Стартап-компания - Startup company

"Startup" перенаправляется сюда. Для использования в других целях см. Стартап (значения).

А запускать или запускать компания или проект, осуществляемый предприниматель искать, разработать и проверить масштабируемый экономическая модель.[1][2] В то время как предпринимательство относится ко всем новым предприятиям, включая самозанятость и предприятия, которые никогда не намереваются регистрироваться, стартапы относятся к новым предприятиям, которые намереваются вырасти дальше одного-основателя.[3] Стартапы сталкиваются с высокой неопределенностью[4] и имеют высокий процент неудач, но меньшинство из них продолжают добиваться успеха и влияния.[5] Некоторые стартапы становятся единороги; это частные стартапы стоимостью более 1 миллиарда долларов США.

Действия при запуске

Стартапы обычно начинаются основателем (соло-основателем) или соучредителями, у которых есть способ решить проблему. Основатель стартапа начнет проверку рынка с проблемного интервью, интервью для решения и построения минимально жизнеспособный продукт (MVP), т.е. прототип, чтобы разработать и проверить свои бизнес-модели. Процесс запуска может занять длительный период времени (по некоторым оценкам, три года или дольше), и, следовательно, требуются постоянные усилия. В долгосрочной перспективе поддерживать усилия особенно сложно из-за большого количества неудач и неопределенных результатов.[6]

Принципы дизайна

Модели, стоящие за стартапами, представляющими собой предприятия, обычно связаны с наукой о дизайне. Наука о дизайне использует принципы дизайна, которые считаются последовательным набором нормативных идей и предложений для разработки и построения основы компании.[7] Например, один из исходных принципов проектирования - «доступная потеря».[8]

Эвристика и предвзятость в действиях при запуске

Из-за недостатка информации, высокой неопределенности, необходимости быстро принимать решения основатели стартапов используют множество эвристика и выставить предубеждения в их действиях при запуске. Предубеждения и эвристика являются частью наших когнитивных инструментов в процессе принятия решений. Они помогают нам принимать решения как можно быстрее в условиях неопределенности, но иногда становятся ошибочными и ошибочными.[9]

Предприниматели часто становятся самоуверенный об их стартапах и их влиянии на результат (случай иллюзия контроля). Предприниматели склонны полагать, что они в большей степени контролируют события, не считая удачи. Ниже приведены некоторые из наиболее важных предубеждений предпринимателей при принятии решений об открытии нового бизнеса.[9]

  1. Самоуверенность: Воспринимайте субъективную уверенность выше объективной точности.
  2. Иллюзия контроля: Излишне подчеркивайте, насколько навыки, а не случайность, улучшают производительность.
  3. В закон малых чисел: Делайте выводы о большей популяции, используя ограниченную выборку.
  4. Смещение доступности: Делайте суждения о вероятности событий, основываясь на том, насколько легко придумывать примеры.
  5. Эскалация обязательств: Неоправданно упорствуйте с неудачными инициативами или курсами действий.

Стартапы используют несколько принципов действий (бережливый стартап), чтобы как можно быстрее собрать доказательства, чтобы уменьшить отрицательный эффект предубеждений в принятии решений, таких как эскалация обязательств, самоуверенность и иллюзия контроля.

Наставничество

Многие предприниматели обращаются к наставники в создании своих стартапов. Наставники направляют учредителей и передают предпринимательские навыки и могут повысить самоэффективность начинающих предпринимателей.[10] Наставничество предлагает предпринимателям направление для повышения их знаний о том, как сохранить свои активы, связанные с их статусом и идентичностью, и укрепить свои навыки в реальном времени.[11]

Принципы стартапа

При создании стартапа существует множество принципов. Некоторые из принципов перечислены ниже.

Бережливый стартап

Бережливый стартап представляет собой четкий набор принципов для создания и проектирования стартапов в условиях ограниченных ресурсов и огромной неопределенности, позволяющих строить свои предприятия более гибко и с меньшими затратами. Он основан на идее, что предприниматели могут делать свои неявные предположения о том, как работает их предприятие, явными и эмпирически проверять их.[12] Эмпирический тест состоит в том, чтобы опровергнуть / проверить эти предположения и получить полное представление о бизнес-модели новых предприятий, и при этом новые предприятия создаются итеративно в цикле построения – измерения – обучения. Следовательно, бережливый стартап - это набор принципов для обучения предпринимательству и разработки бизнес-моделей. Точнее, это набор принципов проектирования, нацеленных на итеративное экспериментальное обучение в условиях неопределенности активным эмпирическим способом. Как правило, бережливый стартап фокусируется на нескольких принципах бережливого производства:

  • Найдите проблему, которую стоит решить, а затем определите решение
  • привлекать первых пользователей для проверки рынка
  • постоянно тестируйте меньшими и более быстрыми итерациями
  • построить функцию, измерить реакцию клиентов и проверить / опровергнуть идею
  • основанные на фактах решения о том, когда «повернуть», изменив курс вашего плана
  • максимизировать усилия для скорости, обучения и концентрации

Проверка рынка

Ключевым принципом стартапа является проверка потребностей рынка до предоставления ориентированного на клиента продукта или услуги, чтобы избежать бизнес-идей со слабым спросом.[нужна цитата ] Проверка рынка может быть проведена несколькими способами, включая опросы, холодные звонки, ответы по электронной почте, молва или путем выборочного исследования.[нужна цитата ]

Дизайн-мышление

Дизайн-мышление используется для заинтересованного понимания потребностей клиентов. Дизайн-мышление и развитие клиентов могут быть предвзятыми, потому что они не устраняют риск предвзятости, поскольку одни и те же предубеждения будут проявляться в источниках информации, типе запрашиваемой информации и ее интерпретации.[13] Поощрение людей «рассматривать противоположное» любому решению, которое они собираются принять, имеет тенденцию к уменьшению таких предубеждений, как самоуверенность, предвзятость ретроспективного взгляда и привязка (Ларрик, 2004; Муссвейлер, Страк и Пфайффер, 2000).

Принятие решений в условиях неопределенности

В стартапах многие решения принимаются в условиях неопределенности,[4] и, следовательно, ключевой принцип стартапов - быть гибкими и гибкими. Учредители могут гибко встраивать варианты разработки стартапов, чтобы стартапы могли легко меняться в будущем.

Неопределенность может варьироваться внутри человека (в этом году я чувствую себя более неуверенно, чем в прошлом году) и между людьми (он чувствует себя более неуверенно, чем она). Исследование показало, что, когда предприниматели чувствуют себя более неуверенными, они выявляют больше возможностей (различия между людьми), но предприниматели, которые воспринимают больше неопределенностей, чем другие, не определяют больше возможностей, чем другие (нет различий между людьми).[4]

Партнерство

Стартапы могут вступать в партнерские отношения с другими фирмами, чтобы их бизнес-модель работала.[14] Чтобы стать привлекательными для других предприятий, стартапам необходимо согласовать свои внутренние характеристики, такие как стиль управления и продукты, с рыночной ситуацией. В своем исследовании 2013 года Каск и Линтон разрабатывают два идеальных профиля, также известных как конфигурации или архетипы, для стартапов, занимающихся коммерциализацией изобретений. В наследник Профиль требует стиля управления, который не был бы слишком предпринимательским (более консервативным), и у стартапа должны быть дополнительные изобретения (основанные на предыдущем стандарте). Этот профиль призван быть более успешным (в поиске делового партнера) на рынке с доминирующим дизайном (на этом рынке применяется четкий стандарт). В отличие от этого профиля создатель который имеет стиль управления, который отличается высоким уровнем предпринимательства и в котором радикальное изобретение или подрывные инновации (совершенно новый стандарт). Этот профиль призван быть более успешным (в поиске делового партнера) на рынке, который не имеет доминирующего дизайна (установленный стандарт). Новые стартапы должны соответствовать одному из профилей при коммерциализации изобретения, чтобы иметь возможность найти делового партнера и быть привлекательным для него. Найдя делового партнера, у стартапа больше шансов на успех.[15]

Стартапам обычно нужно много разных партнеров для реализации своей бизнес-идеи. Процесс коммерциализации часто бывает ухабистым, с итерациями и новыми идеями в ходе процесса. Хаше и Линтон (2018)[16] утверждают, что стартапы могут извлекать уроки из своих отношений с другими фирмами, и даже если отношения прекратятся, стартап получит ценные знания о том, как ему следует двигаться дальше. Когда отношения для стартапа рушатся, ему необходимо внести изменения. Согласно Hasche и Linton (2018), можно выделить три типа изменений:[16]

  • Изменение бизнес-концепции для стартапа
  • Изменение созвездия сотрудничества (изменение нескольких отношений)
  • Изменение характеристик деловых отношений (с партнером, например, от транзакционных отношений к отношениям более тесного сотрудничества)

Предпринимательское обучение

Смотрите также: Подтвержденное обучение

Стартапам необходимо учиться с огромной скоростью, прежде чем исчерпаются ресурсы. Активные действия (экспериментирование, поиск и т. Д.) Улучшают обучение основателя, чтобы начать компанию.[17] Чтобы научиться эффективно, учредители часто формулируют фальсифицируемый гипотезы, построить минимально жизнеспособный продукт (MVP) и проводить A / B тестирование.

Дизайн бизнес-модели

Обладая ключевыми уроками, извлеченными из проверки рынка, дизайнерского мышления и бережливого стартапа, основатели могут спроектировать Бизнес модель. Однако важно не углубляться в бизнес-модели слишком рано, пока не будет достаточного изучения рыночной валидации. Пол Грэм сказал: «Я говорю основателям, что сначала не нужно слишком сильно беспокоиться о бизнес-модели. Самая важная задача на первых порах - создать то, что хотят люди. Если вы этого не сделаете, не будет иметь значения, насколько умным будет ваш бизнес модель есть. "[18]

Учредители / предприниматели

Основная статья: Основатель организации

Учредители или соучредители - это люди, участвующие в начальном запуске стартапов. Любой может быть соучредителем, и существующая компания также может быть соучредителем, но наиболее распространенными соучредителями являются основатели-генеральные директора, инженеры, хакеры, веб-разработчики, веб-дизайнеры и другие, вовлеченные в первый уровень нового, часто предприятие. Основатель, который отвечает за общую стратегию стартапа, играет роль учредители-генеральные директора, так же, как Генеральные директора в солидных фирмах.

Язык регулирование ценных бумаг в США считает соучредителей «промоутерами» Правило D. В Комиссия по ценным бумагам и биржам США определение «Организатор» включает: (i) любое лицо, которое, действуя самостоятельно или совместно с одним или несколькими другими лицами, прямо или косвенно берет на себя инициативу в создании и организации бизнеса или предприятия эмитента;[19] Однако не каждый промоутер является соучредителем. На самом деле не существует формального юридического определения того, что делает кого-то соучредителем.[20][21] Право называть себя соучредителем может быть установлено по соглашению с другими соучредителями или с разрешения совета директоров, инвесторов или акционеров стартап-компании. Когда нет окончательного соглашения (например, Соглашение акционеров ), могут возникнуть споры о том, кто является соучредителями.

Самоэффективность

Самоэффективность относится к уверенности человека, который должен создать новый бизнес или стартап. Он имеет сильную связь с действиями при запуске.[22] Чувство собственной эффективности у предпринимателей может сыграть важную роль в подходе к целям, задачам и вызовам. Предприниматели с высокой самоэффективностью, то есть те, кто считает, что они могут работать хорошо, с большей вероятностью будут рассматривать сложные задачи как нечто, что нужно решить, а не как то, чего следует избегать.

Стресс

Стартапы - это скороварки. Не позволяйте повседневной одежде и веселой офисной обстановке вводить вас в заблуждение. Новые предприятия работают по принципу «сделай или умри». Если вы своевременно не развернете полезный продукт или услугу, компания потерпит неудачу. Прощай, зарплата, привет, выселение.

Иман Джалали, руководитель аппарата ContextMedia[23][ненадежный источник? ]

Предприниматели часто испытывают стресс. У них есть внутреннее и внешнее давление. Внутри компании они должны уложиться в сроки, чтобы разработать прототипы и подготовить продукт или услугу к выходу на рынок. Ожидается, что на внешнем уровне они будут соответствовать критериям инвесторов и других заинтересованных сторон, чтобы обеспечить постоянное финансирование стартапов от них.[24] Преодоление стресса имеет решающее значение для предпринимателей из-за стрессового характера открытия новой фирмы в условиях неопределенности. Безуспешное преодоление стресса может привести к эмоциональному истощению, и основатели могут закрыть или выйти из стартапов.

Эмоциональное истощение

Требуются постоянные усилия, поскольку процесс запуска может занять длительный период времени, по одной оценке, три года или больше (Carter et al., 1996; Reynolds & Miller, 1992). Поддерживать усилия в долгосрочной перспективе особенно сложно из-за большого количества неудач и неопределенных результатов.[24]

Идентичность и культура основателя

У некоторых основателей стартапов более непринужденный или необычный подход к одежде, офисному пространству и маркетинг по сравнению с руководителями крупных корпораций. Например, основатели стартапов в 2010-х могут носить толстовки, кроссовки и другую повседневную одежду для деловых встреч. В их офисах могут быть помещения для отдыха, например бильярдные столы, настольный теннис столы, футбольные столы и автоматы для игры в пинбол, которые используются для создания веселой рабочей среды, стимулирования командного развития и командного духа, а также поощрения творчества. Некоторые из неформальных подходов, такие как использование «плоских» организационных структур, в которых обычные сотрудники могут неформально разговаривать с учредителями и главными исполнительными директорами, используются для повышения эффективности на рабочем месте, что необходимо для вывода их бизнеса из рабочего места. земля.[25]

В исследовании 1960 г. Дуглас МакГрегор подчеркнул, что наказания и поощрения за единообразие на рабочем месте не являются необходимыми, потому что некоторые люди рождаются с мотивацией работать без стимулов.[26] Некоторые стартапы не используют строгие командование и контроль иерархическая структура, включающая руководителей, менеджеров, руководителей и сотрудников. Некоторые стартапы предлагают сотрудникам такие стимулы, как опционы на акции, чтобы увеличить свою «поддержку» с самого начала (поскольку эти сотрудники выиграют, если компания преуспеет). Такое устранение факторов стресса позволяет работникам и исследователям в стартапе меньше сосредотачиваться на рабочей среде вокруг них и больше на выполнении поставленной задачи, что дает им возможность достичь чего-то великого как для себя, так и для своей компании.

Неудача

Уровень неудач стартапов очень высок. Статья 2014 г. в Удача по оценкам, 90% стартапов в конечном итоге терпят неудачу. В выборке из 101 неудачного стартапа пять основных причин неудач включали отсутствие интереса потребителей к продукту или услуге (42% неудач); проблемы с финансированием или денежными средствами (29%); кадровые или кадровые проблемы (23%); конкуренция со стороны конкурирующих компаний (19%); и проблемы с ценообразованием на продукт или услугу (18%); в качестве причины отказа можно указать несколько факторов, поэтому в сумме эти цифры составляют более 100%.[5] В случае проблем с финансированием он может оставить сотрудников без зарплаты. Иногда эти компании покупаются другими компаниями, если они считаются жизнеспособными, но часто они оставляют служащих очень мало возможностей для возмещения потерянного дохода за отработанное время.[27]

Перезагрузка

Неудачные предприниматели или те, кто повторно начал свою деятельность, которые через какое-то время возобновляют работу в том же секторе с более или менее той же деятельностью, имеют повышенные шансы стать более успешным предпринимателем.[28] Однако некоторые исследования показывают, что перезапуск в Европе более не приветствуется, чем в США.[29]

Обучение запуску

Смотрите также: Обучение предпринимательству

Многие учреждения и университеты предоставляют подготовка по стартапам. В контексте университетов некоторые из курсов являются курсами по предпринимательству, которые также затрагивают тему стартапов, в то время как другие курсы специально посвящены стартапам. Курсы для начинающих можно найти как в традиционных экономических или деловых дисциплинах, так и в дисциплинах информационных технологий. Поскольку стартапы часто сосредоточены на программном обеспечении, их также иногда обучают, уделяя внимание разработке программного обеспечения наряду с бизнес-аспектами стартапа.[30]

«Лучший способ узнать что-либо - это делать». - Ричард Брэнсон

Учредители через многое проходят, чтобы создать стартап. Стартап требует терпения и устойчивости, а учебные программы должны включать как бизнес-компоненты, так и психологические компоненты.[31] Обучение предпринимательству эффективно в повышении предпринимательского отношения и воспринимаемого поведенческого контроля,[32] помогая людям и их бизнесу расти.[31] Большая часть обучения стартапам приходится на экспериментальное обучение (Cooper et al., 2004; Pittaway and Cope, 2007), при котором студенты в значительной степени знакомятся с реальным предпринимательским контекстом как новые венчурные команды (Wu et al. ., 2009).[12] Примером группового экспериментального обучения стартапам является инициатива Lean LaunchPad, которая применяет принципы развития клиентов (Blank and Dorf, 2012) и Lean Startup (Ries, 2011) к технологическим стартапам.

Поскольку обычно считается, что стартапы работают в условиях заметной нехватки ресурсов,[33] мало или совсем не имеют истории эксплуатации,[34] и состоять из людей с небольшим практическим опытом,[35][36] можно с разумной точностью моделировать стартапы в классе. На самом деле, студенты нередко участвуют в реальных стартапах во время и после учебы. Точно так же на университетских курсах, посвященных темам запуска программного обеспечения, студенты часто находят макеты стартапов во время курсов и поощряют их превращать их в настоящие стартапы, если они того пожелают.[37] Однако таких макетов стартапов может быть недостаточно для точного моделирования реальной практики стартапов, если проблемы, с которыми обычно сталкиваются стартапы (например, отсутствие финансирования для продолжения работы), не присутствуют в настройке курса.[38]

На сегодняшний день большая часть тренингов по предпринимательству все же персонализирована, чтобы соответствовать участникам и тренингам.

Экосистема стартапов

А экосистема стартапов может способствовать развитию местной предпринимательской культуры.

Размер и зрелость экосистема стартапов это место, где запускается стартап и где он растет, чтобы влиять на объем и успех стартапов. Экосистема стартапа состоит из людей (предприниматели, венчурные капиталисты, бизнес-ангелы, наставники, советники); учреждения и организации (ведущие исследовательские университеты и институты, бизнес-школы и программы и центры предпринимательства, управляемые университетами и колледжами, некоммерческие организации поддержки предпринимательства, государственные программы и услуги предпринимательства, Торговые палаты ) бизнес-инкубаторы и бизнес-ускорители и самый эффективный предпринимательский фирмы и стартапы. Регион со всеми этими элементами считается «сильным» экосистема стартапов.

Одна из самых известных стартап-экосистем - Силиконовая долина в Калифорнии, где крупные компьютерные и интернет-фирмы и ведущие университеты, такие как Стэндфордский Университет создать стимулирующую среду для стартапов. Бостон (где Массачусетский Институт Технологий находится) и Берлин, дом WISTA (ведущая область исследований), также имеют множество творческие индустрии, ведущие предприниматели и начинающие фирмы. В основном попытки делаются во всем мире, например в Израиле с его Кремний Вади, во Франции с Inovallée или в Италии в Триест с Научный парк AREA, объединить фундаментальные исследования, университеты и технологические парки в сеть для создания экосистемы, благоприятной для стартапов.

Хотя есть стартапы, созданные во всех типах предприятий и во всем мире, некоторые регионы и бизнес-секторы особенно связаны со стартапами. В интернет-пузырь Конец 1990-х годов был связан с появлением огромного количества интернет-стартапов, некоторые из которых продавали технологии для обеспечения доступа в Интернет, другие использовали Интернет для предоставления услуг. Большая часть этой стартап-активности была сосредоточена в самой известной стартап-экосистеме - Силиконовая долина, район северной Калифорнии, известный высоким уровнем активности стартапов:

Искрой, вызвавшей взрывной бум кремниевых стартапов в Стэнфордском промышленном парке, стал личный спор в 1957 году между сотрудниками Shockley Semiconductor и тезка и основатель компании, лауреат Нобелевской премии и соавтор транзистор Уильям Шокли... (Его сотрудники) сформировали Fairchild Semiconductor сразу после своего ухода ... Спустя несколько лет Fairchild укрепилась, заняв заметное место в этом секторе. Его основатели начали уходить, чтобы создавать компании, основанные на собственных последних идеях, и по этому пути последовали их собственные бывшие ведущие сотрудники ... Процесс набирал обороты, и то, что когда-то началось в исследовательском парке Стэнфорда, превратилось в настоящую лавину стартапов ... Таким образом, всего за 20 лет всего восемь бывших сотрудников Шокли открыли 65 новых предприятий, которые затем сделали то же самое ...[39]

Сторонники стартапов также пытаются создать сообщество технологических стартапов в Нью-Йорк с такими организациями, как NY ​​Tech Meet Up[40] и построен в Нью-Йорке.[41] В начале 2000-х годов патентные активы обанкротившихся стартапов покупали люди, известные как патентные тролли, которые заявляют эти патенты против компаний, которые могут нарушать технологию, на которую они распространяются.[42]

Стартап-инвестирование

Схема типичного цикла финансирования стартап-компании

Стартап-инвестирование - это инвестиция в компанию на ранней стадии. Помимо собственных вкладов учредителей, некоторые стартапы привлекают дополнительные инвестиции на некоторых или нескольких этапах своего роста. Не все стартапы, пытающиеся привлечь инвестиции, добиваются успеха в сборе средств.

В Соединенных Штатах сбор средств для стартапов стал проще в результате Закон о вакансиях.[43][44][45][46] До появления краудфандинг акций, форма онлайн-инвестирования, которая была легализована в нескольких странах, стартапы не рекламировали себя широкой публике как инвестиционные возможности до тех пор, пока они сначала не получили одобрение регулирующих органов на первичное публичное размещение акций (IPO), которое обычно включало листинг ценных бумаг стартапа на фондовая биржа. Сегодня существует множество альтернативных форм IPO, которые обычно используются стартапами и промоутерами стартапов, которые не включают листинг на бирже, поэтому они могут избежать определенных нормативных обязательств, включая обязательное периодическое раскрытие финансовой информации и фактических данных. обсуждение условий ведения бизнеса руководством которые инвесторы и потенциальные инвесторы обычно получают от зарегистрированных публичных компаний.[47]

Инвесторов, как правило, больше всего привлекают те новые компании, которые отличаются сильной командой соучредителей, сбалансированным профилем «риск / вознаграждение» (в котором высокий риск из-за непроверенных, разрушительных инноваций уравновешивается высокой потенциальной доходностью) и «масштабируемостью». (вероятность того, что стартап сможет расширить свою деятельность, обслуживая больше рынков или клиентов).[нужна цитата ] У привлекательных стартапов обычно меньше "самонастройка "(самофинансирование стартапов учредителями) затраты, более высокий риск и более высокий потенциал прибыль на инвестиции. Успешные стартапы, как правило, более масштабируемы, чем устоявшийся бизнес, в том смысле, что у стартапа есть потенциал для быстрого роста при ограниченных вложениях капитала, рабочей силы или земли.[48] Время часто было самым важным фактором успеха стартапа.[49] в то же время многие серийные предприниматели и инвесторы считают это одной из самых сложных задач.[50]

У стартапов есть несколько вариантов финансирования. Финансирование на основе доходов кредиторы могут помочь начинающим компаниям, предоставляя неразводняющие капитал роста в обмен на процент от ежемесячного дохода.[51] Фирмы венчурного капитала и бизнес-ангелы может помочь стартапам начать работу, обменивая начальные инвестиции для капитал доля в фирме. Венчурные капиталисты и бизнес-ангелы предоставляют финансирование ряду стартапов (портфель), ожидая, что очень небольшое количество стартапов станет жизнеспособным и заработает деньги. Однако на практике многие стартапы изначально финансируются самими учредителями с использованием «бутстрэппинга», когда ссуды или денежные подарки от друзей и семьи сочетаются с сбережениями и кредитная карта долг для финансирования предприятия. Факторинг - еще один вариант, хотя он не уникален для стартапов. Другие возможности финансирования включают различные формы краудфандинг, Например краудфандинг акций,[52] в котором стартап ищет финансирование у большого количества людей, как правило, предлагая свою идею Интернет.

Необходимость финансирования

Хотя некоторые (потенциальные) предприниматели считают, что они не могут создать компанию без финансирования от венчурных капиталистов, ангелов и т. Д., Это не так.[53] Фактически, многие предприниматели основали успешный бизнес практически без капитала, в том числе основатели MailChimp, Shopify, и ShutterStock[54].

Оценка стартапов

Если ценность компании основана на ее технологиях, владельцам бизнеса зачастую не менее важно получить защита интеллектуальной собственности за их идею. Журнал новостей Экономист по оценкам, до 75% стоимости публичных компаний США в настоящее время основывается на их интеллектуальная собственность (по сравнению с 40% в 1980 г.).[55] Часто 100% стоимости небольшой стартап-компании основывается на ее интеллектуальной собственности. Таким образом, для начинающих компаний, ориентированных на технологии, важно разработать разумную стратегию защиты своих интеллектуальный капитал как можно раньше.[56] Стартап-компании, особенно те, которые связаны с новыми технологиями, иногда приносят огромную прибыль своим создателям и инвесторам - недавним примером этого является Google, создатели которых стали миллиардерами благодаря владению акциями и опционами.

Инвестиционные раунды

При инвестировании в стартап существуют разные типы этапов, в которых может участвовать инвестор. Первый раунд называется посевной раунд. Посевной раунд обычно происходит, когда стартап все еще находится на очень ранней стадии выполнения, когда их продукт все еще находится в стадии разработки. прототип фаза. На этом уровне бизнес-ангелы будут те, кто участвует. Следующий раунд называется Серия А. На данный момент компания уже набирает обороты и может получать прибыль. В раундах серии A венчурные компании будут участвовать вместе с ангелами или супер ангел инвесторы. Следующие раунды Серия B, C и D. Эти три раунда ведут к IPO. Фирмы венчурного капитала и частный акционерный капитал фирмы будут участвовать.[57]

История инвестирования стартапов

После Великая депрессия Отчасти виной тому рост спекулятивных инвестиций в нерегулируемые небольшие компании, инвестирование в стартапы было в основном сарафанным радио, предназначенным только для друзей и родственников соучредителей стартапа, бизнес-ангелов и фондов венчурного капитала. В Соединенных Штатах так было с момента внедрения Закон о ценных бумагах 1933 года. Многие страны ввели аналогичное законодательство, запрещающее общее привлечение предложений и общую рекламу незарегистрированных ценных бумаг, включая акции, предлагаемые стартапами. В 2005 году новая инвестиционная модель Accelerator была представлена Y комбинатор в котором сочетаются инвестиционная модель с фиксированным сроком и интенсивная программа обучения в стиле учебного лагеря с фиксированным сроком, чтобы упростить процесс начального / раннего инвестирования с обучением, которое будет более систематическим.

Вслед за Y Combinator во всем мире появилось множество ускорителей с похожими моделями. Модель ускорителей с тех пор стала очень распространенной и широко распространенной, и они являются ключевыми организациями любого Экосистема стартапов. Раздел II Jumpstart Наш Закон о запуске бизнеса (Закон о вакансиях), впервые введенный в действие 23 сентября 2013 года, предоставляет стартапам и соучредителям или промоутерам стартапов в США. право в целом запрашивать и публично рекламировать с использованием любого способа связи при условии, что только аккредитованные инвесторы разрешено покупать ценные бумаги.[58][59][60] Однако правила, влияющие на краудфандинг акций в разных странах, сильно различаются в зависимости от уровней и моделей свободы и ограничений. Во многих странах нет ограничений, запрещающих широкой публике инвестировать в стартапы, хотя могут существовать и другие типы ограничений, такие как ограничение суммы, которую компании могут требовать от инвесторов. Благодаря положительному развитию и росту краудфандинга,[61] многие страны активно обновляют свои правила в отношении краудфандинга.

Инвестирование онлайн

Первый известный инвестиционный краудфандинг платформа для стартапов была запущена в феврале 2010 года компанией Grow VC,[62] за ним следует первый США. основанная компания ProFounder запускает модель для стартапов по привлечению инвестиций прямо на сайте,[63] но позже ProFounder решил закрыть свой бизнес из-за нормативных причин, не позволяющих им продолжать,[64] запустив свою модель для США. рынки до Закона о РАБОТЕ. Благодаря положительному прогрессу Закона о вакансиях для краудфандинга в США, краудфандинговые платформы, такие как SeedInvest и CircleUp начали появляться в 2011 году, и такие платформы, как investiere, Companisto и Сеялки в Европе и OurCrowd в Израиле. Идея этих платформ состоит в том, чтобы упростить процесс и решить две основные проблемы, которые имели место на рынке. Первая проблема заключалась в том, чтобы стартапы могли получить доступ к капиталу и сократить время, необходимое для завершения раунда финансирования. Вторая задача была направлена ​​на увеличение объема сделок для инвестора, а также на централизацию процесса.[65][66]

Внутренние стартапы

Внутренние стартапы - это форма корпоративного предпринимательства.[67] Крупные или солидные компании часто пытаются продвигать инновации, создавая «внутренние стартапы», новые бизнес-подразделения, которые работают в длина рук от остальной компании. Примеры включают Bell Labs, исследовательское подразделение Bell Corporation и Target Corporation (который начинался как внутренний запуск Дейтона сеть универмагов) и три градуса, продукт, разработанный внутренним стартапом Microsoft.[68] Для поддержки стартапов внутри компании, такие как Google добился успехов, чтобы приобретенные стартапы и их сотрудники чувствовали себя как дома в своих офисах, даже позволяя им приводить своих собак на работу.[69]

Единороги

Смотрите также: Список стартапов-единорогов

Некоторые стартапы становятся большими, и они становятся единороги т.е. частные стартапы ценится на сумму более 1 миллиарда долларов США. Термин был придуман в 2013 году венчурным капиталистом. Эйлин Ли, выбирая мифическое животное, которое представляет собой статистическую редкость таких успешных предприятий. Согласно с TechCrunch, по состоянию на май 2019 года насчитывалось 452 единорога, и большинство единорогов находятся в США, за которыми следует Китай. Единороги сосредоточены в нескольких странах. Лидерами единорогов являются США с 196 компаниями, Китай с 165, Индия с 19 и Великобритания с 12.[70] Включены самые большие единороги Ant Financial, ByteDance, DiDi, Убер, Xiaomi, и Airbnb.

Смотрите также

использованная литература

  1. ^ Робехмед, Натали (16 декабря 2013 г.). "Что такое стартап?". Forbes. Получено 30 апреля 2016.
  2. ^ Риитта Катила, Эрик Л. Чен и Хеннинг Пьезунка (7 июня 2012 г.). «Все правильные шаги: как предпринимательские фирмы эффективно конкурируют» (PDF). Стратегическое предпринимательство JNL. 6 (2): 116–132. Дои:10.1002 / sej.1130. Получено 18 мая 2017.
  3. ^ «Различия между предпринимателями и основателями стартапов». www.linkedin.com. Получено 30 мая 2019.
  4. ^ а б c Шмитт, А. (2018). «Динамическая модель предпринимательской неопределенности и идентификации бизнес-возможностей: исследование как посредник и предпринимательская самоэффективность как модератор». Теория и практика предпринимательства. 42 (6): 835–859. Дои:10.1177/1042258717721482. S2CID  148840401.
  5. ^ а б Эрин Гриффит (2014). Почему стартапы терпят неудачу, по мнению их основателей, Fortune.com, 25 сентября 2014 г .; доступ 27 октября 2017 г.
  6. ^ Уй, Мэрилин А .; Фу, Мо-Дер; Илиес, Ремус (1 мая 2015 г.). «Воспринимаемая изменчивость прогресса и интенсивность предпринимательских усилий: сдерживающая роль приверженности венчурным целям». Журнал Business Venturing. 30 (3): 375–389. Дои:10.1016 / j.jbusvent.2014.02.001. ISSN  0883-9026.
  7. ^ ван Бург, Элко; Romme, A. Georges L .; Гилсинг, Виктор А .; Реймен, Изабель М. М. Дж. (Март 2008 г.). "Создание дополнительных университетов: научная перспектива дизайна". Журнал управления инновационными продуктами. 25 (2): 114–128. Дои:10.1111 / j.1540-5885.2008.00291.x. HDL:1871/23732. ISSN  0737-6782.
  8. ^ Сарасвати, Сарас Д .; Роса, Николас; Читай, Стюарт; Уилтбанк, Роберт (1 марта 2008 г.). «Создание организаций, которые проектируют среду: уроки предпринимательского опыта». Организационные исследования. 29 (3): 331–350. Дои:10.1177/0170840607088017. HDL:10945/41241. ISSN  0170-8406. S2CID  145726834.
  9. ^ а б Чжан, Стивен X .; Куэто, Хавьер (9 ноября 2015 г.). «Исследование предвзятости в предпринимательстве». Теория и практика предпринимательства. 41 (3): 419–454. Дои:10.1111 / Этап.12212. ISSN  1042-2587. S2CID  146617323.
  10. ^ Хо, Мун-Хо Ринго; Уй, Мэрилин А .; Канг, Бьянка Н. Й .; Чан, Ким-Инь (2018). «Влияние обучения предпринимательству на предпринимательскую эффективность и бдительность среди подростков». Границы образования. 3. Дои:10.3389 / feduc.2018.00013. ISSN  2504–284X.
  11. ^ Яшко, Ондрей; Маринкович, Саня (3 июня 2016 г.). Материалы симпозиума - XV Международный симпозиум Symorg 2016: Reshaping ... п. 1462. ISBN  9788676803262.
  12. ^ а б Хармс, Райнер (1 ноября 2015 г.). «Саморегулируемое обучение, командное обучение и выполнение проектов в обучении предпринимательству: обучение в среде бережливого стартапа». Технологическое прогнозирование и социальные изменения. 100: 21–28. Дои:10.1016 / j.techfore.2015.02.007. ISSN  0040-1625.
  13. ^ Йорк, Джонатан Л .; Датчане, Джеффри Э. (22 мая 2014 г.). «Предубеждения в отношении развития клиентов, инноваций и принятия решений в бережливом стартапе». Журнал стратегии малого бизнеса. 24 (2): 21–40. ISSN  2380-1751.
  14. ^ Тис, Дэвид Дж. (2010). «Бизнес-модели, бизнес-стратегия и инновации». Долгосрочное планирование. 43 (2–3): 172–194. Дои:10.1016 / j.lrp.2009.07.003.
  15. ^ Каск, Йохан; Линтон, Габриэль (2013). «Деловые связи: когда стартапы все делают правильно». Журнал малого бизнеса и предпринимательства. 26 (5): 511. Дои:10.1080/08276331.2013.876765. S2CID  168158914.
  16. ^ а б Хаше, Нина; Линтон, Габриэль (декабрь 2017 г.). «Ценность неудачных отношений для развития стартапа в сфере медицинских технологий». Журнал малого бизнеса и предпринимательства. 30 (1): 97–119. Дои:10.1080/08276331.2017.1388953. ISSN  0827-6331. S2CID  168885012.
  17. ^ Кастрогиованни, Гэри Дж. (1 декабря 1996 г.). «Предпусковое планирование и выживание новых малых предприятий: теоретические связи». Журнал менеджмента. 22 (6): 801–822. Дои:10.1177/014920639602200601. ISSN  0149-2063. S2CID  220594531.
  18. ^ «Интервью с инвестором Полом Грэмом из Y Combinator». TechCrunch. Получено 1 октября 2018.
  19. ^ Комиссия по ценным бумагам и биржам (12 сентября 2008 г.), «Руководство по определениям терминов, используемых в форме D», SEC.GOV, получено 1 июля 2014
  20. ^ Лора Колодная (30 апреля 2013 г.). «Другой кредитный кризис: наименование соучредителей». Wall Street Journal. Получено 1 июля 2014.
  21. ^ Кэти Ференбахер (14 июня 2009 г.). «Судебный процесс Tesla: невероятная важность быть основателем». Гига Ом. Получено 1 июля 2014.
  22. ^ Стивенсон, Риган М .; Ciuchta, Michael P .; Летвин, Хаим; Динджер, Дженни М .; Ванкувер, Джеффри Б. (21 июня 2018 г.). «Из-под контроля или прямо на деньгах? Самоэффективность спонсора и предвзятость толпы в краудфандинге акций». Журнал Business Venturing. 34 (2): 348–367. Дои:10.1016 / j.jbusvent.2018.05.006. ISSN  0883-9026.
  23. ^ «Технологии в Азии - объединение стартап-экосистемы Азии». www.techinasia.com.
  24. ^ а б Уй, Мэрилин А .; Фу, Мо-Дер; Песня, Чжаоли (1 сентября 2013 г.). «Совместное воздействие предыдущего опыта стартапов и стратегий выживания на психологическое благополучие предпринимателей». Журнал Business Venturing. 28 (5): 583–597. Дои:10.1016 / j.jbusvent.2012.04.003. ISSN  0883-9026.
  25. ^ «Преимущества плоской организационной структуры». smallbusiness.chron.com. Получено 30 мая 2019.
  26. ^ Дуглас МакГрегор. Теория X Теория Y Теория мотивации сотрудников. Accel-team.com. Проверено 21 июля 2013 г.
  27. ^ "Zirtual разбился, но может ли его бренд все еще летать?". Forbes. Получено 16 октября 2015.
  28. ^ Александрос Какурис Труды 4-й Европейской конференции по инновациям 2010, стр.95 «Другими словами, неудачливые предприниматели откроют новый бизнес с большим количеством и лучших ноу-хау. Особенно, если они решат начать заново в том же секторе с более или менее той же деятельностью. , существует большая вероятность того, что тот, кто перезапущен, станет лучшим предпринимателем (Schror, 2006). В этом исследовании под рестартерами понимаются предприниматели, чья компания обанкротилась, но которые через некоторое время набрались смелости создать новую компанию (т. е. "чистые" рестартеры) ".
  29. ^ Адам Джолли Справочник европейского бизнеса 2003 г. 0749439750 2003 p5 «Наши интервью с предпринимателями-рестартерами подчеркивают тот факт, что неудачи по-прежнему сильно стигматизируются в Европе. В отличие от Соединенных Штатов, в Европе нет общественного мнения, что неудача является необходимой предпосылкой для успеха».
  30. ^ Чанин, Р., Сейлз, А., Помпермайер, Л., и Прикладницкий, Р. (2018). Обучение разработке программного обеспечения для стартапов: систематическое картографическое исследование. В трудах 40-й Международной конференции по разработке программного обеспечения (ICSE ’18), стр. 143–144.
  31. ^ а б Кампос, Франциско; Фрезе, Майкл; Гольдштейн, Маркус; Яковоне, Леонардо; Johnson, Hillary C .; Маккензи, Дэвид; Менсманн, Мона (22 сентября 2017 г.). «Обучение личной инициативе превосходит традиционное обучение в развитии малого бизнеса в Западной Африке». Наука. 357 (6357): 1287–1290. Дои:10.1126 / science.aan5329. ISSN  0036-8075. PMID  28935805.
  32. ^ Раух, Андреас; Халсинк, Виллем (июнь 2015 г.). «Помещение обучения предпринимательству там, где лежит намерение действовать: исследование влияния обучения предпринимательству на предпринимательское поведение». Академия управленческого обучения и образования. 14 (2): 187–204. Дои:10.5465 / amle.2012.0293. ISSN  1537–260X.
  33. ^ Патерностер, Н., Джардино, К., Унтеркальмштайнер, М., Горшек, Т., Абрахамссон, П. (2014). Разработка программного обеспечения в начинающих компаниях: систематическое картографическое исследование. Информационные и программные технологии 56 (10), 1200–1218.
  34. ^ Бланк, С .: Четыре шага к прозрению: успешные стратегии для продуктов, которые выигрывают. K&S Ranch, Incorporated (2013 г.).
  35. ^ Саттон, С. (2000). Роль процесса в запуске программного обеспечения. Программное обеспечение IEEE 17 (4), 33–39. https://doi.org/10.1109/52.854066
  36. ^ Кон, Ф., Цукьер, Д., Мело, К., Хаззан, О., Юклея, Х. (2014). Экосистема израильских программных стартапов - панорама. В наличии по SSRN 2441157
  37. ^ Чанин, Р., Сейлз, А., Помпермайер, Л., и Прикладницкий, Р. (2018). Обучение разработке программного обеспечения для стартапов: систематическое картографическое исследование. В трудах 40-й Международной конференции по разработке программного обеспечения (ICSE ’18), стр. 143–144.
  38. ^ Буффарди, К., Робб, К., Ран, Д. (2017) Технологические стартапы: реалистичные проекты разработки программного обеспечения с междисциплинарным сотрудничеством. Журнал компьютерных наук в колледжах 32 (4), 93–98.
  39. ^ Юридический мост через 100 лет: от золотых приисков Эльдорадо до «золотых» стартапов Кремниевой долины Григорий Громов 2010.
  40. ^ "NY Tech Alliance". nytm.org.
  41. ^ Маевский, Тейлор. «35 человек из Нью-Йорка, за которыми стоит наблюдать в 2016 году», builtinnyc, New York, 26 мая 2016 г. Проверено 1 июня 2016 г.
  42. ^ ДЖЕЙМС Ф. МАКДОНУ III (2007). «Миф о патентном тролле: альтернативный взгляд на функцию патентных дилеров в экономике идей». Юридический журнал Эмори. https://ssrn.com/abstract=959945. Проверено 27 июля 2007 года.
  43. ^ «Стартапы и венчурные капиталисты теперь могут бесплатно рекламировать свой статус по сбору средств». Журнал "Уолл Стрит. 23 сентября 2013 г.. Получено 23 сентября 2013.
  44. ^ «Все желающие присоединяются к веб-вечеринке, чтобы оценить лучшие стартапы». Financial Times. Получено 26 сентября 2013.
  45. ^ «Стартапы остаются непрозрачными в соответствии с новым общим правилом обращения с предложениями». Bloomberg Businessweek. Получено 20 сентября 2013.
  46. ^ «Запрет снят: вот что эти 6 компаний думают об общем запросе предложений». Venturebeat. 23 сентября 2013 г.. Получено 23 сентября 2013.
  47. ^ "Investor.gov". Комиссия по ценным бумагам и биржам. Получено 1 июля 2014.
  48. ^ Амит Гош (14 декабря 2014 г.). «Как выбрать лучшую бизнес-структуру для стартапа?». Журнал стартапов. Получено 30 апреля 2016.
  49. ^ Билл Гросс. «Билл Гросс: самая важная причина успеха стартапов - TED Talk - TED.com».
  50. ^ «Выбор времени для запуска».
  51. ^ Гудман, Мишель. «4 совета по привлечению финансирования на основе доходов». Предприниматель. Получено 8 февраля 2019.
  52. ^ Прентис, Клэр (12 мая 2010 г.). "Безденежные предприниматели проявляют творческий подход". Новости BBC.
  53. ^ «Возвращаясь к мифам о предпринимательстве и инновациях - Вивек Вадхва». Вивек Вадхва. 30 августа 2018 г.. Получено 6 октября 2018.
  54. ^ «Невидимые единороги: 35 крупных компаний, которые начали с небольшими деньгами или вообще без них». TechCrunch. Получено 2020-10-27.
  55. ^ См. В целом «Рынок идей», «ЭКОНОМИСТ», 22 октября 2005 г., стр. 3, 3 (специальная вставка).
  56. ^ Для обсуждения таких вопросов, см., например, Вопросы стратегического управления для создания IP-компании, Szirom, S.Z., RAPID, HTF Res. Inc., США (ISBN  0-7695-0465-5); Что владельцам бизнеса следует знать о патентовании, Wall Street Journal, доступно на https://www.wsj.com/articles/SB121820956214224545 (Интервью с Джеймсом МакДоноу, поверенным по интеллектуальной собственности),
  57. ^ «С новым Законом о вакансиях открывается новая эра инвестиционного банкинга?». Nasdaq. Получено 24 сентября 2013.
  58. ^ "В центре внимания" Jumpstart Our Business Startups (JOBS) Act "". SEC.GOV. Получено 1 июля 2014.
  59. ^ «Недавно легальный вариант: покупка акций стартапов с помощью краудсорсинга». ABC News. 24 сентября 2013 г.. Получено 24 сентября 2013.
  60. ^ «Левин на Уолл-стрит: нежелательное IPO Chrysler». Bloomberg. Получено 24 сентября 2013.
  61. ^ «Мировой рынок краудфандинга достигнет 34,4 млрд долларов в 2015 году, согласно отраслевому отчету Massolution за 2015 год». www.crowdsourcing.org. Архивировано из оригинал 6 марта 2016 г.
  62. ^ «Запускает Grow VC, стремясь стать Kiva для технологических стартапов». TechCrunch. AOL. 15 февраля 2010 г.
  63. ^ «Платформа для краудсорсинга ProFounder теперь предлагает инструменты для инвестирования в акции». TechCrunch. AOL. 3 мая 2011 г.
  64. ^ «Платформа по сбору средств для стартапов ProFounder закрывает двери». TechCrunch. AOL. 17 февраля 2012 г.
  65. ^ «Сегодня отменен общий запрет на обращение с разрешениями - три вещи, о которых вы должны знать». Forbes. Получено 23 сентября 2013.
  66. ^ «Для брокеров / дилеров краудфандинг открывает новые возможности». Вашингтон Пост. Получено 28 марта 2013.
  67. ^ Чен, Цзяньхун; Надкарни, Сучета (1 марта 2017 г.). «Пора! Временные предрасположенности руководителей, временное лидерство и корпоративное предпринимательство». Административная наука ежеквартально. 62 (1): 31–66. Дои:10.1177/0001839216663504. ISSN  0001-8392. S2CID  151696066.
  68. ^ «Гонконг в Гондурасе», Экономист, 10 декабря 2011 г.
  69. ^ Безумный лай: могут ли служебные собаки снизить стресс? - CNN.com. Edition.cnn.com. Проверено 21 июля 2013 г.
  70. ^ «Таблица лидеров Crunchbase Unicorn возвращается, теперь с рекордным стадом в 452 единорога». TechCrunch. 29 мая 2019.