Бизнес модель - Business model

Инновация бизнес-модели - это повторяющийся и потенциально циклический процесс.[1]

А Бизнес модель описывает обоснование о том, как организация создает, доставляет и фиксирует ценность,[2] в экономическом, социальном, культурном или другом контексте. Процесс построения и модификации бизнес-модели также называют инновации бизнес-модели и является частью бизнес стратегия.[1]

В теории и на практике термин Бизнес модель используется для широкого круга неформальных и формальных описаний, чтобы представить основные аспекты бизнес, в том числе цель, бизнес-процесс, целевые клиенты, предложения, стратегии, инфраструктура, организационные структуры, источники, торговые практики, а также операционные процессы и политики, включая культура.

Контекст

В литературе представлены самые разные интерпретации и определения бизнес-модели. Систематический обзор и анализ ответов менеджеров на опрос определяет бизнес-модели как дизайн организационных структур для реализации коммерческих возможностей.[3] Дальнейшие расширения этой логики проектирования подчеркивают использование повествования или последовательности в описаниях бизнес-моделей как механизмов, с помощью которых предприниматели создают чрезвычайно успешные растущие фирмы.[4]

Бизнес-модели используются для описания и классификации предприятий, особенно в предпринимательской среде, но они также используются менеджерами внутри компаний для изучения возможностей будущего развития. Известные бизнес-модели могут служить «рецептами» для креативных менеджеров.[5] Бизнес-модели также упоминаются в некоторых случаях в контексте бухгалтерского учета для целей публичной отчетности.

Часть серия на
Стратегия
Темы стратегии
Основные размеры
Основные мыслители
Концепции
Фреймворки и инструменты

История

С годами бизнес-модели стали намного сложнее. В наживка и крючок бизнес-модель (также называемая "бритва и лезвия бизнес-модель "или" бизнес-модель связанных продуктов ") была введена в начале 20 века. Сюда входит предложение базового продукта по очень низкой цене, часто с убытком (" приманка "), а затем взимание компенсационных периодических сумм за пополнение запасов или связанных товары или услуги («крючок»). Примеры включают: бритва (приманка) и лезвия (крючок); сотовые телефоны (приманка) и эфирное время (крючок); компьютерные принтеры (приманка) и заправочные картриджи (крючок); и фотоаппараты. (приманка) и принты (крючок). Вариант этой модели использовался Adobe, разработчик программного обеспечения, который бесплатно раздал свою программу для чтения документов, но взял за нее несколько сотен долларов.

В 1950-х годах новые бизнес-модели пришли из Макдоналдс Рестораны и Toyota. В 1960-х годах новаторами были Wal-Mart и Гипермаркеты. В 1970-е годы появились новые бизнес-модели от FedEx и Игрушки наши; 1980-е годы Блокбастер, Home Depot, Intel, и Компьютер Dell; 1990-е годы из Юго-западные авиалинии, Netflix, eBay, Amazon.com, и Starbucks.

Сегодня тип бизнес-модели может зависеть от того, как используются технологии. Например, предприниматели в Интернете также создали совершенно новые модели, которые полностью зависят от существующих или появляющихся технологий. Используя технологии, предприятия могут привлечь большое количество клиентов с минимальными затратами. Кроме того, рост аутсорсинга и глобализации означает, что бизнес-модели должны также учитывать стратегический поиск поставщиков, сложные цепочки поставок и переходы к совместным, реляционным структурам контрактов.[6]

Теоретические и эмпирические выводы

Управление бизнесом
Управление из бизнес
  • Эмблема-деньги.svg Деловой и экономический портал

Логика дизайна и последовательность повествования

Логика дизайна рассматривает бизнес-модель как результат создания новых организационных структур или изменения существующих структур для реализации новых возможностей. Джерри Джордж и Адам Бок (2011) провели всесторонний обзор литературы и опросили менеджеров, чтобы понять, как они воспринимают компоненты бизнес-модели.[3] В этом анализе эти авторы показывают, что за тем, как предприниматели и менеджеры воспринимают и объясняют свою бизнес-модель, стоит логика дизайна. В дальнейшем расширении логики проектирования Джордж и Бок (2012) используют тематические исследования и данные опроса IBM о бизнес-моделях в крупных компаниях, чтобы описать, как генеральные директора и предприниматели создают последовательные повествования или истории для продвижения бизнеса от одной возможности. другому.[4] Они также показывают, что, когда повествование бессвязно или компоненты истории не совпадают, эти предприятия имеют тенденцию к провалу. Они рекомендуют способы, с помощью которых предприниматель или генеральный директор может создать убедительные нарративы для изменений.

Взаимодополняемость партнерских фирм

Берглунд и Сандстрём (2013) утверждали, что бизнес-модели следует понимать с позиций перспектива открытых систем вместо того, чтобы быть внутренним делом фирмы. Поскольку инновационные фирмы не имеют исполнительного контроля над окружающей их сетью, инновации в бизнес-моделях обычно требуют мягкая сила тактика с целью согласования разнородных интересов.[7] Как результат, открытый бизнес модели создаются по мере того, как фирмы все больше полагаются на партнеров и поставщиков в предоставлении новых видов деятельности, выходящих за рамки их компетенции.[8] В исследовании совместных исследований и внешних поставщиков технологий Хаммель и др. (2010) аналогичным образом обнаружили, что при выборе деловых партнеров важно убедиться, что бизнес-модели обеих сторон дополняют друг друга.[9] Например, они обнаружили, что важно определить факторы стоимости потенциальных партнеров, анализируя их бизнес-модели, и что полезно найти партнерские фирмы, которые понимают ключевые аспекты бизнес-модели собственной фирмы.[10]

Университет Теннесси провел исследование деловых отношений, основанных на тесном сотрудничестве. Исследователи систематизировали свои исследования в бизнес-модель поиска поставщиков, известную как Vested (также называемую Vested Outsourcing ). Vested - это гибридная бизнес-модель поиска поставщиков, в которой покупатели и поставщики в рамках аутсорсинга или деловых отношений сосредотачиваются на общих ценностях и целях для создания договоренности, которая будет в высшей степени совместимой и взаимовыгодной для каждого.[11]

Категоризация

Примерно с 2012 года некоторые исследования и эксперименты выдвинули теорию о так называемой «жидкой бизнес-модели».[12][13]

Переход от труб к платформам

Сангит Пол Чоудари (2013) проводит различие между двумя широкими семействами бизнес-моделей в статье в Проводной журнал.[14] Чоудари противопоставляет трубы (линейные бизнес-модели) платформам (сетевые бизнес-модели). В случае с трубами фирмы создают товары и услуги, вытесняют их и продают покупателям. Ценность создается на начальном этапе и потребляется на последующем этапе. Это линейный поток, очень похожий на воду, текущую по трубе. В отличие от пайпов, платформы не просто создают и выталкивают вещи. Они позволяют пользователям создавать и потреблять ценность.

Алекс Моазед, основатель и генеральный директор Applico, определяет платформу как бизнес-модель, которая создает ценность, облегчая обмены между двумя или более взаимозависимыми группами, обычно потребителями и производителями данной ценности.[15] В результате цифровая трансформация, это преобладающая бизнес-модель 21 века.

В статье на MarketWatch,[16] Чоудари, Ван Альстайн и Паркер далее объясните, как бизнес-модели переходят с конвейеров на платформы, что приводит к разрушению целых отраслей.

Платформа

Успешная платформенная бизнес-модель состоит из трех элементов.[17] В Ящик для инструментов создает связь, облегчая другим пользователям подключение к платформе. Эта инфраструктура обеспечивает взаимодействие между участниками. В Магнит создает притяжение, которое привлекает участников к платформе. В транзакционных платформах должны присутствовать как производители, так и потребители, чтобы достичь критической массы. В Сваха способствует потоку ценностей, устанавливая связи между производители и потребители. Данные лежат в основе успешного поиска партнеров и отличает платформы от других бизнес-моделей.

Чен (2009) заявил, что бизнес-модель должна учитывать возможности Веб 2.0, Такие как коллективный разум, сетевые эффекты, контент, создаваемый пользователями, и возможность самоулучшающихся систем. Он предположил, что Сфера услуг такие отрасли, как авиалинии, транспорт, транспорт, отели, рестораны, информационные и коммуникационные технологии и онлайн-игры, смогут извлечь выгоду из принятия бизнес-моделей, которые учитывают характеристики Web 2.0. Он также подчеркнул, что бизнес-модель 2.0 должна учитывать не только технологический эффект Web 2.0, но и сетевой эффект. Он привел пример истории успеха Amazon в получении огромных доходов каждый год за счет разработки открытой платформы, которая поддерживает сообщество компаний, повторно использующих коммерческие услуги Amazon по запросу.[18][нужна цитата для проверки ]

Влияние бизнес-моделей платформы

Хосе ван Дейк (2013) определяет три основных способа монетизации медиаплатформ, которые отмечают отход от традиционных бизнес-моделей.[19] Один из них модель подписки, при котором платформы взимают с пользователей небольшую ежемесячную плату в обмен на услуги. Она отмечает, что эта модель не подходила для тех, кто «привык к бесплатному контенту и услугам», что привело к варианту: freemium модель. Второй метод - через рекламу. Утверждая, что традиционная реклама больше не привлекает людей, привыкших к «пользовательскому контенту и социальным сетям», она заявляет, что компании теперь обращаются к стратегиям настройки и персонализации в таргетированная реклама. Эрик К. Клемонс (2009) утверждает, что потребители больше не доверяют большинству коммерческих сообщений;[20] Ван Дейк утверждает, что платформы могут обойти проблему с помощью личных рекомендаций друзей или влиятельные лица на платформах социальных сетей, которые могут служить более тонкой формой рекламы. Наконец, третья распространенная бизнес-модель: монетизация данных и метаданные, полученные с использованием платформ.

Приложения

Мэлоун и другие.[21] обнаружили, что некоторые бизнес-модели, как они определены, действительно работали лучше, чем другие в наборе данных, состоящем из крупнейших компаний США, в период с 1998 по 2002 год, при этом они не доказали, имеет ли значение существование бизнес-модели.

В сфере здравоохранения и, в частности, в компаниях, которые используют возможности искусственного интеллекта, разработка бизнес-моделей является особенно сложной задачей, поскольку существует множество механизмов создания ценности и множество возможных заинтересованных сторон. Возникающая категоризация определила семь архетипов.[22]

Концепция бизнес-модели была включена в некоторые бухгалтерский учет стандарты. Например, Совет по международным стандартам финансовой отчетности (КМСФО) использует «бизнес-модель предприятия для управления финансовыми активами» в качестве критерия для определения того, следует ли оценивать такие активы по амортизированная стоимость или в справедливая стоимость в его финансовые инструменты стандарт бухгалтерского учета, МСФО 9.[23][24][25][26] В своем предложении по учету финансовых инструментов от 2013 г. Совет по стандартам финансового учета также предложили аналогичное использование бизнес-модели для классификации финансовых инструментов.[27] Понятие бизнес-модели также было введено в бухгалтерский учет отложенные налоги под Международные стандарты финансовой отчетности с поправками 2010 года к МСФО (IAS) 12, касающимися отложенных налогов, связанных с инвестиционной недвижимостью.[28][29][30]

И IASB, и FASB предложили использовать концепцию бизнес-модели в контексте отчетности арендодателя. сдавать в аренду доходов и расходов по аренде в рамках совместного проекта по учету аренды.[31][32][33][34][35] В своей модели учета аренды 2016 года МСФО 16 Совет по МСФО решил не включать критерий «самостоятельной полезности» в определение аренды, поскольку «организации могут прийти к разным выводам по контрактам, которые содержат одинаковые права использования, в зависимости от различий между ресурсами клиентов или бизнес-моделями поставщиков».[36] Эта концепция также была предложена в качестве подхода к определению измерения и классификации при учете договоры страхования.[37][38] В результате того, что концепция бизнес-модели получила все большее значение в контексте финансовой отчетности, Европейская консультативная группа по финансовой отчетности (EFRAG), который советует Евросоюз по утверждению стандартов финансовой отчетности, в 2011 году начал реализацию проекта «Роль бизнес-модели в финансовой отчетности».[39]

дизайн

Дизайн бизнес-модели обычно относится к деятельности по разработке бизнес-модели компании. Это часть развитие бизнеса и бизнес стратегия процесс и включает методы проектирования. Масса и Туччи (2014)[40] подчеркнули разницу между созданием новой бизнес-модели, когда ее нет, как это часто бывает с академическими отделениями и высокотехнологичным предпринимательством, и изменением существующей бизнес-модели, например, когда инструментальная компания Hilti перешла от продажи своих инструментов к лизинговая модель. Они предположили, что различия настолько глубоки (например, отсутствие ресурсов в первом случае и инерция и конфликты с существующими конфигурациями и организационными структурами во втором), что, возможно, стоит принять разные термины для этих двух. Они предлагают дизайн бизнес-модели для обозначения процесса создания бизнес-модели, когда ее нет, и реконфигурацию бизнес-модели для процесса изменения существующей бизнес-модели, также подчеркивая, что эти два процесса не исключают друг друга, то есть реконфигурация может включать шаги, которые параллельно с разработкой бизнес-модели.

Экономическое рассмотрение

Аль-Дебей и Ависон (2010) рассматривают стоимостное финансирование как одно из основных измерений BM, которое отображает информацию, связанную с калькуляцией затрат, методами ценообразования и структурой доходов. Стюарт и Чжао (2000) определили бизнес-модель как заявление о том, как фирма будет зарабатывать деньги и поддерживать поток прибыли с течением времени.[41]

Компонентный учет

Остервальдер и др. (2005) рассматривают бизнес-модель как образец того, как компания ведет бизнес.[42] Slywotzky (1996) рассматривает бизнес-модель как совокупность того, как компания выбирает своих клиентов, определяет и дифференцирует свои предложения, определяет задачи, которые она будет выполнять сама, и те, которые она передаст на аутсорсинг, настраивает свои ресурсы, выходит на рынок, создает полезность для клиентов и фиксирует прибыль.[43]

Стратегический результат

Мэйо и Браун (1999) рассматривали бизнес-модель как разработка ключевых взаимозависимых систем, которые создают и поддерживают конкурентоспособный бизнес.[44] Casadesus-Masanell и Ricart (2011) объясняют бизнес-модель как набор выбор (политика, активы и управление) и последствия (гибкие и жесткие) и подчеркнем важность рассмотрения как он взаимодействует с моделями других игроков отрасли вместо того, чтобы думать об этом изолированно.[45]

Определения дизайна или разработки

Зотт и Амит (2009) рассматривают дизайн бизнес-модели с точки зрения темы дизайна и содержания дизайна. Темы дизайна относятся к доминирующим драйверам создания ценности системы, а содержание дизайна более подробно исследует действия, которые необходимо выполнить, связывание и последовательность действий, а также тех, кто будет выполнять эти действия.[46]

Акцент на темы дизайна

Разработка бизнес-модели «Окружающая среда, стратегия, структура, операции» (ESSO)

Разрабатывая структуру для разработки бизнес-модели с акцентом на темы дизайна, Лим (2010) предложил разработку бизнес-модели «Окружающая среда-стратегия-структура-операции» (ESSO), которая учитывает согласованность стратегии организации со структурой, операциями и операциями организации. и факторы окружающей среды в достижении конкурентное преимущество в разном сочетании стоимости, качества, времени, гибкости, новаторства и эффективности.[47]

Акцент на содержание дизайна

Дизайн бизнес-модели включает моделирование и описание компании:

Шаблон дизайна бизнес-модели может облегчить процесс разработки и описания бизнес-модели компании.

Daas et al. (2012) разработали система поддержки принятия решений (DSS) для дизайна бизнес-модели. В их исследовании разработана система поддержки принятия решений (DSS), чтобы помочь SaaS в этом процессе, основанный на подходе к проектированию, состоящем из процесса проектирования, который руководствуется различными методами проектирования.[48]

Примеры

В ранней истории бизнес-моделей было очень типичным определять такие типы бизнес-моделей, как обычные или электронные брокеры. Однако эти типы обычно описывают только один аспект бизнеса (чаще всего модель дохода). Таким образом, новейшая литература по бизнес-моделям сосредоточена на описании бизнес-модели в целом, а не только на наиболее видимых аспектах.

В следующих примерах представлен обзор различных типов бизнес-моделей, которые обсуждались с момента изобретения термина Бизнес модель:

Бизнес-модель, с помощью которой компания объединяет оба не в сети (кирпичи) и онлайн (щелчки) присутствия. Один из примеров модели «кирпичи и клики» - это когда сеть магазинов позволяет пользователю заказывать продукты в Интернете, но позволяет им забрать свой заказ в местном магазине.
Бизнес-система, организация или ассоциация, обычно состоящие из относительно большого количества предприятия, торговцы или профессионалы в тех же или связанных областях деятельности, которые объединяют Ресурсы, делится информацией или предоставляет другие преимущества своим членам. Например, научный парк или высокотехнологичный университетский городок предоставляет общие ресурсы (например, чистые помещения и другие лабораторные помещения) компаниям, расположенным на его территории, и, кроме того, стремится создать инновационное сообщество между этими фирмами и их сотрудниками.[49]
Удаление посредники в цепочка поставок: "вырезание посредника". Вместо того, чтобы проходить через традиционные каналы сбыта, в которых использовались какие-то промежуточные звенья (например, распределитель, оптовик, брокер или агент ), компании теперь могут иметь дело с каждым клиентом напрямую, например, через Интернет.
Прямые продажи - это маркетинг и продажа продукции потребителям напрямую, вдали от постоянного места розничной продажи. Продажи обычно осуществляются через план вечеринки, индивидуальные демонстрации и другие договоренности о личных контактах. В учебнике есть определение: «Прямая личная презентация, демонстрация и продажа продуктов и услуг потребителям, обычно дома или на работе».[50]
  • Бизнес-модели сбыта, различные
  • Плата за вход, бесплатно
Бизнес-модель, которая работает, взимая плату с первого клиента за услугу, предлагая эту услугу бесплатно для последующих клиентов.
Франчайзинг - это практика использования успешной бизнес-модели другой фирмы. Для франчайзера франшиза является альтернативой созданию «сетевых магазинов» для раздавать товаров и избежать вложений и ответственности по цепочке. Успех франчайзера - это успех франчайзи. Считается, что получатель франшизы имеет больший стимул, чем прямой сотрудник, потому что он или она имеет прямую долю в бизнесе.
  • Бизнес-модель поиска
Бизнес-модели поиска поставщиков - это системный подход к построению отношений с поставщиками. Бизнес-модель поиска поставщиков - это тип бизнес-модели, которая применяется к бизнес-отношениям, когда для достижения успеха более чем одна сторона должна работать с другой стороной. Существует семь бизнес-моделей поиска поставщиков, от транзакционных до инвестиционных. Эти семь моделей: базовый поставщик, утвержденный поставщик, предпочтительный поставщик, модель услуг, ориентированных на производительность / управляемых услуг, Вестник аутсорсинга Бизнес-модель, модель общих служб и модель акционерного капитала. Бизнес-модели снабжения ориентированы на специалистов по закупкам, которые ищут современный подход для достижения наилучшего соответствия между покупателями и поставщиками. Теория бизнес-модели поиска поставщиков основана на совместных исследованиях Университет Теннесси (UT), Группа поставщиков услуг (SIG), Центр исследований и обучения аутсорсинга (CORE) и Международная ассоциация контрактов и коммерческого управления (IACCM). Это исследование легло в основу книги 2016 г. Стратегический поиск поставщиков в новой экономике: использование потенциала бизнес-моделей поиска поставщиков в современных закупках.[51]
Бизнес-модель, которая работает, предлагая базовые веб-службы или базовый загружаемый цифровой продукт бесплатно, при этом взимая надбавку за расширенные или специальные функции.[52]
А некоммерческий или коммерческий бизнес-модель, которая не зависит от установленных цен на товары, а вместо этого требует, чтобы покупатели платили столько, сколько, по их мнению, им стоит продукт или услуга.[53][54][55] Это часто используется как рекламная тактика,[56] но также может быть обычным методом ведения бизнеса. Это разновидность экономика подарков и перекрестное субсидирование, поскольку оно зависит от взаимность и верь в успех.
"Плати сколько хочешь "(PWYW) иногда используется как синоним, но" плати, сколько можешь "часто больше ориентировано на благотворительность или социально ориентированное использование, основанное больше на способность платить, в то время как «плати, сколько хочешь» часто более широко ориентировано на воспринимаемую ценность в сочетании с готовностью и способностью платить.
Торговый посредник с добавленной стоимостью - это модель, в которой компания производит то, что перепродается другими компаниями, но с модификациями, повышающими ценность исходного продукта или услуги. Эти модификации или дополнения в основном относятся к отрасли и важны для распространения. Компании, желающие использовать модель VAR, должны разработать сеть VAR. Это одна из последних совместных бизнес-моделей, которая может помочь ускорить циклы разработки и принята многими технологическими компаниями, особенно программными.

Другие примеры бизнес-моделей:

Каркасы

Несмотря на то что Webvan потерпел неудачу в своей цели по устранению посредников североамериканский супермаркет промышленность, несколько сетей супермаркетов (например, Safeway Inc. ) запустили собственные службы доставки, чтобы ориентироваться на нишевый рынок, который обслуживает Webvan.
Пример Холст бизнес-модели.

Сообщества, ориентированные на технологии, определили «рамки» для бизнес-моделирования. Эти структуры пытаются определить строгий подход к определению потоков создания ценности для бизнеса. Однако неясно, в какой степени такие рамки действительно важны для бизнес-планирования. Структуры бизнес-модели представляют собой ключевой аспект любой компании; они включают «совокупность того, как компания выбирает своих клиентов, определяет и дифференцирует свои предложения, определяет задачи, которые она будет выполнять сама, и те, которые она передаст на аутсорсинг, настраивает свой ресурс, выходит на рынок, создает полезность для клиентов и фиксирует прибыль».[57] Бизнес-структура включает внутренние факторы (анализ рынка; продвижение товаров / услуг; развитие доверия; социальное влияние и обмен знаниями) и внешние факторы (конкуренты и технологические аспекты).[58]

Обзор структур бизнес-моделей можно найти в Krumeich et al. (2012).[59] Далее представлены некоторые рамки.

Эталонная бизнес-модель - это эталонная модель, сосредоточенная на архитектурный аспекты основной деятельности предприятия, обслуживающей организации или государственного учреждения.
Техника разработана IBM моделировать и анализировать предприятие. Это логическое представление или карта бизнес-компонентов или «строительных блоков», которые могут быть изображены на одной странице. Его можно использовать для анализа согласованности стратегии предприятия с возможностями организации и инвестиции, определить избыточные или частично совпадающие бизнес-возможности и т. д.
Бизнес-модель, используемая в стратегическое управление и маркетинг услуг, который рассматривает предоставление услуг как производственный процесс, подлежащий процедурам промышленной оптимизации
Разработано А. Остервальдером, Ив Пиньёр, Алан Смит и 470 практикующих из 45 стран, холст бизнес-модели[2][60] является одним из наиболее часто используемых фреймворков для описания элементов бизнес-моделей.
OGSM разработан Марком ван Экком и Эллен ван Зантен из Business Openers в «Бизнес-план на 1 странице». Переведено на несколько языков по всему миру. Книга по менеджменту №1 в Нидерландах в 2015 году. Основа бизнес-плана на 1 странице - это OGSM. Цели, задачи, стратегии и меры (панель инструментов и действия).

Связанные понятия

Процесс разработки бизнес-модели является частью бизнес стратегия. Разработка бизнес-модели и инновации относятся к тому, как фирма (или сеть фирм) определяет свою бизнес-логику на стратегическом уровне.

Напротив, фирмы реализуют свою бизнес-модель на операционном уровне через деловые операции. Это относится к их деятельности, возможностям, функциям и инфраструктуре на уровне процессов (например, их бизнес-процессы и моделирование бизнес-процессов), их организационным структурам (например, органиграммы, рабочие процессы, человеческие ресурсы) и системы (например, архитектура информационных технологий, производственные линии).

В марка является следствием бизнес-модели и находится в симбиозе с ней, потому что бизнес-модель определяет обещание бренда, а капитал бренда становится характеристикой модели. Управлять этим - задача интегрированный маркетинг.

Стандартная терминология и примеры бизнес-моделей неприменимы к большинству некоммерческие организации, поскольку их источники дохода, как правило, не совпадают с источниками дохода. Вместо этого обычно используется термин «модель финансирования».[61]

Модель определяется видением, миссией и ценностями организации, а также набором границ для организации - какие продукты или услуги она будет предоставлять, на каких клиентов или рынки она будет нацелена, и какие каналы поставок и доставки она будет использовать. Хотя бизнес-модель включает стратегии высокого уровня и тактическое направление того, как организация будет внедрять модель, она также включает годовые цели, которые определяют конкретные шаги, которые организация намеревается предпринять в следующем году, и меры по их ожидаемому выполнению. Каждый из них, вероятно, будет частью внутренней документации, доступной внутреннему аудитору.

Инновация бизнес-модели

Типы инноваций бизнес-модели[62]

Когда организация создает новую бизнес-модель, этот процесс называется инновацией бизнес-модели.[63][64] По теме есть ряд обзоров,[62][65][66] последний из которых определяет инновации бизнес-модели как концептуализация и реализация новых бизнес-моделей. Это может включать разработку совершенно новых бизнес-моделей, диверсификацию в дополнительные бизнес-модели, приобретение новых бизнес-моделей или переход от одной бизнес-модели к другой (см. Рисунок справа). Преобразование может повлиять на бизнес-модель в целом или на отдельного человека или на комбинацию ее ценностного предложения, создания и доставки ценности, а также элементов захвата ценности, согласования между элементами.[67] Концепция облегчает анализ и планирование трансформации одной бизнес-модели в другую.[66] Частые и успешные инновации в бизнес-модели могут повысить устойчивость организации к изменениям в ее среде, и, если у организации есть возможность сделать это, это может стать конкурентным преимуществом.[68]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ а б Гейссдёрфер, Мартин; Савагет, Пауло; Эванс, Стив (2017). «Кембриджский инновационный процесс бизнес-модели». Производство процедур. 8: 262–269. Дои:10.1016 / j.promfg.2017.02.033. ISSN  2351-9789.
  2. ^ а б Создание бизнес-модели, Александр Остервальдер, Ив Пиньёр, Алан Смит и 470 практикующих из 45 стран, самоиздание, 2010 г.
  3. ^ а б Джордж, Дж. И Бок А.Дж. 2011. Бизнес-модель на практике и ее значение для исследования предпринимательства. Теория и практика предпринимательства, 35 (1): 83-111
  4. ^ а б Джордж, Дж. И Бок А.Дж. 2012. Модели возможностей: как предприниматели создают фирмы для достижения неожиданного. Издательство Кембриджского университета, ISBN  978-0-521-17084-0
  5. ^ Баден-Фуллер, Чарльз; Мэри С. Морган (2010). «Бизнес-модели как модели» (PDF). Планирование длинных дистанций. 43 (2/3): 156–171. Дои:10.1016 / j.lrp.2010.02.005.
  6. ^ Распаковка Sourcing Business Models: Решения 21-го века для Sourcing Services, Университет Теннесси, 2014 г.
  7. ^ Берглунд, Хенрик; Сандстрём, К. (2013). «Инновации бизнес-модели с точки зрения открытых систем: структурные проблемы и управленческие решения». Международный журнал разработки продуктов. 8 (3/4): 274–2845. Дои:10.1504 / IJPD.2013.055011. S2CID  293423.
  8. ^ Вишнич, Иванка; Нили, Энди; Йованович, Марин (2018). «Путь к достижению результата: взаимодействие стратегии рынка услуг и открытых бизнес-моделей». Техновация. 72-73: 46–59. Дои:10.1016 / j.technovation.2018.02.003.
  9. ^ Карл М. Попп и Ральф Мейер (2010). Прибыль от программных экосистем: бизнес-модели, экосистемы и партнерство в индустрии программного обеспечения. Нордерштедт, Германия: BOD. ISBN  978-3-8391-6983-4.
  10. ^ Хаммель, Э., Г. Словински, С. Мэтьюз и Э. Гилмонт. 2010. Бизнес-модели для совместных исследований. Research Technology Management 53 (6) 51-54.
  11. ^ Vitasek, Kate. Vested Outsourcing: Five Rules that will Transform Outsourcing" (New York: Palgrave Macmillan, 2012) ISBN  978-1-137-29719-8
  12. ^ Pedersen, Kristian Bonde; Svarre, Kristoffer Rose; Slepniov, Dmitrij; Lindgren, Peter. "Global Business Model – a step into a liquid business model" (PDF).
  13. ^ Henning, Dietmar (2012-02-11). "IBM launches new form of day-wage labour". World Socialist Web Site. International Committee of the Fourth International (ICFI). Получено 2015-02-24. The "liquid" model now being pursued is not limited to IBM. [...] It is no accident that IBM is looking to Germany as the country to pilot this model. Since the Hartz welfare and labour "reforms" of the former Social Democratic Party-Green government (1998-2005), Germany is at the forefront in developing forms of precarious employment. [...] The IBM model globalises the so-called employment contract, increasingly replacing agency working as the preferred form of low-wage labour. Companies assign key tasks to subcontractors, paying only for each project.
  14. ^ Why Business Models fail: Pipes vs. Platforms, Sangeet Paul Choudary, Wired Magazine
  15. ^ "What is a Platform" by Alex Moazed on May 1, 2016
  16. ^ What Twitter knows that Blackberry didn't, Choudary, Van Alstyne, Parker, MarketWatch
  17. ^ "Three elements of a successful platform". January 31, 2013., Sangeet Paul Choudary, Harvard Business Review
  18. ^ Chen, T. F. 2009. Building a platform of Business Model 2.0 to creating real business value with Web 2.0 for web information services industry. International Journal of Electronic Business Management 7 (3) 168-180.
  19. ^ Dijck, José van. (2013). The culture of connectivity : a critical history of social media. Оксфорд: Издательство Оксфордского университета. ISBN  978-0-19-997079-7. OCLC  839305263.
  20. ^ Clemons, Eric K. (2009). "Business Models for Monetizing Internet Applications and Web Sites: Experience, Theory, and Predictions". Journal of Management Information Systems. 26 (2): 15–41. Дои:10.2753/MIS0742-1222260202. ISSN  0742-1222. S2CID  33373266.
  21. ^ Do Some Business Models Perform Better than Others?, Malone et al., May 2006
  22. ^ Garbuio, Massimo; Lin, Nidthida (2018). "Artificial Intelligence as a Growth Engine for Health Care Startups: Emerging Business Models". California Management Review. 61 (2): 59–83. Дои:10.1177/0008125618811931. S2CID  158219917.
  23. ^ International Financial Reporting Standard 9: Financial Instruments. International Accounting Standards Board. October 2010. p. A312.
  24. ^ "The beginning of the end for IAS 39 - Issue of IFRS 9 regarding Classification and Measurement of Financial Assets". Deloitte & Touche. Ноябрь 2009 г.. Получено 2011-06-03.
  25. ^ "Business Models Matter (for Accounting, That Is)". cfo.com. Архивировано из оригинал on 2012-03-20. Получено 2011-06-03.
  26. ^ "An optimist sees the opportunity in every difficulty: is IFRS 9 an opportunity or a difficulty?". Эрнст & Янг. Декабрь 2010. Архивировано с оригинал on 2012-04-05. Получено 2011-06-03.
  27. ^ "FASB Exposure Draft: Recognition and Measurement of Financial Assets and Financial Liabilities". Financial Accounting Standards Board. April 12, 2013. p. 174. Получено 2013-06-11.
  28. ^ International Accounting Standard 12: Income Taxes. International Accounting Standards Board. December 31, 2010. p. A508.
  29. ^ "IASB issues amendments to IAS 12" (PDF). Deloitte & Touche. January 2010. Archived from оригинал (PDF) on 2011-09-09. Получено 2011-06-03.
  30. ^ "Amendments to IAS 12:Income Taxes" (PDF). Эрнст & Янг. Декабрь 2010. Архивировано с оригинал (PDF) on 2011-10-20. Получено 2011-06-03.
  31. ^ "Exposure Draft:Leases" (PDF). International Accounting Standards Board. August 2010. p. 31. Архивировано с оригинал (PDF) on 2011-09-05. Получено 2011-06-03.
  32. ^ "Exposure Draft: Leases". Financial Accounting Standards Board. August 17, 2010. p. 29. Archived from оригинал on 2011-04-08. Получено 2011-06-03.
  33. ^ "Project Update: Leases—Joint Project of the FASB and the IASB". Financial Accounting Standards Board. August 1, 2012. Получено 2012-08-02.
  34. ^ "Exposure Draft: Leases" (PDF). International Accounting Standards Board. May 2013. p. 30. Archived from оригинал (PDF) on 2013-11-26. Получено 2013-06-11.
  35. ^ "FASB Exposure Draft: Leases". Financial Accounting Standards Board. May 16, 2013. p. 82. Archived from оригинал on June 27, 2013. Получено 2013-06-11.
  36. ^ IFRS 16 Leases: Basis for Conclusions. International Accounting Standards Board. January 2016. p. 39.
  37. ^ "Application of business model to insurance contracts" (PDF). HUB global insurance group. Архивировано из оригинал (PDF) на 2011-07-23. Получено 2011-06-03.
  38. ^ "FASB Education Session - Insurance Contracts:PricewaterhouseCoopers Summary of the Meeting" (PDF). PricewaterhouseCoopers. 9 февраля 2010 г.. Получено 2011-06-03.
  39. ^ "EFRAG calls for candidates for an Advisory Panel on the proactive project on the Role of the Business Model in Financial Reporting". European Financial Reporting Advisory Group. December 15, 2010. Archived from оригинал on June 24, 2011. Получено 2011-06-03.
  40. ^ Massa, L., & Tucci, C. L. 2014. Business model innovation. In M. Dodgson, D. M. Gann & N. Phillips (Eds.), The Oxford handbook of innovation management: 420–441. Оксфорд, Великобритания: Издательство Оксфордского университета.
  41. ^ Lee, G. K. and R. E. Cole. 2003. Internet Marketing, Business Models and Public Policy. Journal of Public Policy and Marketing 19 (Fall) 287-296.
  42. ^ Osterwalder, A., Pigneur, Y. and C. L. Tucci. 2005. Clarifying Business Models: Origins, Present, and Future of the Concept. Communications of the Association for Information Systems 16 1-40.
  43. ^ Slywotzky, A. J. 1996. Value Migration: How to Think Several Moves Ahead of the Competition. Boston (MA): Harvard Business Review Press.
  44. ^ Mayo, M. C. and G.S. Brown. 1999. Building a Competitive Business Model. Ivey Business Journal63 (3) 18-23.
  45. ^ "How to Design a Winning Business Model". Harvard Business Review. Получено 2016-11-23.
  46. ^ Zott, C. and R. Amit. 2009. Business Model Design: An Activity System Perspective. Long Range Planning 43 216-226
  47. ^ Lim, M. 2010. Environment-Strategy-Structure-Operations (ESSO) Business Model. Knowledge Management Module at Bangor University, Wales. https://communities-innovation.com/wp-content/uploads/2019/06/ESSO-Business-Model-Michael-Lim-Bangor-University-iii.pdf
  48. ^ Daas, D., Hurkmans, T., Overbeek, S. and Bouwman, H. 2012. Developing a decision support system for business model design. Electronic Markets - The International Journal on Networked Business, published Online 29. Dec. 2012.
  49. ^ Borgh, Michel; Cloodt, Myriam; Romme, A. Georges L. (2012). "Value creation by knowledge-based ecosystems: Evidence from a field study". R&D Management. 42 (2): 150–169. Дои:10.1111/j.1467-9310.2011.00673.x.
  50. ^ Michael A. Belch George E. Belch Advertising and Promotion: An Integrated Marketing Communications Perspective, 7/e., McGraw-Hill/Irwin, 2006
  51. ^ Keith, Bonnie; и другие. (2016). Strategic Sourcing in the New Economy: Harnessing the Potential of Sourcing Business Models for Modern Procurement (1-е изд.). New York: Palgrave Macmillan. ISBN  978-1137552181.
  52. ^ JLM de la Iglesia, JEL Gayo, "Doing business by selling free services". Web 2.0: The Business Model, 2008. Springer
  53. ^ Gergen, Chris; Gregg Vanourek (December 3, 2008). "The 'pay as you can' cafe". Вашингтон Таймс. Получено 2009-03-10.
  54. ^ Mantzaris, Anna (April 2008). "Pay-what-you-like Restaurants". Budget Travel. Архивировано из оригинал на 2008-05-17. Получено 2009-03-10.
  55. ^ Tyrangiel, Josh (October 1, 2007). "Radiohead Says: Pay What You Want". Журнал Тайм. Получено 2009-03-10.
  56. ^ "Pay What You Can". Alley Theatre. Получено 2009-03-10.
  57. ^ Slywotzky, A. J. (1996). Value Migration: How to Think Several Moves Ahead of the Competition. Boston, MA: Harvard Business School Press.
  58. ^ Ferri Fernando, D'Andrea Alessia, Grifoni Patrizia (2012). IBF: An Integrated Business Framework for Virtual Communities in Journal of electronic commerce in organizations; IGI Global, Hershey (Stati Uniti d'America)
  59. ^ J. Krumeich, T. Burkhart, D. Werth, and P. Loos. Towards a Component-based Description of Business Models: A State-of-the-Art Analysis. Americas Conference on Information Systems (AMCIS 2012) Proceedings. Paper 19. http://aisel.aisnet.org/amcis2012/proceedings/EBusiness/19
  60. ^ The Business Model Ontology - A Proposition In A Design Science Approach
  61. ^ William Foster, Peter Kim, Barbara Christiansen. Ten Nonprofit Funding Models, Stanford Social Innovation Review. 2009-03-05.
  62. ^ а б Geissdoerfer, Martin; Vladimirova, Doroteya; Evans, Steve (2018). "Sustainable business model innovation: A review". Journal of Cleaner Production. 198: 401–416. Дои:10.1016/j.jclepro.2018.06.240. ISSN  0959-6526.
  63. ^ Osterwalder, A., Pigneur, Y., Tucci, C.L. (2005). "Clarifying business models: Origins, present, and future of the concept". Коммуникации Ассоциации информационных систем. 16: 1–25. Дои:10.17705/1CAIS.01601 – via Association for Information Systems.CS1 maint: несколько имен: список авторов (ссылка на сайт)
  64. ^ Chesbrough, Henry (2010). "Business Model Innovation: Opportunities and Barriers". Long Range Planning. 43 (2–3): 354–363. Дои:10.1016/j.lrp.2009.07.010. ISSN  0024-6301.
  65. ^ Foss, Nicolai J .; Saebi, Tina (2017). "Fifteen Years of Research on Business Model Innovation" (PDF). Journal of Management. 43 (1): 200–227. Дои:10.1177/0149206316675927. ISSN  0149-2063. S2CID  56381168.
  66. ^ а б Schallmo, D. (2013). Geschäftsmodell-Innovation: Grundlagen, bestehende Ansätze, methodisches Vorgehen und B2B-Geschäftsmodelle. Wiesbaden: Springer.
  67. ^ Sjödin, David; Parida, Vinit; Jovanovic, Marin; Visnjic, Ivanka (2020). "Value creation and value capture alignment in business model innovation: A process view on outcome‐based business models". Journal of Product Innovation Management. 37 (2): 158–183. Дои:10.1111/jpim.12516.
  68. ^ Mitchell, Donald W.; Bruckner Coles, Carol (2004). "Business model innovation breakthrough moves". Journal of Business Strategy. 25 (1): 16–26. Дои:10.1108/02756660410515976. ISSN  0275-6668.

дальнейшее чтение

  • A. Afuah and C. Tucci, Internet Business Models and Strategies, Boston, McGraw Hill, 2003.
  • T. Burkhart, J. Krumeich, D. Werth, and P. Loos, Analyzing the Business Model Concept — A Comprehensive Classification of Literature, Proceedings of the International Conference on Information Systems (ICIS 2011). Paper 12. http://aisel.aisnet.org/icis2011/proceedings/generaltopics/12
  • H. Chesbrough and R. S. Rosenbloom, The Role of the Business Model in capturing value from Innovation: Evidence from XEROX Corporation's Technology Spinoff Companies., Boston, Massachusetts, Harvard Business School, 2002.
  • Dick Costolo, Business Models,
  • Marc Fetscherin and Gerhard Knolmayer, Focus Theme Articles: Business Models for Content Delivery: An Empirical Analysis of the Newspaper and Magazine Industry, International Journal on Media Management, Volume 6, Issue 1 & 2 September 2004, pages 4 – 11, September 2004.
  • George, G., Bock, AJ. Models of opportunity: How entrepreneurs design firms to achieve the unexpected. Cambridge University Press, 2012, ISBN  978-0-521-17084-0.
  • J. Gordijn, Value-based Requirements Engineering - Exploring Innovative e-Commerce Ideas, Amsterdam, Vrije Universiteit, 2002.
  • G. Hamel, Leading the revolution., Boston, Harvard Business School Press, 2000.
  • J. Linder and S. Cantrell, Changing Business Models: Surveying the Landscape, Accenture Institute for Strategic Change, 2000.
  • Lindgren, P. and Jørgensen, R., M.-S. Li, Y. Taran, K. F. Saghaug, "Towards a new generation of business model innovation model ", presented at the 12th International CINet Conference: Practicing innovation in times of discontinuity, Aarhus, Denmark, 10–13 September 2011
  • Long Range Planning, vol 43 April 2010, "Special Issue on Business Models," includes 19 pieces by leading scholars on the nature of business models
  • S. Muegge. Business Model Discovery by Technology Entrepreneurs. Technology Innovation Management Review, April 2012, pp. 5–16.
  • S. Muegge, C. Haw, and Sir T. Matthews, Business Models for Entrepreneurs and Startups, Best of TIM Review, Book 2, Talent First Network, 2013.
  • Alex Osterwalder et al. Business Model Generation, Co-authored with Yves Pigneur, Alan Smith, and 470 practitioners from 45 countries, self-published, 2009
  • O. Peterovic and C. Kittl et al., Developing Business Models for eBusiness., International Conference on Electronic Commerce 2001, 2001.
  • Alt, Rainer; Zimmermann, Hans-Dieter: Introduction to Special Section – Business Models. В: Electronic Markets Anniversary Edition, Vol. 11 (2001), No. 1. ссылка на сайт
  • Santiago Restrepo Barrera, Business model tool, Business life model, Colombia 2012, http://www.imaginatunegocio.com/#!business-life-model/c1o75 (Испанский)
  • Paul Timmers. Business Models for Electronic Markets, Electronic Markets, Vol 8 (1998) No 2, pp. 3 – 8.
  • Peter Weill and M. R. Vitale, Place to space: Migrating to eBusiness Models., Boston, Harvard Business School Press, 2001.
  • C. Zott, R. Amit, & L.Massa. 'The Business Model: Theoretical Roots, Recent Developments, and Future Research', WP-862, IESE, June, 2010 - revised September 2010 (PDF )
  • Magretta, J. (2002). Why Business Models Matter, Harvard Business Review, May: 86–92.
  • Govindarajan, V. and Trimble, C. (2011). The CEO's role in business model reinvention. Harvard Business Review, January–February: 108–114.
  • van Zyl, Jay. (2011). Built to Thrive: using innovation to make your mark in a connected world. Chapter 7 Towards a universal service delivery platform. San Francisco.

внешняя ссылка