Служба переезда - Relocation service

Услуги по переезду, перемещение сотрудников или же мобильность рабочей силы включают ряд внутренних бизнес-процессов для перевода сотрудников, членов их семей и / или целых отделов компании в новое место. Как и другие виды Преимущества сотрудников, эти процессы обычно управляются человеческие ресурсы специалистов в корпорация.

Такие бизнес-процессы могут включать в себя бытовые услуги внутри страны, когда сотрудник перемещается внутри страны или штата, а также услуги по международному переезду, которые включают планирование дипломаты, менеджеры и др. работающие за рубежом. Агентство, предоставляющее услуги по переезду, направляет и управляет процессом переезда, включая оформление необходимых документов (виза, разрешение на долгосрочное проживание), поиск нового дома (проживание ), найдя школа для детей (образование ), найти работу партнеру или "второстепенному супругу", найти учителя для семьи (язык обучение) и познакомить экспатриантов с местной культурой.

Международные переезды

Начиная с Голландская Ост-Индская компания, отправка сотрудника на работу в другую страну (в настоящее время это называется «глобальное задание») HR жаргоном) сопряжено со значительными расходами, теоретически открывая потенциальную финансовую отдачу для работодателя.

С уравнивание налогов, пособие на оплату жилья, корректировку стоимости жизни и другие льготы, типичный пакет компенсации для экспатриантов в два-три раза превышает базовый оклад в стране проживания. Например, экспатриант с годовой зарплатой 100 000 евро обойдется работодателю в 200 000–300 000 евро в год, вкл. расходы на переезд. Краткосрочные задания обходятся дешевле, особенно когда они избегают налоговых порогов.

Причины, по которым компания может дать сотруднику глобальное задание, включают удовлетворение функциональных потребностей, развитие сотрудника для высшего руководства и развитие самой компании. Анн-Виль Харцинг из Мельбурнский университет далее классифицирует этих сотрудников как «медведей, шмелей и пауков». Те, кто играет роль медведей, являются длинной рукой контроля над штабом. перенос (перекрестное опыление) их корпоративная культура. Пауки Харцинга плетут неформальные коммуникационные сети, которые так важны для соединения отдаленных ветвей, дочерние компании и все стратегические партнеры.

Отвечая на опрос 2005 года о глобальной практике управления назначениями, проведенный по заказу американской компании по управлению перемещениями третьей стороны, 31 процент опрошенных работодателей указали, что они отслеживают исключения для каждого назначения для бюджетных целей, 23 процента отслеживают исключения в целом. основы для определения компонентов политики, которые нуждаются в проверке, а 39% не отслеживают стоимость или тип предоставленных исключений. (Семь процентов затруднились ответить на вопрос.)

В зависимости от размера и организации компании различные отделы, такие как финансовые или кадровые, могут управлять программой переезда. В одних могут отсутствовать какие-либо формальные программы, в то время как у других процессы сильно структурированы. Более того, разные операционные подразделения могут администрировать разные аспекты программы.

Некоторые могут управлять и выполнять все свои процессы перемещения внутри компании, в то время как другие передают их на аутсорсинг. Это делается для экономии времени, сосредоточения внутренних ресурсов на сильных сторонах персонала компании или для обеспечения лучшего обслуживания каждого получателя.

Из компаний, участвовавших в Опросе глобальной практики управления назначениями в 2005 году, 43 процента указали, что они либо передают на аутсорсинг, либо совместно предоставляют некоторые услуги по управлению назначениями (укомплектованные сотрудниками 1:58, 7 процентов отказались ответить).

Смотрите также

Рекомендации