Дизайн опыта сотрудников - Википедия - Employee experience design

Дизайн опыта сотрудников (EED или EXD) является применением дизайн опыта чтобы намеренно спроектировать HR продукты, услуги, события и организационная среда с упором на качество сотрудников опыт предоставляя соответствующие решения для организации. EED - один из основных компонентов Управление опытом сотрудников который подчеркивает понимание и удовлетворение жизненных потребностей сотрудников.[1]

Обзор

EED можно охарактеризовать как «преднамеренный дизайн активного или пассивного использования продуктов или услуг HR»,[2] и опыт сотрудников в целом, который влияет на эмоциональную реакцию сотрудников и, следовательно, на их поведение и лояльность.[3]

Основное предположение состоит в том, что лучшие отношения (клиент / сотрудник) носят эмоциональный характер и достигаются, когда компаниям удается не только удовлетворять определенные потребности (например, компенсацию), но и делать взаимодействие приятным.[3][4]

Цель - добиться большего опыт работы с клиентами через увеличенный вовлечения сотрудников и сотрудник расширение прав и возможностей.[5] Следуя Криппендорфу, EED фокусируется на создании значимых и осмысленных возможностей для взаимодействия,[6] и обращаясь к желанным [5] и основные психологические потребности сотрудника, такие как автономия, компетентность и родство.[7] Абхари, однако, решил сосредоточиться на эмпирических потребностях сотрудников (когнитивных, эмоциональных, социальных, поведенческих и сенсорных).

Методы

Относится к стратегия дизайна, EED - это совместный системный подход к улучшению рабочего места, в котором применяются методы и принципы дизайн опыта, Такие как дизайнерское мышление, совместное творчество и эмпатический дизайн [2] и новые цифровые инструменты и технологии.[8] Он также использует инструменты и методы, типичные для управление клиентским опытом и сервис-дизайн, например отображение опыта сотрудников[9] или же точка соприкосновения анализ.

Первичный объект дизайна - это опыт сотрудника, который - в случае успеха - сотрудник находит уникальным, запоминающимся и устойчивым с течением времени, который хотел бы повторить и развить и с энтузиазмом продвигал из уст в уста.[4] Подозревается, что он стимулирует лояльность, создавая эмоциональную связь через привлекательный, убедительный и последовательный контекст.[3] Категории для контекста дизайна взаимодействия сотрудников - это продукты, процессы, артефакты, контент, пространство и взаимодействия.[2]

Хотя дизайн опыта сотрудников полезен для создания положительного опыта работы с клиентами, он также полезен для ролей, не ориентированных на клиента.

Многие элементы могут составлять успешный опыт сотрудников, включая офисную среду, вознаграждения и льготы, гибкую политику работы и повседневную одежду.

Заинтересованные стороны

Управление человеческими ресурсами, действуя через иерархии и отделы, играет центральную роль в разработке, распространении и доставке EED. Поскольку совместное творчество является важным принципом дизайна, это общая задача и совместная ответственность руководства, специалистов по персоналу и сотрудников.[2] Следуя логике цепочка услуг и прибыли, бенефициары также являются клиентами как получателями улучшенного качества услуг и самой организацией за счет увеличения прибыли.[10]

Рекомендации

  1. ^ «Абхари, К., Саад, Н. М., и Харон, М. С. (2008). Повышение качества обслуживания через понимание: управление опытом сотрудников. Международный семинар по оптимизации бизнес-исследований и информационных технологий».
  2. ^ а б c d Мензель-Блэк, К. и Фёлкль, К. (2014). "Nach Bedarf designt". Персональныймагазин. Дои:10.13140/2.1.3054.4001.
  3. ^ а б c Пуллман, М. Э. и Гросс, М. А. (2014). «Способность элементов дизайна опыта вызывать эмоции и поведение лояльности». Решение наук. 35 (3): 551–578. Дои:10.1111 / j.0011-7315.2004.02611.x.
  4. ^ а б Пайн, Дж. И Гилмор, Дж. (1998). Экономика впечатлений. Бостон: Издательство Гарвардской школы бизнеса.
  5. ^ а б Рамасвами, В. (2009). «Проведение трансформации к совместному созданию стоимости». Стратегия и лидерство. 37 (2): 32–37. Дои:10.1108/10878570910941208.
  6. ^ Криппендорф, К. (1989). «О существенном контексте артефактов или о предположении, что« дизайн имеет смысл (вещей) ». Проблемы дизайна. 5 (2): 9–39. Дои:10.2307/1511512. JSTOR  1511512.
  7. ^ Шелдон, К. М .; Elliot, A.J .; Ким Ю. и Кассер Т. (2001). «Что доставляет удовлетворения в удовлетворяющих мероприятиях? Тестирование психологических потребностей 10 кандидатов». Журнал личности и социальной психологии. 80 (2): 325–39. CiteSeerX  10.1.1.455.2278. Дои:10.1037/0022-3514.80.2.325. PMID  11220449.
  8. ^ «Абхари, К. (2019). Почему значение является ключом к опыту сотрудников и удовлетворенности клиентов».
  9. ^ Oracle Human Capital Management (2014). «Подход к управлению персоналом, ориентированный на сотрудников - картирование опыта сотрудников (EXJM)» (PDF).
  10. ^ Хескетт, Дж. Л. и Шлезингер, Л. А. (1994). «Запуск цепочки услуг и прибыли» (PDF). Harvard Business Review. 72 (2): 164–174. Архивировано из оригинал (PDF) на 2015-01-22. Получено 2014-11-03.