Управление военной цепочкой поставок - Military supply-chain management

Управление военной цепочкой поставок кросс-функциональный подход к добыча, производство и доставка товары и Сервисы для военных матчасть Приложения. Широкий управление объем включает субпоставщиков, поставщиков, внутреннюю информацию и денежный поток.[1]

Поставлять

Поставка - это закупка, распределение, поддержание пока в место хранения и утилизация припасов, включая определение вида и количество поставок. Этап производства военных поставок простирается от определения графиков закупок до принятия готовых материалов военные услуги. Потребительская фаза военной поставки простирается от получения готовой продукции военными службами до выпуска для использования или потребление.[2]

Цепочка поставок

В цепочка поставок связанные действия, связанные с предоставлением материалов из сырье этап для конечного пользователя в качестве закончил хорошо.[3] Управление поставками - это процесс, посредством которого предмет поставки контролируется в системе снабжения, включая подачу заявки, получение, хранение, складской учет, отгрузка, расположение, идентификация, и бухгалтерский учет.[4] Пункт снабжения - это место, где находятся и выдаются припасы, услуги и материалы. Эти места временные и мобильные, обычно заняты до 72 часов.[5]

Логистика

Старшина ВМФ открывает линию снабжения Поставка USNS

Военная логистика это наука о планировании и выполнении перемещения и обслуживания вооруженные силы. В самом широком смысле эти аспекты военные действия которые касаются: а. дизайн и разработка, приобретение, место хранения, движение, распределение, поддержание, эвакуация, и расположение материальных средств; б. движение, эвакуация и госпитализация персонала; c. приобретение или строительство, техническое обслуживание, эксплуатация и утилизация объектов; и d. приобретение или предоставление услуг.[6]

Логистика против управления цепочкой поставок

Основное различие между концепцией логистического менеджмента и управления цепочкой поставок заключается в уровне собираемой информации, процессов, анализа и использования для принятия решений. Организация, основанная на SCM, не только обеспокоена своими непосредственными клиентами, но также обрабатывает и прогнозирует факторы, прямо или косвенно влияющие на их поставщика или поставщиков или на их клиента или клиентов. Если мы исключим эту информационную часть из модели цепочки поставок, то мы сможем увидеть логистическую часть бизнеса в управлении.

Поток информации вверх / вниз, показывающий поток информации в управлении цепочкой поставок по сравнению с системами управления логистикой.

Ограничения военной цепочки поставок

В отличие от стандартных система управления цепями поставок В мировой практике некоторые основные концепции не поддерживаются в военной сфере. Например, "вовремя "(JIT) модель подчеркивает наличие меньшего количества запасов (или их отсутствия), тогда как в военный В цепочках поставок из-за высоких затрат, связанных с отсутствием запасов (потенциально опасным для жизни), хранение огромных запасов является более приемлемой практикой. Некоторыми примерами из них являются склад боеприпасов и нефтебаза.

Точно так же военные приобретение Критерии этого процесса сильно отличаются от критериев обычного процесса закупок. Военные нужды требуют надежности поставок в мирное и военное время по сравнению с ценовыми и технологическими факторами.

Смотрите также

Примечания

  1. ^ «Словарь военных и смежных терминов Министерства обороны США - Управление цепочками поставок». Архивировано из оригинал на 2011-06-29. Получено 2009-10-29.
  2. ^ "Словарь военных и смежных терминов Министерства обороны США - Поставка". Архивировано из оригинал на 2011-06-29. Получено 2009-10-29.
  3. ^ Словарь военных и смежных терминов Министерства обороны США - Цепочка поставок
  4. ^ Словарь военных и связанных с ними терминов Министерства обороны США - Контроль снабжения
  5. ^ Словарь военных и связанных с ними терминов Министерства обороны США - Пункт снабжения
  6. ^ Словарь военных и смежных терминов Министерства обороны США - Логистика

внешняя ссылка