Сого шоша - Sogo shosha

Семь основных сёгу сёша[1][2]
ИмяЗаработок
(2015 финансовый год)		Всего активов
(Март 2015 г.)		Чистые активы
(Март 2015 г.)
Mitsubishi400,57416,774,3665,570,477
Mitsui306,49012,202,9214,099,795
Сумитомо-84,3749,021,3702,481,432
Иточу300,5698,560,7012,433,202
Марубени105,6047,673,0641,518,515
Тойота Цушо67,5714,533,6931,125,512
Sojitz33,0752,297,358550,984

Сого шоша (総 合 的, сёгу сёша, или же общие торговые компании) находятся Японский компании, торгующие широким ассортиментом товаров и материалов. Помимо действий в качестве посредников, сёгу сёша также занимаются логистикой, разработкой заводов и другими услугами, а также разведкой международных ресурсов. В отличие от торговых компаний в других странах, которые, как правило, специализируются на определенных типах товаров, сёгу сёша имеют чрезвычайно диверсифицированные бизнес-направления, в этом отношении бизнес-модель уникальна для Японии.[3]

Структура сёгу сёша может дать им преимущества в международной торговле. Во-первых, они обладают обширными возможностями управления рисками, поскольку они торгуют на многих рынках, поддерживают баланс во многих иностранных валютах и ​​могут генерировать внутреннее предложение и спрос на свои собственные операции. У них также есть крупномасштабные внутренние системы рыночной информации, которые дают им экономию на масштабе при поиске новых возможностей для бизнеса. Их огромный масштаб также позволяет им предоставлять капитал в виде кредитов, финансирования и экспортных услуг по невысокой цене.[4] Генеральный директор Mitsui Масами Иидзима описал общие торговые компании как похожие на инвестиционные фонды, такие как частный акционерный капитал фондов, но отличаются своей способностью выявлять и реализовывать возможности для бизнеса в различных отраслях, используя информацию и человеческие ресурсы, полученные от их торгового бизнеса.[5]

Согу сёша являются одними из самых высокооплачиваемых работодателей в Японии; в 2011 году средняя зарплата шести из семи крупных компаний превышала 10 миллионов иен.[6] Наряду с финансовыми учреждениями, они неизменно входят в число самых популярных работодателей для выпускников ведущих японских университетов (Токио, Васеда и Кейо ) более тридцати лет благодаря высокому уровню оплаты труда, стабильности и разнообразию возможностей, доступных сотрудникам.[7]

Историческое прошлое

После открытие Японии В середине 1800-х годов в торговле между Японией и внешним миром первоначально доминировали иностранные купцы и торговцы из западных стран. По мере модернизации Японии ряд существующих семейных конгломератов, известных как дзайбацу (особенно Mitsubishi и Mitsui ) создали кэптивные торговые компании для координации производства, транспортировки и финансирования между различными предприятиями внутри группы. Ряд более мелких и более специализированных японских фирм, особенно в сфере поставок хлопка, также взяли на себя более активную роль в качестве посредников во внешней торговле, сначала в импорте хлопка-сырца, а затем в экспорте готовой продукции.[4] Эти компании характеризовались тем, что работали с различными продуктами, ориентировались на различные регионы для своей торговли, применяли современные институционализированные методы управления рисками для своей торговли и вкладывали значительные средства во внутренние промышленные операции.[8]

После Вторая Мировая Война, внешняя торговля была ненадолго приостановлена, а дзайбацу были разобраны. Мощные торговые подразделения Mitsui и Mitsubishi были разделены на более сотни небольших предприятий.[4] Когда торговля возобновилась в 1950 году, появились первые диверсифицированные торговые компании как Кансайский район торговцев текстилем (особенно Иточу, Марубени, Toyo Хлопок и Ничимен ) и торговцев сталью (в первую очередь Иваи и Ниссё, которые позже слились, чтобы сформировать Ниссё Иваи ) диверсифицированы в новые направления бизнеса. Остатки Mitsubishi и Mitsui дзайбацу также объединились в 1950-х годах, чтобы сформировать новые крупномасштабные торговые предприятия.[1] Период, термин сёгу сёша вошел в употребление около 1955 года для обозначения этого широкого круга фирм, которые к 1960 году объединились в десять крупных и очень диверсифицированных компаний:[8]

Согу сёша стал основным компонентом послевоенного "кэйрэцу "бизнес-модель, в которой крупные коммерческие банки играли центральную роль во всех основных кэйрэцу с сёгу сёша играет второстепенную центральную роль, которая со временем уменьшалась.[10]

До 1980-х годов сёгу сёша операции были в основном сосредоточены на поддержке международных сделок японских производителей, особенно в текстильной и химической промышленности. С тех пор японские производители стали играть более непосредственную роль в международных закупках, продажах и маркетинге, а сёгу сёша переориентировали свой бизнес на такие услуги, как финансы, страхование, транспорт, управление проектами и развитие недвижимости, при этом большая часть этого бизнеса ведется за пределами Японии через местные дочерние и зависимые компании.[9]

Распад Пузырь цен на активы в Японии в начале 1990-х годов привели к волне слияний и реорганизаций среди сёгу сёша, сократив их общее количество до семи.[1]

Штаб крупных сёгу сёша

  • Mitsubishi
    (Маруноути, Токио)

  • Mitsui
    (Отэмати, Токио)

  • Иточу
    (Аояма, Токио)

  • Сумитомо
    (Харуми, Токио)

Параллели в других странах

Согу сёша разработан в Японии в результате нескольких уникальных для Японии факторов.[11] Географическая удаленность Японии, ее уникальный язык и культура - все это увеличивало стоимость информации и переговоров. Его закрытие от внешнего мира более 200 лет означало, что торговля должна была развиваться за очень короткий период времени по сравнению с Европой, где сети могли естественно развиваться в течение более длительного периода времени. В Японии также не было эффективных рынков капитала для финансирования компаний, а ее промышленная база в основном состояла из надомная промышленность предприятия, которые не могли торговать самостоятельно, в отличие от более крупных фирм, преобладающих на Западе.[4]

В чеболь из Южная Корея пошли по аналогичному пути развития торговых компаний в середине 1970-х годов.[8]

В Соединенные Штаты также попытался подражать бизнес-модели для продвижения экспорта в начале 1980-х, приняв Закон об экспортных торговых компаниях 1982 г.

В то время как закон обсуждался, Mitsui & Co. была шестым по величине экспортером из США, а на сого сёша приходилось около половины входящей и исходящей торговли Японии.[4]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ а б c 田中, 隆 之 (14 сентября 2012 г.). "業績 好 調 、 日本 の 総 合 的 ど こ か ら 来 た か 、 何 者 ど こ へ 行 く か". Nippon.com. Получено 21 апреля 2014.
  2. ^ Суммы в миллионах Японская иена на Yahoo! Япония Финансы.
  3. ^ "総 合 社". Котобанк. Получено 21 апреля 2014.
  4. ^ а б c d е Дзюбла, Роберт (1982). «Международные торговые компании: опираясь на японскую модель». Северо-западный журнал международного права и бизнеса. Получено 21 апреля 2014.
  5. ^ Фукасе, Ацуко (30 января 2015 г.). «Мицуи по-прежнему сосредоточена на ресурсах». Журнал "Уолл Стрит. Получено 5 июн 2015.
  6. ^ "合 社 商 1412 物産 、 住 商 - 収 ＆ ＆ 金 2012 【【社 社". Президент. 15 октября 2012 г.. Получено 21 апреля 2014.
  7. ^ «就職 人 気 ラ ン キ ン グ 、 実 は 30 年前 と「 変 わ ら な い 、 高 給 の 金融 、 合 的 が 上位 占 め る ». Новости J-Cast. 23 марта 2014 г.. Получено 21 апреля 2014.
  8. ^ а б c Танака, Такаяки. «Исследование SOGO SHOSHA: истоки, становление и развитие» (PDF). Совет по внешней торговле Японии. Получено 18 апреля 2014.
  9. ^ а б «НОВАЯ РОЛЬ СОГО ШОША ЯПОНИИ В ПЕРЕХОДЕ ОТ ПРОИЗВОДСТВА К УСЛУГАМ». Конференция Организации Объединенных Наций по торговле и развитию. Получено 18 апреля 2014.
  10. ^ Линкольн, Джеймс Р. «Куда делись японские бизнес-сети Кэйрэцу? Как они были структурированы? Что они сделали? Почему они ушли?» (PDF). Серия рабочих документов Института исследований в области труда и занятости. Получено 21 апреля 2014.
  11. ^ Райан, Патрик (16 октября 2018 г.). «Отражая историю страны,« сёго сёша »уникальны для Японии». The Japan Times Online (БИЗНЕС | ИНСАЙДЕРНЫЙ ОТЧЕТ [2 из 12 в сёгу сёша]). Город Тиёда, Токио, Япония: The Japan Times, Ltd. Получено 28 апреля 2019. Организация и бизнес-модель согосёша уникальны для Японии. По большей части это потому, что они являются отражением собственного уникального экономического развития Японии, сначала в период быстрой индустриализации и коммерциализации Реставрации Мэйдзи, направленной на создание сильных вооруженных сил во второй половине XIX века, а затем в период интенсивной восстановление инфраструктуры и промышленности Японии после Второй мировой войны, что в конечном итоге привело к превращению Японии в экономическую сверхдержаву. Невозможно подражать Согосёша возникли в послевоенный период как очень большие образования как по размеру, так и по размаху. Они чрезвычайно диверсифицированы не только с точки зрения ассортимента продуктов и услуг, но и по отраслям и географически. Излишне говорить, что им очень сложно имитировать. Первые согосёша появились более 140 лет назад и в последующие годы развили сложные многогранные функции и знания. Эти функции уходят корнями в японскую модель импорта сырья и экспорта с добавленной стоимостью, а также в многоотраслевые цепочки поставок «вверх-вниз» в согосёша. По правде говоря, построить такие крупные торговые посреднические организации с нуля практически невозможно. По сей день ближе всего к согосёше остальной мир находится в торговых фирмах таких корейских чеболей, или конгломератов, как Samsung, Hyundai и других. Однако они намного меньше по размеру и специализированы по размеру, чем японская сёго сёша. Малоизвестные за пределами Японии В 1996 году все девять сёго сёша входили в топ-40 списка Global Fortune 500, причем пять из первых шести мест в списке принадлежали сёго сёша .... - Патрик Райанстарший аналитик, занимающийся глобальными отраслевыми исследованиями в Исследовательском институте Марубени, исследовательском подразделении Marubeni Corp. Ранее он работал в InternationalHR [человеческие ресурсы] и международные корпоративные стратегии для Marubeni.

внешняя ссылка