Аварийное реагирование (музей) - Emergency response (museum)

Аварийное реагирование (в музеях), относится к мерам, принимаемым для подготовки и реагирования на кризисные ситуации, которые угрожают коллекциям, людям и строительным конструкциям. Общие типы чрезвычайных ситуаций включают стихийные бедствия, вредителей, терроризм, войны и кражи или вандализм. Эти условия составляют 5 из 10 основных факторов разрушения, влияющих на долговечность музейных коллекций. [1]

Чтобы предотвратить нанесение ущерба такого характера, музеи проводят оценка рисков и разработать план аварийного реагирования, адаптированный к потребностям их учреждения, с учетом таких факторов, как климат, местоположение и материалы для сбора. План реагирования включает в себя такие детали, как: информация об обучении, планы этажей и маршруты эвакуации, местоположения аварийного снабжения, контактная информация членов группы реагирования на чрезвычайные ситуации, списки приоритетов ресурсов и сбора, а также места для хранения утилизированных предметов.[2] Периодически музеи будут пересматривать свой план реагирования на чрезвычайные ситуации, чтобы учесть изменения в местонахождении или персонале, добавление или вычитание предметов из коллекции и другие модификации, влияющие на готовность учреждения. Нет никаких официальных требований к плану готовности к чрезвычайным ситуациям, только руководящие принципы, определенные правительством или местными властями.

Виды катастроф и чрезвычайных ситуаций

Музейный сектор признает три типа бедствий или чрезвычайных ситуаций, которые влияют на учреждения по сбору средств: стихийные бедствия, антропогенные угрозы и культурные угрозы.

Стихийные бедствия - это непредсказуемые явления, которые обычно зависят от региона и климата. К ним относятся погодные условия, такие как ураганы, торнадо, наводнения, метели, оползни, землетрясения или афтершоки, а также песчаные бури. Эти типы угроз могут нанести музеям серьезный структурный и предметный ущерб. Не все стихийные бедствия связаны с погодой. Вредители, такие как насекомые, грызуны, птицы и летучие мыши, также могут нанести непоправимый вред музею.[3] В отличие от стихийных бедствий, связанных с погодой, вредители наносят ущерб конкретным объектам или ускоряют их разрушение.

В Национальный музей огня Бразилии в сентябре 2018

Несмотря на то, что это две разные категории, антропогенные и культурные угрозы часто группируются вместе. Искусственные угрозы включают кражи или вандализм, кражи произведений искусства или подделки, терроризм, протесты или войны. Поскольку эти действия влияют на целостность коллекции, а также на ее безопасность, они также считаются культурными угрозами. Культурные угрозы - это изменения, которые приводят к разрушению важных объектов, мест или идеалов, определяющих регион, людей или время.

Самая распространенная угроза музеям, как естественным, так и созданным руками человека, - это пожар.[4] Пожар может вызвать внутренние и внешние повреждения отдельных экспонатов или всего здания в зависимости от причины и скорости реакции.

Кража произведений искусства или подделка произведений искусства также являются распространенными и финансово опасными видами бедствий. Согласно Смитсоновский институт эти действия приносят от 4 до 6 миллиардов долларов в год в виде похищенных произведений искусства и артефактов. Мошенничество с произведениями искусства не только угрожает отдельным произведениям, но и может обесценить историческое значение и поставить под сомнение законность всей коллекции.

Готовность

Офисная доска с документами аварийного планирования, реагирования и спасения.

Как и в случае любого стихийного бедствия или чрезвычайной ситуации, ущерб или убытки можно уменьшить путем надлежащей и постоянной подготовки. На каком-то уровне чрезвычайная ситуация готовность должен совпадать уход за коллекциями практики в каждом учреждении.[5]

Составление плана готовности к чрезвычайным ситуациям

В какой-то момент музеи неизбежно столкнутся с чрезвычайной ситуацией природного или антропогенного характера, и поэтому им необходимо будет разработать план готовности к чрезвычайным ситуациям, чтобы снизить риски для предметов коллекций и персонала в музее. Основными задачами аварийного планирования являются выявление рисков, чтобы предвидеть и, если возможно, избегать аварийных ситуаций; сохранять контроль при возникновении аварийной ситуации; и как можно быстрее уменьшить потенциальный ущерб.[6] При создании плана действий в чрезвычайных ситуациях необходимо проконсультироваться с различными заинтересованными сторонами внутри учреждения, а по завершении план действий в чрезвычайных ситуациях следует записать, сделать его легко понятным и легко реализуемым с копиями плана, хранящимися в разных местах внутри и за пределами музея. В случае возникновения чрезвычайной ситуации в музее, план может быть недоступен, поэтому копию плана можно получить за пределами музея. План готовности к чрезвычайным ситуациям необходимо будет периодически пересматривать и обновлять, а персонал необходимо будет время от времени тренировать, чтобы гарантировать, что в случае чрезвычайной ситуации сотрудники музея смогут эффективно выполнять установленные протоколы, прописанные в плане.

Оценка рисков

Музеям рекомендуется проводить ежегодную оценку рисков для своей коллекции, здания и окружающего сообщества. Цель оценки - определить, какие известные факторы представляют опасность для учреждения, и попытаться предсказать неизвестные или неожиданные факторы, чтобы предотвратить будущий ущерб. Оценка рисков помогает составить план готовности к чрезвычайным ситуациям и разработать обучение музейного персонала. Частью оценки является создание и ведение инвентаризации коллекции (ов), чтобы помочь приоритезировать объекты, определить места для хранения и сформировать более эффективный план реагирования в случае чрезвычайной ситуации.[7]

Страхование

Чтобы помочь в оценке риска музея, необходим подробный и гибкий страховой полис, соответствующий конкретной или постоянно развивающейся коллекции. Риски можно снизить за счет страховой полис в котором оговаривается финансовая защита артефакта, находящегося в собственности музея и предоставленного ему во временное пользование, а также любого другого имущества, имеющего значение для миссии музея. Агенты обычно помогают музею определить лимит денежного страхования на основе истории стихийных бедствий и чрезвычайных ситуаций в районе, а также вероятный максимальный убыток (PML), который достаточно велик, чтобы покрыть наихудший сценарий.[8]

В то время как PML - еще одна идеальная политика, многие музеи могут позволить себе только оценить риск вероятной максимальной потери отдельной галереи или складского помещения, а также любых функций, выходящих за пределы отгрузочного дока и входных дверей (т. на консервацию, или по выездной образовательной программе). Однако в случае утери или повреждения отдельного артефакта при замене или консервации будет учитываться ранее оцененная сумма или текущая рыночная стоимость. Осуществление уникальных спецификаций, необходимых для эффективного страхового плана, со страховой компанией, которая специализируется на подаче заявок, деклараций и покрытий в музеи изобразительного искусства. [9]

Предупредительные меры

Хотя многие профилактические меры универсальны, сотрудники музея могут предпринять определенные меры, чтобы уменьшить серьезный ущерб коллекции как в хранилищах, так и в выставочных зонах.

Переоборудование здания (складские и выставочные галереи):

  • Автоматическое отключение газа, канализации, электричества и водопровода. Кроме того, автоматическое отключение главных выключателей и предохранителей для предотвращения обратного электричества при запуске генератора во время процесса срабатывания и восстановления.
  • Самоинспекция пожарной безопасности учреждений культуры,[10] и сопровождаемый осмотр пожарным персоналом для обеспечения надлежащей пожарной безопасности персоналом и адекватной защиты от пожарных рисков <https://www.archives.gov/preservation/emergency-prep/fire-check-list.pdf >. Это включает в себя координацию как с аспектами проектирования, так и с аспектами обработки выставок и хранения, чтобы не нарушать маршруты движения людей и объектов.
  • Ценные предметы хранятся в бетонных хранилищах, чтобы свести к минимуму распространение огня или повреждений. Предметы разделены на секции, чтобы предотвратить проникновение огня и воды. Также в бетонном подвале висят произведения искусства, хранящиеся на раздвижных металлических стеллажах. Чтобы уменьшить ущерб от наводнения, картины повешены на 2 фута выше пути.
  • Текстиль хранится в одном складском помещении, чтобы предотвратить распространение огня. Держится на высоте 2 фута посередине комнаты и накрывается другими промышленными полками, чтобы свести к минимуму повреждение водой от разбрызгивателей.[11]
  • Мебель держится над землей на полках и поддонах. Все объекты, расположенные близко к потолку, покрываются полиэтиленовой пленкой низкой плотности, чтобы предотвратить повреждение водой из-за автоматических спринклерных систем.
  • HOBO или любые регистраторы данных относительной влажности и температуры в корпусе из оргстекла есть в каждом складском помещении и на выставке.
  • Более широкое использование витрин и крышек из оргстекла для предметов из органических материалов (кожа, сыромятная кожа, солома, кость, ракушка и слоновая кость), текстиля и документов (включая фотографии).
  • Использование быстросъемных систем для креплений, позволяющих легко перемещать объекты в случае повреждения.
  • Использование безопасных пластиков и тканей для выставок.[12]
Скамья с откидной крышкой на Музей истории NC с креслом Evacu-Trac

Мониторинг окружающей среды проводится еженедельно или ежемесячно в зависимости от расписания выставки и факторов окружающей среды, таких как приток посетителей в летнюю жару. Ниже приведены специфические для музеев среды, которые находятся под контролем, но все еще уязвимы:

  • В идеальных условиях складские помещения должны поддерживаться при температуре от 40 до 60 градусов по Фаренгейту и относительной влажности 40-50%.[13]
  • Выставочные галереи подвергаются воздействию света, колебаний температуры и влажности, пыли и других частиц, которые могут повредить артефакты или выставочные материалы. Температура обычно составляет от 64 до 77 градусов по Фаренгейту, а в витринах - от 45 до 55% относительной влажности.[13]
  • Коллекции и выставочные отделы координируют свои действия для разработки и обеспечения соблюдения комплексная борьба с вредителями система. Практика хороших навыков ведения домашнего хозяйства, обеспечение выставления и хранения любых дегенеративных предметов или артефактов, а также удаление вредителей, отходов или опасностей, соответственно, помогают в уменьшение нашествия вредителей.[14]

По возможности выставочные галереи, холлы, вестибюли и офисы функционально украшают скамьями с откидными крышками, на которых установлено кресло для экстренной эвакуации Evacu-Trac. В случае возникновения чрезвычайной ситуации лифты небезопасны, и любой сотрудник или посетитель с ограниченными физическими возможностями должен иметь возможность эвакуироваться вниз по лестнице. Складное кресло удобно размещено рядом с выходами и вдоль обозначенных маршрутов эвакуации, оно имеет небольшую высоту ручки, легкий вес и имеет надежный тормоз, чтобы любой мог помочь этому человеку.[15]

Ресурсы и персонал

Подготовка персонала включает в себя обучение сотрудников музея действиям в чрезвычайных ситуациях и выполнение заранее определенных обязанностей.[16] Коллекции и сотрудники выставки проводят полную инвентаризацию всех коллекций и загружают их в Систему управления коллекциями музея. Как правило, обновления выполняются не реже, чем каждые 72 часа. Дублирующие копии базы данных находятся за пределами предприятия и в пожаробезопасных шкафах в отделах коллекций, курирования и администрирования. Шкафы также оснащены аварийными наборами, содержащими защитные очки, фонарики с батареями, нитриловые, хлопковые и огнестойкие перчатки, одноразовые респираторные маски, медицинский набор, одноразовые фотоаппараты, большие и маленькие брезенты, плотные упаковочные одеяла, ураганный пластик, маркеры и бумагу, артефакты. идентификационные бирки, а также информацию о персонале для экстренных случаев и страховых компаний (все эти данные можно восстановить при повторном входе, чтобы минимизировать количество арендованных или купленных материалов). В целях поддержания практических навыков планирования и готовности к чрезвычайным ситуациям на месте и за его пределами хранятся записная книжка и цифровой файл, содержащий следующую информацию:

  • Самый последний обзор коллекций.
  • Утвержденный и актуальный план действий в чрезвычайных ситуациях для музея.
  • Информация о группах аварийного реагирования, такая как обязанности и начальные процедуры.
  • Спецификация расположения аварийных комплектов в музее. Диаграмма с подробным описанием местоположения, того, какие материалы там находятся, и есть ли какие-либо инструкции или дополнения, необходимые для выполнения задачи.
  • Формы оценки учений по плану действий в чрезвычайных ситуациях, в которых документируются предыдущие попытки и прогресс персонала при отработке процедур аварийного реагирования.
  • Список утвержденных экспертиз и услуг; например, другие консерваторы, компании по аренде систем отопления / охлаждения и складские помещения.

Политики и процедуры

В попытке сохранить контроль над любой чрезвычайной ситуацией политики и процедуры в плане действий в чрезвычайных ситуациях определяют индивидуальную, групповую и контрактную цепочку команд обслуживания, требования к документации и приоритеты спасения. Политика и процедуры формируются на основе анализа и обсуждения следующих элементов потенциальной аварийной ситуации:

  • Исследование и оценка потенциальных рисков и опасностей. Это может включать в себя ревизию коллекции и здания, проводимую музейными коллекциями и персоналом по консервации или уполномоченным персоналом, работающим по контракту. Ранжируйте риски по вероятности ущерба и готовьтесь к наихудшему сценарию всех бедствий.
  • Информация о ресурсах об утвержденных услугах по контракту, проверенных хранилищах и службах экстренного реагирования (включая специалистов по оказанию помощи в музеях). В случае, если чрезвычайные органы ограничивают доступ на какое-либо время, музей должен быть оборудован каким-либо удаленным штабом планирования и реагирования. Это может быть утвержденное хранилище с пристроенным помещением для офиса или соседний музей.
  • Разработайте приоритеты сбора и утилизации, прежде чем они будут повреждены. Приоритеты помогут музею составить план работы с различными типами коллекционных материалов, а также провести частичное обследование коллекций. * Включите копии форм инкассации, чтобы определить, был ли какой-либо ущерб уже нанесен и не был ли он связан с катастрофой.
  • Определите, какие сотрудники реагируют на бедствие или чрезвычайную ситуацию и каковы будут их первоначальные обязанности.

Как только черновик готов, он становится доступным для всех сотрудников, чтобы они могли прокомментировать и внести свой вклад. Чтобы обеспечить непрерывное обучение персонала, регулярно проводятся имитационные катастрофы и викторины.

Недавно Северо-восточный центр сохранения документов и Совет уполномоченных по библиотекам штата Массачусетс, разработанный на основе онлайн-шаблона, который позволяет музеям вводить данные, которые приводят к индивидуальному плану реагирования на стихийные бедствия, который называется dPlan.

Ответ

Первые часы и дни после возникновения аварийной ситуации являются наиболее важными для смягчения ущерба и предотвращения дальнейшего повреждения во время усилий по восстановлению. Благополучие персонала и посетителей является первоочередной задачей во время чрезвычайной ситуации, и в первую очередь необходимо обеспечить их безопасность.[17]Наилучший ответ - это следование предписанному плану реагирования на чрезвычайные ситуации, сохранение безопасности и спокойствия и осознанные действия.

Уведомить музейный персонал

Немедленные действия принимаются в течение первых 48 часов для стабилизации окружающей среды, оценки ущерба и отчета об условиях и рекомендациях. Персонал должен быть уведомлен о чрезвычайной ситуации, чтобы они могли действовать в соответствии с правилами музея. план аварийной готовности, в том числе сознательный поиск опасностей во время эвакуации и уведомление соответствующего персонала музея и не связанного с музеем персонала.[18] Ниже приведены примеры сотрудников, с которыми нужно связаться до или после повторного входа в музей:

'Сотрудники музея '

  • Необходимо немедленно связаться с музейной страховой компанией и агентами по строительству и коллекциям и предоставить любую доступную информацию и фотографии инцидента.
  • Мы свяжемся с любыми музеями, организациями или частными кредиторами, которые предоставят в аренду предметы на выставочных площадях и, возможно, на складе; особенно любые предметы, которые являются редкими, хрупкими или легковоспламеняющимися, повреждение которых будет разрушительным.
  • С любыми музеями, которые должны были получить какие-либо наши объекты для выставок в течение следующих 6–12 месяцев, необходимо связаться, чтобы предвидеть изменения расписания выставок.
  • Бригады экстренного реагирования сотрудников музея должны быть немедленно уведомлены. Любой, кто не может участвовать, должен найти альтернативного, предварительно утвержденного сотрудника, чтобы занять его место как можно скорее.[19]

'Немузейный персонал 'Любые предварительно утвержденные организации по ликвидации последствий стихийных бедствий и спасательные работы или контрактные компании также заранее уведомляются о возможности оказания помощи музею. Важно сначала связаться со следующими лицами до и после повторного входа и оценки ущерба, чтобы обеспечить необходимую и экономичную помощь:

  • Представитель средств массовой информации, независимо от того, работает ли музей или нет, для предоставления пресс-релиза, раскрывающего инцидент и с просьбой о сотрудничестве, чтобы обезопасить территорию от посетителей. Любые запланированные туристические группы должны быть уведомлены.
  • Сначала свяжитесь с круглосуточной службой AIC CERTS, 202-661-8068, чтобы запросить группу экстренного реагирования на сборы, которая будет координировать усилия с службами быстрого реагирования, государственными учреждениями, работниками окружных учреждений, поставщиками и общественностью для обеспечения помощи при ликвидации последствий стихийных бедствий.
  • Соседние музеи и природоохранные лаборатории являются отличным и часто дешевым или бесплатным ресурсом для квалифицированных и необученных добровольцев, расходных материалов, таких как пылесосы HEPA, специально разработанных для удаления сажи и химических остатков из огнетушителей, а также предметов для замены разрушенных экспонатов.
  • Свяжитесь с поставщиками услуг, чтобы узнать об услугах генератора, новой системы безопасности, систем сушки (вентиляторы / воздушные насосы), чистой воды и морозильных камер.
  • Свяжитесь с местной компанией по аренде грузовиков, чтобы получить ценовое предложение на дополнительный региональный транспортный автомобиль со стандартными функциями климат-контроля, кондиционирования воздуха, подъемных ворот, возможно защищенных стеллажей и системы безопасности на тот случай, если вам понадобится нечто большее, чем ваши собственные музейные автомобили.
Примечание. Любая предоставляемая по контракту услуга должна будет подписать контракт на восстановление после стихийных бедствий с указанием подробностей объема и характера контрактных работ, любых предлагаемых мер безопасности, аренды любого оборудования, транспорта или рабочей силы, а также условий контракта, которые соответствуют миссии музея. .

Документация

Чтобы определить уровень ущерба, группы сотрудников готовы систематически оценивать ущерб, нанесенный коллекциям и выставкам, и предлагать меры, которые сократят время восстановления. Небольшие группы сотрудников музея состоят из различных комбинаций: регистратор (музей), кураторы, консерваторы и выставочные дизайнеры и обработчики искусства. Команды сортируются по степени их вовлеченности либо в тип представленных коллекций, либо по их участию в первоначальной выставочной команде. Если в настоящий момент это неизвестно, возможно, потребуется обратиться к резервной информации за пределами площадки. В каждой команде есть руководитель, который подчиняется «менеджеру проекта» по реагированию на чрезвычайные ситуации, который, скорее всего, является хранителем, менеджером по сбору или главным куратором. Если возможно, реставратор (-ы) объектов и / или текстиля может начать выставку с наиболее уязвимых или сданных в аренду объектов.[20]

Все группы соберут документацию, чтобы зафиксировать физический и интеллектуальный ущерб коллекции и выставок до и после любого перемещения или обработки.[21] Команды обсуждают немедленные рекомендации по воскрешению выставки; такие как замена объектов внутри компании, вероятность воспроизведения панелей, барьеров и корпусов, а также системы безопасности. Такая документация включает:

  • Структурные повреждения выставочной галереи и как они могут повлиять на качество артефактов. Форма мониторинга окружающей среды используется для измерения относительной влажности и температуры каждые четыре часа.
  • Информация об объекте: инвентарный номер, категория, описание, материалы или носитель, любая кредитная линия, размеры, если возможно, информация о доноре / кредитном учреждении, если возможно, местоположение в пространстве галереи, любое защитное покрытие или монтаж и, что наиболее важно, состояние объекта. объект.
Также обратите внимание на любое продолжающееся взаимодействие с поврежденными элементами. Например, сажу и золу можно удалить с помощью пылесоса HEPA и сухих губок, но взаимодействие с водой может привести к образованию липких следов, которые будет трудно удалить в долгосрочной перспективе. Другие признаки порчи или плесени должны быть задокументированы.
  • Любые рекомендации по обработке и хранению поврежденных артефактов. Приоритет лечения классифицируется по категориям «Срочное», «Серьезное, но не срочное», «Лечение для долгосрочного сохранения», «Лечение для показа» и «Хорошее состояние». Если артефакт перемещается, необходимо предоставить документацию о том, как он был упакован и перемещен, а затем о том, где будет его временное местонахождение.
  • Фотографии будут сделаны всеми спасательными бригадами, а также штатными фотографами. Команды должны использовать фотографов для документирования любого обширного или значительного ущерба.
  • Кроме того, подробные заметки о том, как произошла катастрофа и как ее можно предотвратить в будущем.

Оценка

Сотрудники музея должны сотрудничать друг с другом во время первоначальной оценки повреждений, которая включает выявление любых опасных материалов или обстоятельств, а также выполнение приоритетов по утилизации. Поэтому каждая группа реагирования собирается снова, чтобы поделиться данными и рекомендациями об ущербе с директором, заместителем директора, сотрудником по развитию, финансовым сотрудником, сотрудником по связям с общественностью / маркетингу и соответствующим персоналом, чтобы определить необходимые материалы, помощь и финансирование. Как правило, каждая команда проводит быструю оценку сбора, а затем утверждает ее руководителем проекта для использования в целях страхования и создания списка приоритетов утилизации и демонстрации сроков реабилитации. Завершение оценки требует повторного общения с:

  • Представители музейного страхования и риск-менеджер по коллекциям и зданию. Для сопровождения оценки коллекций нам может потребоваться оценка на месте.
  • Специализированные службы, государственные и местные работники, а также соседние музеи для приобретения необходимого оборудования и рабочей силы (музеи - отличный источник дешевой или бесплатной архивной упаковки и материалов для транспортировки)
  • Предоставление во временное пользование музеев предметов и выставок, а также любых учреждений, которые мы планируем сдать в долг в будущем, чтобы обнародовать любые соответствующие отчеты о состоянии.
  • Охранная компания произведет ремонт в здании для обеспечения безопасности рабочих и коллекций.

Бригады персонала постоянно работают над выявлением любых опасных материалов, которые могут помешать процессу реагирования и восстановления, как для объектов, так и для задействованного персонала.[22] Команды получат этот список для обеспечения безопасного обращения и маневрирования при стабилизации здания и сбора.

Emergency Response and Salvage Wheel девять категорий коллекций по материалам. Шаг за шагом!

Стабилизация

Вооруженные такой документацией, как Быстрая оценка коллекций и График восстановления артефактов и выставок, команды формулируют и реализуют план по стабилизации и восстановлению здания, выставок и артефактов. Хотя риски безопасности, связанные с удалением материалов и взаимодействием, могут вызвать проблемы, гибкость и периодическая повторная оценка имеют важное значение.[23]

Поиск и защита

Все участники должны принять следующие меры предосторожности, чтобы свести к минимуму травмы персонала и повреждение коллекции:

  • Выявить и безопасно попытаться отремонтировать или устранить структурные опасности для коллекции или персонала.
  • Отделы обслуживания, безопасности и опекунства координируют свои действия с группами по сбору, чтобы определить, какие обломки или поврежденные предметы можно убрать, а какие на самом деле остатки предметов.
  • По возможности отрегулируйте температуру и относительную влажность, чтобы предотвратить распространение плесени, растрескивание, расширение или усадку.

Для дальнейшей стабилизации команды:

  • Оставьте неповрежденные предметы на месте, если окружающая среда стабильна и безопасна. В противном случае их необходимо переместить в безопасное и экологически безопасное место; будь то в собственных или контрактных лабораториях консервации, или на хранении за пределами объекта.
  • Если ни одна часть здания не пересохла, защитите все предметы полиэтиленовой пленкой.
  • При перемещении предметов отдавайте предпочтение предметам, взятым напрокат.
  • Изолируйте предметы с плесенью и обращайтесь с ними с особой осторожностью, чтобы не перенести споры.
  • Найдите все части сломанных, расплавленных или опаленных предметов. В зависимости от размера и степени повреждения поместите кусочки в полиэтиленовые пакеты или бескислотные коробки с бескислотной тканью или Versapak в качестве буфера.[23]

Существует множество онлайн-ресурсов, которые определяют, как стабилизировать и постоянно заботиться об объектах, поврежденных материалами и условиями. В новом блоге AIC, CoOL, хранятся отдельные статьи о том, как спасти артефакты по материалам, а также страница «Найдите консерватора».[24]

Спасение

Рекомендуется установить все приоритеты по спасению до возникновения чрезвычайной ситуации и четко задокументировать эти приоритеты и обозначить их в плане реагирования на чрезвычайные ситуации в музее. Вот некоторые основные правила утилизации:

  • 1. Здоровье и безопасность персонала, посетителей и аварийного персонала важнее, чем заботы о сборе.
  • 2. Следующим приоритетом является спасение объектов в пораженных / поврежденных областях.
  • 3. Рекомендуется, чтобы объекты в зоне поражения / повреждения классифицировались как объекты с высоким, средним и низким приоритетом. Наиболее часто используемые критерии для классификации объекта - это артефактная ценность, ассоциативная ценность, информационная ценность, доказательная ценность, административная ценность и денежная ценность, риск и использование. Рекомендуется, чтобы каждый музей оценивал свои коллекции по своему усмотрению, оценивая каждый объект по ценности, риску и использованию, а затем определяя, имеет ли этот объект низкий, средний или высокий приоритет.
  • 4. Управление по охране труда требует, чтобы на всех рабочих площадках, в том числе аварийно-спасательных, было следующее:

Ванные комнаты, умывальники с чистой водой, прочная конструкция, прерыватели замыкания на землю на розетках, поручни для лестниц с более чем 4 ступенями, без мусора или токсичных химикатов, без асбеста, без свинцовой краски, без плесени и без пестицидов и или химикаты, поэтому рекомендуется выбрать и проверить места аварийного спасения до возникновения чрезвычайной ситуации. [25]

Варианты восстановления финансирования

Слишком часто найти финансирование для восстановления может быть сложно, но можно использовать несколько творческих подходов. Традиционная просьба доноров - отличное начало. Однако сотрудничество музейное образование, курирование, связи с общественностью и специалисты по охране могут запустить «Принять артефакт». Группы или отдельные лица постепенно спонсируют сохранение любых поврежденных артефактов или экспонатов. Соответствующие оценки будут производиться с помощью выставочной этикетки или церемонии открытия. Точно так же гала-концерт «Воскрешение» может выделить определенные артефакты, которые необходимо сохранить, при одновременном сборе средств для этих артефактов, да и все событие. Другой вариант - увеличить скидку музейного сотрудника на музейный магазин (если применимо), например, с 20% до 25%. Вся выручка от магазина может быть направлена ​​непосредственно на приобретение предметов для замены поврежденных или утерянных артефактов. Социальные сети также сыграли большую роль в привлечении цифрового сообщества к мобилизации усилий по восстановлению.

Возможности финансирования NDCC для сохранения и спасения http://www.nedcc.org/free-resources/funding-opportunities/overview

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ (https://www.canada.ca/en/conservation-institute/services/agents-deterioration.html )
  2. ^ (Музей DOI / план действий в чрезвычайных ситуациях https://www.doi.gov/museum/emergency-management-plan )
  3. ^ Стрэнг, Том; Кигава, Рика. «Агент деградации: вредители». Правительство Канады. Получено 29 марта 2020.
  4. ^ Дорж, Валери; Джонс, Шэрон (1999). Составление плана действий на случай чрезвычайной ситуации: руководство для музеев и других учреждений культуры. Лос-Анджелес, Калифорния: Институт охраны природы Гетти.. Получено 2 ноября 2019.
  5. ^ «Профилактическая консервация». Международный совет музеев-комитет по сохранению. Получено 3 апреля, 2014.
  6. ^ Бак, Ребекка; Гилмор, Джин (2010). MRM5: методы регистрации музеев. Вашингтон, округ Колумбия: AAM Press. п. 360. ISBN  978-1-933253-15-2.
  7. ^ "Готовность к чрезвычайным ситуациям и реагирование". Американский институт охраны природы вики. Получено 2 ноября 2019.
  8. ^ Бак, отредактированный Ребеккой А.; Гилмор, Джин Оллман (2010). MRM5: методы музейной регистрации (5-е изд.). Вашингтон, округ Колумбия: AAM Press, Американская ассоциация музеев. С. 351–369. ISBN  978-1-933253-15-2.CS1 maint: дополнительный текст: список авторов (связь)
  9. ^ Маларо, Мари С .; ДеАнгелис, Ильдико Погани (2012). Юридический учебник по управлению музейными коллекциями (3-е изд.). Вашингтон, округ Колумбия: Смитсоновские книги. п. 464. ISBN  978-1-58834-322-2.
  10. ^ «Форма самопроверки пожарной безопасности учреждений культуры» (PDF). Национальный архив. Получено 2 ноября 2019.
  11. ^ «Служба национальных парков - программа управления музеями» (PDF). Nps.gov. Получено 2015-03-01.
  12. ^ «Служба национальных парков - программа управления музеями» (PDF). Nps.gov. Получено 2015-03-01.
  13. ^ а б Стэнифорт (1992). Томпсон, Джон М.А. (ред.). Пособие по кураторству: руководство по музейной практике (2-е изд.). Оксфорд: Баттерворт-Хайнеманн. С. 236–238. ISBN  0750603518.
  14. ^ Брэдли (1992). Томпсон, Джон М.А. (ред.). Пособие по кураторству: руководство по музейной практике (2-е изд.). Оксфорд: Баттерворт-Хайнеманн. С. 236–238. ISBN  0750603518.
  15. ^ "Кресла эвакуации Гаравента". Evacutrac.com. Получено 2015-03-01.
  16. ^ «Аварийный план сбора». Американский музей естественной истории. Получено 2 ноября 2019.
  17. ^ Бак, Ребекка; Гилмор, Джин (2010). MRM5: Методы регистрации музеев. Вашингтон, округ Колумбия: AAM Press. п. 363. ISBN  978-1-933253-15-2.
  18. ^ Бак, Ребекка; Гилмор, Джин (2010). MRM5: Методы регистрации музеев. Вашингтон, округ Колумбия: AAM Press. п. 363. ISBN  978-1-933253-15-2.
  19. ^ «Служба национальных парков - программа управления музеями» (PDF). Nps.gov. Получено 2015-03-01.
  20. ^ Дорж, Валери; Джонс, Шэрон (1999). Составление плана действий на случай чрезвычайной ситуации: руководство для музеев и других учреждений культуры. Лос-Анджелес, Калифорния: Институт охраны природы Гетти.. Получено 2 ноября 2019.
  21. ^ «Аварийный план сбора». Американский музей естественной истории. Получено 2 ноября 2019.
  22. ^ «Берегите грамм: опасные материалы в вашей коллекции» (PDF). Museum-sos.org. Август 1998 г.. Получено 2015-03-01.
  23. ^ а б «Экстренное реагирование и восстановление»: Раздел 6. Бак, Р., Гилмор, Дж., Изд. (2010). Методы музейной регистрации (5-е изд.). Вашингтон, округ Колумбия: AAM Press. ISBN  978-1-933253-15-2.
  24. ^ «Реагирование на стихийные бедствия и восстановление». Conservation-us.org. Получено 2015-03-01.
  25. ^ (Справочник музея НПВ, часть I, 2000 г., стр. 10:35 - 10:42)

внешняя ссылка