрацию, таким как приливная и волновая энергия, в то время как развитые технологии, такие как береговый ветер, получают меньше.[24]

Однако, несмотря на то, что существует ряд показателей, которые предполагают, что модель управления переходным процессом может появиться в рамках сектора (включая подробную литературу, описывающую методологию и возможные пути), текущий курс правительства Великобритании (воплощенный в Плане перехода на низкоуглеродный переход Великобритании) ), похоже, не олицетворяет радикальную трансформацию, требуемую переходным менеджментом. Вместо радикальных социотехнических преобразований план направлен на постепенное улучшение системы путем поиска изменений в поведении, таких как энергоэффективность и технические изменения, путем увеличения вклада возобновляемых источников энергии.[25] Без радикального изменения инфраструктуры Великобритания рискует заблокировать ряд многообещающих возможных альтернатив и может значительно увеличить стоимость трансформации в будущем, когда потребность в фундаментальных изменениях системы станет более очевидной, поскольку существующая система станет менее способной удовлетворить спрос.[1]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ а б c d е ж грамм час я Ротманс, Дж; Рене Кемп; Марджолейн ван Ассельт (2001). «Больше эволюции, чем революции: управление переходным процессом в государственной политике». Предвидение. 3 (1): 15–31. Дои:10.1108/14636680110803003.
  2. ^ [1]Foxon, T; Г.П. Хаммонд; П.Дж. Пирсон (сентябрь 2008 г.). «Пути перехода для низкоуглеродной энергетической системы в Великобритании: оценка совместимости крупномасштабных и малых вариантов» (PDF). 7-я научная конференция BIEE, Колледж Сент-Джонс.
  3. ^ а б c d Медоукрофт, Джеймс (2009). «А как насчет политики? Устойчивое развитие, управление переходным процессом и долгосрочные энергетические переходы». Политические науки. 42 (4): 323–340. Дои:10.1007 / s11077-009-9097-z.
  4. ^ а б c Лорбах, Дерк (2007). Управление переходным периодом: новый способ управления для устойчивого развития. Утрехт, Нидерланды: Международные книги.
  5. ^ Эльзен, Б. (2004). Системные инновации и переход к устойчивости: теория, доказательства и политика. Эдвард Элгар Паблишинг.
  6. ^ Дэвис, К. (1945). «Мировой демографический переход, цитируемый Ротмансом и др. 2001» «Больше эволюции, чем революции: управление переходным процессом в государственной политике»"". Анналы Американской академии политических и социальных наук. 237 (4): 1–11. Дои:10.1177/000271624523700102.
  7. ^ Shove, E; Уокер, G (2007). «Осторожно! Переходы впереди: политика, практика и устойчивое управление переходным процессом». Окружающая среда и планирование. 39 (4): 763–770. Дои:10.1068 / a39310.
  8. ^ а б c Лоорбах, Дерк (2010). «Управление переходом для устойчивого развития: предписывающая, основанная на сложности структура управления». Управление. 23 (1): 161–183. Дои:10.1111 / j.1468-0491.2009.01471.x.
  9. ^ а б c d Кемп, Р; Loorbach, D; Ротманс, Дж. (2007). «Управление переходным процессом как модель управления процессами совместной эволюции в направлении устойчивого развития». Международный журнал устойчивого развития и мировой экологии. 14 (1): 78–91. Дои:10.1080/13504500709469709.
  10. ^ а б Кемп, Р; Лорбах, Д. (2003). «Управление для устойчивости через переходный менеджмент» (PDF). IHDP-конференция.
  11. ^ Лорбах, Дерк (2007). Управление переходным периодом: новый способ управления в интересах устойчивого развития. Утрехт, Нидерланды: Международные книги.
  12. ^ Шумптер, J (1934). Теория экономического развития. Издательство Гарвардского университета.
  13. ^ а б Verbong, G; Джилс, Ф (2010). «Изучение перехода к устойчивости в электроэнергетическом секторе с помощью социально-технических путей». Технологическое прогнозирование и социальные изменения. 77 (8): 1214–1221. Дои:10.1016 / j.techfore.2010.04.008.
  14. ^ а б c d е Foxon, J; Джеффри П. Хэммонд; Питер Дж. Пирсон; Жаклин Берджесс; Том Харгривз (2009). «Пути перехода для низкоуглеродной энергетической системы Великобритании: изучение различных моделей управления» (PDF). Документ для 1-й Европейской конференции по переходу к устойчивости: «Динамика и управление переходом к устойчивости», Амстердам.
  15. ^ а б c d е ж грамм Джилс, Ф. В., 2002. Технологические переходы как процессы эволюционной реконфигурации: многоуровневая перспектива и тематическое исследование. Политика исследований 31 стр. 257-1273.
  16. ^ Смит, А., Воб, Дж. П., и Грин, Дж., 2010. Исследования инноваций и переход к устойчивому развитию: привлекательность многоуровневой перспективы и ее проблемы. Политика исследований. 39 с. 435-448
  17. ^ Нельсон Р.Р., Винтер С.Г., 1982. Эволюционная теория экономических изменений. Кембридж (Массачусетс); Bellknap Press
  18. ^ а б c Рип, А. и Р. Кемп., 1998. Технологические изменения. В С. Рейнер и Э. Мэлоун (ред.) Human Choices and Climate Change, Vol. 2, 327-399. Баттель, Колумбус, Огайо.
  19. ^ Эванс, Дж., Будет опубликовано в 2012 году. Экологическое управление. Абингдон: Рутледж
  20. ^ Беркхаут Ф., Смит А. и Стирлинг А. (2003). Социально-технологические режимы и переходные контексты. Электронный рабочий документ SPRU.
  21. ^ Джилс, Ф.В., 2010. Онтологии, социотехнические переходы (к устойчивости) и многоуровневая перспектива. Политика исследований 39 стр. 495-510
  22. ^ Гилс, Ф.В. и Schot, J.W., 2007, 'Типология путей социотехнического перехода, Research Policy, 36 (3), pp.399-417
  23. ^ Кемп, Р; Парто, S (2005). «Управление в интересах устойчивого развития: от теории к практике» (PDF). Международный журнал устойчивого развития. 8 (1): 12. Дои:10.1504 / IJSD.2005.007372.
  24. ^ DECC. «Обязательства по возобновляемым источникам энергии». Архивировано из оригинал 19 сентября 2010 г.
  25. ^ DECC. «План перехода Великобритании к низкоуглеродным технологиям». Архивировано из оригинал 14 марта 2011 г.